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摘 要：集团公司不同于一般而言的单一公司，它包括母公司和若干个子公司，有着繁琐复杂的财务工作，巨大的管理工作量，不仅处理母子方公司之间的金融关系，而且也要管理整个集团公司的财务信息。因而在面对集团公司的财务信息管理工作时，需要进一步完善和加强集团公司财政事务信息的管理工作，才能使集团公司积极迎接挑战中所带来的问题，在竞争中居于主导，得到快速发展。
关键词：集团公司 财务管理 问题分析 对策 意义探讨
财务管理是一个集团公司生命力旺盛所呈现出的跳动脉搏，是集团公司得到快速科学发展的重要前提与保证。目前集团公司因其繁琐复杂的管理工作量和对专业管理技术人员要求较高的现状，大量的问题涌现在财务管理方面，需要集团公司做出相应的反思与对策迎接财务管理工作中的难题。
一、财务管理与集团公司
1.集团公司。集团公司包括一个母公司和若干个子公司，它是由其下母公司不断扩张而形成的。所含的成员企业数量繁多的集团公司由于其下各个公司与外界其他公司，也包括集团公司内部成员企业之间等都存在着频繁的经济投资贸易往来关系。因而在财务管理的力度维度跨度上，集团公司与其他单一的公司相对来说，其在财政事务管理方面要困难、复杂得更多。
2.财务管理。财务管理体制机制就是指管理集团公司母公司与其子公司权责利各方面关系而建立的财务管理体系，用于规范子公司财政事务与金融关系所确定的基本制度。合理有效的财务管理体制的建立直接影响着各方面与各个层面的财务管理组织，与他们的理财投资贸易交流的责任感与创造性相紧密联系着，关系着集团公司合理的资源配置以及高效有序的经济运行。
二、关于财务管理在集团公司中存在的问题
1.缺乏全面的管理方法。集团公司对于公司内的财务管理虽有一套财务核算方法与财务管理模式，但是并没有与具体实践相结合，依据实际财政业务的发展和需要，做出相应的管理与发展方式、思路。因此，当前集团公司在财务管理方面只是按照陈旧的管理策略，不切实际的处理财务管理事务，对于集团公司的财务缺乏全面系统的管理方法与策略，不能对整个集团公司的发展处于积极的推动作用。
2.财务管理信息不准确。准确详细且全面的财务管理信息是一切集团公司进行高效处理财政事务的重要前提，财务管理信息的准确全面有助于真实系统展现集团公司的现状与进展，有助于财务管理人员对集团公司的管理提出新改革意见与新发展思路。而当前财务信息管理過程中因出于某些盈利或其他目的而合法或是非法对会计报表进行私下操作，影响其对财务管理信息对集团公司现状的真实展现，从而为集团公司带来某些不可避免的严重危害与影响。
3.资金统筹与投资风险不相适应。集团公司出于对利润获取与繁荣发展的追求，不顾公司实际经济情况与资金规模状况，盲目扩大融资不断贷款，满足集团公司旺盛的资金需求量。集团公司财务管理人员对贸易投资的管理缺乏统筹，忽略了公司在扩大投资规模、不合理科学的融资贷款背后所隐藏的巨大风险，使集团公司及其财务管理处于风险浪潮的尖端。
4.管理人员专业资质较低。当前财务管理工作人员老龄化现象普遍，工作队伍整体专业素质较低，对财务管理对集团公司实际需要的重要性与必要性理解不透彻，管理能力与处理解决问题能力缺乏科学性灵活性，不能在决策实施上做出有利于集团公司发展的决定，且财务管理工作人员在人才文化层次与技术水平配置上不合理科学，这些问题都为他们在财务管理工作中带来了巨大的考验与挑战。
