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摘 要：土建施工现场管理是建筑企业在行业立足的基础，是建筑企业生存发展的源动力。目前建筑市场对于土建施工现场的管理要求日趋严厉，企业对于项目的要求也越来越严格。所以，对于施工现场管理的优化是目前所有建筑企业必须学习的重要课程，做好施工现场管理的优化不仅可以大幅度的增加企业的经济效益，更重要的是会为企业在市场上赢得荣誉以及良好的口碑。本文主要论述了对于建筑施工过程中现场管理的优化措施。
关键词：现场管理;优化;基础
土建施工单位的现场管理是工程项目管理过程中的关键点，加强施工现场的管理力度，优化管理方法，能有效保障工程质量、降低成本、缩短工期、维护企业形象等，进而加强土建施工单位在同类市场中的核心竞争力，可以说是建筑类企业生存和发展中不可或缺的生命线。
一.优化施工现场管理需要遵循的中心思想
优化现场管理必须遵循三个基本原则：以经济效益为重心原则、现场管理科学合理原则和现场管理标准化规范化原则。
以经济效益为重心原则：施工现场管理一定要注重项目成本，不论是在施工准备时还是在施工过程中亦或是工程收尾阶段，一定要注重成本的控制，以企业经济效益为重心，做到人人心中都有节约成本的概念，通过培训、设定合理的奖罚机制等手段，让管理人员和现场操作人员下意识做到节约材料、废物利用等，以进一步增加企业经济效益，增强企业在市场中的核心竞争力。
现场管理科学合理原则：施工现场的一切工作安排一定要科学、合理，必须考虑现场实际情况进行现场的布置和工作的安排，将现场人员、机械、材料合理安排，做到人尽其用、物尽其用，施工现场增设高尖端项目管理设备，加强现场的监控与管理，要求做到生产管理合理化、科学化，跟上建筑行业前进的步伐。
现场管理标准化规范化原则：现场管理标准化规范化是施工现场应当遵循的最基本的原则，随着时代不断进步与发展，任何企业都应做到标准化规范化原则，更遑论建筑施工现场了。做到标准化规范化原则不仅对施工现场管理起到极大的促进作用，也能有效地杜绝安全事故的发生，提升项目的施工进度及质量标准。
二.优化施工现场管理的主要途径
以人为中心，合理规划施工现场的人员配置;对于施工现场来说，不论是机器还是手工作业都需要人力来操作完成，所以首先要提升项目部管理人员以及现场施工人员的素质，并设定合理的奖罚机制，做到人人心中都有一杆标杆即质量、安全、进度、成本的一杆标杆。
以各个班组为基础，合理规划施工现场管理与组织;我们都知道班组是施工现场管理的基础，以各个班组为基础，首先方便管理人员进行管理对接。其次班组能更好更有效的进行配合，便于保证工程质量、加快工程进度。所以，以各个班组为基础是保证现场管理的前提条件。
以经济效益为重心，合理利用施工现场资源;所有企业都必须遵循一个原则，在保证质量的前提下做出最好的产品，建筑企业也一样，在保证质量的前提下尽可能的减少成本，是对企业经济效益最大的保证。不论个人还是企业，都喜欢物美价廉的产品，所以在生产过程中控制成本就是重中之重，对于不必要的浪费坚决杜绝。这样的话，企业会在市场中拥有更加强大的竞争力，会有更加良好的经济效益。
三.优化施工现场管理的具体措施
3.1施工前准备：
现代建筑业每一个建筑项目的开发与建造都需要提前很长时间进行准备和策划，而在项目开始建造之前所需要做的最重要的工作就是工程算量及施工组织设计，工程算量与施工组织设计不仅与施工进度有着紧密的联系，同时也在施工过程中起到指导的作用。从事过建筑业的人都知道，在建筑施工过程中由于天气、人员、机械、地质、材料及社会等因素的影响会产生各种各样的复杂问题，而这些问题就需要我们提前进行策划，提前做到全面应对各种情况的准备，否则不仅会造成停工、返工及材料人力的浪费，而且还延误了工期，无形中大大增加了项目成本，对企业造成不必要的损失。
3.2施工过程管理：
