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【摘 要】 本文首先阐述了建筑施工安全管理的重要性，然后介绍了目视管理的基本原理和目视管理的优点，最后分析了目视化管理在建筑施工安全管理中的作用和目视化管理在建筑施工安全管理中的应用措施。
【关键词】 目视化管理；建筑施工；安全管理；应用；措施
建筑施工生产一直是安全意外事件和安全事故的高发段。这不仅使群众的生命安全和国家财产遭到巨大损失，还给企业和行业的发展带来负面影响，甚至对社会稳定和国民经济发展都造成了极大的威胁。
近年来，尽管我国建立了比较符合国情的建设工程安全生产管理体制，但每年因建筑施工安全事故死亡的人数依然超过千人，每年因建筑施工安全事故造成的直接经济损失愈百亿元。如何在建筑业高速发展的同时确保建筑施工安全生产目标的实现已成为全社会关注的焦点。
1 建筑施工安全管理的重要性
建筑工程的施工安全是建筑工程正常进行的前提，是建筑工程施工管理工作的重点内容。建设单位在施工时如果安全防范措施不到位，那么施工现场就可能出现许多安全隐患，一旦这些安全隐患酿成事故，就可能会使人受伤，甚至会牺牲人的生命。在建设施工过程中，一旦出现安全生产事故，就会造成重大的损失，并影响建设工程的工程进度。
当今现代媒体十分发达，企业的生产能力和施工状况时刻会受到社会的关注。如果企业在建设施工过程中安全管理不到位，不能保证施工安全，经媒体宣扬出去后，将直接影响企业的信誉、形象。如果企业的形象信誉不佳，客户也很难放心地与之合作，那么企业的业务量会很少，这严重影响企业的发展。
作为建筑施工企业，首先应秉承高度的社会责任感，切实做好建筑施工中的各项安全管理工作，将不安全因素消灭在萌芽状态，不仅是提高企业竞争实力的必经之路，也是企业实现经济效益和社会效益最大化的根本前提，更是企业生存与发展的最佳途径。
2 目视管理的基本原理
目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，达到一目了然的目的。看板管理是将希望管理的项目（信息）通过各类管理板揭示出来，使管理现状众人皆知。在日常生活中，人们是通过视觉、嗅觉、听觉、味觉来感知事物，其中，最常用的是“视觉”。据统计，个人60%的行动是从视觉的感知开始的。因此，在日常生活中，人们用视觉识别各种物体形状、大小、颜色等，“一目了然”，而且容易发现潜在问题。
目视管理是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。所以，目视管理是一种公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为“看得见的管理”。
3 目视管理的优点
3.1目视管理形象直观，有利于提高工作效率
现场管理人员组织指挥安全生产，实质是在发布各种信息。操作人员进行生产作业，就是接收信息后采取行动的过程。生产系统高速运转，要求信息传递和处理既快又准。如果与每个操作人员有关的信息都要由管理人员来直接传达，不知要配备多少管理人员。目视管理就是通过现场的图片、图形、色标、文字等视觉信号，迅速而准确地传递，将复杂的信息如安全规章、生产要求等具体化和形象化并能实现安全管理规章、生产要求等与现场、岗位的有机结合，从而实现各岗位人员的规范操作，有利于提高工作效率。
3.2目视管理透明度高，便于现场人员互相监督
目视管理对现场操作人员的相关要求是公开化的，能提示每一个进入该现场人员的操作行为，有利于操作人员的默契配合，同时也是对操作人员违规行为的约束，使其操作行为置于公众的监督之下。目视管理起到預先作用，使操作人员进入现场就便于互相监督，共同遵守安全生产有关规定。
3.3目视管理有利于产生良好的生理和心理效应
目视管理的长处就在于，它十分重视综合运用管理学、生理学、心理学等多学科的研究成果，能够比较科学地改善同现场人员视觉感知有关的各种环境因素，这样，就会产生良好的生理和心理效应，调动并保护操作人员的生产积极性。例如通过生产现场的安全提示、安全警示，给操作人员在劳累的时候，在疏忽的时候，有一个及时的提醒，避免不必要的人身伤害。例如通过安全通道的设置，可以引导操作人员在生产现场安全行走，例如通过设备危险部位的图片展示，可以引导操作人员对危险因素的防范作用，例如通过生产中重要和复杂部位的示范操作图片，使操作人员比较容易掌握和规范自己的操作行为。例如通过作业环境颜色的改变，可以防止作业人员的视觉疲劳等。
