这个世界是不是太冷了？以至于你走出机场在寒气中等待出租车的时候，总能被四周悬挂着广告牌的那些着了火的文字烤热。
　　这个世界是不是太热了？以至于你的朋友圈拥堵不堪，我们无法拒绝随时随地的打开微信。这是依赖还是恐惧？
　　我们已经很难一个人安静地坐着了。专注被切割成碎片：干什么？不干什么？总要干点什么？以拒绝无聊的名义，以精神不专注的实质，展开一场现实将就内心的逃避。
　　2015年太阳照常升起，我们照旧离死亡和辉煌只有一步之遥。持续的冷静像持续的激情一样重要。宠辱不惊，就不会顾及世界的冷热；动心忍性，就可以把牢底坐穿，坐看云起。
　　在公司年度总结会上，我写了15张PPT，有15句话。这是我一个人安静地坐着的时候写的：我们的成绩与错误，战略与产品，资本与经营，制度与文化，目标与团队，干部培养和创业规律。
　　1. 预测未来最好的办法就是去创造它。（未来不是迎接，不是等待。未来降临时，里面应该有我和你。）
　　2. 2014年我们做成了什么？犯了哪些错误？2015年我们怎么做并且必须做成什么？统一哪些共识？我们靠什么增长？我们的未来怎么样？跟我有什么关系？
　　3. 我们的对手是这个时代。（我们走在创办伟大媒体梦想的道路上时，媒体商业模式被颠覆。我们走在科学管理的道路上时，传统科学管理被扼杀。管理哲学进入量子时代。）
　　4. 人性的弱点，我们都有。（这个“电话”有太多缺点，没法当做真正的通信手段。这东西本身对我们没有价值。—西联公司1876年内部备忘录）
　　5. 战略的前面是未来，后面是稳定，顶上是全局，肩上是风险，全局决定未来。
　　6. 小米创始人雷军：我创业过程中最大的难题就是找人。
　　7. 我们的产品分为平台产品和可销售产品。
　　8. 没有风险投资就没有BAT。学会和资本这个舅舅打交道。
　　9. 增长，并保持超越同行的增长才叫成功，这是企业和企业家的宿命，不能停止。
　　10. 一切创业型公司在从草莽到进入一个全新世界的中间，必经一场管理革命。（没有夯实的基础管理，就不会发现新的疆界，或者就算看到新疆界也无能为力，或者去到新疆界也被拖死累死。）
　　11. 创业，说到底是要去干一件人与人打交道的事情，其本质是合作。
　　12. 一把手的素质有三条：目标，意志，学习力。
　　13. 管理者的第一使命：传承公司文化和价值观。（用内心之火和精神之光点燃全体员工的信心。）
　　14. 经验再丰富的创业者也不可能在立项时就把所有事情想透彻，不犯错误，甚至不犯大错误是不可能的。（创业是一部学习机器，需要高频次接触市场并修正自己的产品模式：快速试错、快速总结、快速发展。）
　　15. 公司在天不会塌，团队在天不会黑。我们一起疯狂，一起微笑。