论文部分内容阅读
摘 要：事业单位在我国具有重要的地位，新时期的成本管理中，人力资源已经作为一种关键的人才因素，被很多部门重视。除了以营利为目的的企业单位重视人力资源管理外，很多事业单位也越来越注重对人才资源进行管理。本文主要针对我国现阶段人力资源管理存在的问题提出相应的对策以及建议，以保证人力资源能最大限度的利用。
关键词：事业单位 人力资源管理 问题与对策
一、我国事业单位人力资源管理存在的问题
近几年来，许多地区都在推行事业单位的制度改革，无论是在选拔人才、用人、还是人才流动等方面，我国事业单位的人力资源管理有很多成就，但依旧存在一些问题。
1.人力资源管理理念落后
由于事业单位组织机构的特殊性，其人力资源管理仍然处于比较传统的地位。进入新时期，我国的事业单位体制有所改变，但在人力资源管理方面，其改革的力度仍然处于表面，没有涉及深度问题。很多事业单位的人力资源体现出的职能有限，主要是工资的分配、晋升、培训等方面，没有将人力资源管理与事业单位的发展战略进行统一，也没有对选人用人的机制进行规范，传统的管理理念导致很多员工懶散，没有工作激情。大多数是由激励机制单一造成的。
事业单位中对于员工的激励主要方式主要体现在工资提升和职称提升两种手段的应用，激励机制显得过于单一。这样的激励方式在过去的事业单位管理机制当中以及整体的经济市场环境下或许相对奏效，但是随着企业的变革以及人们需求的转变，单一的激励机制对于员工的鼓励作用已经大打折扣，缺乏差异性的员工需求分析导致其激励机制无法有效激发全部员工的工作积极性。
2.考核体系不够完善
考核是任何一个单位的必备项目，是检验工作的重要程序。绩效考核体系可以给员工的福利分配提供信息，也是一种激励方式，但是现阶段的绩效考核还存在很多问题。因为对于不同层次和类型的人才没有进行分标准的考核，一般部采用笼统的语言对其进行考评，使得员工的工作没有得到相应的量化。再者，现阶段的业务考评大多是走过场，并没有真正与各种福利薪资协调发展。很多事业单位进行人力绩效考核的时候通常集中在年底进行全年的工作总结汇报，这种绩效考核的弊端极其明显，最大的缺陷之一就在于容易造成员工认为年终时的工作由于涉及年终考核因此才是最重要的，对于日常工作的重视程度会由于缺乏考核压力而产生一定的下滑。虽然在年终考核时，考核工作人员也会一定程度地将一年当中日常的工作情况予以考量，但通常是一种印象化的计分，记忆容易发生模糊且主观性较强，不利于考核结果正确性与竞争公平性的体现。所以，过程绩效考核的缺乏使绩效考核管理全面性不足，易导致事业单位考核体系的不完善。
3.人力资源培训方面存在的问题
培训是人力资源工作的一个重要组成部分，现阶段，很多事业单位进行人力资源培训时大多没有注重长远利益，没有长远计划，导致很多培训工作与事业单位的组织战略脱节。在人才培训方面，事业单位主要存在三个问题。首先，对员工的培训没有进行科学全面的需求分析。很多事业单位对员工培训之前，没有将员工与单位的需求结合，导致培训没目标没效果。其次，对人员培训的各种内容也不科学全面，我国的很多事业单位员工培训内容大多为思想政治理论和品德等，很少有其他方面可以全面开发人的潜力的培训内容。最后，培训的方式也比较落后，一般是进行完全的课堂讲授，鲜活的教学方祛应用比较少。
二、事业单位人力资源管理的对策
我国事业单位人力资源管理过程中存在的问题还有很多，在实际处理过程中，要根据不同的单位采取不同的措施与对策。
1.改变事业单位人力资源管理的思想
思想是行动的指导者。要想转变人力资源管理的窘境，改变思想是首要步骤。针对单位中传统守旧的思想要全面清除。要树立以人为本的思想，也就是要为员工的工作创造良好的环境，给员工提供良好的福利待遇，给员工提供充分的工作上升空间等。在制定人力资源管理制度时，要时刻从员工的角度出发。而且事业单位各层领导也要不断地学习各种新型的管理知识，坚决摒弃传统的管理模式，在工作中贯彻公平的思想，尽力让每一个员工部有展现优势的机会。
