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[摘 要]近年来，在我国经济的不断发展下，建筑企业行业之间的竞争也不断加大。建筑企业只有不断加强施工管理，减少建筑施工的投入成本，才能提升建筑企业的施工质量。精细化管理是经过实践验证的科学合理的管理方法，对于建筑企业的发展有很大的帮助。下面文章我们就从建筑施工中的人力资源精细化管理、施工材料精细化管理、施工质量精细化管理三个方面在建筑施工管理的应用進行探讨。
[关键词]建筑施工；精细化管理；企业发展
中图分类号：TU55 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）29-0202-01
精细化管理是一种与时俱进的管理方式，对建筑管理的规范化、科学化、层次化等方面有着极大的促进作用，对于建筑企业的稳定发展以及建筑企业的经济效益有着重要的意义。要想保证建筑企业的持续发展，就必须对保障好施工工程中的安全性以及施工的质量水平，敢于摒弃传统管理模式的弊端，用创造性的思维对建筑施工工程进行精细化管理。
一、精细化管理在建筑工程施工管理的应用
（一）精细化管理对每个人在建筑项目的施工中有着明确的分工，让每个人都可以人尽其责，保证施工的技术水平，使施工管理更加的精细化、科学化。利用岗位的承担责任制把施工作业进行细化量分，确保每一个项目都有人负责，再由负责人把具体的施工要求以及施工规范分放到具体个人，保证项目任务可以准确清晰地下达，避免出现建筑工程因疏忽导致任务不清，责任相互推诿的情况。
（二）建筑工程施工管理对人力资源进行精细化管理，有助于提升整个建筑施工人员的专业素养以及技术水平，并可以最大化的去执行建筑项目的要求与规范。管理人员要贯彻落实精细化管理的施工理念，加大对于施工人员的监督力度，促使施工人员的项目水平保持高水准，保障施工的质量水平。因此，建筑企业实施精细化管理不仅保证了建筑工程的进度和效率，还提升了施工的质量，直接促进建筑企业的经济效益最大化。
（三）建筑工程中材料会是影响建筑造价的最主要因素，因此对材料的精细化管理是十分重要的。精细化的管理方式对材料的有效监管必须要做到在施工前期，对于材料的选购开始进行精细化管理，着重从材料的品质，规格及品牌等方面进行检查，之后要着中重的管理材料的分配，还有材料在工程作业时的使用情况，避免材料浪费以及材料使用不当，造成施工现场混乱。
（四）在进行建筑工程精细化管理的时候可以结合现代化信息技术，把施工管理管理进行创新，向着信息化、科学化、智能化发展。精细化管理依托于信息技术，可以更加方便建筑工程的信息录入，提升建筑工程的施工效率和质量水平。管理系统要时刻注意维护于与更新，让各个建筑部门的联系更加方便，管理信息实现共享化，让施工更加的顺利。
二、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
（一）人力资源的精细化管理
我国目前的建筑工程施工队伍整体节技能素養偏低，综合素质普遍不高，企业的管理制度很不完善，缺少科学的管理机制与人文关怀，这也导致企业中人力资源的流失。精细化管理对企业人力资源管理有着非常大的作用，主要体现在以下方面：
1.精细化管理可以提升企业员工的战略性思维。在战略目标与绩效考核结合的基础上，对企业的精细化管理程度越高，就越容易找到人力资源管理中发生的问题。这就要求管理者在招聘时严格的筛选施工人员，要经过层层的考核，最后持证上岗，在改善问题的基础上提升员工的素质以及战略思维。
2.精细化管理可以促进建筑企业人才的培养。建筑企业要加大对于人才的培养力度，对施工人员进行不定期的专业技能培训，使施工工人了解施工的要求与规范，并积极提升自身专业素养与施工作业的水平相适应。建筑企业也要对管理人员进行不定期的培训与考核，让管理人员更加深刻的了解施工现场的规范程序与步骤，才能确保管理人员及时发现问题，并作出对策。
（二）施工质量的精细化管理
在对建筑项目管理的过程中，对建筑工程施工质量精细化管理要做到以下几个方面：
1.组建施工现场的监视组，小组的成员选择有全面，可以有效的对施工现场进行监督与控制，保证整个施工现场的质量水准，建筑企业要科学的对工程设施质量机制进行结构的优化，在设定施工技术规范、施工流程和施工质量评估标准的基础上，加强对施工质量的管理监督力度，促使建筑工程顺利进行，并且可以在保证建筑工程质量的同时提升施工的进度，提升了建筑企业的施工效率，从而保证了建筑企业在行业中的竞争性。
