【摘 要】
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针对国际工程项目而言,其人力资源管理不仅包含一般项目中的人力资源管理临时性、团队性以及渐进性特征,因为工程项目的地域属性,相比一般组织的人资管理,具有高流动性、负责
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针对国际工程项目而言,其人力资源管理不仅包含一般项目中的人力资源管理临时性、团队性以及渐进性特征,因为工程项目的地域属性,相比一般组织的人资管理,具有高流动性、负责人员结构、需求多样化等特点.因此,在国际工程项目中的人力资源组织,存在相对松散、矛盾频发、组员信任度低和情绪波动大的问题.如何提高团队工作效率,顺利完成相应的项目目标是人力资源管理的重点与难点.
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