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摘 要：市政工程具有工期较短，工程复杂，涉及的专业多，对工程质量干扰大。本文根据市政工程现场施工的情况，阐述了其施工特点，并且对其质量管理做了深入分析。以供同仁参考
关键词：市政工程，施工，质量管理，质量控制
中图分类号：TU99文献标识码： A
1、前言
工程项目施工现场是涉及质量、安全、进度、技术、经济等各项管理的综合性的管理活动，是整个工程中的重要内容。加强施工现场的管理，就是寻求企业专业管理以及基础管理在生产现场的最佳结合，对实现施工企业的整体优化至关重要。而在市政工程施工中，单位工程较多，承包单位多，平面交叉和立体交叉频繁出现，专业工种复杂，造成影响工程质量以及进度的因素较多。因此，加强市政工程施工现场的管理非常必要。本文就市政工程施工现场管理谈一些看法。
2、 强化市政工程质量管理的重要性
市政工程的质量管理是一项难度大、项目多、任务重的工作，因为市政工程是综合性工程，既有道桥工程专业知识，又有给排水专业知识，还有园林、煤气管道、热力管道等附属配套工程。所以质量管理与控制是非常重要的。
①结合工程的特点，配备专业齐全、经验丰富、技术优良、作风过硬、组织协调能力强的施工人员组成项目部。制定项目部工作程序和制度，使施工过程程序化、制度化、规范化，确保工程质量和工程进度。并且配备专业的监理人员，加强监理人员的队伍建设。
②施工单位和监理单位都需要熟悉理解掌握设计文件和规范要求，认真审核施工组织设计和专项方案，健全各自的质量保证体系和安全措施。各专业监理工程师要及时做好隐蔽检查和验收，做到专业工程质量优良、技术资料正确、齐全、真实。
③承包单位编制与各专业协调统一的施工进度计划，及时解决施工中的协调问题，保证工序和进度的良好进行；严格执行原材料、成品报验、审批、验收及见证送检制度。
3、施工过程质量控制
在市政工程施工的过程中，应该层层落实质量管理责任制，以合同为依据，以规范为标准，做好项目的质量管理工作，尤其是加强施工过程管理，将质量问题消灭在萌芽状态。
3.1 建立强有力的施工组织管理机构
施工项目组织管理机构是施工企业针对某个施工企业项目派出的项目管理机构全权负责工程项目的现场工作。
首先必须选好项目经理配好项目班子项目经理是企业在项目上的全权代理人是工程施工项目第一负责人也是施工现场管理的总指挥除应有必须具备的政治素质外还要求懂技术善经营要真正把“质量、安全”放在第一位创建优质工程要有外树企业形象内抓企业素质的责任意识。项目班子包括项目经理由技术负责和管理人员组成是履行现场管理职能的骨干力量也是执行现场管理的实际工作者根据施工项目的特点选配精干的项目班子成员实行定员、定岗、定责制度。调动项目班子成员的主观能动性、工作积极性、技术创新性做到全员参与、人人负责。
其次要组织一支精干的施工队伍是实现项目现场施工任务的具体操作者是每一项工序完成的具体实施者施工队伍素质的高低直接影响施工现场管理能否达到预期目标。对施工队伍劳务人员不仅要求有安全意识质量意识并要求掌握一定的技能通过安全、质量教育、培训和现场施工技术操作技能指导增强劳务人员提高安全、质量意识熟悉项目特点掌握项目技能操作。高素质的施工队伍是实现施工项目现场管理的基础保障。
3.2 材料与设备的监督
加强现场材料的监控力度，是确保工程质量的重要环节，也是施工阶段工作的重点。通常需要安排一名材料监理工程师进驻施工现场进行材料检验的见证取样送检，加强对进场材料的监控。
（1）对现场材料质量监控措施
① 严格检查进场材料的进货渠道、出厂证明或检验单等质量证明文件，对证明材料不齐或有疑问的坚决要求承包商清退出场。进场时监理人员按规定的批量进行（物理、化学试验）检查和验收。
② 存储时要求承包商做标记，以利检查核对和领发材料。在现场的堆放应按规格、标注，分别码放整齐。
