论文部分内容阅读
摘要：在我国社会经济迅猛发展的当下，企业发展面临着较大的挑战，环境问题逐渐凸显出来，企业行政管理工作的落实关系到企业的正常运行，在新的发展局势下，企业方面应不断革新行政管理模式，结合当前企业的发展需要，积极引用先进的行政管理理念，创建新的管理机制，从而完成管理方式的革新。该文主要论述了企业行政管理模式的革新现状，然后提出了相应的改进方案，希望能有效推动企业行政管理工作的发展。
关键词：企业;行政管理;问题;改进
1前言
社会经济的飞速发展模式下，现代企业机制也需要进一步优化，在我国新常态经济的飞速发展背景下，企业获取了较为客观的发展机会，企业现代化管理工作也取得了理想的成效。企业行政管理包含很多方面的内容，为此，工作人员应全面了解并革新行政管理模式，使其更好地满足社会发展需求，实现企业的长远稳定发展。
2网络背景下的企业行政管理现状
2.1企业的行政管理规范性有待提升
判断企业经济新常态发展的主要标准就是看企业发展环境的改变，企业应进一步革新管理观念，我国不少企业缺乏专门的管理部门，部分企业的管理理论都来源于西方发达国家，在进入到经济发展新时代以后，国外的管理理念与中国的管理实际无法对接，企业为了获取经济效益，在研究、开发、生产、经营等方面付出了大量的精力。企业的行政管理缺乏规范的制度，处于粗放型的状态，行政管理方式较随意。
2.2企业行政管理与企业发展之间存在一定差异
当前企业的发展比较重视综合竞争的提升，但是当前的经济发展面临着一定的挑战。受到经济机制和社会环境的影响，企业行政管理工作与企业发展之间的差异愈发明显。很多企业在发展建设的过程中，往往不能满足社会发展的需求，特别是知识经济到来以后，在互联网背景下，企业的管理模式有了新的变化，企业只有不断融入社会发展现实，不断调整，才能够适应社会发展的情况。企业发展和社会发展与经济发展之间必然要形成内部的联系。在实际情况中，企业行政管理与企业长远目标之间脱节，无法实现一致性发展。
2.3企业行政管理的专业水平较低
网络发展背景下，我国逐渐朝着信息化、网络化和智能化的方向发展，企业发展离不开高素质人才的支持，也离不开高素养行政管理人员的支持。然而，在实际执行过程中，企业的决策层或者是中层对提升企业的工作效率没有科学的认识，人才发展缺乏动力。传统管理模式与现代管理模式缺乏专业性对接，许多管理人才不懂业务，企业开发创新无法执行技术的提升。企业的高级管理人才匮乏，企业行政管理与业务管理之间存在距离，管理人才不懂业务，高精尖人才不去干行政管理，企业缺乏复合型人才，缺乏专业性管理方式，导致企业人力资源管理与企业的经营之间存在矛盾。人才无法实现价值，人才更无法对应社会发展的现实，企业创新就会处于缓慢的状态。
3网络背景下的企业行政管理方式改进
3.1深入开展企业行政管理机制的创建工作
知识经济的来临给我国不同行业管理工作發展带来了新的机遇，积极引入先进的管理理念和机制，才能提升行政管理工作水平。企业在行政管理方面不仅要引入新的管理理念，还要将理念贯彻落实到实践行动中。企业需要明确发展的核心内容，更要明确行政管理的中心思想。在互联网时代，企业自身的发展受到多种因素的影响，企业需要建立起核心的管理制度和执行策略才能真正适应变化的环境。企业需要体现个性化的制度设计，也要突出企业行政管理模式和企业经营之间的有效衔接。创新企业行政管理理念，注重制度性的建设，就是为了能够让企业在运行过程中实现合作、协调、发展，实现不断开放式的运行。
3.2改进企业行政管理方式
