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摘要：企业文化是企业实现基业长青的发展基石。只有用先进的企业文化，才能培育高素质的干部队伍，才能创造良好的发展环境和管理氛围，推动企业持续创新发展。在未来影响和决定企业生存发展的众多要素中，实际上也是优秀企业文化力的竞争，是人才素质的竞争。下面，笔者就如何用先进的企业文化，培育高素质的干部队伍谈几点粗浅的看法。
关键词：企业文化；高素质干部；
中图分类号：D261 文献标识码：B文章编号：1674-3520（2014）-06-0038-02一、用优秀企业文化，培育领导干部良好的心理素质。
一个没有文化的企业注定是一个没有希望的企业。企业文化是一项塑造人的心灵、升华人生境界的工程，必须由表及里，由外到内，使企业价值观、企业精神、企业理念牢牢扎根于干部职工的心灵，成为干部职工的共识，转化成为干部职工的自觉行为。为此，用优秀的企业文化，培育高素质的干部队伍显得比任何时候都迫切和重要。首先坚持不懈地学习，不断提高理论修养和知识水平。一个具有优秀企业文化的组织必然是一个学习型组织，通过学习将企业文化转化成一种生产力资源。邓小平同志说过：“不注意学习，忙于事务，思想就容易庸俗化。”领导干部放松了学习，思想落后于形势，就会丧失先进性，失去了工作精神动力。因此，我们领导干部要加强学习，一定要克服心浮气躁，潜下心来学习理论、钻研业务。当今的时代是一个各种新事物、新知识、新经验层出不穷的时代，我们要学习的东西多得很。要学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观等理论体系，用先进的理论武装头脑。还要学习历史、经济、科技、法律等各种知识。只要扎扎实实地坚持不懈地学下去，我们的理论修养、文化素质和领导水平，就会不断地得到新的提高。其次培育良好的心态，不断提高干部素质和良好形象。当前，要在发扬和继承公司优秀文化的基础上，不断创新文化内涵，注重培育干部的心理素质，重点培育四种良好的心态：一是公心，即凡事从企业大局出发，个人利益服从企业利益，干工作不能拈轻怕重，更不能“无利不起早”。二是爱心，即爱护企业，爱护领导，爱护员工。自觉维护企业利益，维护领导威信，维护员工的切身利益，尽最大努力为员工提供一个良好的工作生活环境。三是上进心，即对领导交办的任务、对所负责的工作要绞尽脑汁、千方百计地做好，要有一种不服输的精神。四是责任心，作为一个大型煤炭企业，干部毕竟是少数，是员工中的优秀代表，要求干部把工作当作一种责任来对待。其三切实转变干部作风，树立求真务实和良好精神风貌。要把严明的组织纪律和过硬的工作作风作为干部队伍建设的重点内容。在组织纪律方面，要求“个人必须服从组织，下级必须服从上级，一级对一级负责，责权利相结合”。积极培育“雷厉风行，令行禁止，说到做到，务实高效”的工作作风。雷厉风行就是领导交办的任务要迅速落实，不要等着催问，立说立行；令行禁止就是领导指令要无条件地严格执行，不允许做的坚决不做；说到做到就是要求各级干部做出的承诺要兑现，上级安排的工作必须落实，切忌夸夸其谈、华而不实；务实高效就是一切工作从务实的角度出发，追求高效率。
二、用优秀企业文化，培育干部公道正派的良好形象。
