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[摘 要]在企业管理过程中，对员工进行科学合理地激励，可以有效地激发员工的工作热情，使得他们在工作中爆发出更大的活力。激励手段主要体现在薪酬待遇体系中，本文对激励理论在企业管理中的应用进行分析和探讨，旨在提高企业的人力资源管理水平。
[关键词]企业管理 人员管理 激励措施
中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）04-0066-01
引言
企业人力资源管理对企业的发展具有十分重要的意义，随着市场经济的快速发展，在经济发展过程中，人力资源成为企业发展的核心竞争力，越来越多的企业对人力资源管理工作的重视程度逐渐提高。有的员工表现出慵懒浮拖的现象，这对于企业的发展有十分严重的影响，对于这类员工，应该要积极应用理论理论和措施，激发员工潜在的能力和热情，从而提高员工的工作能力水平。激励理论在企业管理过程中的应用十分普遍，有多种激励方式，比如物质上的激励、精神上的鼓励等，都是对员工的工作热情进行激发的有效途径。企业管理者应该要对激励理论进行合理地应用，以提高员工的工作积极性。
一、人员激励的意义
工作人员积极性不高是当前企业发展过程中的一个重要瓶颈，在市场经济中，很多企业都存在这样的问题，对于企业而言，加强人员激励，是企业发展过程中的一个重要过程，人员激励是企业经营管理的一个重要组成部分，对企业的绩效发展有十分重要的促进作用。企业进行高效的人员激励，可以积极调动工作人员的积极性，从而使得工作人员在工作过程中可以发挥主观能动性，参与到企业管理过程中来，并且积极履行相应的责任和义务，完成企业的相关工作，不推诿、不懒惰，最终促进企业的全面发展。另外，人员激励也是促进企业绩效目标实现的重要步骤，主要是通过人员激励的各项步骤来完成的，比如对福利待遇体系进行完善、加强对工作人员的人文关怀等，这些措施可以对工作人员在工作中的积极性产生十分重要的影响，通过管理者与工作人员对人员激励系统的共同感知以及理解，形成一种比较和谐的工作氛围，最终使得企业内部的人员可以积极发挥相应的作用，提高工作人员的工作效率。
二、 激励理论在企业管理中的应用
无论企业的规模是大还是小，都应该要给自己找准定位，给企业工作人员提供良好的工作环境，并且以员工的动力作为提升企业竞争力的重要发力点。薪酬福利待遇是员工考虑的一个重要方面，当前有很多企业发展过程中，员工的薪酬福利待遇体系不健全是一个十分严重的问题，很多企业本身的规模就不大，没有注重对员工进行激励， 因此导致员工在长期的工作过程中对工作失去兴趣。在现代化管理过程中，必须要加强对激励理论的应用。
（一）转变传统的企业管理观念
在新的时代背景下加强企业激励体系设计模式创新，需要对传统的管理理念进行改革，由于当前很多企业在发展过程中，企业的领导人员对企业的激励体系的理念还比较传统，对智能化和信息化建设的关注程度不高，因此在当前的工作过程中，还应该要采取各种手段对企业激励体系进行全新的设计，使得企业的薪酬管理能够更满足员工的诉求，对不同人员进行激励和激发。
（二）对员工的工作状态以及诉求进行了解
企业激励属于企业人力资源管理的范畴，在企业人力资源管理过程中，对工作人员的资料进行收集，能够为企业的决策以及分析工作提供完整的资料，对企业工作人员存在的各种慵懒以及散漫的现象以及程度进行掌握，同时要对员工的诉求进行了解，从而能够找到更合适的切入点对员工进行有效地激励。在制定工作人员的激励措施的过程中，应该要集合各个部门的意见和建议，可以通过召开座谈会、讨论会、设立意见箱等方式，根据企业的发展情况，制定合理的物质以及精神激励方式，切实增强企业领导者对工作人员积极性不高的问题得认知，深入查找企业各个部门中存在的具体问题。
（三）加强员工的薪酬福利体系的完善
