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摘 要：随着国民经济的快速发展和各领域的不断进步，对电能的需求也在不断增加。带动电力事业的发展越来越好，形成了完整的电网运行体系，实现了从发电厂到变电站的电力生产。但是，在变电站运维工作中，必须保证变电站和输电过程的安全稳定，才能保证变电站运维工作的顺利开展，满足社会需求。阐述了电网改造运维技术和管理优化措施。
关键词：变电运维;安全管控;问题
1变电运维安全管理与设备维护
电力系统在当今社会承担着相当重要的作用，确保电力系统的安稳运行对推动社会经济发展的意义重大。从目前来看，我国亟待改进传统的变电运维安全管理模式，争取最大限度提高工作效率，合理调整电力资源的分布布局，为广大用户提供持续稳定的电力供应。现阶段，电力系统变电运维安全管理工作已经陆续在多个省市开展，所获得的工作成效比较理想，维护人员根据系统的实际运行情况采取针对性的维护管理措施，工作效率和运维成本都能得到很好的保障。针对电力设备在运行阶段出现异常问题，加强日常巡检和维护管理能使得这些问题得到及时的解决，避免引发更为严重的电力事故，在增强电力系统运行安全性的同时，也能消除电力企业发展阶段的各类安全隐患，从而推动社会经济的稳步发展。
2安全管控存在的问题
2.1安全管控制度需具体化
国网公司、省电力公司和各地市供电公司针对各类电网事故发布相关安全通报，并出台相关预防性政策文件，在旧的规章制度上进行补充、修改，要求多且具体，现场运维安全管控人员短时间内完全贯彻落实这些要求有一定难度。将各类安全管控制度系统转换为可操作性强的具体工作举措并定期更新，是安全管控的一大难点。
2.2外包单位人员的安全意识需加强
部分外包单位作业人员工作作风散漫、安全技能水平不高、安全意识不强。外包作业人员执行安全管控制度的自觉性不高，主动接受安全管控约束的积极性不高，不能适应日益严格的安全管控要求。外包单位实现工作保质量、保时间和现场安全不出差错的目标，是安全管控的一大难点。
2.3维护管理手段
基于电力系统及相关设备在运行特点等方面体现出来的不同，需要根据实际情况采取针对性的技术措施进行检修维护和管理，主要包括定期检修、状态检修、故障检修等。结合实际调查，我国电力企业在进行电力系统及设备的维修工作时，更多的会采用故障检修的方式，当发现设备出现故障之后再进行检修，这时便会为用户和企业带来一定的损失，同时也会影响到电力系统的使用寿命。若不能快速找到故障位置与产生原因，极有可能对周边相邻的电力设备的正常運行造成干扰，继而引发一系列不良后果，加重经济损失。
3应对风险的措施
3.1科学规范运维工作流程
要想实现对变电运维中的风险进行控制，就要规范相应工作的流程，实现更加科学有效的管理。首先，要完善各个环节的工作流程，保障巡检工作等内容得到完善，坚持科学的测量方法，采用先进的技术，制定合理的流程标准，以此为工作人员提供明确的方向。其次，要认真进行相应的审批工作，对变电运维人员进行严格的要求，给每个人分发工作卡，在卡片上注明工作要求和标准等，并将监管工作进行落实。
3.2完善变电运维安全管理制度
在电力系统变电维护安全管理和设备维护中，建立完善的管理制度必不可少，企业要结合自身的发展现况和发展目标对现有的制度内容做出及时的改进和补充，在这项工作中发挥一定的指向性作用，确保实际工作得以高效有序地开展。在安全管理制度中，应体现出具体的管理内容、管理范围、最终目的和管理标准等，为运维安全管理工作的实施提供科学详细的参考依据，这样才能保证该项工作发挥出应有的效用。
3.3安全技能统一的实践