公道正派作为一种政治品质、一种思想作风、一种人格力量，是企业文化的内在体现，作为衡量领导干部是否具有坚强党性的重要标准，有着丰富的内涵和许多具体要求。概括地讲，就是对己清正，对人公正，对己严格。首先对己要清正。就是领导干部政治上要清醒、坚定，树立正确的世界观、人生观、价值观，正确对待国家、企业和员工，感恩于企业。思想上要坦荡，光明磊落，“清清白白做官，堂堂正正做人”。对各种不正之风，敢于批评；对各种跑官风、说情风，敢于抵制。坚持自重、自省、自警、自励，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观。要管好自己、管好亲属、管好身边的工作人员、管好下属，“守得住清苦，耐得住寂寞”，“不为名利所惑，不为浮华所动”。其次对人要公正。就是作为一个单位、一个部门的领导干部，特别是主要领导干部，安排工作，布置任务，解决问题要出以公正，公正出生产力，增强企业凝聚力。也只有公正，才有说服力和感召力，才能以一种人格的力量赢得广大党员干部和群众的依赖和尊重，进而增强职工对企业的信心。要坚持原则，实事求是，敢讲真话，敢于反映真实情况，敢于坚持正确意见，特别是工作受到影响的时候，要敢于碰硬，主持正义,树立公正、正派的干部形象。其三对内要严格。就是对分管的工作要求应该更严。有些事别人能做我们领导干部不能做，更不应该搞任何特殊。领导干部要敢于坚持原则，敢于碰硬，不能做“老好人”，切实做到正确认识我们所肩负的重大责任，竭尽全力去完成集团公司所赋予的各项任务。领导干部本身就是一种责任，干工作要用心，更应该有责任心，发现问题或漏洞，要敢于管理，限期整改，力争把可能造成的损失降低到最小限度，以良好的干部形象，展示沉淀多年的优秀企业文化。
三、用优秀企业文化，培育德才兼备高素质干部队伍。
用先进的企业文化培育的干部队伍，才能使企业有正确的发展思路和发展方向。如果用落后的企业文化培育的干部队伍，将使自身永远处在落后的状态下不能自拔。因此，要用优秀的企业文化,培育一支德才兼备的高素质干部队伍，以适应企业快速发展的需要。首先以良好的职业道德对待本职工作。领导者的思想文化素质是德、才的矛盾统一体。作为各级领导干部要有高度的政治责任感、使命感和事业心，以高尚的道德品质对待本职工作，总是时时刻刻想着它，千方百计计划和安排它，有目标、有追求，工作中有创造性，不达目的绝不罢休。作为企业中层领导干部就应当摒弃懒惰陈旧的思想，一以贯之保持对职业的敬重、忠诚与尽心尽职，以自己的行动示范及表率带动职工，营造出人人“用脑用心用力做事”和大力倡导真抓实干的作风、勇于担当的作风和勤俭朴素的作风。其次以良好的职业技能做好本职工作。干部的能力素质最终决定实践的效果，空谈误国、实干兴邦，只有落实到实处才有价值，才能体现干部的能力。企业干部是企业的管理者，是企业“上行下效”的对象，应以高尚的道德情操、修养和正确的利益观要求自己，率先做出表率。要提高组织管理能力，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。要提高综合协调能力，善于调动各方面力量，发挥团队作用。要提高处事应变能力，领导干部不能抱着“以不变应万变”的心态去开展工作，必须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势，适时调整，争取最佳效果。要提高开拓创新能力，干部特别是领导干部一味墨守成规是无法取得良好业绩的，必须敢于突破，敢于创新，在旧的基础上不断推陈出新，所分管的工作就能取得新的业绩。其三是以良好的职业态度做好本职工作。好的职业心态可以引导我们正确地开展工作。在好的职业心态下会很自然的接受工作中遇到的问题困难，就会把问题困难当成理所当然的事情。因为做有价值的事情是必须经历挑战的，顺心地接受了挑战，战胜了困难，工作自然是出色的。在好的职业心态的基础上，要知道自己需要做哪些事情，不应该做哪些事情，对工作要掌握哪些知识，了解些什么内容，有一个什么样的规划。用心做事保持好的心态，还要具备“正确的事业观与求知上进的心态”。人生离不开工作，艰难的事务能锻炼我们的意志，新的任务能拓展我们的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与他人的交流能提升我们的品性。我们要用发展的眼光去审视自己，要用与时俱进的素养去提高工作能力，只有自觉加强学习，不断掌握新知识，积累新经验，增长新本领，才能创造新业绩。
