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摘 要：近些年我国在市场经济改革方面取得了长足的进步，进一步完善了我国市场经济体系，国家整体经济有了巨大的提升，由此也对事业单位的财务管理提出了挑战。为了适应社会日新月异的变化，同经济发展保持同步事业单位的财务管理必须逐步深入，向着科学化、精细化的方向进行转变。本篇文章就将针对事业单位财务管理的科学化、精细化进行浅析，剖析其改变的重要性，并阐述一点自己的真知灼见。
关键词：事业单位 财务管理 科学化 精细化
现在，我国的事业单位已经在财务管理方面做出了相应的调整，并且也取得了不错的效果，可是这点转变还不够，事业单位的财务管理工作还是没有同市场相适应，这已然成为了事业单位前进不上的绊脚石。因此事业单位不想被时代的巨轮碾灭，实现财务管理科学化、精细化改革是必不可少的。
一、财务管理科学化、精细化的内涵与意义
1.内涵剖析。第一点，事业单位的财务管理科学化、精细化的转变是加速事业单位改革的有效措施，同时也是顺应时代进程的创新举措，是在传统财务管理中融入专业化、信息化的新兴管理方法，如此一来可以让财务管理更加的系统与全面。针对事业单位来说，财务管理上的创新转变必须要遵从科学的指导理念，同时要贯彻落实指导思想，严格遵守规章制度，科学的进行改革，深入分析自己单位的具体情况，不要盲目跟风，思考财务管理的科学化、精细化理念与自身的契合度，创造出适合自己的科学的、精细的财务管理系统。
第二点，财务管理科学化、精细化的内涵有下面几层含义：首先，事业单位的财务管理需要实现系统化，事业单位的财务管理内容是有多又杂，只有形成科学的管理系统以后才能保证财务工作有条不紊的进行。其次，事业单位的财务管理需要实现专业化，专业的指导思想、专业的政策实施、专业的财务人员这三方面缺一不可。最后，事业单位的财务管理需要实现信息化，伴随着信息技术的发展，其在财务管理当中的重要性与日俱增，很好的诠释了财务管理的实效性，让杂乱的财务信息变得简洁明了。
2.意义剖析。为了保证事业单位能够长远的发展下去，财务管理上面的科学化、精细化转变是必不可少的，甚至对财务管理有着决定性的作用。其意义主要涵盖了下面的几点：第一点，高效，目前什么工作都讲求效率，财务管理工作是非常冗杂的，而科学化、精细化的施行，能够合理的精简管理步骤，这绝对是财务管理效率的巨大提升。第二点，和谐，可以很好的缓解事业单位内部的财务矛盾，内部和谐了才能够更好的寻求发展。第三点，规范，这与以往财务管理工作是有巨大不同的，无论是管理理念还是管理状态都更加的规范化，更好了实现了资金的合理运用及财务管理的目标。
二、进行事业单位财务管理科学化、精细化的措施
1.确定科学化、精细化的财务管理理念。众所周知，思想决定行为，行为决定命运。要改变命运，就要先改变行为;而要改变行为，先要改变思想。事业单位的改革也是同样的道理，因此一定要把事业单位财务管理原有的大条的管理思想摒弃，重新融入科学化、精细化的管理理念，不仅财务工作者对其熟记于心，单位上上下下都要对其有充分的认知。科学化、精细化管理理念的确立应该从以下几点着手：第一点，相应部门领导应该做好榜样，带领大家完成改革，领导的职责不仅仅是确定一个有效的措施，同时也应该发挥督促与监督的职责，所以，领导者就需要率先作出表率，带领大家研究财务管理的内容和思想，调动起大家学习的积极性。第二点，在事业单位内开展大量的宣传工作，剖析其深刻意义，宣传是加深单位全体工作人员对新财务管理理念认知与执行积极性的重要手段，杜绝非财务人员就对财务管理知识一窍不通的现象。在单位内开展宣传的手段不应单一，需要充分发挥宣传栏、手册、网络等诸多手段的宣传功能，充分做好财务管理科学化、精细化转变的前期工作，打好事业单位内的人员基础。第三点，事业单位内的财务部门肯定还是执行科学化、精细化改革的主体，因此需要强化对财务管理部门的管理，开始采用问责制这一制度，督促其进行最新的财务管理知识学习，激发其工作热情与主观能动性。