1）常态化开展现场考问工作。掌握人员思想状况和技能水平，逐步规范各类运维作业。不定期通过电话或现场提问方式考问一线值班员，考问内容不限于近期停电计划、重点文件、事故通报、电网风险预警、保电工作方案等，将考问结果统计在册并及时下发。在当前日益严峻的安全形势下，将安全压力传递到一线，层层压实。不仅督促值班员对需要干什么、干成什么样做到“入脑入心”，而且还能有效跟踪一线员工执行上级要求情况，反馈薄弱环节，有针对性地研讨新举措、补齐短板，形成考问-反馈-新举措-提升的良性循环。2）组织开展专题分析会。针对“巡而不视”“视而不见”的巡视不到位问题，组织开展专题分析会进行深入讨论，找出根本原因及解决对策，杜绝巡视不到位问题的发生。3）规范变电运维操作。严格执行风险预控措施，针对每一次倒闸操作，制作风险预控卡，倒闸操作前认真分析并填写，达到风险点预控目标;日常巡视执行操作卡制度，针对红外测温、全面数据抄录等工作，落实差异化巡检目标，实现风险可控、风险可知;针对事故、异常的处置工作制定指导书，在处置工作中逐条检查、逐项分析，严防误报告、误处理。4）做好保电工作。变电运维专业收到电网风险预警通知后，编写事故预案，全面巡视保电设备并进行红外测温，加强对作业现场和变电站周边的安全管控，确保供电可靠。
3.4加强信息化管理手段的使用
电力系统及其设备的运维安全管理工作需要进行大量复杂数据的处理，综合性较强，若采用人工方式往往难以在规定时间内解决问题，再加上各部门之间的信息传播速度较慢，这将会进一步延长故障的抢修进度，不利于进行电力的持续供应。为此，电力企业应合理借助于信息化管理手段辅以工作的开展，利用计算机完成对各项数据的分析和整合，同时通过服务器进行数据的传送和共享，可将变电站与相关的供电单位进行网络连接，这样在极大程度上加快信息的传播效率，促进各供电单位的高效交流，从而有效防范电力事故的发生。
4结语
对于供电系统而言，变电运维项目的实施效果，直观决定了整个系统的工作质量与输电安全。现阶段，在变电运维工作环节中，仍然具有较多的风险问题，要求相关运维员工，务必始终维持谨慎的工作态度，确保自身具备良好的工作素养，在正式进入运维环节时，能够一直具备强烈的工作责任感，使自身安全风险管控理念得以提升，持续加强本身的工作技术水平，在面对风险问题的过程中，可以凭借沉稳、严谨的心态，有效处理相关风险。
参考文献：
[1]辛瑛.变电运维管理中危险点及预控措施分析[J].科技创新与应用，2021（33）：202.
[2]齐文卓，李肃戈.论提高变电运维人员工程验收质量的策略[J].科技经济导刊，2021，27（24）：64.
关键词：变电运维;安全管控;问题
1变电运维安全管理与设备维护
电力系统在当今社会承担着相当重要的作用，确保电力系统的安稳运行对推动社会经济发展的意义重大。从目前来看，我国亟待改进传统的变电运维安全管理模式，争取最大限度提高工作效率，合理调整电力资源的分布布局，为广大用户提供持续稳定的电力供应。现阶段，电力系统变电运维安全管理工作已经陆续在多个省市开展，所获得的工作成效比较理想，维护人员根据系统的实际运行情况采取针对性的维护管理措施，工作效率和运维成本都能得到很好的保障。针对电力设备在运行阶段出现异常问题，加强日常巡检和维护管理能使得这些问题得到及时的解决，避免引发更为严重的电力事故，在增强电力系统运行安全性的同时，也能消除电力企业发展阶段的各类安全隐患，从而推动社会经济的稳步发展。
2安全管控存在的问题
2.1安全管控制度需具体化
国网公司、省电力公司和各地市供电公司针对各类电网事故发布相关安全通报，并出台相关预防性政策文件，在旧的规章制度上进行补充、修改，要求多且具体，现场运维安全管控人员短时间内完全贯彻落实这些要求有一定难度。将各类安全管控制度系统转换为可操作性强的具体工作举措并定期更新，是安全管控的一大难点。
2.2外包单位人员的安全意识需加强
部分外包单位作业人员工作作风散漫、安全技能水平不高、安全意识不强。外包作业人员执行安全管控制度的自觉性不高，主动接受安全管控约束的积极性不高，不能适应日益严格的安全管控要求。外包单位实现工作保质量、保时间和现场安全不出差错的目标，是安全管控的一大难点。
2.3维护管理手段