因为人力资源管理在事业单位的工作中是一项至关重要的内容，人力资源的管理，极大程度影响着事业单位人员的合理配置。激励机制在事业单位人力资源管理中是一项以心理学术为基础的激励方法，激励机制的有效实施，可以从本质上调动员工工作的积极性，进而为事业单位创造更多的利益。因此，从某个角度来讲，人力资源管理激励机制的有效实施，对事业单位的运行质量有着深远的影响。事业单位在发展改革的过程中应当注意员工发展需求的变化，因地制宜地建立多元化的员工激励机制。根据马斯洛的需求层次理论我们可以知道人们的需求在不同的时期和不同的环境下会发生变化，因此给予需求的激励机制也不可以一成不变。具体来说，在薪酬体系设计方面，应该打破原有呆板的模式，增加业绩薪酬的比重，提升员工工作动力，在竞争体系方面，将一切竞争考核因素公开化、透明化，提升内部竞争的公平性，同时将绩效评价结果与薪酬分配及职称晋升等方面相结合，让考核并不仅仅是考核，打破事业单位任人唯亲、任人唯长的不良局面。
2.建立完善的考评制度
人力成本的绩效考核，是发现工作中问题及时解决的一个重要举措。现在的绩效考核体系主要缺乏一种可以量化的考核模式。因此，考核制度的改革可以从这个角度出发。即定量地评估员工的工作业绩，可以提高考核的效果。对员工进行定量的考评，要注意几个方面：第一，对每一个岗位都要进行详细的说明，说明内容涵盖各个方面，例如工作的职责内容、岗位需要的条件等。第二，要根据岗位的具体说明对员工的各个方面进行全面的考核，比如“倦、能、绩、廉、技”。第三，“德、能、绩、廉、技”作为考核的指标也要对其进行细分，每一部分都要知道不同的评价标准。第四，对于不同职务的人进行评价考核时要采取不同的标准。一般对领导设定一个标准，对一般的员工设定一个考核的标准。经过改革之后的考核模式，能更加人性化公正地对员工进行考核，优化配置人力资源。此外，要改变激励制度，一方面要改革我国现行事业单位的薪酬制度，另一方面要打破终身工作制，用更有力的薪酬制度激励工作人员的积极性。
3.改变培训体系
培训内容作为人力资源管理的重要内容，要不断适直时代的发展。培训工作要把握住根本的目标就是要提高员工的行政能力。可以从以下几个角度出发。首先要分析员工与单位的需求，明确进行培训工作的目标，有计划有针对性地进行培训。其次在培训内容和方祛上，要不断更新，培训内容不仅要有理论，还要与实际相结合，提高员工的各方面能力。在培训模式上，也要不断革新。一般是长短结合、在岗与脱产结合，在培训过程中，可以多引进新的教学方法，比如角色扮演、主题情景设定、情景模拟等，部是比较新颖的教学模式，可以提高培训成员积极性。
三、结语
我国的事业单位性质比较特殊，其内部人才对于国家发展有很大的影响，在事业单位体制改革的过程中，其人力资源管理体制的改革程度与整体战略还有些不一致。对此，针对不同的单位，要根据单位实际情况，采取最合适的人力资源管理方法，争取最大限度地利用人力资源。
事业单位岗位设置管理工作是一项复杂性和系统性都十分高的工作，其中一个重要的工作内容组成部分就是激励机制的建立。良好完善的考评机制、激励机制有助于事业单位的人力资源管理更加符合市场经济发展规律和事业单位改革目标实现的需求。但是目前从事业单位实践现状来看，普遍存在管理与培训思想落后、激励机制单一、考核指标体系不完善等问题，严重影响了事业单位用人制度的深入改革。为解决上述问题，需要采取相应的丰富激励机制、完善考核体系、改变管理思想与培训体系等，建立责任薪酬制等措施来更好地激发事业单位内部人力资源管理的活力和内在动力。
参考文献：
