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2009年中国家电的关注重点应放在企业信心恢复和市场危机应对上，要不断创新学习，推陈出新。面对危机，企业要用一切合理、合法、有利手段，创造一切‘有利于’，以尽快平安渡过冬天。
2008年12月下旬，海尔集团以内部文件的形式，集体取消六位副总裁的头衔。
六位副总集体“下课”？是否意味着又一企业的全面重组？尤其像海尔这样的著名民族大品牌，它的一举一动牵扯着整个中国家电大市场的整体布局。此举，它又能给2009等待复兴的中国家电行业什么启示？
上海交电家电商业行业协会秘书长韩建华对《中国联合商报》记者表示：“这是一种正常的正面的企业内部变革手段，符合海尔“‘10/10’淘汰制度”管理模式，不必过于浓墨重彩。2009年中国家电的关注重点应放在企业信心恢复和市场危机应对上，要不断创新学习，推陈出新。面对危机，企业要运用一切合理、合法、有利手段，创造一切‘有利于’，以尽快平安度过冬天。”
换汤不换药
敏感于金融危机的影响，年底企业的人事调动早已不足为奇。然而，颇为蹊跷的是，不同于其他人事调动，此次海尔六位副总裁虽然头衔被调，但仍然负责原本所管业务。如此换汤不换药，海尔究竟用意何在？
“这完全符合海尔‘10/10淘汰制度’管理模式。”韩建华分析。
所谓“‘10/10’淘汰制度”管理模式，在海尔集团内部已经得到长期坚持。即每年排名在前10%的员工会被奖励、具有优先升职资格；排名后10%的员工则会受到批评、免职、降级等惩罚；如果连续3年都排名后10%，那就要辞职或者转岗。
2008下半年，海尔电脑、彩电销售表现的确不佳，“下课”的六位管理人中包括专门负责电脑和彩电业务的副总裁（其他四位分别主管物流、法律、流程、家居领域）。一位海尔电脑中层人士表示，这是海尔在新的经济形势下重新调整、精简架构的举措，是对海尔流程再造的及时调整。韩建华对此极为赞同，一再强调海尔免职的正常，并依旧坚持一切“有利于”原则，鼓励一切凡是有利于企业进步、安全过冬的手段措施。
“白”金不换
尽管海尔电脑、彩电出现不同程度的销售额度下降，海尔冰箱、洗衣机等传统强势业务却不但超额完成了销售指标，而且市场份额明显提升，白色家电优势继存，“白”金不换。
众所周知，海尔“白色家电”驰骋全国，属于绝对领先品牌。分析海尔业绩，韩建华对《中国联合商报》记者指出，海尔从冰箱开始起家，“白色家电”已经发展成海尔自身的强势和标志之一，无论从产品底蕴还是老百姓接受程度，都占有绝大优势。而电脑、彩电，这些都只是其他品牌“追随者”，所谓“术业有专攻”，业绩不如白电，那也是极其情理之中的事。
“从这一点看，只要‘白’金不换，海尔将始终保持自身既有的家电市场领先地位。”韩建华对《中国联合商报》记者表示说。
事实上，据有数据统计，海尔电脑在过去的2008年增长超过30%，尽管没有实现年初制定的目标，但还是远远跑赢大市。在市场不景气的情况下，这样的成绩还是不错的。
2008中国家电市场，总体上是“前高后低”的一种波澜状况。期间，受到了国际、国内双重经济环境因素影响。虽然同时陷入了经济冬天，但是中国的家电企业还是具有自身竞争力，市场调整能力比较好，因此除了部分小企业难逃厄运之外，其他企业基本生存没有问题。
针对需求调整战略
对于期盼已久的2009年，家电企业重振业绩应该如何保持信心采取应对措施？
有关专家认为，海尔六位副总裁的免职之举是“瘦身”过冬，可以减少中间环节，提高管理效率，就是应对措施的一种。同时，如此敢为的撤职大动作也是重振信心的一种表现。
韩建华指出，信心上，首先一定需要积极面对，无论瘦身也好，过冬也罢，只要是有利于自身发展的、科学合理的，那么一切也都不足为怪。海尔现在一方面需要继续保持白色家电的既有优势，另一方面需要把握国家“家电下乡”的利好政策，其他各家电厂商同样需要透过危机萧条抓紧时间自我调整，进一步理顺自己管理经营的机制、体制。同时，一定要不忘时刻针对市场需求来调整自身的产品营销战略。总之，2009年乐观估计，相比2008的“前高后低”，会出现一个“前低后高”的发展状态。
