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【摘 要】集团公司推行应用ERP管理已有几年的时间。作为基层项目部在管理上如何与ERP管理做好衔接，以便更好地适应RP的管理，成为ERP应用后基层项目部管理的重点之一。结合ERP系统的特点以及ERP管理对企业基层项目部管理的影响，正确分析ERP管理的作用，并制定完善的管理制度和管理体系，是提高企业基层项目部管理质量的关键，对企业基层项目部管理有着重要的支撑作用。为此，我们应立足企业基层项目部管理实际，认真探索加强ERP管理的方式，保证企业基层项目部ERP管理取得积极效果。
【关键词】企业基层项目部；ERP管理；管理方式
一、企业基层项目部应建立完善的ERP管理系统
1.企业基层项目部应对管理工作进行分类
企业基层项目部管理工作较多，为了能够适应ERP管理需要，应根据企业基层项目部管理工作实际，对工作进行分类，主要应根据工作内容分类，将基础管理工作、物资管理、修理加工管理、财务管理等合理分类，有效划定工作范畴，为ERP管理系统的建立提供有力的支持，保证ERP管理系统能够具有一定的针对性。
2.企业基层项目部应建立对应的ERP管理系统
对于企业基层项目部而言，ERP管理系统并不是面面俱到的，而是需要根据管理内容的不同建立对应的ERP管理系统，并将这些ERP管理系统与上级管理部门的ERP管理系统进行有效对接，保证企业基层项目部的ERP管理取得积极效果。因此，建立对应的ERP管理系统，对企业基层项目部管理来说具有重要意义。如，文件ERP管理、差旅费报销ERP管理、物资ERP管理、修理加工RP管理。
3.企业基层项目部应根据ERP管理系统优化工作流程
在企业基层项目部管理工作中，由于ERP管理对日常管理工作产生了重要影响，因此基层项目部应对工作流程进行全面优化，符合ERP管理的实际需要，保证企业基层项目部管理能够与ERP管理系统结合在一起，满足企业基层项目部管理需要。解决好原项目部管理与ERP管理的优化问题。如，把长庆项目部的修理费为双审批制度，与ERP的修理招标现结合进行优化，使项目部的加工、修理成本控制的更好。
二、企业基层项目部应将所有管理行为都纳入到ERP管理中
1.根据对应的ERP管理系统建立实际，合理划分工作内容
由于ERP管理系统针对性较强，基本上每一类的管理内容都对应着一个ERP管理系统。基于这一管理实际，在企业基层项目部管理过程中，应根据ERP管理系统的建立实际，合理划分工作内容，提高工作的针对性，使ERP管理系统能够与基层项目部管理工作相结合，满足基层项目部管理工作需要。
2.根据ERP管理要求，重塑基层项目部管理程序
在ERP管理系统构建之前，基层项目部管理程序已经固化。随着ERP管理系统的引入，对基层项目部管理工作产生了一定的影响。为了能够符合ERP管理的实际需求，企业基层项目部应对管理程序进行重塑，使管理程序能够达到先进性和科学性特性，保证企业基层项目部管理能够在ERP管理的指导下进行。
3.将所有的管理行为都纳入到ERP管理中，提高ERP管理的全面性
根据企业基层项目部管理实际，受到ERP管理系统的影响，在具体的管理过程中，只有将所有的管理行为都纳入到ERP管理中，才能使ERP管理系统的作用得到全面发挥，进而提高ERP管理系统的整体作用。因此，应将所有的管理行为都纳入到ERP管理中，提高ERP管理的全面性，满足企业管理需要。
三、企业基层项目部应规范ERP管理行为，提高管理实效
1.企业基层项目部应制定具体的ERP管理制度
基于企业基层项目部管理需要，在ERP管理系统应用过程中，为了保证ERP管理取得积极效果，应根据企业基层项目部的管理实际，制定具体的ERP管理制度，提高制度的可用性，保证ERP管理能够取得积极效果，满足企业基层项目部的管理实际。因此，制定具体的ERP管理制度是关键。
2.企业基层项目部应规范ERP管理行为
考虑到ERP管理的特殊性及其对企业基层项目部的具体影响，在ERP管理中，应规范ERP管理行为，使ERP管理系统的作用能够得到全面发挥，保证ERP管理过程能够得到有效监控，更好的为企业基层项目部管理服务，推动企业基层项目部管理发展。
3.企业基层项目部应加强对ERP管理的考核
基于ERP管理系统的优势和影响，企业在基层项目部ERP管理过程中，应加强对ERP管理的考核，对ERP管理效果进行有效评价，保证ERP管理能够取得积极效果，达到企业基层项目部管理的预期目标。
四、结论
通过本文的分析可知，结合当前企业管理实际，以及ERP管理系统的优点，在企业经营管理中积极应用ERP管理，对提升经营管理水平和满足企业经营管理需要具有重要作用。基于这一认识，在企业基层项目部管理过程中，应对ERP管理引起足够的重视，并在基层项目部具体的管理中，通过建立完善的ERP管理系统、将所有管理行为都纳入到ERP管理中，以及规范ERP管理行为等方面入手，确保企业基层项目部ERP管理能够取得积极效果。
参考文献：
[1]杨桂林；ERP成本管理系统的应用研究[J]；湖南科技学院学报；2014年05期
[2]耿丽丽；我国企业ERP系统应用现状与分析[J]；科技情报开发与经济；2014年34期
[3]陈雪芬；试谈ERP在企业财务管理中的应用[J]；时代经贸（中旬刊）；2014年S9期
[4]丁慧洁；企业信息化技术实施的问题与案例[J]；企业技术开发；2014年21期
[5]刘畅；基于ERP全面预算管理信息系统的探析[J]；中国注册会计师；2014年08期
[6]王健明；基于ERP的企业全面预算管理系统研究[J]；现代商贸工业；2014年19期.