为了提升企业行政管理工作水平，我们应不断改进企业行政管理方式，使其更好地满足企业管理工作发展需求，采用多元化的方法革新管理操作，能够为企业带来新的发展空间，有效提高企业的社会经济效益水平。新常态经济模式下，企业运用互联网技术开展技术和产品的有机融合，在强化产业链的发展上，企业革新了多种生产管理要素，也就是说新经济常态背景下，企业更加注重市场竞争力的提升。在行政管理方式上要求进行动态化的管理。企业执行行政管理程序要具有稳定性、完整性、简便性、合法性。采用横向和纵向的规划，在计划执行、检察监督、考核奖惩等方面优化行政程序方法。
3.3改进企业行政管理专业化方式
选择良好的企业行政管理人才，积极改进行政管理专业化方式，有利于管理模式的革新，采用更加专业的方法能够推动管理工作发展。在开展行政管理时，决策者和管理者要强化人才管理的创新力度，以人为本转化人的动力，让每一位员工都能够在企业产生归属感。在专业化管理上引入先进的管理机制，调动员工的热情。企业要树立起良好的典范，建立起高素质的团队管理，建立专业化的行政组织机构，发挥信息系统的作用，发挥咨询系统的作用，采用民主的决策系统和高效的执行系统，强化行政管理的技术手段，在行政管理工作的性质内容和形式上采用现代信息技术，建立起多种职能融合性发展的系统，通过网站媒体提高行政管理的效率，实现行政管理的高效应用。
4结语
企业行政管理工作落实关系到企业的长远稳定发展，企业发展关系到我国社会经济的可持续发展，还关系到我国经济的长远发展。当前企业大都以科技创新为中心开展各项工作，在企业行政管理上，要不断打破空间和时间的限制，形成全新的创新型发展结构。企业行政管理方式以促进企业快速发展为基本目标，融合多种管理方式和管理手段，依托于现代化信息技术，与时俱进，快速发展，从内部管理理念和外部协调关系上，实现系统全面的创新，从根本上革新企业管理理念、管理方式及管理体制，为企业的发展注入新的活力。
参考文献
[1]叶秀涛.新常态下企业如何创新行政管理方式[J].企业改革与管理，2020（11）：32-33.
[2]罗少云.基于法治视野下企业行政管理方式的创新研究[J].现代经济信息，2018（16）：119.
[3]林涛.从企业登记注册便利化浅谈政府行政管理方式创新[J].中国市场监管研究，2018（5）：29-32.
关键词：企业;行政管理;问题;改进
1前言
社会经济的飞速发展模式下，现代企业机制也需要进一步优化，在我国新常态经济的飞速发展背景下，企业获取了较为客观的发展机会，企业现代化管理工作也取得了理想的成效。企业行政管理包含很多方面的内容，为此，工作人员应全面了解并革新行政管理模式，使其更好地满足社会发展需求，实现企业的长远稳定发展。
2网络背景下的企业行政管理现状
2.1企业的行政管理规范性有待提升
判断企业经济新常态发展的主要标准就是看企业发展环境的改变，企业应进一步革新管理观念，我国不少企业缺乏专门的管理部门，部分企业的管理理论都来源于西方发达国家，在进入到经济发展新时代以后，国外的管理理念与中国的管理实际无法对接，企业为了获取经济效益，在研究、开发、生产、经营等方面付出了大量的精力。企业的行政管理缺乏规范的制度，处于粗放型的状态，行政管理方式较随意。
2.2企业行政管理与企业发展之间存在一定差异
当前企业的发展比较重视综合竞争的提升，但是当前的经济发展面临着一定的挑战。受到经济机制和社会环境的影响，企业行政管理工作与企业发展之间的差异愈发明显。很多企业在发展建设的过程中，往往不能满足社会发展的需求，特别是知识经济到来以后，在互联网背景下，企业的管理模式有了新的变化，企业只有不断融入社会发展现实，不断调整，才能够适应社会发展的情况。企业发展和社会发展与经济发展之间必然要形成内部的联系。在实际情况中，企业行政管理与企业长远目标之间脱节，无法实现一致性发展。
2.3企业行政管理的专业水平较低