5.财务监管制度不完善。集团公司表面上看有着较为完备的管理体系与制度准则，但实质上看集团公司在财务管理工作中长期缺乏严格的监督管理机制与及时迅速的审核系统，惩罚制度体系不完善，财务信息审核不严谨，上报财务资料不规范，使得原本反映公司财政事务信息真实性的会计报表失去应有的真实性，最终导致对集团公司财务管理严重的损害，这就是不合理的监管制度，不规范化制度化的监管部门所带来的恶果。
三、针对财务管理上的问题，集团公司的应对措施
第一，制定全面系统管理制度。集团公司应该在透彻把握财务信息报表的基础上结合公司具体实际发展的需要，制定一则真正适合集团公司自生的财务管理制度，管理工作人员可以依据其呈现出新的发展思路与思维模式，不仅便于对财务信息的管理，也有助于推动集团公司的进步占据行业主导地位。
第二，资金统一领导分级管理。资金是集团公司生命力旺盛的跳动脉搏，要想科学规范地管理好财政事务，必须将资金合理统筹规划防治无领导肆意的融资贷款，进行无风险意识的投资贸易，只有在客观对待资金管理统筹的基础上，才能将集团公司的财政管理做到更好，对集团公司的繁荣发展起积极的促进作用。
第三，完善监管制度。集团公司财务管理的顺利进行需要监管部门参与其中，严格审查会计上交报表过程中财政信息资料不合格的现象以及通过贿赂等违法行为进行的私下操作的现象，以便得出一份真实客观的财务信息报表，使集团公司财政事务管理工作向着制度化规范化稳步前进。
第四，确保财务管理工作人员的专业素养。由于财务管理工作是直接参与财政事务管理工作，其工作效率与专业技术水平直接联系着集团公司财务管理，因此从源头进行完善财务管理工作人员专业素养就要聘用资深的专业素养较高的财务管理工作人员，以确保管理人员在制作与上交财务报表与财政资料中，能够在深刻透彻把握财务制度标准的基础上，以科学公正的标尺对集团公司财务状况给以合理的总理。
第五，引入科学化激励制的管理模式，带动财务管理工作人员工作的活力与激情，提高工作的积极性。财务管理工作人员工作热情与积极性的带动将有助于公司凝聚力的提升与战斗力的加强。
四、恰到好处的财务管理对集团公司的重要意义
第一，提高企业经济效益。做好集团公司内部的财务管理，就要求全面真实做出对集团公司财务信息的信息报表及其审核工作，在此条件下，整个集团公司的财务管理得到正确且可靠的认识，将有助于集团公司的飞速进步与发展，与此同时，也为企业带来了较高的经济效益。
第二，真实反映公司财务信息。加强集团公司财务管理有助于引起管理层对财务管理的关注与重视，有助于管理工作人员制作真实可靠切实反映公司经济状况，有助于财务管理人员提出对集团公司发展有利的新模式、新构想。
第三，维护母与子方公司利益。集团公司的财务管理对于集团母公司及其下各子公司间相互利益关系与金融关系的合理分配与统筹的关键环节。对于集团公司，处理好集团公司内部、各子公司之间的关系非常重要，它直接关系着集团公司能否和谐发展。
五、结语
鉴于当前集团公司财政管理距离高效科学化还有一定差距，且仍然存在诸多问题，但是财务管理工作是集团公司繁荣发展的重要保证和基石，集团公司财政管理工作中以科学公正、公开透明、公平合理的的管理体系来管理财政事务工作，制定资金统一领导分级管理机制，确保财务管理工作人员的专业素养，要积极完善不足之处，切实施行相应管理措施，做好财务管理工作规范化、合理化、制度化、科学化的进行，能够真实反映实际形势下集团公司当前经济状况，进而推动集团公司各领域的发展，推动我国市场经济与企业的发展，推动我国经济水平的提高以及综合国力的提升。与此同时，集团公司还需要制定严格的监管与惩罚制度标准，在保障财务报表信息的科学性与严谨性的同时也可以使财务管理工作更加规范化和制度化。
参考文献：
[1]陆正飞；论企业集团化与财务管理集中化[J]；财会通讯；2000年09期.
[2]饶雪婷；企业集团财务管理体制思考[J]；财会通讯；2008年08期.
