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【摘 要】 随着我国经济的快速发展，建筑业也不断发展和进步，且在人们的生活中起着举足轻重的作用。但是建筑工程的管理存在着十分严重的问题，使得建筑工程的管理越来越受到我国各建筑人士的关注。文章对建筑工程的管理现状进行了分析，并提出相应的控制措施，以期更好的促进建筑工程的管理的发展。
【关键词】 建筑工程管理；现状；措施
引言：
建筑工程管理是建筑施工过程中的必要环节，建筑施工中工程管理贯穿于建筑施工的全过程，因此科学的工程管理才能确保建筑施工的顺利进行。其好坏不仅与建筑质量密切相关，还间接影响着人们的生命和财产安全。因此，必须给予建筑工程管理足够的重视，并深入研究，为更好的保证建筑工程质量提供基础。
一、工程管理的范畴
（一）项目的提出
根据经济的发展趋势和市场方向，提出工程项目。项目的提出决定了它若是被企业采用，将会有大额的企业资金将被投入工程项目建设，符合市场需求的工程项目才有可能占据市场份额，取得经济效益。
（二）项目的预可行性和可行性研究
项目一旦被提出后，首先要判断该项目在目前的技术条件下，它是否具有被实行的可能性。在这一阶段，只是针对项目进行的初步分析，在初步分析上更进一步的分析过程是可行性分析。可行性分析主要对项目进行全面性审核，根据银行向企业提供借贷的条件和政府对企业项目提出的硬性要求，判断这项项目有无违反。如审核合格，满足银行和政府的要求，便可进入此项项目的评审和决策流程。
（三）项目的评审和决策评审
实际上对可行性研究进行的审查，评审工作的高效性关系到项目是继续下去还是重新起步。评审工作所得出的结论影响着一个项目的成败，因此，评审的过程必须要公开公正，应当平等看待每一位员工的意见和建议。
（四）项目的施工准备及项目的施工
上述的所有程序完成后，便是着手开始准备项目的施工工作了。首先选择施工单位。在选择施工单位前，应当对施工单位进行调查，看它是否属于经政府部门批准的正规单位，在业界内评价是否良好，有无违约记录。接着便是施工方案的制定。施工方案主要包括资金准备#技术准备#人才资源准备。工程管理者在对施工过程进行合理安排和责任制明细规章制定后，便可开始进行项目的施工了。
二、建筑工程的管理现状
（一）管理的模式不合理
在我国，很多建筑企业的工程管理模式都具有浓厚的计划经济特色，用硬性指令来取代合理的管理方式。在制定工期的时候，没有进行总体规划，而且工作人员仅仅靠过去的经验和主观臆断来制定计划，使得制定出来的计划不符合实际情况。另外，管理人员没有重视事前控制和事中控制，面对在检查过程中出现的问题，也没有进行量化计算和统计分析，只靠定性来进行判断。不仅如此，在采购材料的时候，全是采用的大批量集中采购的方法，采购的方式非常死板，很多的材料一次性购入太多，花费了很多资金，提高了成本。或者在项目接手了以后，才开始联系供货商，和供货商之间不能保持长期而稳定的合作关系。
（二）工作人员的素质和水平太低
在建筑队伍里，普遍存在人员素质低下的问题。大专以上学历的工作人员所占的比例不高，高中以下学历的工作人员所占的比例非常高。而且也存在重视技术人员、轻视管理人员的问题，既缺少高级技术人员，又缺乏专业的管理人员。由于建筑行业属于劳动密集型行业，现场操作的工人水平非常低，因此这也成为了工程质量下降的主要原因。大部分现场操作的工人都是农民工，文化水平不高，甚至没有经过任何的培训，所以不但会造成操作上的失误，还非常容易出现危险事故。
（三）对安全重视程度不够
