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摘要：随着我国社会的不断发展、进步，百姓经济水平的迅速提高，我国社会各行、各业、各领域的生产建设以及居民的日常生活，对于电力资源能源的需求也在快速增加，在这样的背景之下，我国供电企业得到了飞速的发展。人力资源管理是现代企业发展过程中的重要环节，对于企业在行业市场中竞争力的提高有着重要的作用和价值。在供电企业中，人力资源管理能够采用多种管理措施进行管理效率和质量的提升，而激励机制就是其中一个主要的机制方法。基于此，文章对供电企业人力资源管理中的问题等进行分析，希望能够帮助提高供电企业人力资源管理的效果，促进企业发展和行业的发展进步。
关键词：电力行业;人力资源管理;问题;对策
引言
市级供电企业人事管理模式是计划经济体制下的特定产物，但由于未树立人力资源战略意识，企业不能按照发展需要制定人力资源战略，供电企业应采取一定的措施进行技能培训，做好职务分析，抓好薪酬管理，构建有效的人力资源管理创新体系。
1电力企业人力资源管理提升的重要性
企业内部人才结构是否健全，决定着企业的稳定发展。所以，电力企业必须从各方面加强企业高层对于人才的重视，并且不断加强对于已有员工的意识素质培养，从而促进企业的发展。不断的提升电力企业内部人力资源管理，有利于企业符合当代的发展趋势。目前的电力企业人力资源管理，仍然存在许多问题，阻碍了电力企业的健康发展。所以，电力企业必须根据企业的特性，你企业自身的角度去不断探究，如何有效地提升人力资源管理，从而使企业工作开展的质量得到提高。
2电力企业人力资源管理出现的显著问题
2.1绩效考核及惩处机制存在不足
电力企业人力资源管理出现的显著问题之一是绩效考核及惩处机制存在不足。电力企业在员工绩效考核方面存在着许多问题，一味的追求员工平等，而忽略了员工之间绩效差距，电力企业不重视员工之间的绩效考核，会使员工产生错误观念，即无论做好做坏都没有差别，工作做得好没有好处，工作做的不好，也不会受到处罚，反而工作多作和出错会受到处罚，这样的观念大大的拉低了企业内部员工的工作积极性。另外，电力企业内部在惩处机制方面仍有不足，在奖励和惩处之间的差距越来越大，也带来了更多的矛盾。
2.2缺乏开发能力
电力企业人力资源管理出现的显著问题之二是缺乏开发能力。人力资源管理必须充分的开发员工的工作能力，并使人才对应相符的部门和岗位。一部分电力企业并没有认识到人力资源管理对自身的长期发展具有的重要性，并没有通过人力资源管理对企业人才进行深度开发，内部的人力资源管理部门形同虚设。即使企业进行员工培训，也只是简单讲解，而缺乏真实的实践，对工作中的理论进行简单接触，去与员工的实际环境和相关工作脱节，最终的效果较差，员工的接受也较弱，这样的培训工作是毫无效果的。
3电力行业人力资源管理的对策
3.1观念创新
电力行业人力资源管理的对策之一是观念创新。首先要树立人力资源第一的理念。知识和人才成为推动社会进步的主要动力，成為组织的支配力量，全面树立人力资源第一的理念，是向现代企业跨越的首要条件。只有观念转变才能实现企业构建人力资源战略目标，构建企业人力资源管理制度，认真实施人力资源战略。要采取强化宣传等措施，使经营管理者认识到人才在企业发展中的作用。其次，树立人力资源价值链管理观念。价值链管理主要有价值评估与分配环节组成，价值创造强调要素吸纳，要求注重吸纳创造巨大价值的知识创新者，强化开发提升一般员工的价值。价值评估要求建立科学特质评价，评价员工岗位匹配个性特质，完成关键业绩指标的能力。价值分配内容包括工资、股权及职权等。人力资源价值理论核心是通过对人才价值评估确立人才价值，激发人才的创造性，实现各类人才的价值创造，达到提高工作绩效的目的。以职务、薪酬管理得到高绩效的目标，是人力资源管理原理在价值链管理中的体现。
2.2制度创新
电力行业人力资源管理的对策之二是制度创新。电力企业传统绩效考核为非参与性评价制度，员工目标模块，考核难以涵盖团队业绩，德、能、勤绩考核指标为定性化指标，往往偏差较大。创新绩效考核机制要以可量化观察测量的客观指标为主，建立有针对性的考核机制。市级供电企业各项经营管理指标如资产经营，精神文明建设等，大多由省公司以经济责任考核形式确定，供电企业应通过选择KPI等考核方法，将目标分解，确立部门及员工绩效目标，合理确定指标考核权重。
2.3重视能力开发