[1]朱红利.当前事业单位人力资源管理中存在的问题及对策[J].人才资源开发，2007
[2]白晓婧.事业单位岗位设置管理中的激励机制[J].人力资源管理，2017
关键词：事业单位 人力资源管理 问题与对策
一、我国事业单位人力资源管理存在的问题
近几年来，许多地区都在推行事业单位的制度改革，无论是在选拔人才、用人、还是人才流动等方面，我国事业单位的人力资源管理有很多成就，但依旧存在一些问题。
1.人力资源管理理念落后
由于事业单位组织机构的特殊性，其人力资源管理仍然处于比较传统的地位。进入新时期，我国的事业单位体制有所改变，但在人力资源管理方面，其改革的力度仍然处于表面，没有涉及深度问题。很多事业单位的人力资源体现出的职能有限，主要是工资的分配、晋升、培训等方面，没有将人力资源管理与事业单位的发展战略进行统一，也没有对选人用人的机制进行规范，传统的管理理念导致很多员工懶散，没有工作激情。大多数是由激励机制单一造成的。
事业单位中对于员工的激励主要方式主要体现在工资提升和职称提升两种手段的应用，激励机制显得过于单一。这样的激励方式在过去的事业单位管理机制当中以及整体的经济市场环境下或许相对奏效，但是随着企业的变革以及人们需求的转变，单一的激励机制对于员工的鼓励作用已经大打折扣，缺乏差异性的员工需求分析导致其激励机制无法有效激发全部员工的工作积极性。
2.考核体系不够完善
考核是任何一个单位的必备项目，是检验工作的重要程序。绩效考核体系可以给员工的福利分配提供信息，也是一种激励方式，但是现阶段的绩效考核还存在很多问题。因为对于不同层次和类型的人才没有进行分标准的考核，一般部采用笼统的语言对其进行考评，使得员工的工作没有得到相应的量化。再者，现阶段的业务考评大多是走过场，并没有真正与各种福利薪资协调发展。很多事业单位进行人力绩效考核的时候通常集中在年底进行全年的工作总结汇报，这种绩效考核的弊端极其明显，最大的缺陷之一就在于容易造成员工认为年终时的工作由于涉及年终考核因此才是最重要的，对于日常工作的重视程度会由于缺乏考核压力而产生一定的下滑。虽然在年终考核时，考核工作人员也会一定程度地将一年当中日常的工作情况予以考量，但通常是一种印象化的计分，记忆容易发生模糊且主观性较强，不利于考核结果正确性与竞争公平性的体现。所以，过程绩效考核的缺乏使绩效考核管理全面性不足，易导致事业单位考核体系的不完善。
3.人力资源培训方面存在的问题
培训是人力资源工作的一个重要组成部分，现阶段，很多事业单位进行人力资源培训时大多没有注重长远利益，没有长远计划，导致很多培训工作与事业单位的组织战略脱节。在人才培训方面，事业单位主要存在三个问题。首先，对员工的培训没有进行科学全面的需求分析。很多事业单位对员工培训之前，没有将员工与单位的需求结合，导致培训没目标没效果。其次，对人员培训的各种内容也不科学全面，我国的很多事业单位员工培训内容大多为思想政治理论和品德等，很少有其他方面可以全面开发人的潜力的培训内容。最后，培训的方式也比较落后，一般是进行完全的课堂讲授，鲜活的教学方祛应用比较少。
二、事业单位人力资源管理的对策
我国事业单位人力资源管理过程中存在的问题还有很多，在实际处理过程中，要根据不同的单位采取不同的措施与对策。
1.改变事业单位人力资源管理的思想
思想是行动的指导者。要想转变人力资源管理的窘境，改变思想是首要步骤。针对单位中传统守旧的思想要全面清除。要树立以人为本的思想，也就是要为员工的工作创造良好的环境，给员工提供良好的福利待遇，给员工提供充分的工作上升空间等。在制定人力资源管理制度时，要时刻从员工的角度出发。而且事业单位各层领导也要不断地学习各种新型的管理知识，坚决摒弃传统的管理模式，在工作中贯彻公平的思想，尽力让每一个员工部有展现优势的机会。