4 目视化管理在建筑施工安全管理中的作用
在施工现场的安全管理中，目视化管理涉及很多方面，如人员的目视化管理，机械设备的目视化管理，脚手架的目视化管理等。无论是哪一方面都切实的关系到相关施工人员的安全问题。
对施工人员实行目视化管理要求进入到施工现场的每一位人员都要戴安全帽，安全帽颜色非常的显眼，是一种标志。没有戴安全帽是不允许进入施工现场的，无论是施工人员，管理人员，或者是参观考察人员都必须戴安全帽才能进入。同样，进行高空作业、高危作业的的施工人员也是如此，必须进行相关的培训，取得一定的资格才能获得相应的标签，贴于安全帽上才能进行施工作业。
对机械设备的目视化管理是指对建筑施工现场的各种机械和设备，如起重设备、发电机、脚手架、梯子、电动工具以及各种仪器设备等进行目视化的管理。在建筑工程的施工现场，这些机械设备一旦出现问题就会引起比较大的安全隐患，不仅影响工程的施工进度和工程质量，而且极其容易引起安全事故。
除了对施工现场的相关机械设备进行定期的检查，以确保利施工的相关要求和安全要求，还要对合格的设备贴上相应显眼的标签。施工人员可以通过标签，简洁明确的知道这些设备是否可以使用，是否合格，有没有安全保障。特别是对容易引起安全事故的脚手架，进行目视化管理可以防止安全事故的发生，减少事故的发生。 5 目视化管理在建筑施工安全管理中的应用措施
5.1结合实际情况，制定统一的标准
在执行目视化管理之前，应该把目视化管理涉及的相关要求标准化，做好准备工作，否则施工以后执行的难度，安全管理的难度将会加大。目视管理视板的建立是必须要的，准备施工安全管理的信息视板，放在最显眼的位置加以展示，视板上必须包含相关的必要信息，并且使安全管理的内容一目了然。
标准统一了才好管理，对不同的工种有不同的管理方法，但同一工种又是相同的，安全信息是共通的，同样的安全信号代表一样的意思。而不能杂乱无章，随意的建立或者更高安全信号，给相关施工人员造成理解上的困难和歧义。简单易懂、显目明了是目视化管理的优势，如果没有这些特点，那就难以达到安全管理上的目的。目视化管理的系统是一个高效率的管理系统，系统内的标准统一能够使安全管理更有效。
5.2施工现场执行要点
在建筑工程的施工现场的安全管理中，如何执行目视化管理，是有许多要点可循的。进入施工现场的人员必须先进行相关的培训，合格之后分发具有辨识度发的标签卡片，以此来区别不同的人员。建筑施工现场的不同工种可以通过服装的不同来区分，一般是颜色的不同，如果分的比较细和杂乱就会不容易区分，造成安全管理上的困难。对相关的设备的目视化管理的要点有：在进入施工使用前要先进行仔细的安全检查，一面发生安全事故。首先由施工单位自行检查，然后再由监理单位和建设单位的相关安全管理人员进行安全检查以后，合格以后再贴上合格的标签，才能够进入施工使用。相关的设备还要有由国家特定部门颁发的许可证才能够使用，人员也要持证使用，要严格控制和管理。目视化管理使得施工现场的安全管理信息清晰明了，管理起来十分的容易，对相关施工人员来说也易学易懂。
6 结语
目视管理的长处在于它能以有效的视觉管理形式，科学迅速地改善与人们视觉有关的各种环境因素，使之既符合现代化生产的要求，又适应人们的生理和心理特点，从而产生良好的生理和心理效应，调动和保护员工的生产积极性。在施工现场的所有人员可以通过目视发现施工现场存在的安全隐患并消除远离安全隐患，这样可以大大减小施工现场发生安全事故的可能性，有效提高施工现场安全管理工作效果。
施工现场管理是建筑工程管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。在施工现场实施目视管理，“一目了然”，形象直观，容易识别，易于遵守，传递信息快，可以提高工作效率；信息公開化，透明度高，便于现场各方面人员的协调配合与相互监督；能科学地改善生产条件和环境，有利于产生良好的生理和心理效应，形成企业凝聚力和向心力。
参考文献：
[1]王会生.浅谈工程施工项目现场管理[J].河南水利与南水北调，2008，（6）
[2]章永良.目视管理在安全生产中的应用[J].化工管理，2008，（1）.