基于电力系统及相关设备在运行特点等方面体现出来的不同，需要根据实际情况采取针对性的技术措施进行检修维护和管理，主要包括定期检修、状态检修、故障检修等。结合实际调查，我国电力企业在进行电力系统及设备的维修工作时，更多的会采用故障检修的方式，当发现设备出现故障之后再进行检修，这时便会为用户和企业带来一定的损失，同时也会影响到电力系统的使用寿命。若不能快速找到故障位置与产生原因，极有可能对周边相邻的电力设备的正常運行造成干扰，继而引发一系列不良后果，加重经济损失。
3应对风险的措施
3.1科学规范运维工作流程
要想实现对变电运维中的风险进行控制，就要规范相应工作的流程，实现更加科学有效的管理。首先，要完善各个环节的工作流程，保障巡检工作等内容得到完善，坚持科学的测量方法，采用先进的技术，制定合理的流程标准，以此为工作人员提供明确的方向。其次，要认真进行相应的审批工作，对变电运维人员进行严格的要求，给每个人分发工作卡，在卡片上注明工作要求和标准等，并将监管工作进行落实。
3.2完善变电运维安全管理制度
在电力系统变电维护安全管理和设备维护中，建立完善的管理制度必不可少，企业要结合自身的发展现况和发展目标对现有的制度内容做出及时的改进和补充，在这项工作中发挥一定的指向性作用，确保实际工作得以高效有序地开展。在安全管理制度中，应体现出具体的管理内容、管理范围、最终目的和管理标准等，为运维安全管理工作的实施提供科学详细的参考依据，这样才能保证该项工作发挥出应有的效用。
3.3安全技能统一的实践
1）常态化开展现场考问工作。掌握人员思想状况和技能水平，逐步规范各类运维作业。不定期通过电话或现场提问方式考问一线值班员，考问内容不限于近期停电计划、重点文件、事故通报、电网风险预警、保电工作方案等，将考问结果统计在册并及时下发。在当前日益严峻的安全形势下，将安全压力传递到一线，层层压实。不仅督促值班员对需要干什么、干成什么样做到“入脑入心”，而且还能有效跟踪一线员工执行上级要求情况，反馈薄弱环节，有针对性地研讨新举措、补齐短板，形成考问-反馈-新举措-提升的良性循环。2）组织开展专题分析会。针对“巡而不视”“视而不见”的巡视不到位问题，组织开展专题分析会进行深入讨论，找出根本原因及解决对策，杜绝巡视不到位问题的发生。3）规范变电运维操作。严格执行风险预控措施，针对每一次倒闸操作，制作风险预控卡，倒闸操作前认真分析并填写，达到风险点预控目标;日常巡视执行操作卡制度，针对红外测温、全面数据抄录等工作，落实差异化巡检目标，实现风险可控、风险可知;针对事故、异常的处置工作制定指导书，在处置工作中逐条检查、逐项分析，严防误报告、误处理。4）做好保电工作。变电运维专业收到电网风险预警通知后，编写事故预案，全面巡视保电设备并进行红外测温，加强对作业现场和变电站周边的安全管控，确保供电可靠。
3.4加强信息化管理手段的使用
电力系统及其设备的运维安全管理工作需要进行大量复杂数据的处理，综合性较强，若采用人工方式往往难以在规定时间内解决问题，再加上各部门之间的信息传播速度较慢，这将会进一步延长故障的抢修进度，不利于进行电力的持续供应。为此，电力企业应合理借助于信息化管理手段辅以工作的开展，利用计算机完成对各项数据的分析和整合，同时通过服务器进行数据的传送和共享，可将变电站与相关的供电单位进行网络连接，这样在极大程度上加快信息的传播效率，促进各供电单位的高效交流，从而有效防范电力事故的发生。
4结语
对于供电系统而言，变电运维项目的实施效果，直观决定了整个系统的工作质量与输电安全。现阶段，在变电运维工作环节中，仍然具有较多的风险问题，要求相关运维员工，务必始终维持谨慎的工作态度，确保自身具备良好的工作素养，在正式进入运维环节时，能够一直具备强烈的工作责任感，使自身安全风险管控理念得以提升，持续加强本身的工作技术水平，在面对风险问题的过程中，可以凭借沉稳、严谨的心态，有效处理相关风险。
参考文献：
[1]辛瑛.变电运维管理中危险点及预控措施分析[J].科技创新与应用，2021（33）：202.
[2]齐文卓，李肃戈.论提高变电运维人员工程验收质量的策略[J].科技经济导刊，2021，27（24）：64.