（2）强化工程材料的见证取样、送样制度
① 要求施工单位提供必须见证取样的材料清单，并明确在见证取样时必须要有质保书和注明本批材料的数量。
② 在送样委托单上必须加盖监理单位项目章和见证员章或签字，并与检测单位约定：没有监理项目章就是送样不合格。
3.3加强施工现场质量控制
（1）材料质量是工程质量的基础，如果材料不符合要求，工程质量自然就无法符合标准。所以加强材料的质量控制是提高工程质量的至关重要的因素，也是创造出正常施工条件，实现投资与进度控制的必要前提。市政工程施工中需要的各类机具设备是施工生产中的基本工具，其优劣程度、性能是否稳定、操作是否方便等都会对其质量产生重要影响，所以应在施工现场加强其保养和维护，以确保施工质量。
（2）工程质量的形成受参加工程项目施工的管理干部、操作人员、服务人员的作用，他们是形成工程质量的重要因素。因此施工人员在施工过程中要提高质量意识，树立质量第一、为用户服务的观念；要有一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准以及操作法规的观念；要有精湛的技术技能。这既要求提高施工人员的质量意识，更要提高其技术素质。而提高施工人员的质量观念，关键还是管理人员要有较强的目标管理、质量规划、技术指导、质量检查的能力，要在施工现场加强监管，一有问题立即纠正，保证良好的质量，这就要求管理人员在接到市政工程的任务之后，与相关人员一起做好对设计文件的会审、施工组织设计、施工图的预定、技术交底、施工图的预算以及技术资料的准备等，对设计图不便于施工的地方提出修改意见，制定详尽合理施工方案和组织设计，以便下一阶段的施工设计。因此，对管理人员以及施工人员的培训，就显得尤为重要。
（3）要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。有些施工单位往往避开建设单位现场管理人员的监督，借领导的口头允许，钻质量管理的空子，无视现场管理人员的监督，不按操作规程办事。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术，提高自身的素质水平。
3.4 工程质量控制的手段
（1）旁站监督：在施工过程中，质量员和监理人员应该对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督与检查，注意并及时发现质量事故的苗头，潜在的质量隐患，随时予以消除。旁站监督的主要内容包括：桩基工程、土方开挖、土方回填、砼浇筑、梁、柱、板钢筋隐蔽、防水工程细部构造处理等。
（2）测量：施工前应该对施工放线及高程控制进行检查，不合格者不得施工。施工中随时注意对建筑对象几何尺寸、方位等进行检查控制，发现偏差及时纠正。中间验收时，对于几何尺寸不合要求者，指令施工单位及时处理，严格按规范、设计文件对已完工程进行实测实量验收。
（3）试验：对每道工序中诸如材料性能、拌和料配合比、成品的强度等物理力学性能通过试验手段取得试验数据来判断和确认各种材料和工程部位内在品质。
（4） 明确监理责任制：确定监理责任制的主要目的是使监理部各专业人员明确工作任务，做到各负其责。同时通知业主和承包商，便于各专业各工种工作能够得到及时联系。坚持质量标准，尤其主体结构符合施工合同规定的质量标准，通过检查并与质量标准对照确定实体是否满足标准要求。
4、總结
市政工程对于现代城市生活息息相关，直接影响到城市社会、经济、人民日常生活的方方面面，工程质量出现问题则严重影响人民的正常生活秩序，对城市经济的稳定发展产生负面作用，因此，加大对市政工程施工管理与质量控制至关重要。
参考文献：
[1]马桂昶. 实施现场施工质量管理的三个要素[J]. 山西建筑. 2007（15）