【关键词】企业基层项目部；ERP管理；管理方式
一、企业基层项目部应建立完善的ERP管理系统
1.企业基层项目部应对管理工作进行分类
企业基层项目部管理工作较多，为了能够适应ERP管理需要，应根据企业基层项目部管理工作实际，对工作进行分类，主要应根据工作内容分类，将基础管理工作、物资管理、修理加工管理、财务管理等合理分类，有效划定工作范畴，为ERP管理系统的建立提供有力的支持，保证ERP管理系统能够具有一定的针对性。
2.企业基层项目部应建立对应的ERP管理系统
对于企业基层项目部而言，ERP管理系统并不是面面俱到的，而是需要根据管理内容的不同建立对应的ERP管理系统，并将这些ERP管理系统与上级管理部门的ERP管理系统进行有效对接，保证企业基层项目部的ERP管理取得积极效果。因此，建立对应的ERP管理系统，对企业基层项目部管理来说具有重要意义。如，文件ERP管理、差旅费报销ERP管理、物资ERP管理、修理加工RP管理。
3.企业基层项目部应根据ERP管理系统优化工作流程
在企业基层项目部管理工作中，由于ERP管理对日常管理工作产生了重要影响，因此基层项目部应对工作流程进行全面优化，符合ERP管理的实际需要，保证企业基层项目部管理能够与ERP管理系统结合在一起，满足企业基层项目部管理需要。解决好原项目部管理与ERP管理的优化问题。如，把长庆项目部的修理费为双审批制度，与ERP的修理招标现结合进行优化，使项目部的加工、修理成本控制的更好。
二、企业基层项目部应将所有管理行为都纳入到ERP管理中
1.根据对应的ERP管理系统建立实际，合理划分工作内容
由于ERP管理系统针对性较强，基本上每一类的管理内容都对应着一个ERP管理系统。基于这一管理实际，在企业基层项目部管理过程中，应根据ERP管理系统的建立实际，合理划分工作内容，提高工作的针对性，使ERP管理系统能够与基层项目部管理工作相结合，满足基层项目部管理工作需要。
2.根据ERP管理要求，重塑基层项目部管理程序
在ERP管理系统构建之前，基层项目部管理程序已经固化。随着ERP管理系统的引入，对基层项目部管理工作产生了一定的影响。为了能够符合ERP管理的实际需求，企业基层项目部应对管理程序进行重塑，使管理程序能够达到先进性和科学性特性，保证企业基层项目部管理能够在ERP管理的指导下进行。
3.将所有的管理行为都纳入到ERP管理中，提高ERP管理的全面性
根据企业基层项目部管理实际，受到ERP管理系统的影响，在具体的管理过程中，只有将所有的管理行为都纳入到ERP管理中，才能使ERP管理系统的作用得到全面发挥，进而提高ERP管理系统的整体作用。因此，应将所有的管理行为都纳入到ERP管理中，提高ERP管理的全面性，满足企业管理需要。
三、企业基层项目部应规范ERP管理行为，提高管理实效
1.企业基层项目部应制定具体的ERP管理制度
基于企业基层项目部管理需要，在ERP管理系统应用过程中，为了保证ERP管理取得积极效果，应根据企业基层项目部的管理实际，制定具体的ERP管理制度，提高制度的可用性，保证ERP管理能够取得积极效果，满足企业基层项目部的管理实际。因此，制定具体的ERP管理制度是关键。
2.企业基层项目部应规范ERP管理行为
考虑到ERP管理的特殊性及其对企业基层项目部的具体影响，在ERP管理中，应规范ERP管理行为，使ERP管理系统的作用能够得到全面发挥，保证ERP管理过程能够得到有效监控，更好的为企业基层项目部管理服务，推动企业基层项目部管理发展。
3.企业基层项目部应加强对ERP管理的考核
基于ERP管理系统的优势和影响，企业在基层项目部ERP管理过程中，应加强对ERP管理的考核，对ERP管理效果进行有效评价，保证ERP管理能够取得积极效果，达到企业基层项目部管理的预期目标。
四、结论
通过本文的分析可知，结合当前企业管理实际，以及ERP管理系统的优点，在企业经营管理中积极应用ERP管理，对提升经营管理水平和满足企业经营管理需要具有重要作用。基于这一认识，在企业基层项目部管理过程中，应对ERP管理引起足够的重视，并在基层项目部具体的管理中，通过建立完善的ERP管理系统、将所有管理行为都纳入到ERP管理中，以及规范ERP管理行为等方面入手，确保企业基层项目部ERP管理能够取得积极效果。
参考文献：
[1]杨桂林；ERP成本管理系统的应用研究[J]；湖南科技学院学报；2014年05期
[2]耿丽丽；我国企业ERP系统应用现状与分析[J]；科技情报开发与经济；2014年34期
[3]陈雪芬；试谈ERP在企业财务管理中的应用[J]；时代经贸（中旬刊）；2014年S9期
[4]丁慧洁；企业信息化技术实施的问题与案例[J]；企业技术开发；2014年21期
[5]刘畅；基于ERP全面预算管理信息系统的探析[J]；中国注册会计师；2014年08期
[6]王健明；基于ERP的企业全面预算管理系统研究[J]；现代商贸工业；2014年19期.