[3]黄红艳；企业集团财务管理体制的选择与构建[J]；时代经贸；2008年第15期.
[4]昊景；我国企业集团财务管理模式优化探讨[J]；产业与科技论坛；2009年08期.
关键词：集团公司 财务管理 问题分析 对策 意义探讨
财务管理是一个集团公司生命力旺盛所呈现出的跳动脉搏，是集团公司得到快速科学发展的重要前提与保证。目前集团公司因其繁琐复杂的管理工作量和对专业管理技术人员要求较高的现状，大量的问题涌现在财务管理方面，需要集团公司做出相应的反思与对策迎接财务管理工作中的难题。
一、财务管理与集团公司
1.集团公司。集团公司包括一个母公司和若干个子公司，它是由其下母公司不断扩张而形成的。所含的成员企业数量繁多的集团公司由于其下各个公司与外界其他公司，也包括集团公司内部成员企业之间等都存在着频繁的经济投资贸易往来关系。因而在财务管理的力度维度跨度上，集团公司与其他单一的公司相对来说，其在财政事务管理方面要困难、复杂得更多。
2.财务管理。财务管理体制机制就是指管理集团公司母公司与其子公司权责利各方面关系而建立的财务管理体系，用于规范子公司财政事务与金融关系所确定的基本制度。合理有效的财务管理体制的建立直接影响着各方面与各个层面的财务管理组织，与他们的理财投资贸易交流的责任感与创造性相紧密联系着，关系着集团公司合理的资源配置以及高效有序的经济运行。
二、关于财务管理在集团公司中存在的问题
1.缺乏全面的管理方法。集团公司对于公司内的财务管理虽有一套财务核算方法与财务管理模式，但是并没有与具体实践相结合，依据实际财政业务的发展和需要，做出相应的管理与发展方式、思路。因此，当前集团公司在财务管理方面只是按照陈旧的管理策略，不切实际的处理财务管理事务，对于集团公司的财务缺乏全面系统的管理方法与策略，不能对整个集团公司的发展处于积极的推动作用。
2.财务管理信息不准确。准确详细且全面的财务管理信息是一切集团公司进行高效处理财政事务的重要前提，财务管理信息的准确全面有助于真实系统展现集团公司的现状与进展，有助于财务管理人员对集团公司的管理提出新改革意见与新发展思路。而当前财务信息管理過程中因出于某些盈利或其他目的而合法或是非法对会计报表进行私下操作，影响其对财务管理信息对集团公司现状的真实展现，从而为集团公司带来某些不可避免的严重危害与影响。
3.资金统筹与投资风险不相适应。集团公司出于对利润获取与繁荣发展的追求，不顾公司实际经济情况与资金规模状况，盲目扩大融资不断贷款，满足集团公司旺盛的资金需求量。集团公司财务管理人员对贸易投资的管理缺乏统筹，忽略了公司在扩大投资规模、不合理科学的融资贷款背后所隐藏的巨大风险，使集团公司及其财务管理处于风险浪潮的尖端。
4.管理人员专业资质较低。当前财务管理工作人员老龄化现象普遍，工作队伍整体专业素质较低，对财务管理对集团公司实际需要的重要性与必要性理解不透彻，管理能力与处理解决问题能力缺乏科学性灵活性，不能在决策实施上做出有利于集团公司发展的决定，且财务管理工作人员在人才文化层次与技术水平配置上不合理科学，这些问题都为他们在财务管理工作中带来了巨大的考验与挑战。
5.财务监管制度不完善。集团公司表面上看有着较为完备的管理体系与制度准则，但实质上看集团公司在财务管理工作中长期缺乏严格的监督管理机制与及时迅速的审核系统，惩罚制度体系不完善，财务信息审核不严谨，上报财务资料不规范，使得原本反映公司财政事务信息真实性的会计报表失去应有的真实性，最终导致对集团公司财务管理严重的损害，这就是不合理的监管制度，不规范化制度化的监管部门所带来的恶果。
三、针对财务管理上的问题，集团公司的应对措施