[2]王永建. 中小城市市政道路建设项目质量管理研究[D]. 华北电力大学.2007
[3]牛永永. 市政工程项目实施阶段质量管理研究[D]. 天津大学 2012
关键词：市政工程，施工，质量管理，质量控制
中图分类号：TU99文献标识码： A
1、前言
工程项目施工现场是涉及质量、安全、进度、技术、经济等各项管理的综合性的管理活动，是整个工程中的重要内容。加强施工现场的管理，就是寻求企业专业管理以及基础管理在生产现场的最佳结合，对实现施工企业的整体优化至关重要。而在市政工程施工中，单位工程较多，承包单位多，平面交叉和立体交叉频繁出现，专业工种复杂，造成影响工程质量以及进度的因素较多。因此，加强市政工程施工现场的管理非常必要。本文就市政工程施工现场管理谈一些看法。
2、 强化市政工程质量管理的重要性
市政工程的质量管理是一项难度大、项目多、任务重的工作，因为市政工程是综合性工程，既有道桥工程专业知识，又有给排水专业知识，还有园林、煤气管道、热力管道等附属配套工程。所以质量管理与控制是非常重要的。
①结合工程的特点，配备专业齐全、经验丰富、技术优良、作风过硬、组织协调能力强的施工人员组成项目部。制定项目部工作程序和制度，使施工过程程序化、制度化、规范化，确保工程质量和工程进度。并且配备专业的监理人员，加强监理人员的队伍建设。
②施工单位和监理单位都需要熟悉理解掌握设计文件和规范要求，认真审核施工组织设计和专项方案，健全各自的质量保证体系和安全措施。各专业监理工程师要及时做好隐蔽检查和验收，做到专业工程质量优良、技术资料正确、齐全、真实。
③承包单位编制与各专业协调统一的施工进度计划，及时解决施工中的协调问题，保证工序和进度的良好进行；严格执行原材料、成品报验、审批、验收及见证送检制度。
3、施工过程质量控制
在市政工程施工的过程中，应该层层落实质量管理责任制，以合同为依据，以规范为标准，做好项目的质量管理工作，尤其是加强施工过程管理，将质量问题消灭在萌芽状态。
3.1 建立强有力的施工组织管理机构
施工项目组织管理机构是施工企业针对某个施工企业项目派出的项目管理机构全权负责工程项目的现场工作。
首先必须选好项目经理配好项目班子项目经理是企业在项目上的全权代理人是工程施工项目第一负责人也是施工现场管理的总指挥除应有必须具备的政治素质外还要求懂技术善经营要真正把“质量、安全”放在第一位创建优质工程要有外树企业形象内抓企业素质的责任意识。项目班子包括项目经理由技术负责和管理人员组成是履行现场管理职能的骨干力量也是执行现场管理的实际工作者根据施工项目的特点选配精干的项目班子成员实行定员、定岗、定责制度。调动项目班子成员的主观能动性、工作积极性、技术创新性做到全员参与、人人负责。
其次要组织一支精干的施工队伍是实现项目现场施工任务的具体操作者是每一项工序完成的具体实施者施工队伍素质的高低直接影响施工现场管理能否达到预期目标。对施工队伍劳务人员不仅要求有安全意识质量意识并要求掌握一定的技能通过安全、质量教育、培训和现场施工技术操作技能指导增强劳务人员提高安全、质量意识熟悉项目特点掌握项目技能操作。高素质的施工队伍是实现施工项目现场管理的基础保障。
3.2 材料与设备的监督
加强现场材料的监控力度，是确保工程质量的重要环节，也是施工阶段工作的重点。通常需要安排一名材料监理工程师进驻施工现场进行材料检验的见证取样送检，加强对进场材料的监控。
（1）对现场材料质量监控措施
① 严格检查进场材料的进货渠道、出厂证明或检验单等质量证明文件，对证明材料不齐或有疑问的坚决要求承包商清退出场。进场时监理人员按规定的批量进行（物理、化学试验）检查和验收。
② 存储时要求承包商做标记，以利检查核对和领发材料。在现场的堆放应按规格、标注，分别码放整齐。
（2）强化工程材料的见证取样、送样制度
① 要求施工单位提供必须见证取样的材料清单，并明确在见证取样时必须要有质保书和注明本批材料的数量。
