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摘要：随着市场经济发展的日益完善，企业对经营管理模式的创新既是必要的也是重要的。在我国市场经济体制条件下，企业间的市场竞争也越发活跃，每一个企业，在市场经济条件下，只有提高企业的管理水平，适应市场经济的需要，才能促进企业的高速发展。本文就我国当前企业管理现状和问题，做出了深入研究，并提出一些对企业发展有利的创新型管理方法。
关键词：市场经济条件、企业管理、创新、问题探究
一.市场经济体制下企业经营管理模式的概述
1.市场经济体制下企业经营管理模式的内涵
在计划经济体制里，企业的发展主要是依靠政府的作用，按计划对资源进行分配。而市场经济体制下，要按照市场的需求来进行，企业也可以根据自身的发展方向和发展特点对其进行针对性的调整，使企业能够运用最少的运营成本获取最大的利润，从而促使企业不断领先于同行业，且能够不断的向前发展的企业经营管理理念来实现。总而言之，要想使企业获得利益最大化，必须在市场经济下的企业管理模式则是根据市场的需求对资源进行合理的分配来实现的。
2.市场经济体制下企业管理模式的特征
首先，企业经济管理模式具有指导性的特征，具体指的就是企业在进行经济管理时所制定的财务目标，而这一目标通常由企业的高层进行决定，而企业的管理者将这一目标作为主要的经营方向，建立发展目标，制定发展方向与方针，重点体现企业经济管理模式的指导性意义。其次，企业经济管理模式具有关联性的特征，主要指的就是在市场经济条件中，根据企业的发展目标与发展方向而进行管理，并贯穿到企业的各个管理环节，从而充分地体现出其所具有的关联性意义，而且这种关联性也会直接影响管理效果。最后，企业经济管理模式所具有的综合性特征，将价值作为基础，最大程度地实现企业的经营目标，确保能够达到提高企业经营利润的基本战略思想，从而体现企业经济管理模式所具有的综合性特点。
二.市场经济条件下企业管理创新中存在的问题
1.企业缺乏自主创新能力，管理创新难以支撑企业发展的需求
企业管理创新是一个过程，无论是管理制度的优化，还是管理模式的调整，都强调管理创新中自主创新能力的集中体现。首先，对于大部分中小企业而言，由于自身因素的影响，如资金匮乏、管理制度不完善等问题，导致无暇顾及管理创新的推进，而更多地着眼于短期经济效益的追求;其次，管理创新的支撑面过窄，管理创新无法充分发挥应有的作用;再次，企业管理创新力不足，导致管理创新流于形式，所形成竞争力缺乏市场竞争的主动性。
2.缺乏相应的经济安全管理措施
一个企业要想实现长期稳定的运行，务必要拥有完善的经济管理体系，只有这样才能够实现可持续化的发展。仔细观察可以发现，部分企业在运行的过程中会存在着错账、漏账等安全风险。正因如此，才会使得企业的经济管理体系出现各种各样的问题，基于此，人们一定要懂得改善现有状态，企业应当设定相应的监督管理机制，避免企业内部出现恶性循环等问题，如果一个企业没有完善的安全保障体系，必定会使内部出现各种各样的安全体系，后果将不堪设想，轻则出现项目预算上的差错，重则会为企业造成严重的经济风险。由此可见只有建立相应的安全管理规范，才能够确保企业安全、稳定、高效的运行。
3.管理制度的不完善
随着改革的不断深入，小型企业的数量现在来说非常多，企业并不是非常重视自身的内部管理以及相关的政策法规，而是更多的以利润为主要目的。但实际当中也存在很多的漏洞，以及不合理的地方。另外，企业的管理者对于企业的政策以及实际的制度并没有进行有效落实，因此缺乏一定的实用性，进而使得企业的管理效果大打折扣。
4.人力资源存在的问题
较多现代企业的发展，更多的是以利益为主要的目的，所以整体人员的素质却是被忽视的，通常企业的人事变化比较大，具体而言主要差异有以下三个方面：第一方面在于人员的流动比较的频繁，工作没有办法进行有序的开展，这样时间一长使得工作的开展并不是非常的顺利;第二方面就是企业制定的相关制度并不是非常的人性化，更多的是以企业的利润为主要的目的，企业并没有对于员工进行有效的鼓励，反而降低了员工的积极性。
三.完善市场经济下企业管理创新模式的主要措施
1.构建科学有效的制度
当前，大部分建筑企业对竞争环境缺乏全面客观的整体分析，对于企业所面临的市场环境、机会及未来发展目标缺乏整体性的战略规划思考和能力，经营盲目性、短视性明显，不利于企业的可持续发展。一个管理良好的企业必定会拥有一个科学且有效的经济管理制度，对企业经济管理制度创新的加强为企业自身提供了保障。在进行制度创新时首要考虑的就是要加强人员的管理，制度的人性化是其关键，将员工的利益作为企业自身的出发点可以增强工作人员的企业归属感。同时还需要完善各管理监督机制，实现企业资源的优化配置，建立科学有效的企业经济管理制度。企业可以通过制度创新来构建科学有效的管理制度，但是在不同时期，创新的层面和层次都不尽相同，要根据企业自身的具体情况进行有效创新改革，不能盲目进行创新。