第一，制定全面系统管理制度。集团公司应该在透彻把握财务信息报表的基础上结合公司具体实际发展的需要，制定一则真正适合集团公司自生的财务管理制度，管理工作人员可以依据其呈现出新的发展思路与思维模式，不仅便于对财务信息的管理，也有助于推动集团公司的进步占据行业主导地位。
第二，资金统一领导分级管理。资金是集团公司生命力旺盛的跳动脉搏，要想科学规范地管理好财政事务，必须将资金合理统筹规划防治无领导肆意的融资贷款，进行无风险意识的投资贸易，只有在客观对待资金管理统筹的基础上，才能将集团公司的财政管理做到更好，对集团公司的繁荣发展起积极的促进作用。
第三，完善监管制度。集团公司财务管理的顺利进行需要监管部门参与其中，严格审查会计上交报表过程中财政信息资料不合格的现象以及通过贿赂等违法行为进行的私下操作的现象，以便得出一份真实客观的财务信息报表，使集团公司财政事务管理工作向着制度化规范化稳步前进。
第四，确保财务管理工作人员的专业素养。由于财务管理工作是直接参与财政事务管理工作，其工作效率与专业技术水平直接联系着集团公司财务管理，因此从源头进行完善财务管理工作人员专业素养就要聘用资深的专业素养较高的财务管理工作人员，以确保管理人员在制作与上交财务报表与财政资料中，能够在深刻透彻把握财务制度标准的基础上，以科学公正的标尺对集团公司财务状况给以合理的总理。
第五，引入科学化激励制的管理模式，带动财务管理工作人员工作的活力与激情，提高工作的积极性。财务管理工作人员工作热情与积极性的带动将有助于公司凝聚力的提升与战斗力的加强。
四、恰到好处的财务管理对集团公司的重要意义
第一，提高企业经济效益。做好集团公司内部的财务管理，就要求全面真实做出对集团公司财务信息的信息报表及其审核工作，在此条件下，整个集团公司的财务管理得到正确且可靠的认识，将有助于集团公司的飞速进步与发展，与此同时，也为企业带来了较高的经济效益。
第二，真实反映公司财务信息。加强集团公司财务管理有助于引起管理层对财务管理的关注与重视，有助于管理工作人员制作真实可靠切实反映公司经济状况，有助于财务管理人员提出对集团公司发展有利的新模式、新构想。
第三，维护母与子方公司利益。集团公司的财务管理对于集团母公司及其下各子公司间相互利益关系与金融关系的合理分配与统筹的关键环节。对于集团公司，处理好集团公司内部、各子公司之间的关系非常重要，它直接关系着集团公司能否和谐发展。
五、结语
鉴于当前集团公司财政管理距离高效科学化还有一定差距，且仍然存在诸多问题，但是财务管理工作是集团公司繁荣发展的重要保证和基石，集团公司财政管理工作中以科学公正、公开透明、公平合理的的管理体系来管理财政事务工作，制定资金统一领导分级管理机制，确保财务管理工作人员的专业素养，要积极完善不足之处，切实施行相应管理措施，做好财务管理工作规范化、合理化、制度化、科学化的进行，能够真实反映实际形势下集团公司当前经济状况，进而推动集团公司各领域的发展，推动我国市场经济与企业的发展，推动我国经济水平的提高以及综合国力的提升。与此同时，集团公司还需要制定严格的监管与惩罚制度标准，在保障财务报表信息的科学性与严谨性的同时也可以使财务管理工作更加规范化和制度化。
参考文献：
[1]陆正飞；论企业集团化与财务管理集中化[J]；财会通讯；2000年09期.
[2]饶雪婷；企业集团财务管理体制思考[J]；财会通讯；2008年08期.
[3]黄红艳；企业集团财务管理体制的选择与构建[J]；时代经贸；2008年第15期.
[4]昊景；我国企业集团财务管理模式优化探讨[J]；产业与科技论坛；2009年08期.