2.建立完善的质量责任制度。在建筑施工过程中，管理人员要把责任承担具体到人，一人一岗，持证上岗，并且在责任明确的基础上完善奖励与处罚的机制。实行工序上报的原则，每个施工的环节完成以后，都要认真检查，做出相应的报表上交，保证施工质量从细节到整体的规范达标。对检查合格的施工项目要经过业主代表或者监视工程师验收合格后，测才可以进行下一步的施工作业。
3.如果建筑施工出现了质量事故，应该深入的分析事故出现的原因，整理成细致的质量事故报告，施工队伍要根据规范要求进行返修，避免质量事故的不断扩大。
（三）施工材料的精细化管理
现在大部分的企业对建筑材料管理的水平较低，严格的限制了建筑工程的质量水平，导致建筑受材料影响出现不同程度的质量问题。所以这就要求建筑企业管理者实施科学的材料管理方式。
1.采用供应链的采购模式，对材料的价格、品质进行精细化管理，与材料的供应商建立稳固的合作关系，对采购的单价、采购地点、采购流程等进行精细化的管理。采购的管理部门与供货商有及时的信息交流，提早发现供货时间存在的误差，采用这种模式，可以实现材料的供应与建筑使用的一致性。同时，管理部门应严格筛选良好质量，价格便宜的供应商进行合作。
2.建筑材料的管理应该结合时代发展，实现信息化、共享化。在材料的存放管理上，对材料构建电子档案序号，对出入库的材料进行几率并且严格审查，对施工剩余材料和消费材料进行整合统计，才能确保建筑材料的精细化管理。
结束语
总之，要对施工整体的环节进行精细化管理，才可以保障管理的有效性与科学性。随着精细化管理越来越多的应用，各个建筑企业的建筑水准也不断提高，我国的建筑工程质量也会迈入一个新的台阶。
参考文献
[1] 王丽红.在建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅析[J].建材发展导向（上），2016，14（4）：91-91，92.
[2] 汤晓亮.建筑工程施工管理中精细化管理的应用分析[J].低碳地产，2016，2（11）：381-381.
[3] 赵辉.建筑工程施工管理中精细化管理的应用分析[J].建筑工程技术与设计，2016，（5）：1569-1569，1204.
[关键词]建筑施工；精细化管理；企业发展
中图分类号：TU55 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）29-0202-01
精细化管理是一种与时俱进的管理方式，对建筑管理的规范化、科学化、层次化等方面有着极大的促进作用，对于建筑企业的稳定发展以及建筑企业的经济效益有着重要的意义。要想保证建筑企业的持续发展，就必须对保障好施工工程中的安全性以及施工的质量水平，敢于摒弃传统管理模式的弊端，用创造性的思维对建筑施工工程进行精细化管理。
一、精细化管理在建筑工程施工管理的应用
（一）精细化管理对每个人在建筑项目的施工中有着明确的分工，让每个人都可以人尽其责，保证施工的技术水平，使施工管理更加的精细化、科学化。利用岗位的承担责任制把施工作业进行细化量分，确保每一个项目都有人负责，再由负责人把具体的施工要求以及施工规范分放到具体个人，保证项目任务可以准确清晰地下达，避免出现建筑工程因疏忽导致任务不清，责任相互推诿的情况。
（二）建筑工程施工管理对人力资源进行精细化管理，有助于提升整个建筑施工人员的专业素养以及技术水平，并可以最大化的去执行建筑项目的要求与规范。管理人员要贯彻落实精细化管理的施工理念，加大对于施工人员的监督力度，促使施工人员的项目水平保持高水准，保障施工的质量水平。因此，建筑企业实施精细化管理不仅保证了建筑工程的进度和效率，还提升了施工的质量，直接促进建筑企业的经济效益最大化。
（三）建筑工程中材料会是影响建筑造价的最主要因素，因此对材料的精细化管理是十分重要的。精细化的管理方式对材料的有效监管必须要做到在施工前期，对于材料的选购开始进行精细化管理，着重从材料的品质，规格及品牌等方面进行检查，之后要着中重的管理材料的分配，还有材料在工程作业时的使用情况，避免材料浪费以及材料使用不当，造成施工现场混乱。