建筑工程施工的最终目的就是盈利，在这一大前提的条件下，各层主管人员必然都会以盈利作为主要目的，所以，虽然目前我国施工队伍已经注意到了安全问题的重要性，但是重视程度还远远不够。据统计，在2012年全年中，建筑施工行业出现伤亡的情况在所有行业中仅次于矿山，建筑施工是一项高机械化的工作，在施工中会使用到许多的机械，并且设计到用电问题，近年来在建筑施工中时常会发生安全问题，笔者通过观察发现，绝大部分安全问题产生的根本原因都是由于机械操作不规范，或是由于施工人员安全意识薄弱造成的。
三、建筑工程管理控制措施
（一）加强建筑工程质量管理
建筑工程质量是整个建筑工程管理工作的核心，直接关系整个建筑工程的成败，关系着建筑工程使用者的生命财产安全，关系着建筑企业的长久发展。因此建筑企业必须高度重视建筑工程的质量管理，积极采取相应措施，加强建筑工程的质量管理。首先，建筑企业要加强对建筑工程设计人员、施工人员和管理人员的质量安全意识，明确建筑工程质量安全的重要性，建筑工程各个环节的施工建设都必须把施工质最放在第一位.其次，建筑企业要健全质量管理机制，设计人员必须全面了解建筑工程施工现场周围的实际情况，综合多方面的因素，设计建筑工程施工建设方案，确保建筑工程的施工建设顺利进行。施工人员要在建筑工程施工建设的各个环节落实质最管理制度，提高建筑工程的施工质量。管理人员要加强建筑质皿管理工作，严格监督和审查建筑工程施工质量，结合建筑企业相应的奖惩制度和责任制度，充分调动施工人员的积极性和主动性，提高建筑工程的施工质最.最后，加强建筑材料的质量管理，建筑材料是建筑工程施工建设的基础，高质量的建筑材料是整个建筑工程施工质量的重要保证，因此建筑企业必须严格控制建筑材料的质量，安排专门的人员负责和管理建筑材料，严格检验所有进场的建筑材料。
（二）造价管理
施工项目中的造价管理是企业成本管理的基础和核心。做好成本预算是至关重要的。要对市场有一个准确的定位，让施工企业在市场竞标中了解施工的成本投入和施工的效益，如果企業在成本预算方面存在很大的漏洞或者预算不准确的话，那么在后期的施工过程中一定会因为各种成本上的问题而改变原有的管理计划，这种做法不利于企业的发展，更不利于施工的质量保障。因此，施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本，达到可能实现最低的目标成本的要求。
（三）强化并完善工程管理相关法制法规
为了促进建筑工程管理能够充分的发挥其积极的作用，我们必须做到完善建筑工程管理的法制建设，同时，还的针对当前形势下工程管理中存在的问题，制定有效的工程管理法律、法规，以保障每个工作人员高效率的完成自身工作。积极引进其他企业工程管理的方法和标准，取其精华，去其糟粕，最大限度的完善企业的管理机制。对于建筑工程管理中存在的贪污腐败、偷工减料等现象，必须做到严格的控制，保证每个施工环节保质保量的进行，在提高工程质量的同时增强企业自身的市场竞争力。
（四）加强建筑工程安全管理安全
生产施工是建筑企业必须遵循的首要原则，在工程开始前，要完成技术交底工作；在施工过程中，要不断加强建筑施工中的安全管理，逐级分配安全施工责任，必须坚持谁主管谁负责的原则，认真履行合同规定和相关协议。要进行工程施工安全检查，纠正违规行为，消除安全隐患，努力提高工程管理的水平。
四、结束语
工程管理作为一项涉及到多个领域的工作，虽然受到诸多因素的影响，难免会出现一些管理漏洞，但是，随着管理水平的不断提高，随着社会责任的不断增强，建筑工程管理的作用会不断增大。因此，企业想要优化管理制度，应当规范化工程管理制度，严格甄选专业性管理人才。全面保障建筑工程事故质量，促进建筑施工管理水平的提高，推动建筑行业不断健康正常地发展。
参考文献：
[1]张晓亮.建筑工程管理中项目管理法的应用策略[J].科技创新与应用，2014，10：203.
