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为应对全球气候变化，我国已向世界承诺：力争温室气体“2030年达峰、2060年实现碳中和”。火电企业转型发展新能源已是大势所趋。作为火力发电企业，A公司面临转型发展新能源的重大课题。破题的关键是建设一支卓越的新能源项目团队。本研究以A公司新能源项目团队建设为研究对象，基于团队发展阶段理论、贝尔宾团队建设理论，采取问卷法、访谈法和案例研究法，对团队建设现状进行诊断评价，提出改进对策和保障措施建议。旨在通过本文的研究促进A公司转型,并为类似企业提供借鉴。