2.转变经营管理理念，强化管理创新
企业市场面临的巨大变化使得企业仅靠传统的管理模式、管理思想及方法难以适应市场发展的需求，甚至会让建筑企业的发展陷入困境。企业创新管理是指企业改革和替代原有的不适应企业发展要素的活动，把新的管理要素如理念、管理模式、方法、战略等组合融入企业管理过程中，以更有效地实现企业可持续发展和战略目标。建筑企业要从企业发展的战略高度来看待管理的创新活动，提高企业的市场适应能力，推动管理的创新来增加企业活力。受计划经济体制的影响，企业管理创新最大障碍就是建筑企业中管理经营理念的陈旧和落后。想要增强企业的可持续发展能力，就必须树立现代科学管理思想，转变固化的管理思维方式，以市场和顾客的需求为出发点，树立以人为本的管理理念，进而实现粗放经营向精细化、集约化经营的转变。在施工管理上，建立健全工程监理制和项目负责制，对企业实行全方位的动态控制，来适应不断变化的环境。
3.制定并落实科学的人才战略
现如今，人才在企业发展中的推动作用日益凸显，市场竞争日益激烈。重构企业人力资源竞争力已经成为建筑企业在新形势下取得优势地位的关键。企业只有制定科学的人才战略，才能够在激烈的市场竞争中找準自己的位置，让企业获得进一步的发展。首先，企业应与高校进行人才合作培养，建立属于自身的人才网络，以此来保障自身的人才来源;其次，引进土建工程、建筑经济、工程施工、管理及其他专业方面的高素质人才，实现企业人员专业配备的合理化。企业应该合理控制内部人员的流动，尽最大可能避免人才流失的现象发生;再者，企业应“有功必赏，有过必罚”，建立合理的赏罚激励机制;最后，企业应制定一个合理的员工培训计划，通过培训和考试的形式来提高现有员工的个人素质，改善现有员工的工作态度，以此来推动企业的长久发展。
结语：
综上所述，在社会主义市场经济条件下，企业改革管理模式，创新管理方法，提高管理水平，是增强企业综合竞争力的有效措施，在企业组织管理工作时，要时刻注意企业所处环境的变化，应适应这种变化，“以变应变”，只有创新改变，才能跟上时代的步伐，才能使企业得到良好的发展。
参考文献：
[1]王梅红 张泽东 浅析新形势下建筑企业的经营管理策略[J] 房地产导刊 2014（15）
[2]聂群华 市场经济背景下的企业管理的创 新模式分析[J] 商场现代化 2015（13）
[3]杨勇 市场经济条件下企业经济管理模式的研究分析[J]科技经济市场2018（5）：139-141
关键词：市场经济条件、企业管理、创新、问题探究
一.市场经济体制下企业经营管理模式的概述
1.市场经济体制下企业经营管理模式的内涵
在计划经济体制里，企业的发展主要是依靠政府的作用，按计划对资源进行分配。而市场经济体制下，要按照市场的需求来进行，企业也可以根据自身的发展方向和发展特点对其进行针对性的调整，使企业能够运用最少的运营成本获取最大的利润，从而促使企业不断领先于同行业，且能够不断的向前发展的企业经营管理理念来实现。总而言之，要想使企业获得利益最大化，必须在市场经济下的企业管理模式则是根据市场的需求对资源进行合理的分配来实现的。
2.市场经济体制下企业管理模式的特征
首先，企业经济管理模式具有指导性的特征，具体指的就是企业在进行经济管理时所制定的财务目标，而这一目标通常由企业的高层进行决定，而企业的管理者将这一目标作为主要的经营方向，建立发展目标，制定发展方向与方针，重点体现企业经济管理模式的指导性意义。其次，企业经济管理模式具有关联性的特征，主要指的就是在市场经济条件中，根据企业的发展目标与发展方向而进行管理，并贯穿到企业的各个管理环节，从而充分地体现出其所具有的关联性意义，而且这种关联性也会直接影响管理效果。最后，企业经济管理模式所具有的综合性特征，将价值作为基础，最大程度地实现企业的经营目标，确保能够达到提高企业经营利润的基本战略思想，从而体现企业经济管理模式所具有的综合性特点。
二.市场经济条件下企业管理创新中存在的问题
1.企业缺乏自主创新能力，管理创新难以支撑企业发展的需求
企业管理创新是一个过程，无论是管理制度的优化，还是管理模式的调整，都强调管理创新中自主创新能力的集中体现。首先，对于大部分中小企业而言，由于自身因素的影响，如资金匮乏、管理制度不完善等问题，导致无暇顾及管理创新的推进，而更多地着眼于短期经济效益的追求;其次，管理创新的支撑面过窄，管理创新无法充分发挥应有的作用;再次，企业管理创新力不足，导致管理创新流于形式，所形成竞争力缺乏市场竞争的主动性。
2.缺乏相应的经济安全管理措施