[3]田思进，李竞.安全生产工作创新之探——目视管理在安全系统中的应用[J].安全，2009，（6）.
【关键词】 目视化管理；建筑施工；安全管理；应用；措施
建筑施工生产一直是安全意外事件和安全事故的高发段。这不仅使群众的生命安全和国家财产遭到巨大损失，还给企业和行业的发展带来负面影响，甚至对社会稳定和国民经济发展都造成了极大的威胁。
近年来，尽管我国建立了比较符合国情的建设工程安全生产管理体制，但每年因建筑施工安全事故死亡的人数依然超过千人，每年因建筑施工安全事故造成的直接经济损失愈百亿元。如何在建筑业高速发展的同时确保建筑施工安全生产目标的实现已成为全社会关注的焦点。
1 建筑施工安全管理的重要性
建筑工程的施工安全是建筑工程正常进行的前提，是建筑工程施工管理工作的重点内容。建设单位在施工时如果安全防范措施不到位，那么施工现场就可能出现许多安全隐患，一旦这些安全隐患酿成事故，就可能会使人受伤，甚至会牺牲人的生命。在建设施工过程中，一旦出现安全生产事故，就会造成重大的损失，并影响建设工程的工程进度。
当今现代媒体十分发达，企业的生产能力和施工状况时刻会受到社会的关注。如果企业在建设施工过程中安全管理不到位，不能保证施工安全，经媒体宣扬出去后，将直接影响企业的信誉、形象。如果企业的形象信誉不佳，客户也很难放心地与之合作，那么企业的业务量会很少，这严重影响企业的发展。
作为建筑施工企业，首先应秉承高度的社会责任感，切实做好建筑施工中的各项安全管理工作，将不安全因素消灭在萌芽状态，不仅是提高企业竞争实力的必经之路，也是企业实现经济效益和社会效益最大化的根本前提，更是企业生存与发展的最佳途径。
2 目视管理的基本原理
目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，达到一目了然的目的。看板管理是将希望管理的项目（信息）通过各类管理板揭示出来，使管理现状众人皆知。在日常生活中，人们是通过视觉、嗅觉、听觉、味觉来感知事物，其中，最常用的是“视觉”。据统计，个人60%的行动是从视觉的感知开始的。因此，在日常生活中，人们用视觉识别各种物体形状、大小、颜色等，“一目了然”，而且容易发现潜在问题。
目视管理是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。所以，目视管理是一种公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为“看得见的管理”。
3 目视管理的优点
3.1目视管理形象直观，有利于提高工作效率
现场管理人员组织指挥安全生产，实质是在发布各种信息。操作人员进行生产作业，就是接收信息后采取行动的过程。生产系统高速运转，要求信息传递和处理既快又准。如果与每个操作人员有关的信息都要由管理人员来直接传达，不知要配备多少管理人员。目视管理就是通过现场的图片、图形、色标、文字等视觉信号，迅速而准确地传递，将复杂的信息如安全规章、生产要求等具体化和形象化并能实现安全管理规章、生产要求等与现场、岗位的有机结合，从而实现各岗位人员的规范操作，有利于提高工作效率。
3.2目视管理透明度高，便于现场人员互相监督
目视管理对现场操作人员的相关要求是公开化的，能提示每一个进入该现场人员的操作行为，有利于操作人员的默契配合，同时也是对操作人员违规行为的约束，使其操作行为置于公众的监督之下。目视管理起到預先作用，使操作人员进入现场就便于互相监督，共同遵守安全生产有关规定。
3.3目视管理有利于产生良好的生理和心理效应
目视管理的长处就在于，它十分重视综合运用管理学、生理学、心理学等多学科的研究成果，能够比较科学地改善同现场人员视觉感知有关的各种环境因素，这样，就会产生良好的生理和心理效应，调动并保护操作人员的生产积极性。例如通过生产现场的安全提示、安全警示，给操作人员在劳累的时候，在疏忽的时候，有一个及时的提醒，避免不必要的人身伤害。例如通过安全通道的设置，可以引导操作人员在生产现场安全行走，例如通过设备危险部位的图片展示，可以引导操作人员对危险因素的防范作用，例如通过生产中重要和复杂部位的示范操作图片，使操作人员比较容易掌握和规范自己的操作行为。例如通过作业环境颜色的改变，可以防止作业人员的视觉疲劳等。
