关键字：网迅/WebEx/朱敏
　　
　　当网迅创始人朱敏坐到面前，他平静而朴实的笑容让我们很难相信，眼前的人刚刚经历了32亿美元的高额交易。
　　同新一代科技富豪相比，朱敏的经历更具有戏剧性：10年农民生涯，1年多建筑工人经历，生儿育女数年后考入浙江农业大学；36岁叩响美国斯坦福大学工商管理学院大门，并第一次接触电脑；48岁创建网迅，并一举成为硅谷华人高科技创业界代表人物。
　　3月15日，全球最大网络设备生产商思科宣布以32亿美元现金收购全球商用网络视频会议系统主要提供商——美国网迅(WebEx)，收购价约合每股57美元，较网迅3月14日收盘价46.20美元高出23%。
　　在这桩高价并购案之后，本报记者独家采访了网迅的创始人朱敏。
　　
　　开始创业就和微软交手
　　
　　朱敏是一个自信的人。在两个小时的访谈中，他频繁地用“一定”这个词来表达自己的判断。
　　童铭：您是怎么想到做网络会议这个产品的？
　　朱敏：技术的发展脉络是：从计算机提高个人生产力，到计算机由数据库联接起来，共享一个数据库，共享文档；再到之后的局域网和广域网，可以互发E-mail。我一直在想，在局域网和广域网之后是什么大东西呢？
　　一开始我选择了ERP，但是后来发现，ERP要吸引到风险投资非常难。后来我终于想到，网络会议这种形式比较好：E-mail发过来后，发送和接收方可以组织共同的会议，同步协作。
　　于是我从1990年开始做第一家公司Futurelabs。刚成立Futurelabs时，我买了几张Novell的卡，简单搭了一个局域网。我和儿子、女儿利用周末晚上，终于做出了最早的网络会议版本。后来，微软把NetMeeting和Windows操作系统免费捆绑。于是，我们被迫尽快将公司以1300万美元卖掉，我个人得到400万美元。Futurelabs就这样被微软打败了。
　　童铭：您一开始创业的预期是什么？
　　朱敏：1997年初，我创办了网迅。汲取之前的教训，我希望网迅和微软的商业模式有很大差异。我给它的定位是做服务，也就是早期软件作为服务的概念。视频只是我们产品的一部分，WebEx真正是数据和应用共享的概念，可以让很多人实时协同工作。因此，网迅的业务更像电信增值业务。
　　当时想做一个大公司，但是能否达到这个目标，自己也没有把握。我们当时创业的时候，公司大楼的旁边，一边是Hotmail，一边是Junglee。后来Hotmail以40亿美元被微软收购。第二年Junglee以28亿美元被亚马逊收购。看到两边没有多少技术含量的邻居都卖到一个好价钱，我们不服气，也着急。但后来我们还是坚持自己发展。
　　我没想到能做成超过30亿美元的公司，而且还是在和微软竞争的情况下，尽管创立之初就想避开微软。
　　童铭：微软是否也很看重这个市场？
　　朱敏：是的，微软董事长比尔