2.施行内部预算、成本核算的精细化。目前的财务管理大致可以分成：事前控制、事中控制和事后控制，其中事前控制的一個重要体现就是预算精细化。在实现了预算的一个精细化的转变以后，可以为事业单位的发展提供指导，所以难点就是如何采取有效的措施，一旦措施实施出现问题，事业单位的财务管理效率将没有办法得到提高。针对目前的事业单位来讲，开展财务预算的过程中，务必要一丝不苟的按照相关规定对于事业单位人员的薪资来进行计算，减少预算错误而导致的人员经费无法满足的现象发生。想要更加完美的实现事业单位财务管理的精细化转变，对于预算的审核、批准工作显得尤为重要，针对那些公费项目应该实现条理化，发挥出每一笔经费的最大使用价值。同时在对项目成本的核算上面，应该充分利用合理的财务管理工具来完成准确的计算与管理，以此实现精细化的转变。第一点，把财务根据用途的不同来完成分类，大体分为：办公费用、人员费用、资料费用和水电费用等品类。第二点，在这些分类的基础之上拟定出赏罚措施，如此更能调动人员工作的积极性。
三、结语
财务管理的科学化、精细化的改革已然成为了事业单位发展的必经之路，极大程度的改变了事业单位与市场经济体系不适应的尴尬现状，也是推动我国市场经济发展的一大助力。事业单位需要根据自身的实际情况，融合现代化的理念与工作，走出符合自身特点的改革之路。
参考文献：
[1]张惠芳.事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析[J].中国市场，2018
[2]张琳琳.试析事业单位财务管理的科学化、精细化[J].中国商论，2018
[3]王金兰.事业单位财务管理的科学化与精细化研究[J].中国商论，2018
[4]王 陆.事业单位财务管理的科学化、精细化分析[J].现代经济信息，2018
关键词：事业单位 财务管理 科学化 精细化
现在，我国的事业单位已经在财务管理方面做出了相应的调整，并且也取得了不错的效果，可是这点转变还不够，事业单位的财务管理工作还是没有同市场相适应，这已然成为了事业单位前进不上的绊脚石。因此事业单位不想被时代的巨轮碾灭，实现财务管理科学化、精细化改革是必不可少的。
一、财务管理科学化、精细化的内涵与意义
1.内涵剖析。第一点，事业单位的财务管理科学化、精细化的转变是加速事业单位改革的有效措施，同时也是顺应时代进程的创新举措，是在传统财务管理中融入专业化、信息化的新兴管理方法，如此一来可以让财务管理更加的系统与全面。针对事业单位来说，财务管理上的创新转变必须要遵从科学的指导理念，同时要贯彻落实指导思想，严格遵守规章制度，科学的进行改革，深入分析自己单位的具体情况，不要盲目跟风，思考财务管理的科学化、精细化理念与自身的契合度，创造出适合自己的科学的、精细的财务管理系统。
第二点，财务管理科学化、精细化的内涵有下面几层含义：首先，事业单位的财务管理需要实现系统化，事业单位的财务管理内容是有多又杂，只有形成科学的管理系统以后才能保证财务工作有条不紊的进行。其次，事业单位的财务管理需要实现专业化，专业的指导思想、专业的政策实施、专业的财务人员这三方面缺一不可。最后，事业单位的财务管理需要实现信息化，伴随着信息技术的发展，其在财务管理当中的重要性与日俱增，很好的诠释了财务管理的实效性，让杂乱的财务信息变得简洁明了。