网络发展背景下，我国逐渐朝着信息化、网络化和智能化的方向发展，企业发展离不开高素质人才的支持，也离不开高素养行政管理人员的支持。然而，在实际执行过程中，企业的决策层或者是中层对提升企业的工作效率没有科学的认识，人才发展缺乏动力。传统管理模式与现代管理模式缺乏专业性对接，许多管理人才不懂业务，企业开发创新无法执行技术的提升。企业的高级管理人才匮乏，企业行政管理与业务管理之间存在距离，管理人才不懂业务，高精尖人才不去干行政管理，企业缺乏复合型人才，缺乏专业性管理方式，导致企业人力资源管理与企业的经营之间存在矛盾。人才无法实现价值，人才更无法对应社会发展的现实，企业创新就会处于缓慢的状态。
3网络背景下的企业行政管理方式改进
3.1深入开展企业行政管理机制的创建工作
知识经济的来临给我国不同行业管理工作發展带来了新的机遇，积极引入先进的管理理念和机制，才能提升行政管理工作水平。企业在行政管理方面不仅要引入新的管理理念，还要将理念贯彻落实到实践行动中。企业需要明确发展的核心内容，更要明确行政管理的中心思想。在互联网时代，企业自身的发展受到多种因素的影响，企业需要建立起核心的管理制度和执行策略才能真正适应变化的环境。企业需要体现个性化的制度设计，也要突出企业行政管理模式和企业经营之间的有效衔接。创新企业行政管理理念，注重制度性的建设，就是为了能够让企业在运行过程中实现合作、协调、发展，实现不断开放式的运行。
3.2改进企业行政管理方式
为了提升企业行政管理工作水平，我们应不断改进企业行政管理方式，使其更好地满足企业管理工作发展需求，采用多元化的方法革新管理操作，能够为企业带来新的发展空间，有效提高企业的社会经济效益水平。新常态经济模式下，企业运用互联网技术开展技术和产品的有机融合，在强化产业链的发展上，企业革新了多种生产管理要素，也就是说新经济常态背景下，企业更加注重市场竞争力的提升。在行政管理方式上要求进行动态化的管理。企业执行行政管理程序要具有稳定性、完整性、简便性、合法性。采用横向和纵向的规划，在计划执行、检察监督、考核奖惩等方面优化行政程序方法。
3.3改进企业行政管理专业化方式
选择良好的企业行政管理人才，积极改进行政管理专业化方式，有利于管理模式的革新，采用更加专业的方法能够推动管理工作发展。在开展行政管理时，决策者和管理者要强化人才管理的创新力度，以人为本转化人的动力，让每一位员工都能够在企业产生归属感。在专业化管理上引入先进的管理机制，调动员工的热情。企业要树立起良好的典范，建立起高素质的团队管理，建立专业化的行政组织机构，发挥信息系统的作用，发挥咨询系统的作用，采用民主的决策系统和高效的执行系统，强化行政管理的技术手段，在行政管理工作的性质内容和形式上采用现代信息技术，建立起多种职能融合性发展的系统，通过网站媒体提高行政管理的效率，实现行政管理的高效应用。
4结语
企业行政管理工作落实关系到企业的长远稳定发展，企业发展关系到我国社会经济的可持续发展，还关系到我国经济的长远发展。当前企业大都以科技创新为中心开展各项工作，在企业行政管理上，要不断打破空间和时间的限制，形成全新的创新型发展结构。企业行政管理方式以促进企业快速发展为基本目标，融合多种管理方式和管理手段，依托于现代化信息技术，与时俱进，快速发展，从内部管理理念和外部协调关系上，实现系统全面的创新，从根本上革新企业管理理念、管理方式及管理体制，为企业的发展注入新的活力。
参考文献
[1]叶秀涛.新常态下企业如何创新行政管理方式[J].企业改革与管理，2020（11）：32-33.
[2]罗少云.基于法治视野下企业行政管理方式的创新研究[J].现代经济信息，2018（16）：119.
[3]林涛.从企业登记注册便利化浅谈政府行政管理方式创新[J].中国市场监管研究，2018（5）：29-32.