（四）在进行建筑工程精细化管理的时候可以结合现代化信息技术，把施工管理管理进行创新，向着信息化、科学化、智能化发展。精细化管理依托于信息技术，可以更加方便建筑工程的信息录入，提升建筑工程的施工效率和质量水平。管理系统要时刻注意维护于与更新，让各个建筑部门的联系更加方便，管理信息实现共享化，让施工更加的顺利。
二、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
（一）人力资源的精细化管理
我国目前的建筑工程施工队伍整体节技能素養偏低，综合素质普遍不高，企业的管理制度很不完善，缺少科学的管理机制与人文关怀，这也导致企业中人力资源的流失。精细化管理对企业人力资源管理有着非常大的作用，主要体现在以下方面：
1.精细化管理可以提升企业员工的战略性思维。在战略目标与绩效考核结合的基础上，对企业的精细化管理程度越高，就越容易找到人力资源管理中发生的问题。这就要求管理者在招聘时严格的筛选施工人员，要经过层层的考核，最后持证上岗，在改善问题的基础上提升员工的素质以及战略思维。
2.精细化管理可以促进建筑企业人才的培养。建筑企业要加大对于人才的培养力度，对施工人员进行不定期的专业技能培训，使施工工人了解施工的要求与规范，并积极提升自身专业素养与施工作业的水平相适应。建筑企业也要对管理人员进行不定期的培训与考核，让管理人员更加深刻的了解施工现场的规范程序与步骤，才能确保管理人员及时发现问题，并作出对策。
（二）施工质量的精细化管理
在对建筑项目管理的过程中，对建筑工程施工质量精细化管理要做到以下几个方面：
1.组建施工现场的监视组，小组的成员选择有全面，可以有效的对施工现场进行监督与控制，保证整个施工现场的质量水准，建筑企业要科学的对工程设施质量机制进行结构的优化，在设定施工技术规范、施工流程和施工质量评估标准的基础上，加强对施工质量的管理监督力度，促使建筑工程顺利进行，并且可以在保证建筑工程质量的同时提升施工的进度，提升了建筑企业的施工效率，从而保证了建筑企业在行业中的竞争性。
2.建立完善的质量责任制度。在建筑施工过程中，管理人员要把责任承担具体到人，一人一岗，持证上岗，并且在责任明确的基础上完善奖励与处罚的机制。实行工序上报的原则，每个施工的环节完成以后，都要认真检查，做出相应的报表上交，保证施工质量从细节到整体的规范达标。对检查合格的施工项目要经过业主代表或者监视工程师验收合格后，测才可以进行下一步的施工作业。
3.如果建筑施工出现了质量事故，应该深入的分析事故出现的原因，整理成细致的质量事故报告，施工队伍要根据规范要求进行返修，避免质量事故的不断扩大。
（三）施工材料的精细化管理
现在大部分的企业对建筑材料管理的水平较低，严格的限制了建筑工程的质量水平，导致建筑受材料影响出现不同程度的质量问题。所以这就要求建筑企业管理者实施科学的材料管理方式。
1.采用供应链的采购模式，对材料的价格、品质进行精细化管理，与材料的供应商建立稳固的合作关系，对采购的单价、采购地点、采购流程等进行精细化的管理。采购的管理部门与供货商有及时的信息交流，提早发现供货时间存在的误差，采用这种模式，可以实现材料的供应与建筑使用的一致性。同时，管理部门应严格筛选良好质量，价格便宜的供应商进行合作。
2.建筑材料的管理应该结合时代发展，实现信息化、共享化。在材料的存放管理上，对材料构建电子档案序号，对出入库的材料进行几率并且严格审查，对施工剩余材料和消费材料进行整合统计，才能确保建筑材料的精细化管理。
结束语
总之，要对施工整体的环节进行精细化管理，才可以保障管理的有效性与科学性。随着精细化管理越来越多的应用，各个建筑企业的建筑水准也不断提高，我国的建筑工程质量也会迈入一个新的台阶。
参考文献
[1] 王丽红.在建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅析[J].建材发展导向（上），2016，14（4）：91-91，92.
[2] 汤晓亮.建筑工程施工管理中精细化管理的应用分析[J].低碳地产，2016，2（11）：381-381.
[3] 赵辉.建筑工程施工管理中精细化管理的应用分析[J].建筑工程技术与设计，2016，（5）：1569-1569，1204.