电力行业人力资源管理的对策之三是重视能力开发。人力资源管理应当充分发挥企业人员的才能，给予员工挑战和改变的机会，为员工提供学习机会和竞争挑战，顺其自然的开发员工的个人能力，以扬长避短的原则安排人力，擅长计算机的员工应当提供学习新知识的机会，并安排对应岗位，擅长人际来往的员工适当安排与其它企业对接的工作，并锻炼此类员工的交际能力和人情来往。
2.4落实绩效考核制度，激发员工的创造性
电力行业人力资源管理的对策之四是落实绩效考核制度，激发员工的创造性。打破电力企业薪酬分配的单一性，落实绩效考核制度，让考核制度成为判断员工工作的积极性、能力和效果的最佳因素，这样既能保证公平性，也能让员工之间关系更加融洽。在薪酬制定方面，人力资源管理人员一定要考虑员工的具体情况，比如休假、差旅费、岗位级别、奖金系数等，要做到公平公正，不能因人而异，科学开展考核，保证考核数据的准确性。另外，考核过程中，一定要保证全面有效的实施，人力资源工作人员在保密的情况下与排名末尾的员工进行谈心，沟通，了解其在工作中的难题以及顾虑，并对其进行心理疏导，这样能让员工感受到企业的关怀，同时也能激发其努力工作的上进心。
2.5加强对激励措施的认识
电力行业人力资源管理的对策之五是加强对激励措施的认识。基于电力企业人力管理工作的重要性，激励措施在人力资源管理中的应用，应得到电力企业管理层及员工的重视。为了有效提高电力企业人力资源管理的效率，激励措施的应用，要从员工工作的积极性调动和绩效考核等方面入手，通过激励措施带动员工的工作激情，从而促进电力企业的长久发展。激励措施在实际人力资源管理中的应用，要遵循实用性、奖励性及公平性的原则，针对员工实际需求入手，制定有效的激励措施和方案，才能充分地发挥激励措施的作用，并且以物质奖励和精神奖励为基础，双管齐下调动员工工作的积极性，且激励措施还要具有较强的公平合理性，以确保激励措施的顺利实施。
结语
电力企业想要在市场中做大做强，就要不断完善内部机制，促进自身的发展，而要想达到这个效果，必须提高对人才的培养，让人才资源成为企业发展的重要动力。虽然当前大部分电力企业难以做到完善的人力资源管理体系，但通过分析和了解，不少电力企业已经有所行动，并建立和制定有效的人力资源管理制度，期望能通过这些措施，实现企业具有现代高效的人力资源管理体制。
参考文献
[1]郭丽.论激励机制在供电企业人力资源管理中的应用[J].青春岁月，2014，（4）：210.
[2]马茗.激励机制在供电企业人力资源管理中的应用[J].投资与创业，2017，（6）：61-62.
[3]陈慧艳.供电企业人力资源管理中激励机制的应用讨论[J].中国科技投资，2016，（30）：253.
关键词：电力行业;人力资源管理;问题;对策
引言
市级供电企业人事管理模式是计划经济体制下的特定产物，但由于未树立人力资源战略意识，企业不能按照发展需要制定人力资源战略，供电企业应采取一定的措施进行技能培训，做好职务分析，抓好薪酬管理，构建有效的人力资源管理创新体系。
1电力企业人力资源管理提升的重要性
企业内部人才结构是否健全，决定着企业的稳定发展。所以，电力企业必须从各方面加强企业高层对于人才的重视，并且不断加强对于已有员工的意识素质培养，从而促进企业的发展。不断的提升电力企业内部人力资源管理，有利于企业符合当代的发展趋势。目前的电力企业人力资源管理，仍然存在许多问题，阻碍了电力企业的健康发展。所以，电力企业必须根据企业的特性，你企业自身的角度去不断探究，如何有效地提升人力资源管理，从而使企业工作开展的质量得到提高。
2电力企业人力资源管理出现的显著问题
2.1绩效考核及惩处机制存在不足
电力企业人力资源管理出现的显著问题之一是绩效考核及惩处机制存在不足。电力企业在员工绩效考核方面存在着许多问题，一味的追求员工平等，而忽略了员工之间绩效差距，电力企业不重视员工之间的绩效考核，会使员工产生错误观念，即无论做好做坏都没有差别，工作做得好没有好处，工作做的不好，也不会受到处罚，反而工作多作和出错会受到处罚，这样的观念大大的拉低了企业内部员工的工作积极性。另外，电力企业内部在惩处机制方面仍有不足，在奖励和惩处之间的差距越来越大，也带来了更多的矛盾。
2.2缺乏开发能力
电力企业人力资源管理出现的显著问题之二是缺乏开发能力。人力资源管理必须充分的开发员工的工作能力，并使人才对应相符的部门和岗位。一部分电力企业并没有认识到人力资源管理对自身的长期发展具有的重要性，并没有通过人力资源管理对企业人才进行深度开发，内部的人力资源管理部门形同虚设。即使企业进行员工培训，也只是简单讲解，而缺乏真实的实践，对工作中的理论进行简单接触，去与员工的实际环境和相关工作脱节，最终的效果较差，员工的接受也较弱，这样的培训工作是毫无效果的。