因为人力资源管理在事业单位的工作中是一项至关重要的内容，人力资源的管理，极大程度影响着事业单位人员的合理配置。激励机制在事业单位人力资源管理中是一项以心理学术为基础的激励方法，激励机制的有效实施，可以从本质上调动员工工作的积极性，进而为事业单位创造更多的利益。因此，从某个角度来讲，人力资源管理激励机制的有效实施，对事业单位的运行质量有着深远的影响。事业单位在发展改革的过程中应当注意员工发展需求的变化，因地制宜地建立多元化的员工激励机制。根据马斯洛的需求层次理论我们可以知道人们的需求在不同的时期和不同的环境下会发生变化，因此给予需求的激励机制也不可以一成不变。具体来说，在薪酬体系设计方面，应该打破原有呆板的模式，增加业绩薪酬的比重，提升员工工作动力，在竞争体系方面，将一切竞争考核因素公开化、透明化，提升内部竞争的公平性，同时将绩效评价结果与薪酬分配及职称晋升等方面相结合，让考核并不仅仅是考核，打破事业单位任人唯亲、任人唯长的不良局面。
2.建立完善的考评制度
人力成本的绩效考核，是发现工作中问题及时解决的一个重要举措。现在的绩效考核体系主要缺乏一种可以量化的考核模式。因此，考核制度的改革可以从这个角度出发。即定量地评估员工的工作业绩，可以提高考核的效果。对员工进行定量的考评，要注意几个方面：第一，对每一个岗位都要进行详细的说明，说明内容涵盖各个方面，例如工作的职责内容、岗位需要的条件等。第二，要根据岗位的具体说明对员工的各个方面进行全面的考核，比如“倦、能、绩、廉、技”。第三，“德、能、绩、廉、技”作为考核的指标也要对其进行细分，每一部分都要知道不同的评价标准。第四，对于不同职务的人进行评价考核时要采取不同的标准。一般对领导设定一个标准，对一般的员工设定一个考核的标准。经过改革之后的考核模式，能更加人性化公正地对员工进行考核，优化配置人力资源。此外，要改变激励制度，一方面要改革我国现行事业单位的薪酬制度，另一方面要打破终身工作制，用更有力的薪酬制度激励工作人员的积极性。
3.改变培训体系
培训内容作为人力资源管理的重要内容，要不断适直时代的发展。培训工作要把握住根本的目标就是要提高员工的行政能力。可以从以下几个角度出发。首先要分析员工与单位的需求，明确进行培训工作的目标，有计划有针对性地进行培训。其次在培训内容和方祛上，要不断更新，培训内容不仅要有理论，还要与实际相结合，提高员工的各方面能力。在培训模式上，也要不断革新。一般是长短结合、在岗与脱产结合，在培训过程中，可以多引进新的教学方法，比如角色扮演、主题情景设定、情景模拟等，部是比较新颖的教学模式，可以提高培训成员积极性。
三、结语
我国的事业单位性质比较特殊，其内部人才对于国家发展有很大的影响，在事业单位体制改革的过程中，其人力资源管理体制的改革程度与整体战略还有些不一致。对此，针对不同的单位，要根据单位实际情况，采取最合适的人力资源管理方法，争取最大限度地利用人力资源。
事业单位岗位设置管理工作是一项复杂性和系统性都十分高的工作，其中一个重要的工作内容组成部分就是激励机制的建立。良好完善的考评机制、激励机制有助于事业单位的人力资源管理更加符合市场经济发展规律和事业单位改革目标实现的需求。但是目前从事业单位实践现状来看，普遍存在管理与培训思想落后、激励机制单一、考核指标体系不完善等问题，严重影响了事业单位用人制度的深入改革。为解决上述问题，需要采取相应的丰富激励机制、完善考核体系、改变管理思想与培训体系等，建立责任薪酬制等措施来更好地激发事业单位内部人力资源管理的活力和内在动力。
参考文献：
[1]朱红利.当前事业单位人力资源管理中存在的问题及对策[J].人才资源开发，2007
[2]白晓婧.事业单位岗位设置管理中的激励机制[J].人力资源管理，2017