企业人力资源管理过程中，薪酬福利待遇体系是否完善，对企业员工的积极性有很大影响。企业应该要对人力资源的专业化程度进行分析，根据员工的表现以及员工能够为企业做出的贡献，制定一个合理科学的薪酬制度。在当前很多企业的发展过程中，都实行多劳多得，少劳少得的薪酬福利制度，对于一般的工作人员而言，其工作为企业的发展带来的利益更多，则所获得报酬也越多。对于那些在企业中待的时间不是很长的员工，可以只对其发放相应的工资，在其他的额外奖金制度方面可以相对减少，而对于与企业保持长期的雇佣关系的员工，可以在基本工资的基础上设置一些奖励措施，增加额外福利的力度，调度员工的积极性。
（四）加强长期激励措施的完善
随着企业的不断发展，对企业的员工激励措施应该要不断进行完善，企业应该要加强对人员流动性的有效控制，从长期激励的角度出发，对工作人员进行有效地激励，从而从根本上调动工作人员的积极性，使得工作人员能够在企业中处于一种比较稳定的狀态，对企业保持一定的忠诚，接受企业的文化理念，完成各项任务。物质上的激励只是一种短暂的激励，长效的激励是一种可持续的引导，是一种精神层面的激励，对此，在企业的发展过程中，要结合员工对自身发展的认识，建立长效的激励制度，结合企业文化内涵，增强企业的凝聚力。在传统的发放奖金的激励模式上，还可以采取设立个人预期收入帐户、期权期股的分配等措施，让工作人员可以对未来抱有更大的期望，从而对企业发展过程中遇到的各种问题更加用心，使得员工在工作过程中可以对各项任务进行积极地完成。另外，在激励的过程中，也应该要加强人性化激励，要加强人文关怀，比如从生活上关怀工作人员，对他们生活中存在的一些问题给予帮助，再比如从工作环境的改善上着手，给工作人员提供一个更加舒适的工作氛围和环境，从而实现长效激励的目的。
结语
综上所述，在企业的发展过程中，人力资源是一个十分重要的资源，人力资源管理也是影响企业发展水平的重要因素。在人力资源管理过程中，人员的激励是一个十分重要的部分，在现代化发展过程中，要改变传统的管理理念，将短期激励和长期激励结合起来，挖掘员工的工作热情。
参考文献
[1]陈寅飞.浅谈激励机制在企业人力资源管理中的运用[J].管理观察，2009（09）
[2]张英宣，宋瑶.浅谈激励在人力资源管理中的应用——通过内激和外激降低企业员工离职率[J].价值工程，2012（12）
[3]张予新.论激励机制在企业管理中的运用[J].科学与管理，2007（10）
[关键词]企业管理 人员管理 激励措施
中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）04-0066-01
引言
企业人力资源管理对企业的发展具有十分重要的意义，随着市场经济的快速发展，在经济发展过程中，人力资源成为企业发展的核心竞争力，越来越多的企业对人力资源管理工作的重视程度逐渐提高。有的员工表现出慵懒浮拖的现象，这对于企业的发展有十分严重的影响，对于这类员工，应该要积极应用理论理论和措施，激发员工潜在的能力和热情，从而提高员工的工作能力水平。激励理论在企业管理过程中的应用十分普遍，有多种激励方式，比如物质上的激励、精神上的鼓励等，都是对员工的工作热情进行激发的有效途径。企业管理者应该要对激励理论进行合理地应用，以提高员工的工作积极性。
一、人员激励的意义
工作人员积极性不高是当前企业发展过程中的一个重要瓶颈，在市场经济中，很多企业都存在这样的问题，对于企业而言，加强人员激励，是企业发展过程中的一个重要过程，人员激励是企业经营管理的一个重要组成部分，对企业的绩效发展有十分重要的促进作用。企业进行高效的人员激励，可以积极调动工作人员的积极性，从而使得工作人员在工作过程中可以发挥主观能动性，参与到企业管理过程中来，并且积极履行相应的责任和义务，完成企业的相关工作，不推诿、不懒惰，最终促进企业的全面发展。另外，人员激励也是促进企业绩效目标实现的重要步骤，主要是通过人员激励的各项步骤来完成的，比如对福利待遇体系进行完善、加强对工作人员的人文关怀等，这些措施可以对工作人员在工作中的积极性产生十分重要的影响，通过管理者与工作人员对人员激励系统的共同感知以及理解，形成一种比较和谐的工作氛围，最终使得企业内部的人员可以积极发挥相应的作用，提高工作人员的工作效率。
