计世资讯调查显示，HR软件正成为引领管理软件增长的新引擎，2011年，国内HR软件市场将达到15.4亿元。在这种强劲增长与巨大市场大趋势下，HR主流厂商竞争也随之进入白热化阶段。
　　
　　集团HR管理成主导技术咨询一个部不能少
　　
　　金蝶集团HR业务部总经理张振坤表示，“经济危机下，企业更加注重人力成本的合理压缩，并且更强调通过集团人力资源的管控来规范集团人力运营，从而提升企业整体竞争力。”
　　明基逐鹿HR产品总监曹星认为，向集团化HR管理深化发展是当下企业用户和厂商的一致方向。“把集团相关的人和流程，包括软性文化控制放在统一平台来集中管控，要求软件平台在性能、部署方式及差异性方面必须具有充分的弹性，并且软件本身必须在集团管理运维支撑方面有多年的积累和经验。”
　　在企业对集团化HR产品的选型上，张振坤建议注重以下关键点首先是产品设计的理念，是否能有效支撑企业构建战略性人力资源管理体系；其次是产品的技术平台，是否能真正满足企业个性化的管理需要和无边界信息集成的需要；最后要关注厂商是否具备为企业提供管理、HR管理体系及IT规划的整体咨询能力。
　　


　　
　　通用、专业厂商平衡互补HR厂商间竞争白热化
　　
　　2009年专注于细分领域如绩效管理、劳动力分析、培训、人才管理领域的国外HR厂商相对活跃，在相对领域的绝对专业性也得到了企业的高度认可。面对各处开花的产品市场，业内人士一致认为这种趋势是市场充分竞争环境下的必然结果，并且对通用型产品不会形成很大竞争压力，反而是互补平衡关系。
　　金蝶张振坤表示，2009年中国HR市场基本上是国内厂商间相互竞争为主的格局，国外厂商主要分为两类，一类比如SAP、ORACLE主要关注已经上过其ERP产品的行业龙头企业，对新客户和非行业龙头企业的竞争力比较弱；第二类是一些细分领域的专业厂商，比如绩效管理软件、能力测评等，对中国HR市场的主体不会形成竞争。
　　对这种趋势，明基逐鹿曹星对此也认为互补平衡更多于冲击。“客户有行业、区域自身特性，大而全的通用管理软件不可能全部覆盖每个客户需求，细分产品的出现对市场和需求都是一种很好的互补。”
　　张振坤认为通用HR厂商与这些专业领域的竞争优势主要是遍布全国的商业服务网络和客户资源，以及通过先进的技术平台和二次开发实施能力快速满足适合企业需求。
　　对于HR厂商最终的方向，专业人士认为最终的归宿是被形成的综合性的绝对垄断厂商所吞并，而当前在国内市场这样的综合性垄断厂商还未形成。