一个企业要想实现长期稳定的运行，务必要拥有完善的经济管理体系，只有这样才能够实现可持续化的发展。仔细观察可以发现，部分企业在运行的过程中会存在着错账、漏账等安全风险。正因如此，才会使得企业的经济管理体系出现各种各样的问题，基于此，人们一定要懂得改善现有状态，企业应当设定相应的监督管理机制，避免企业内部出现恶性循环等问题，如果一个企业没有完善的安全保障体系，必定会使内部出现各种各样的安全体系，后果将不堪设想，轻则出现项目预算上的差错，重则会为企业造成严重的经济风险。由此可见只有建立相应的安全管理规范，才能够确保企业安全、稳定、高效的运行。
3.管理制度的不完善
随着改革的不断深入，小型企业的数量现在来说非常多，企业并不是非常重视自身的内部管理以及相关的政策法规，而是更多的以利润为主要目的。但实际当中也存在很多的漏洞，以及不合理的地方。另外，企业的管理者对于企业的政策以及实际的制度并没有进行有效落实，因此缺乏一定的实用性，进而使得企业的管理效果大打折扣。
4.人力资源存在的问题
较多现代企业的发展，更多的是以利益为主要的目的，所以整体人员的素质却是被忽视的，通常企业的人事变化比较大，具体而言主要差异有以下三个方面：第一方面在于人员的流动比较的频繁，工作没有办法进行有序的开展，这样时间一长使得工作的开展并不是非常的顺利;第二方面就是企业制定的相关制度并不是非常的人性化，更多的是以企业的利润为主要的目的，企业并没有对于员工进行有效的鼓励，反而降低了员工的积极性。
三.完善市场经济下企业管理创新模式的主要措施
1.构建科学有效的制度
当前，大部分建筑企业对竞争环境缺乏全面客观的整体分析，对于企业所面临的市场环境、机会及未来发展目标缺乏整体性的战略规划思考和能力，经营盲目性、短视性明显，不利于企业的可持续发展。一个管理良好的企业必定会拥有一个科学且有效的经济管理制度，对企业经济管理制度创新的加强为企业自身提供了保障。在进行制度创新时首要考虑的就是要加强人员的管理，制度的人性化是其关键，将员工的利益作为企业自身的出发点可以增强工作人员的企业归属感。同时还需要完善各管理监督机制，实现企业资源的优化配置，建立科学有效的企业经济管理制度。企业可以通过制度创新来构建科学有效的管理制度，但是在不同时期，创新的层面和层次都不尽相同，要根据企业自身的具体情况进行有效创新改革，不能盲目进行创新。
2.转变经营管理理念，强化管理创新
企业市场面临的巨大变化使得企业仅靠传统的管理模式、管理思想及方法难以适应市场发展的需求，甚至会让建筑企业的发展陷入困境。企业创新管理是指企业改革和替代原有的不适应企业发展要素的活动，把新的管理要素如理念、管理模式、方法、战略等组合融入企业管理过程中，以更有效地实现企业可持续发展和战略目标。建筑企业要从企业发展的战略高度来看待管理的创新活动，提高企业的市场适应能力，推动管理的创新来增加企业活力。受计划经济体制的影响，企业管理创新最大障碍就是建筑企业中管理经营理念的陈旧和落后。想要增强企业的可持续发展能力，就必须树立现代科学管理思想，转变固化的管理思维方式，以市场和顾客的需求为出发点，树立以人为本的管理理念，进而实现粗放经营向精细化、集约化经营的转变。在施工管理上，建立健全工程监理制和项目负责制，对企业实行全方位的动态控制，来适应不断变化的环境。
3.制定并落实科学的人才战略
现如今，人才在企业发展中的推动作用日益凸显，市场竞争日益激烈。重构企业人力资源竞争力已经成为建筑企业在新形势下取得优势地位的关键。企业只有制定科学的人才战略，才能够在激烈的市场竞争中找準自己的位置，让企业获得进一步的发展。首先，企业应与高校进行人才合作培养，建立属于自身的人才网络，以此来保障自身的人才来源;其次，引进土建工程、建筑经济、工程施工、管理及其他专业方面的高素质人才，实现企业人员专业配备的合理化。企业应该合理控制内部人员的流动，尽最大可能避免人才流失的现象发生;再者，企业应“有功必赏，有过必罚”，建立合理的赏罚激励机制;最后，企业应制定一个合理的员工培训计划，通过培训和考试的形式来提高现有员工的个人素质，改善现有员工的工作态度，以此来推动企业的长久发展。
结语：
综上所述，在社会主义市场经济条件下，企业改革管理模式，创新管理方法，提高管理水平，是增强企业综合竞争力的有效措施，在企业组织管理工作时，要时刻注意企业所处环境的变化，应适应这种变化，“以变应变”，只有创新改变，才能跟上时代的步伐，才能使企业得到良好的发展。
参考文献：
[1]王梅红 张泽东 浅析新形势下建筑企业的经营管理策略[J] 房地产导刊 2014（15）
[2]聂群华 市场经济背景下的企业管理的创 新模式分析[J] 商场现代化 2015（13）
[3]杨勇 市场经济条件下企业经济管理模式的研究分析[J]科技经济市场2018（5）：139-141