二、 激励理论在企业管理中的应用
无论企业的规模是大还是小，都应该要给自己找准定位，给企业工作人员提供良好的工作环境，并且以员工的动力作为提升企业竞争力的重要发力点。薪酬福利待遇是员工考虑的一个重要方面，当前有很多企业发展过程中，员工的薪酬福利待遇体系不健全是一个十分严重的问题，很多企业本身的规模就不大，没有注重对员工进行激励， 因此导致员工在长期的工作过程中对工作失去兴趣。在现代化管理过程中，必须要加强对激励理论的应用。
（一）转变传统的企业管理观念
在新的时代背景下加强企业激励体系设计模式创新，需要对传统的管理理念进行改革，由于当前很多企业在发展过程中，企业的领导人员对企业的激励体系的理念还比较传统，对智能化和信息化建设的关注程度不高，因此在当前的工作过程中，还应该要采取各种手段对企业激励体系进行全新的设计，使得企业的薪酬管理能够更满足员工的诉求，对不同人员进行激励和激发。
（二）对员工的工作状态以及诉求进行了解
企业激励属于企业人力资源管理的范畴，在企业人力资源管理过程中，对工作人员的资料进行收集，能够为企业的决策以及分析工作提供完整的资料，对企业工作人员存在的各种慵懒以及散漫的现象以及程度进行掌握，同时要对员工的诉求进行了解，从而能够找到更合适的切入点对员工进行有效地激励。在制定工作人员的激励措施的过程中，应该要集合各个部门的意见和建议，可以通过召开座谈会、讨论会、设立意见箱等方式，根据企业的发展情况，制定合理的物质以及精神激励方式，切实增强企业领导者对工作人员积极性不高的问题得认知，深入查找企业各个部门中存在的具体问题。
（三）加强员工的薪酬福利体系的完善
企业人力资源管理过程中，薪酬福利待遇体系是否完善，对企业员工的积极性有很大影响。企业应该要对人力资源的专业化程度进行分析，根据员工的表现以及员工能够为企业做出的贡献，制定一个合理科学的薪酬制度。在当前很多企业的发展过程中，都实行多劳多得，少劳少得的薪酬福利制度，对于一般的工作人员而言，其工作为企业的发展带来的利益更多，则所获得报酬也越多。对于那些在企业中待的时间不是很长的员工，可以只对其发放相应的工资，在其他的额外奖金制度方面可以相对减少，而对于与企业保持长期的雇佣关系的员工，可以在基本工资的基础上设置一些奖励措施，增加额外福利的力度，调度员工的积极性。
（四）加强长期激励措施的完善
随着企业的不断发展，对企业的员工激励措施应该要不断进行完善，企业应该要加强对人员流动性的有效控制，从长期激励的角度出发，对工作人员进行有效地激励，从而从根本上调动工作人员的积极性，使得工作人员能够在企业中处于一种比较稳定的狀态，对企业保持一定的忠诚，接受企业的文化理念，完成各项任务。物质上的激励只是一种短暂的激励，长效的激励是一种可持续的引导，是一种精神层面的激励，对此，在企业的发展过程中，要结合员工对自身发展的认识，建立长效的激励制度，结合企业文化内涵，增强企业的凝聚力。在传统的发放奖金的激励模式上，还可以采取设立个人预期收入帐户、期权期股的分配等措施，让工作人员可以对未来抱有更大的期望，从而对企业发展过程中遇到的各种问题更加用心，使得员工在工作过程中可以对各项任务进行积极地完成。另外，在激励的过程中，也应该要加强人性化激励，要加强人文关怀，比如从生活上关怀工作人员，对他们生活中存在的一些问题给予帮助，再比如从工作环境的改善上着手，给工作人员提供一个更加舒适的工作氛围和环境，从而实现长效激励的目的。
结语
综上所述，在企业的发展过程中，人力资源是一个十分重要的资源，人力资源管理也是影响企业发展水平的重要因素。在人力资源管理过程中，人员的激励是一个十分重要的部分，在现代化发展过程中，要改变传统的管理理念，将短期激励和长期激励结合起来，挖掘员工的工作热情。
参考文献
[1]陈寅飞.浅谈激励机制在企业人力资源管理中的运用[J].管理观察，2009（09）
[2]张英宣，宋瑶.浅谈激励在人力资源管理中的应用——通过内激和外激降低企业员工离职率[J].价值工程，2012（12）
[3]张予新.论激励机制在企业管理中的运用[J].科学与管理，2007（10）