【摘 要】 对项目的成本经营进行科学合理的评判, 是判断项目成本经营好坏的基础。以层次分析法为基础的项目评估算法以其理论完备、模型简单、思路清晰, 在国内已逐步受到重视。本文介绍了层次分析法的概念和项目成本评估的具体步骤,成本经营评价模型的建立，有效避免了传统层次分析法中的大量试算工作，同时考虑了判断的不确定性和决策者的实践经验。
　　【关键词】层次分析法；安全；质量；成本最低化
　　0引言
　　施工项目的成本是指围绕施工项目在施工过程中所发生的人力、物力和财力的耗费，其实质就是以货币表现的、为生产产品所耗费的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和[1]。准确地说也就是项目在建设过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的折旧摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标[2]，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。对一个项目成本管理控制可以从其工期、安全、质量、和项目管理机制等方面平衡考虑[3]。
　　1建立层次分析法评价模型
　　1.1评审体系的确定
　　根据层次分析法,建立如图1所示评判工程项目成本经营情况的评标体系[4]。将其分为目标层、准则层、指标层、等级层。
　　1.2构造准则层两两判断矩阵
　　建立递阶层次结构以后,上下层指标之间的隶属关系就确定了。假定某k层的某一准则, 将k+1层与之有关全部n个元素，通过两两比较，利用区间数定量表示它们的相对优劣程度（或重要程度），从而构造一个区间数判断矩阵A， 得以获得下级指标的权重[5]。
　　在这一步中, 评估者要重复回答这样的问题: 针对准则C , Vi与Vj 对比谁更重要,重要多少, 并按“ 1一9 ” 比例尺度对重要性程度赋一个值, 表1 中列出了“ 1一9 ” 标度的具体含义。那么对于准则C ，n 个被比较的指标就构成了一个两两比较判断矩阵A=( )nnij a, 见表2。其中ij a是指标Vi与Vj 相对于准则C 的重要性的标度。将评价等级分为优、良、中、差四级, 建立评价集X =(优, 良,中, 差)。而在指标集V =( V1 ，V2，…, Vn ) 和
　　价结果的干扰，使结果更加科学合理，符合实际。
　　参考文献
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　　[5] 贺仲雄.模糊数学及其应用[M].天津.天津科技出版社.1983.
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　　[8] Robbins S P.Organization Behaviour[M].6th ed.New Jersey ：Prentice Hall，1993：572.
　　作者简介：
　　郭小萃(1984一)，女，江西吉安人，硕士，工程师，研究方向为招投标管理。