4 目视化管理在建筑施工安全管理中的作用
在施工现场的安全管理中，目视化管理涉及很多方面，如人员的目视化管理，机械设备的目视化管理，脚手架的目视化管理等。无论是哪一方面都切实的关系到相关施工人员的安全问题。
对施工人员实行目视化管理要求进入到施工现场的每一位人员都要戴安全帽，安全帽颜色非常的显眼，是一种标志。没有戴安全帽是不允许进入施工现场的，无论是施工人员，管理人员，或者是参观考察人员都必须戴安全帽才能进入。同样，进行高空作业、高危作业的的施工人员也是如此，必须进行相关的培训，取得一定的资格才能获得相应的标签，贴于安全帽上才能进行施工作业。
对机械设备的目视化管理是指对建筑施工现场的各种机械和设备，如起重设备、发电机、脚手架、梯子、电动工具以及各种仪器设备等进行目视化的管理。在建筑工程的施工现场，这些机械设备一旦出现问题就会引起比较大的安全隐患，不仅影响工程的施工进度和工程质量，而且极其容易引起安全事故。
除了对施工现场的相关机械设备进行定期的检查，以确保利施工的相关要求和安全要求，还要对合格的设备贴上相应显眼的标签。施工人员可以通过标签，简洁明确的知道这些设备是否可以使用，是否合格，有没有安全保障。特别是对容易引起安全事故的脚手架，进行目视化管理可以防止安全事故的发生，减少事故的发生。 5 目视化管理在建筑施工安全管理中的应用措施
5.1结合实际情况，制定统一的标准
在执行目视化管理之前，应该把目视化管理涉及的相关要求标准化，做好准备工作，否则施工以后执行的难度，安全管理的难度将会加大。目视管理视板的建立是必须要的，准备施工安全管理的信息视板，放在最显眼的位置加以展示，视板上必须包含相关的必要信息，并且使安全管理的内容一目了然。
标准统一了才好管理，对不同的工种有不同的管理方法，但同一工种又是相同的，安全信息是共通的，同样的安全信号代表一样的意思。而不能杂乱无章，随意的建立或者更高安全信号，给相关施工人员造成理解上的困难和歧义。简单易懂、显目明了是目视化管理的优势，如果没有这些特点，那就难以达到安全管理上的目的。目视化管理的系统是一个高效率的管理系统，系统内的标准统一能够使安全管理更有效。
5.2施工现场执行要点
在建筑工程的施工现场的安全管理中，如何执行目视化管理，是有许多要点可循的。进入施工现场的人员必须先进行相关的培训，合格之后分发具有辨识度发的标签卡片，以此来区别不同的人员。建筑施工现场的不同工种可以通过服装的不同来区分，一般是颜色的不同，如果分的比较细和杂乱就会不容易区分，造成安全管理上的困难。对相关的设备的目视化管理的要点有：在进入施工使用前要先进行仔细的安全检查，一面发生安全事故。首先由施工单位自行检查，然后再由监理单位和建设单位的相关安全管理人员进行安全检查以后，合格以后再贴上合格的标签，才能够进入施工使用。相关的设备还要有由国家特定部门颁发的许可证才能够使用，人员也要持证使用，要严格控制和管理。目视化管理使得施工现场的安全管理信息清晰明了，管理起来十分的容易，对相关施工人员来说也易学易懂。
6 结语
目视管理的长处在于它能以有效的视觉管理形式，科学迅速地改善与人们视觉有关的各种环境因素，使之既符合现代化生产的要求，又适应人们的生理和心理特点，从而产生良好的生理和心理效应，调动和保护员工的生产积极性。在施工现场的所有人员可以通过目视发现施工现场存在的安全隐患并消除远离安全隐患，这样可以大大减小施工现场发生安全事故的可能性，有效提高施工现场安全管理工作效果。
施工现场管理是建筑工程管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。在施工现场实施目视管理，“一目了然”，形象直观，容易识别，易于遵守，传递信息快，可以提高工作效率；信息公開化，透明度高，便于现场各方面人员的协调配合与相互监督；能科学地改善生产条件和环境，有利于产生良好的生理和心理效应，形成企业凝聚力和向心力。
参考文献：
[1]王会生.浅谈工程施工项目现场管理[J].河南水利与南水北调，2008，（6）
[2]章永良.目视管理在安全生产中的应用[J].化工管理，2008，（1）.
[3]田思进，李竞.安全生产工作创新之探——目视管理在安全系统中的应用[J].安全，2009，（6）.