众所周知，施工现场是建筑企业最大的经济效益产出地，而施工过程中的管控最终都会体现在企业的经济效益上。做好施工过程管控，不仅能有效的节约项目成本，也能大大的加快工程进度，是施工中必须要做好的一环。首先，对施工质量进行严格的管控，要严格遵守三级验收制度，保证项目质量优良，减少因为返工造成的材料及人力物力资源浪费。其次，施工过程中要严格控制材料的使用，做好现场材料预算工作，并严格监控现场使用情况，避免施工过程中造成的材料浪费。由于现场操作均为人工操作，所以在施工管理过程中也要加强对于施工人员的管理，要时常巡视现场，保证现场操作人员的工作热情，避免出现出工不出力的现象。最后，由于现场人员、机械等各种情况的复杂性，必须提前做好各方面人员及机械的协调情况，避免出现人员及机械的不合理安排导致延缓工程进度、降低工程质量等情况。
3.3施工现场的安全管理：
建筑业的人都知道有一句話叫做“安全无小事”。据统计土建施工过程中的人员伤亡事故的发生率仅次于煤矿行业的事故发生率。从而可以看出土建工程施工的事故发生不仅过于频繁，而且每次发生事故轻则人员受伤、材料损失、设备受损，重则出现人员伤亡。因此，做好施工现场安全管理工作也是土建施工过程中最重要的一项工作。首先，相关的管理人员必须具备较强的安全意识、责任意识、分析能力及监察能力，必须要了解影响施工安全的因素都有哪些，要对这些因素进行严格的把控，一旦意识到存在安全隐患，必须及时进行整改，避免发生安全事故。管理人员必须有高度的危险意识和责任意识，要时刻为员工的安全着想。其次，要时刻关注现场操作人员的工作状态及机械的运行状况，并定期对现场操作人员进行安全培训，对现场机械进行定期的保养和检修，避免出现安全隐患。
结束语
随着社会不断进步，市场对建筑业的要求也日渐提高，优化施工现场管理是一项任重而道远的工作，它是保证建筑企业核心竞争力的基础。所以，优化施工现场管理是保证工程质量，提高企业效益，提升企业品牌影响力最重要的一环，我们只有不断加强施工现场的管理，企业才能在未来的社会竞争中拥有一席之地。
参考文献
[1]魏魏[1]，薛宏涛[1]，刘兆影[1].浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化[J].建材与装饰，2018，No.531（22）：142-143.
[2]王英.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥，2017（3）：159-159.
关键词：现场管理;优化;基础
土建施工单位的现场管理是工程项目管理过程中的关键点，加强施工现场的管理力度，优化管理方法，能有效保障工程质量、降低成本、缩短工期、维护企业形象等，进而加强土建施工单位在同类市场中的核心竞争力，可以说是建筑类企业生存和发展中不可或缺的生命线。
一.优化施工现场管理需要遵循的中心思想
优化现场管理必须遵循三个基本原则：以经济效益为重心原则、现场管理科学合理原则和现场管理标准化规范化原则。
以经济效益为重心原则：施工现场管理一定要注重项目成本，不论是在施工准备时还是在施工过程中亦或是工程收尾阶段，一定要注重成本的控制，以企业经济效益为重心，做到人人心中都有节约成本的概念，通过培训、设定合理的奖罚机制等手段，让管理人员和现场操作人员下意识做到节约材料、废物利用等，以进一步增加企业经济效益，增强企业在市场中的核心竞争力。
现场管理科学合理原则：施工现场的一切工作安排一定要科学、合理，必须考虑现场实际情况进行现场的布置和工作的安排，将现场人员、机械、材料合理安排，做到人尽其用、物尽其用，施工现场增设高尖端项目管理设备，加强现场的监控与管理，要求做到生产管理合理化、科学化，跟上建筑行业前进的步伐。
现场管理标准化规范化原则：现场管理标准化规范化是施工现场应当遵循的最基本的原则，随着时代不断进步与发展，任何企业都应做到标准化规范化原则，更遑论建筑施工现场了。做到标准化规范化原则不仅对施工现场管理起到极大的促进作用，也能有效地杜绝安全事故的发生，提升项目的施工进度及质量标准。
二.优化施工现场管理的主要途径
以人为中心，合理规划施工现场的人员配置;对于施工现场来说，不论是机器还是手工作业都需要人力来操作完成，所以首先要提升项目部管理人员以及现场施工人员的素质，并设定合理的奖罚机制，做到人人心中都有一杆标杆即质量、安全、进度、成本的一杆标杆。