[2]杨均.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2014，08：257.
[3]胡建强赵建芳杜汉平.浅析建筑工程管理现状及有效控制措施[J].中华民居（下旬刊），2014，05：426-427.
【关键词】 建筑工程管理；现状；措施
引言：
建筑工程管理是建筑施工过程中的必要环节，建筑施工中工程管理贯穿于建筑施工的全过程，因此科学的工程管理才能确保建筑施工的顺利进行。其好坏不仅与建筑质量密切相关，还间接影响着人们的生命和财产安全。因此，必须给予建筑工程管理足够的重视，并深入研究，为更好的保证建筑工程质量提供基础。
一、工程管理的范畴
（一）项目的提出
根据经济的发展趋势和市场方向，提出工程项目。项目的提出决定了它若是被企业采用，将会有大额的企业资金将被投入工程项目建设，符合市场需求的工程项目才有可能占据市场份额，取得经济效益。
（二）项目的预可行性和可行性研究
项目一旦被提出后，首先要判断该项目在目前的技术条件下，它是否具有被实行的可能性。在这一阶段，只是针对项目进行的初步分析，在初步分析上更进一步的分析过程是可行性分析。可行性分析主要对项目进行全面性审核，根据银行向企业提供借贷的条件和政府对企业项目提出的硬性要求，判断这项项目有无违反。如审核合格，满足银行和政府的要求，便可进入此项项目的评审和决策流程。
（三）项目的评审和决策评审
实际上对可行性研究进行的审查，评审工作的高效性关系到项目是继续下去还是重新起步。评审工作所得出的结论影响着一个项目的成败，因此，评审的过程必须要公开公正，应当平等看待每一位员工的意见和建议。
（四）项目的施工准备及项目的施工
上述的所有程序完成后，便是着手开始准备项目的施工工作了。首先选择施工单位。在选择施工单位前，应当对施工单位进行调查，看它是否属于经政府部门批准的正规单位，在业界内评价是否良好，有无违约记录。接着便是施工方案的制定。施工方案主要包括资金准备#技术准备#人才资源准备。工程管理者在对施工过程进行合理安排和责任制明细规章制定后，便可开始进行项目的施工了。
二、建筑工程的管理现状
（一）管理的模式不合理
在我国，很多建筑企业的工程管理模式都具有浓厚的计划经济特色，用硬性指令来取代合理的管理方式。在制定工期的时候，没有进行总体规划，而且工作人员仅仅靠过去的经验和主观臆断来制定计划，使得制定出来的计划不符合实际情况。另外，管理人员没有重视事前控制和事中控制，面对在检查过程中出现的问题，也没有进行量化计算和统计分析，只靠定性来进行判断。不仅如此，在采购材料的时候，全是采用的大批量集中采购的方法，采购的方式非常死板，很多的材料一次性购入太多，花费了很多资金，提高了成本。或者在项目接手了以后，才开始联系供货商，和供货商之间不能保持长期而稳定的合作关系。
（二）工作人员的素质和水平太低
在建筑队伍里，普遍存在人员素质低下的问题。大专以上学历的工作人员所占的比例不高，高中以下学历的工作人员所占的比例非常高。而且也存在重视技术人员、轻视管理人员的问题，既缺少高级技术人员，又缺乏专业的管理人员。由于建筑行业属于劳动密集型行业，现场操作的工人水平非常低，因此这也成为了工程质量下降的主要原因。大部分现场操作的工人都是农民工，文化水平不高，甚至没有经过任何的培训，所以不但会造成操作上的失误，还非常容易出现危险事故。
（三）对安全重视程度不够
建筑工程施工的最终目的就是盈利，在这一大前提的条件下，各层主管人员必然都会以盈利作为主要目的，所以，虽然目前我国施工队伍已经注意到了安全问题的重要性，但是重视程度还远远不够。据统计，在2012年全年中，建筑施工行业出现伤亡的情况在所有行业中仅次于矿山，建筑施工是一项高机械化的工作，在施工中会使用到许多的机械，并且设计到用电问题，近年来在建筑施工中时常会发生安全问题，笔者通过观察发现，绝大部分安全问题产生的根本原因都是由于机械操作不规范，或是由于施工人员安全意识薄弱造成的。