关键词：企业文化；高素质干部；
中图分类号：D261 文献标识码：B文章编号：1674-3520（2014）-06-0038-02一、用优秀企业文化，培育领导干部良好的心理素质。
一个没有文化的企业注定是一个没有希望的企业。企业文化是一项塑造人的心灵、升华人生境界的工程，必须由表及里，由外到内，使企业价值观、企业精神、企业理念牢牢扎根于干部职工的心灵，成为干部职工的共识，转化成为干部职工的自觉行为。为此，用优秀的企业文化，培育高素质的干部队伍显得比任何时候都迫切和重要。首先坚持不懈地学习，不断提高理论修养和知识水平。一个具有优秀企业文化的组织必然是一个学习型组织，通过学习将企业文化转化成一种生产力资源。邓小平同志说过：“不注意学习，忙于事务，思想就容易庸俗化。”领导干部放松了学习，思想落后于形势，就会丧失先进性，失去了工作精神动力。因此，我们领导干部要加强学习，一定要克服心浮气躁，潜下心来学习理论、钻研业务。当今的时代是一个各种新事物、新知识、新经验层出不穷的时代，我们要学习的东西多得很。要学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观等理论体系，用先进的理论武装头脑。还要学习历史、经济、科技、法律等各种知识。只要扎扎实实地坚持不懈地学下去，我们的理论修养、文化素质和领导水平，就会不断地得到新的提高。其次培育良好的心态，不断提高干部素质和良好形象。当前，要在发扬和继承公司优秀文化的基础上，不断创新文化内涵，注重培育干部的心理素质，重点培育四种良好的心态：一是公心，即凡事从企业大局出发，个人利益服从企业利益，干工作不能拈轻怕重，更不能“无利不起早”。二是爱心，即爱护企业，爱护领导，爱护员工。自觉维护企业利益，维护领导威信，维护员工的切身利益，尽最大努力为员工提供一个良好的工作生活环境。三是上进心，即对领导交办的任务、对所负责的工作要绞尽脑汁、千方百计地做好，要有一种不服输的精神。四是责任心，作为一个大型煤炭企业，干部毕竟是少数，是员工中的优秀代表，要求干部把工作当作一种责任来对待。其三切实转变干部作风，树立求真务实和良好精神风貌。要把严明的组织纪律和过硬的工作作风作为干部队伍建设的重点内容。在组织纪律方面，要求“个人必须服从组织，下级必须服从上级，一级对一级负责，责权利相结合”。积极培育“雷厉风行，令行禁止，说到做到，务实高效”的工作作风。雷厉风行就是领导交办的任务要迅速落实，不要等着催问，立说立行；令行禁止就是领导指令要无条件地严格执行，不允许做的坚决不做；说到做到就是要求各级干部做出的承诺要兑现，上级安排的工作必须落实，切忌夸夸其谈、华而不实；务实高效就是一切工作从务实的角度出发，追求高效率。
二、用优秀企业文化，培育干部公道正派的良好形象。
公道正派作为一种政治品质、一种思想作风、一种人格力量，是企业文化的内在体现，作为衡量领导干部是否具有坚强党性的重要标准，有着丰富的内涵和许多具体要求。概括地讲，就是对己清正，对人公正，对己严格。首先对己要清正。就是领导干部政治上要清醒、坚定，树立正确的世界观、人生观、价值观，正确对待国家、企业和员工，感恩于企业。思想上要坦荡，光明磊落，“清清白白做官，堂堂正正做人”。对各种不正之风，敢于批评；对各种跑官风、说情风，敢于抵制。坚持自重、自省、自警、自励，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观。