2.意义剖析。为了保证事业单位能够长远的发展下去，财务管理上面的科学化、精细化转变是必不可少的，甚至对财务管理有着决定性的作用。其意义主要涵盖了下面的几点：第一点，高效，目前什么工作都讲求效率，财务管理工作是非常冗杂的，而科学化、精细化的施行，能够合理的精简管理步骤，这绝对是财务管理效率的巨大提升。第二点，和谐，可以很好的缓解事业单位内部的财务矛盾，内部和谐了才能够更好的寻求发展。第三点，规范，这与以往财务管理工作是有巨大不同的，无论是管理理念还是管理状态都更加的规范化，更好了实现了资金的合理运用及财务管理的目标。
二、进行事业单位财务管理科学化、精细化的措施
1.确定科学化、精细化的财务管理理念。众所周知，思想决定行为，行为决定命运。要改变命运，就要先改变行为;而要改变行为，先要改变思想。事业单位的改革也是同样的道理，因此一定要把事业单位财务管理原有的大条的管理思想摒弃，重新融入科学化、精细化的管理理念，不仅财务工作者对其熟记于心，单位上上下下都要对其有充分的认知。科学化、精细化管理理念的确立应该从以下几点着手：第一点，相应部门领导应该做好榜样，带领大家完成改革，领导的职责不仅仅是确定一个有效的措施，同时也应该发挥督促与监督的职责，所以，领导者就需要率先作出表率，带领大家研究财务管理的内容和思想，调动起大家学习的积极性。第二点，在事业单位内开展大量的宣传工作，剖析其深刻意义，宣传是加深单位全体工作人员对新财务管理理念认知与执行积极性的重要手段，杜绝非财务人员就对财务管理知识一窍不通的现象。在单位内开展宣传的手段不应单一，需要充分发挥宣传栏、手册、网络等诸多手段的宣传功能，充分做好财务管理科学化、精细化转变的前期工作，打好事业单位内的人员基础。第三点，事业单位内的财务部门肯定还是执行科学化、精细化改革的主体，因此需要强化对财务管理部门的管理，开始采用问责制这一制度，督促其进行最新的财务管理知识学习，激发其工作热情与主观能动性。
2.施行内部预算、成本核算的精细化。目前的财务管理大致可以分成：事前控制、事中控制和事后控制，其中事前控制的一個重要体现就是预算精细化。在实现了预算的一个精细化的转变以后，可以为事业单位的发展提供指导，所以难点就是如何采取有效的措施，一旦措施实施出现问题，事业单位的财务管理效率将没有办法得到提高。针对目前的事业单位来讲，开展财务预算的过程中，务必要一丝不苟的按照相关规定对于事业单位人员的薪资来进行计算，减少预算错误而导致的人员经费无法满足的现象发生。想要更加完美的实现事业单位财务管理的精细化转变，对于预算的审核、批准工作显得尤为重要，针对那些公费项目应该实现条理化，发挥出每一笔经费的最大使用价值。同时在对项目成本的核算上面，应该充分利用合理的财务管理工具来完成准确的计算与管理，以此实现精细化的转变。第一点，把财务根据用途的不同来完成分类，大体分为：办公费用、人员费用、资料费用和水电费用等品类。第二点，在这些分类的基础之上拟定出赏罚措施，如此更能调动人员工作的积极性。
三、结语
财务管理的科学化、精细化的改革已然成为了事业单位发展的必经之路，极大程度的改变了事业单位与市场经济体系不适应的尴尬现状，也是推动我国市场经济发展的一大助力。事业单位需要根据自身的实际情况，融合现代化的理念与工作，走出符合自身特点的改革之路。
参考文献：
[1]张惠芳.事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析[J].中国市场，2018
[2]张琳琳.试析事业单位财务管理的科学化、精细化[J].中国商论，2018
[3]王金兰.事业单位财务管理的科学化与精细化研究[J].中国商论，2018
[4]王 陆.事业单位财务管理的科学化、精细化分析[J].现代经济信息，2018