以各个班组为基础，合理规划施工现场管理与组织;我们都知道班组是施工现场管理的基础，以各个班组为基础，首先方便管理人员进行管理对接。其次班组能更好更有效的进行配合，便于保证工程质量、加快工程进度。所以，以各个班组为基础是保证现场管理的前提条件。
以经济效益为重心，合理利用施工现场资源;所有企业都必须遵循一个原则，在保证质量的前提下做出最好的产品，建筑企业也一样，在保证质量的前提下尽可能的减少成本，是对企业经济效益最大的保证。不论个人还是企业，都喜欢物美价廉的产品，所以在生产过程中控制成本就是重中之重，对于不必要的浪费坚决杜绝。这样的话，企业会在市场中拥有更加强大的竞争力，会有更加良好的经济效益。
三.优化施工现场管理的具体措施
3.1施工前准备：
现代建筑业每一个建筑项目的开发与建造都需要提前很长时间进行准备和策划，而在项目开始建造之前所需要做的最重要的工作就是工程算量及施工组织设计，工程算量与施工组织设计不仅与施工进度有着紧密的联系，同时也在施工过程中起到指导的作用。从事过建筑业的人都知道，在建筑施工过程中由于天气、人员、机械、地质、材料及社会等因素的影响会产生各种各样的复杂问题，而这些问题就需要我们提前进行策划，提前做到全面应对各种情况的准备，否则不仅会造成停工、返工及材料人力的浪费，而且还延误了工期，无形中大大增加了项目成本，对企业造成不必要的损失。
3.2施工过程管理：
众所周知，施工现场是建筑企业最大的经济效益产出地，而施工过程中的管控最终都会体现在企业的经济效益上。做好施工过程管控，不仅能有效的节约项目成本，也能大大的加快工程进度，是施工中必须要做好的一环。首先，对施工质量进行严格的管控，要严格遵守三级验收制度，保证项目质量优良，减少因为返工造成的材料及人力物力资源浪费。其次，施工过程中要严格控制材料的使用，做好现场材料预算工作，并严格监控现场使用情况，避免施工过程中造成的材料浪费。由于现场操作均为人工操作，所以在施工管理过程中也要加强对于施工人员的管理，要时常巡视现场，保证现场操作人员的工作热情，避免出现出工不出力的现象。最后，由于现场人员、机械等各种情况的复杂性，必须提前做好各方面人员及机械的协调情况，避免出现人员及机械的不合理安排导致延缓工程进度、降低工程质量等情况。
3.3施工现场的安全管理：
建筑业的人都知道有一句話叫做“安全无小事”。据统计土建施工过程中的人员伤亡事故的发生率仅次于煤矿行业的事故发生率。从而可以看出土建工程施工的事故发生不仅过于频繁，而且每次发生事故轻则人员受伤、材料损失、设备受损，重则出现人员伤亡。因此，做好施工现场安全管理工作也是土建施工过程中最重要的一项工作。首先，相关的管理人员必须具备较强的安全意识、责任意识、分析能力及监察能力，必须要了解影响施工安全的因素都有哪些，要对这些因素进行严格的把控，一旦意识到存在安全隐患，必须及时进行整改，避免发生安全事故。管理人员必须有高度的危险意识和责任意识，要时刻为员工的安全着想。其次，要时刻关注现场操作人员的工作状态及机械的运行状况，并定期对现场操作人员进行安全培训，对现场机械进行定期的保养和检修，避免出现安全隐患。
结束语
随着社会不断进步，市场对建筑业的要求也日渐提高，优化施工现场管理是一项任重而道远的工作，它是保证建筑企业核心竞争力的基础。所以，优化施工现场管理是保证工程质量，提高企业效益，提升企业品牌影响力最重要的一环，我们只有不断加强施工现场的管理，企业才能在未来的社会竞争中拥有一席之地。
参考文献
[1]魏魏[1]，薛宏涛[1]，刘兆影[1].浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化[J].建材与装饰，2018，No.531（22）：142-143.
[2]王英.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥，2017（3）：159-159.