要管好自己、管好亲属、管好身边的工作人员、管好下属，“守得住清苦，耐得住寂寞”，“不为名利所惑，不为浮华所动”。其次对人要公正。就是作为一个单位、一个部门的领导干部，特别是主要领导干部，安排工作，布置任务，解决问题要出以公正，公正出生产力，增强企业凝聚力。也只有公正，才有说服力和感召力，才能以一种人格的力量赢得广大党员干部和群众的依赖和尊重，进而增强职工对企业的信心。要坚持原则，实事求是，敢讲真话，敢于反映真实情况，敢于坚持正确意见，特别是工作受到影响的时候，要敢于碰硬，主持正义,树立公正、正派的干部形象。其三对内要严格。就是对分管的工作要求应该更严。有些事别人能做我们领导干部不能做，更不应该搞任何特殊。领导干部要敢于坚持原则，敢于碰硬，不能做“老好人”，切实做到正确认识我们所肩负的重大责任，竭尽全力去完成集团公司所赋予的各项任务。领导干部本身就是一种责任，干工作要用心，更应该有责任心，发现问题或漏洞，要敢于管理，限期整改，力争把可能造成的损失降低到最小限度，以良好的干部形象，展示沉淀多年的优秀企业文化。
三、用优秀企业文化，培育德才兼备高素质干部队伍。
用先进的企业文化培育的干部队伍，才能使企业有正确的发展思路和发展方向。如果用落后的企业文化培育的干部队伍，将使自身永远处在落后的状态下不能自拔。因此，要用优秀的企业文化,培育一支德才兼备的高素质干部队伍，以适应企业快速发展的需要。首先以良好的职业道德对待本职工作。领导者的思想文化素质是德、才的矛盾统一体。作为各级领导干部要有高度的政治责任感、使命感和事业心，以高尚的道德品质对待本职工作，总是时时刻刻想着它，千方百计计划和安排它，有目标、有追求，工作中有创造性，不达目的绝不罢休。作为企业中层领导干部就应当摒弃懒惰陈旧的思想，一以贯之保持对职业的敬重、忠诚与尽心尽职，以自己的行动示范及表率带动职工，营造出人人“用脑用心用力做事”和大力倡导真抓实干的作风、勇于担当的作风和勤俭朴素的作风。其次以良好的职业技能做好本职工作。干部的能力素质最终决定实践的效果，空谈误国、实干兴邦，只有落实到实处才有价值，才能体现干部的能力。企业干部是企业的管理者，是企业“上行下效”的对象，应以高尚的道德情操、修养和正确的利益观要求自己，率先做出表率。要提高组织管理能力，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。要提高综合协调能力，善于调动各方面力量，发挥团队作用。要提高处事应变能力，领导干部不能抱着“以不变应万变”的心态去开展工作，必须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势，适时调整，争取最佳效果。要提高开拓创新能力，干部特别是领导干部一味墨守成规是无法取得良好业绩的，必须敢于突破，敢于创新，在旧的基础上不断推陈出新，所分管的工作就能取得新的业绩。其三是以良好的职业态度做好本职工作。好的职业心态可以引导我们正确地开展工作。在好的职业心态下会很自然的接受工作中遇到的问题困难，就会把问题困难当成理所当然的事情。因为做有价值的事情是必须经历挑战的，顺心地接受了挑战，战胜了困难，工作自然是出色的。在好的职业心态的基础上，要知道自己需要做哪些事情，不应该做哪些事情，对工作要掌握哪些知识，了解些什么内容，有一个什么样的规划。用心做事保持好的心态，还要具备“正确的事业观与求知上进的心态”。人生离不开工作，艰难的事务能锻炼我们的意志，新的任务能拓展我们的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与他人的交流能提升我们的品性。我们要用发展的眼光去审视自己，要用与时俱进的素养去提高工作能力，只有自觉加强学习，不断掌握新知识，积累新经验，增长新本领，才能创造新业绩。