② 在送样委托单上必须加盖监理单位项目章和见证员章或签字，并与检测单位约定：没有监理项目章就是送样不合格。
3.3加强施工现场质量控制
（1）材料质量是工程质量的基础，如果材料不符合要求，工程质量自然就无法符合标准。所以加强材料的质量控制是提高工程质量的至关重要的因素，也是创造出正常施工条件，实现投资与进度控制的必要前提。市政工程施工中需要的各类机具设备是施工生产中的基本工具，其优劣程度、性能是否稳定、操作是否方便等都会对其质量产生重要影响，所以应在施工现场加强其保养和维护，以确保施工质量。
（2）工程质量的形成受参加工程项目施工的管理干部、操作人员、服务人员的作用，他们是形成工程质量的重要因素。因此施工人员在施工过程中要提高质量意识，树立质量第一、为用户服务的观念；要有一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准以及操作法规的观念；要有精湛的技术技能。这既要求提高施工人员的质量意识，更要提高其技术素质。而提高施工人员的质量观念，关键还是管理人员要有较强的目标管理、质量规划、技术指导、质量检查的能力，要在施工现场加强监管，一有问题立即纠正，保证良好的质量，这就要求管理人员在接到市政工程的任务之后，与相关人员一起做好对设计文件的会审、施工组织设计、施工图的预定、技术交底、施工图的预算以及技术资料的准备等，对设计图不便于施工的地方提出修改意见，制定详尽合理施工方案和组织设计，以便下一阶段的施工设计。因此，对管理人员以及施工人员的培训，就显得尤为重要。
（3）要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。有些施工单位往往避开建设单位现场管理人员的监督，借领导的口头允许，钻质量管理的空子，无视现场管理人员的监督，不按操作规程办事。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术，提高自身的素质水平。
3.4 工程质量控制的手段
（1）旁站监督：在施工过程中，质量员和监理人员应该对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督与检查，注意并及时发现质量事故的苗头，潜在的质量隐患，随时予以消除。旁站监督的主要内容包括：桩基工程、土方开挖、土方回填、砼浇筑、梁、柱、板钢筋隐蔽、防水工程细部构造处理等。
（2）测量：施工前应该对施工放线及高程控制进行检查，不合格者不得施工。施工中随时注意对建筑对象几何尺寸、方位等进行检查控制，发现偏差及时纠正。中间验收时，对于几何尺寸不合要求者，指令施工单位及时处理，严格按规范、设计文件对已完工程进行实测实量验收。
（3）试验：对每道工序中诸如材料性能、拌和料配合比、成品的强度等物理力学性能通过试验手段取得试验数据来判断和确认各种材料和工程部位内在品质。
（4） 明确监理责任制：确定监理责任制的主要目的是使监理部各专业人员明确工作任务，做到各负其责。同时通知业主和承包商，便于各专业各工种工作能够得到及时联系。坚持质量标准，尤其主体结构符合施工合同规定的质量标准，通过检查并与质量标准对照确定实体是否满足标准要求。
4、總结
市政工程对于现代城市生活息息相关，直接影响到城市社会、经济、人民日常生活的方方面面，工程质量出现问题则严重影响人民的正常生活秩序，对城市经济的稳定发展产生负面作用，因此，加大对市政工程施工管理与质量控制至关重要。
参考文献：
[1]马桂昶. 实施现场施工质量管理的三个要素[J]. 山西建筑. 2007（15）
[2]王永建. 中小城市市政道路建设项目质量管理研究[D]. 华北电力大学.2007
[3]牛永永. 市政工程项目实施阶段质量管理研究[D]. 天津大学 2012