3电力行业人力资源管理的对策
3.1观念创新
电力行业人力资源管理的对策之一是观念创新。首先要树立人力资源第一的理念。知识和人才成为推动社会进步的主要动力，成為组织的支配力量，全面树立人力资源第一的理念，是向现代企业跨越的首要条件。只有观念转变才能实现企业构建人力资源战略目标，构建企业人力资源管理制度，认真实施人力资源战略。要采取强化宣传等措施，使经营管理者认识到人才在企业发展中的作用。其次，树立人力资源价值链管理观念。价值链管理主要有价值评估与分配环节组成，价值创造强调要素吸纳，要求注重吸纳创造巨大价值的知识创新者，强化开发提升一般员工的价值。价值评估要求建立科学特质评价，评价员工岗位匹配个性特质，完成关键业绩指标的能力。价值分配内容包括工资、股权及职权等。人力资源价值理论核心是通过对人才价值评估确立人才价值，激发人才的创造性，实现各类人才的价值创造，达到提高工作绩效的目的。以职务、薪酬管理得到高绩效的目标，是人力资源管理原理在价值链管理中的体现。
2.2制度创新
电力行业人力资源管理的对策之二是制度创新。电力企业传统绩效考核为非参与性评价制度，员工目标模块，考核难以涵盖团队业绩，德、能、勤绩考核指标为定性化指标，往往偏差较大。创新绩效考核机制要以可量化观察测量的客观指标为主，建立有针对性的考核机制。市级供电企业各项经营管理指标如资产经营，精神文明建设等，大多由省公司以经济责任考核形式确定，供电企业应通过选择KPI等考核方法，将目标分解，确立部门及员工绩效目标，合理确定指标考核权重。
2.3重视能力开发
电力行业人力资源管理的对策之三是重视能力开发。人力资源管理应当充分发挥企业人员的才能，给予员工挑战和改变的机会，为员工提供学习机会和竞争挑战，顺其自然的开发员工的个人能力，以扬长避短的原则安排人力，擅长计算机的员工应当提供学习新知识的机会，并安排对应岗位，擅长人际来往的员工适当安排与其它企业对接的工作，并锻炼此类员工的交际能力和人情来往。
2.4落实绩效考核制度，激发员工的创造性
电力行业人力资源管理的对策之四是落实绩效考核制度，激发员工的创造性。打破电力企业薪酬分配的单一性，落实绩效考核制度，让考核制度成为判断员工工作的积极性、能力和效果的最佳因素，这样既能保证公平性，也能让员工之间关系更加融洽。在薪酬制定方面，人力资源管理人员一定要考虑员工的具体情况，比如休假、差旅费、岗位级别、奖金系数等，要做到公平公正，不能因人而异，科学开展考核，保证考核数据的准确性。另外，考核过程中，一定要保证全面有效的实施，人力资源工作人员在保密的情况下与排名末尾的员工进行谈心，沟通，了解其在工作中的难题以及顾虑，并对其进行心理疏导，这样能让员工感受到企业的关怀，同时也能激发其努力工作的上进心。
2.5加强对激励措施的认识
电力行业人力资源管理的对策之五是加强对激励措施的认识。基于电力企业人力管理工作的重要性，激励措施在人力资源管理中的应用，应得到电力企业管理层及员工的重视。为了有效提高电力企业人力资源管理的效率，激励措施的应用，要从员工工作的积极性调动和绩效考核等方面入手，通过激励措施带动员工的工作激情，从而促进电力企业的长久发展。激励措施在实际人力资源管理中的应用，要遵循实用性、奖励性及公平性的原则，针对员工实际需求入手，制定有效的激励措施和方案，才能充分地发挥激励措施的作用，并且以物质奖励和精神奖励为基础，双管齐下调动员工工作的积极性，且激励措施还要具有较强的公平合理性，以确保激励措施的顺利实施。
结语
电力企业想要在市场中做大做强，就要不断完善内部机制，促进自身的发展，而要想达到这个效果，必须提高对人才的培养，让人才资源成为企业发展的重要动力。虽然当前大部分电力企业难以做到完善的人力资源管理体系，但通过分析和了解，不少电力企业已经有所行动，并建立和制定有效的人力资源管理制度，期望能通过这些措施，实现企业具有现代高效的人力资源管理体制。
参考文献
[1]郭丽.论激励机制在供电企业人力资源管理中的应用[J].青春岁月，2014，（4）：210.
[2]马茗.激励机制在供电企业人力资源管理中的应用[J].投资与创业，2017，（6）：61-62.
[3]陈慧艳.供电企业人力资源管理中激励机制的应用讨论[J].中国科技投资，2016，（30）：253.