三、建筑工程管理控制措施
（一）加强建筑工程质量管理
建筑工程质量是整个建筑工程管理工作的核心，直接关系整个建筑工程的成败，关系着建筑工程使用者的生命财产安全，关系着建筑企业的长久发展。因此建筑企业必须高度重视建筑工程的质量管理，积极采取相应措施，加强建筑工程的质量管理。首先，建筑企业要加强对建筑工程设计人员、施工人员和管理人员的质量安全意识，明确建筑工程质量安全的重要性，建筑工程各个环节的施工建设都必须把施工质最放在第一位.其次，建筑企业要健全质量管理机制，设计人员必须全面了解建筑工程施工现场周围的实际情况，综合多方面的因素，设计建筑工程施工建设方案，确保建筑工程的施工建设顺利进行。施工人员要在建筑工程施工建设的各个环节落实质最管理制度，提高建筑工程的施工质量。管理人员要加强建筑质皿管理工作，严格监督和审查建筑工程施工质量，结合建筑企业相应的奖惩制度和责任制度，充分调动施工人员的积极性和主动性，提高建筑工程的施工质最.最后，加强建筑材料的质量管理，建筑材料是建筑工程施工建设的基础，高质量的建筑材料是整个建筑工程施工质量的重要保证，因此建筑企业必须严格控制建筑材料的质量，安排专门的人员负责和管理建筑材料，严格检验所有进场的建筑材料。
（二）造价管理
施工项目中的造价管理是企业成本管理的基础和核心。做好成本预算是至关重要的。要对市场有一个准确的定位，让施工企业在市场竞标中了解施工的成本投入和施工的效益，如果企業在成本预算方面存在很大的漏洞或者预算不准确的话，那么在后期的施工过程中一定会因为各种成本上的问题而改变原有的管理计划，这种做法不利于企业的发展，更不利于施工的质量保障。因此，施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本，达到可能实现最低的目标成本的要求。
（三）强化并完善工程管理相关法制法规
为了促进建筑工程管理能够充分的发挥其积极的作用，我们必须做到完善建筑工程管理的法制建设，同时，还的针对当前形势下工程管理中存在的问题，制定有效的工程管理法律、法规，以保障每个工作人员高效率的完成自身工作。积极引进其他企业工程管理的方法和标准，取其精华，去其糟粕，最大限度的完善企业的管理机制。对于建筑工程管理中存在的贪污腐败、偷工减料等现象，必须做到严格的控制，保证每个施工环节保质保量的进行，在提高工程质量的同时增强企业自身的市场竞争力。
（四）加强建筑工程安全管理安全
生产施工是建筑企业必须遵循的首要原则，在工程开始前，要完成技术交底工作；在施工过程中，要不断加强建筑施工中的安全管理，逐级分配安全施工责任，必须坚持谁主管谁负责的原则，认真履行合同规定和相关协议。要进行工程施工安全检查，纠正违规行为，消除安全隐患，努力提高工程管理的水平。
四、结束语
工程管理作为一项涉及到多个领域的工作，虽然受到诸多因素的影响，难免会出现一些管理漏洞，但是，随着管理水平的不断提高，随着社会责任的不断增强，建筑工程管理的作用会不断增大。因此，企业想要优化管理制度，应当规范化工程管理制度，严格甄选专业性管理人才。全面保障建筑工程事故质量，促进建筑施工管理水平的提高，推动建筑行业不断健康正常地发展。
参考文献：
[1]张晓亮.建筑工程管理中项目管理法的应用策略[J].科技创新与应用，2014，10：203.
[2]杨均.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2014，08：257.
[3]胡建强赵建芳杜汉平.浅析建筑工程管理现状及有效控制措施[J].中华民居（下旬刊），2014，05：426-427.