复星医药收购Alma Lasers的过程中，最令人印象深刻的是这个企业的企业家精神和创新精神。企业家精神集中的体现，就是每个员工都有主人翁精神。公司虽然以家庭式作坊的方式运作—甚至连人事工作都是财务部自己做的，而市场营销的方案则由销售人员自己完成，但是这么小的一家公司却能够有全球化的布局，这与复星医药的企业精神十分的契合。
　　在海外寻找合作伙伴，最重要的是双方文化和价值观的一致，只有双方的契合度较高，才能够共同成就一番事业。以色列这个国家源源不断的创新灵感来源于其历史和地缘环境下的危机感。同样，中国的企业在国际化和投资等领域的杰出表现，如复星这样，也都是在背水一战的情况下做出的选择。
　　中国与以色列的结合，是最优化的一种结合。以色列很少有公司在研发出一个优秀的产品后自己来做产品的推广，因为以色列狭小的国土面积决定了他不会有很大的市场，而中国正在成长为世界最大的医疗健康市场之一。
　　复星医药为Alma Lasers提供全球化的发展平台，使得一个小企业有机会去思考如何借助复星的资源让自己的业务在国际市场得到更好的延伸。
　　复星医药为Alma Lasers带来的价值是显而易见的。虽然我们控股96%，但是没有信任为基础的96%是不能发挥作用的。信任源自尊重，复星医药作为控股股东，并不过多地干预公司的日常运作，而是诚心地为公司解决问题。在我们最初接手Alma Lasers的过程中，公司的运作并不理想，而复星医药利用对国内市场较好的了解和在国内的资源优势，不遗余力地为其提供帮助。这样的态度打动了Alma Lasers的管理层，赢得了对方的信任，建立了尊重的基础。Alma Lasers的业绩取得了大幅增长。
　　未来，我们会持续关注以色列和其他国家创新技术的前沿，我也相信，类似于与Alma Lasers这样创新型公司的国际化合作案例，会越来越多地出现。
　　我个人在来到复星医药之前的职业生涯都是在跨国公司度过的。在每一段经历中，如何帮助跨国公司在中国本土化，在中国找到市场，都是我工作的主旋律。本土化和国际化是相辅相成的，如今反向思维，如何让复星医药更好地进入国际市场，也是本土化的另一个方向。
　　今天的复星医药已经不应该被贴上本土企业的标签。复星所有的领导层非常有国际化战略的眼光，甚至优于很多跨国公司。而同时，复星医药又具有跨国公司不具备的优势。
　　跨国公司高层由于其流动性高，使其增长战略的可信度往往容易受到质疑。而复星创始人身体力行，高瞻远瞩，其10年、20年的长期战略具有广泛的认可度，同时在执行的层面也会效率更高、更容易落地、更容易团结团队。虽然近年来大家都惊叹于复星的大手笔，但复星长远的战略眼光才是真正有价值的东西，是优于其他跨国公司的东西。
　　国际化的思维就是一种态度，是要懂得倾听、学习和包容，这是我们的创始人身上都具备的，也是为什么能取得复星医药今天的成就的重要原因。