2008年12月下旬，海尔集团以内部文件的形式，集体取消六位副总裁的头衔。
六位副总集体“下课”？是否意味着又一企业的全面重组？尤其像海尔这样的著名民族大品牌，它的一举一动牵扯着整个中国家电大市场的整体布局。此举，它又能给2009等待复兴的中国家电行业什么启示？
上海交电家电商业行业协会秘书长韩建华对《中国联合商报》记者表示：“这是一种正常的正面的企业内部变革手段，符合海尔“‘10/10’淘汰制度”管理模式，不必过于浓墨重彩。2009年中国家电的关注重点应放在企业信心恢复和市场危机应对上，要不断创新学习，推陈出新。面对危机，企业要运用一切合理、合法、有利手段，创造一切‘有利于’，以尽快平安度过冬天。”
换汤不换药
敏感于金融危机的影响，年底企业的人事调动早已不足为奇。然而，颇为蹊跷的是，不同于其他人事调动，此次海尔六位副总裁虽然头衔被调，但仍然负责原本所管业务。如此换汤不换药，海尔究竟用意何在？
“这完全符合海尔‘10/10淘汰制度’管理模式。”韩建华分析。
所谓“‘10/10’淘汰制度”管理模式，在海尔集团内部已经得到长期坚持。即每年排名在前10%的员工会被奖励、具有优先升职资格；排名后10%的员工则会受到批评、免职、降级等惩罚；如果连续3年都排名后10%，那就要辞职或者转岗。
2008下半年，海尔电脑、彩电销售表现的确不佳，“下课”的六位管理人中包括专门负责电脑和彩电业务的副总裁（其他四位分别主管物流、法律、流程、家居领域）。一位海尔电脑中层人士表示，这是海尔在新的经济形势下重新调整、精简架构的举措，是对海尔流程再造的及时调整。韩建华对此极为赞同，一再强调海尔免职的正常，并依旧坚持一切“有利于”原则，鼓励一切凡是有利于企业进步、安全过冬的手段措施。
“白”金不换
尽管海尔电脑、彩电出现不同程度的销售额度下降，海尔冰箱、洗衣机等传统强势业务却不但超额完成了销售指标，而且市场份额明显提升，白色家电优势继存，“白”金不换。
众所周知，海尔“白色家电”驰骋全国，属于绝对领先品牌。分析海尔业绩，韩建华对《中国联合商报》记者指出，海尔从冰箱开始起家，“白色家电”已经发展成海尔自身的强势和标志之一，无论从产品底蕴还是老百姓接受程度，都占有绝大优势。而电脑、彩电，这些都只是其他品牌“追随者”，所谓“术业有专攻”，业绩不如白电，那也是极其情理之中的事。
“从这一点看，只要‘白’金不换，海尔将始终保持自身既有的家电市场领先地位。”韩建华对《中国联合商报》记者表示说。
事实上，据有数据统计，海尔电脑在过去的2008年增长超过30%，尽管没有实现年初制定的目标，但还是远远跑赢大市。在市场不景气的情况下，这样的成绩还是不错的。
2008中国家电市场，总体上是“前高后低”的一种波澜状况。期间，受到了国际、国内双重经济环境因素影响。虽然同时陷入了经济冬天，但是中国的家电企业还是具有自身竞争力，市场调整能力比较好，因此除了部分小企业难逃厄运之外，其他企业基本生存没有问题。
针对需求调整战略
对于期盼已久的2009年，家电企业重振业绩应该如何保持信心采取应对措施？
有关专家认为，海尔六位副总裁的免职之举是“瘦身”过冬，可以减少中间环节，提高管理效率，就是应对措施的一种。同时，如此敢为的撤职大动作也是重振信心的一种表现。
韩建华指出，信心上，首先一定需要积极面对，无论瘦身也好，过冬也罢，只要是有利于自身发展的、科学合理的，那么一切也都不足为怪。海尔现在一方面需要继续保持白色家电的既有优势，另一方面需要把握国家“家电下乡”的利好政策，其他各家电厂商同样需要透过危机萧条抓紧时间自我调整，进一步理顺自己管理经营的机制、体制。同时，一定要不忘时刻针对市场需求来调整自身的产品营销战略。总之，2009年乐观估计，相比2008的“前高后低”，会出现一个“前低后高”的发展状态。