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【摘要】：管理需要设计，设计必须加以管理。设计管理作为一门新兴学科的出现是现代经济发展的必然结果。设计管理与其他的诸如企业的管理在根本上没有太大的区别，管理实质就是一种行为规范的管理。随着对设计理解的改变和设计作用的增大，如何管理设计就成为现代设计的重要内容。《梓人传》是唐代柳宗元的一篇一论文，记载的是当时一名极富智慧的大木匠现在看来不仅是职业设计师亦是管理者，《梓人传》所蕴含的中国古代有关设计和管理的智慧，对于今日设计管理有一定的参考借鉴作用。
【关键词】：梓人传；设计管理；现代设计
《梓人传》是唐代柳宗元为当时一名筹划房屋建造及统管施工的都料匠所作之传。当日梓人在今看来无疑是一个制定策略目标，并通过选择合适的人才来完成工作的设计管理者。文章作者通过一个梓人“善度材”，“善用众工”的故事，生动形想而又合理阐明了一个优秀设计管理者的故事。“择天下之士，使称其职”；梓人的“其不胜任者，怒而退之，亦莫敢愠焉”。与宰相的“能者进而由之，使无所德。不能者退而休之，亦莫敢愠”。强调了好的管理者应该使用他的思想智慧，细致掌握全局要领、不自尊自大，虚图功名，信任下属，且不干涉下属人员的工作。
一、设计管理的研究价值
好的设计有助于企业产品的销售；创造性的设计能够促进新材料的开发与应用；设计还能够加强企业各部门之间的联系与合作。然而设计想要良好的发挥这些作用必须对设计过程进行监督管理，设计管理正是由于这种需要应运而生。随着社会的发展，设计的广度与深度已使得设计必须依靠各种专业人才的通力合作。设计管理可以理解为对设计活动的组织与管理。韩国产业设计、振兴院院长郑庆源博士在《设计管理的特性》一书中认为：“设计管理是一个研究领域，他把设计管理作为一个管理的战略工具，研究管理者、设计师和专家的知识结构，用以实现组织目标并创造有生命力的产品设计管理旨在有组织的联合创造性和合理性去完成组织战略并最终为促进环境文化做出贡献。”[1]设计管理是在制度层面上对设计的一种保障。
二、《梓人传》中对设计管理思想的启示
（一）用人之道的启示
管理的性质决定了工作中的主要对象人，设计管理中的用人是指对设计师工作的合理安排，协调设计师与其他部门的沟通合作。监管工作流程。确保产品能够按照计划生产。梓人在为京兆尹设计官署的时候：“量栋字之任，视木之能举，挥其杖，日“斧！”彼执斧者奔而右；顾而指日：“锯！”彼执锯者趋而左。”意思是：他衡量房屋的承担情况，察看木料的性能酌情选用。挥动他的木仗说：“用斧子砍！”那拿斧子的就跑道右边去砍；回头指着木材说：“用锯锯！”那拿锯的就跑道左边去锯。
在企业中，设计管理者也需要有能够统筹大局的能力，指挥设计团队内部和设计团队与其他部门之间的相互配合，发挥彼此所长将工作做好。设计管理者还要有老练的眼光，筛选出色的设计师，使优秀者更加人尽其才，同时淘汰能力不足者。“彼将舍其手艺，专其心智，而能知体要者欤！吾闻劳心者役人.劳力者役于人。”意思是：他大概是放弃了他的手艺，专门使用他的思想智能，能知道全局要領的人吧！我听说“劳心的人役使别人，劳力的人被别人役使。”这便是设计管理者与普通设计师的差别所在。设计管理者需要了解设计，或许也曾经精通设计，然而术业有专攻，一个人不可能成为所有方面的专家。一旦成为设计管理者.他的主要任务就是去管理设计师。制定设计计划等等，而具体的设计技术就交给普通的设计师来完成，这就是所谓的劳心的人，被管理的设计师则需要精通的专业技术，这就是所谓的劳力的人。
（二）统—技术标准的启示
统一的技术标准有利于项目方案高质量地实现。在《梓人传》中，杨木匠掌管屋宇营造中使用的各种标准工具，如尺子、规矩、绳墨等，又熟知房屋样式，这些都是工程项目中必须遵守的技术标准。在《梓人传》中，围绕一个共同的官署营造方案，我们可以看到同一技术标准在多部门多环节的应用，比如某一类构件的加工标准。同时，也可以看到一个环节中涉及的多样技术加工标准的应用，比如在一个室内空间里门窗家具的标准。同样地，在现代设计项目中，所涉及的施工部门和技术标准更为多样化和智能化，技术标准起着越来越大的组织规范作用。
技术标准有利于多部门跨地域的协作从产品生产而言，生产产品的总成本一般由产品制造成本、管理成本和产品交易成本（仓储、流通和交换等）等构成；就房屋营造工程而言，成本就包括了木料和辅料等物料、其他木匠的工资和其他成本。杨都料匠的技术标准使用和流程化管理，使建筑工程成本因制造与管理过程中如流程最佳、合格率最高、材料最省或能耗最低等效果得以降低。所以说，标准化效益的一个综合体现就是成本最低。
（三）把握全局的启示
《梓人传》所述的大木匠是放弃一般的手艺，将自己的智慧达到专一以把握建造全局和要领的劳心者。而不是亲小劳，窃取六职百役之事，遗其大远者。从设计管理思想的角度来看，则是要求管理者要具有的把握整体掌握全局的眼光。
三、总结
从古文《梓人传》到如今现代设计管理中，无疑给我带来不少的指导性意义。深刻的设计和管理智慧，要求我们在设计的同时，不止要考虑艺术与设计之间的关系，还要运用一定的科学方法来进行行之有效的设计，通过系统的研究分析，从而得出符合市场发展规律的方法，满足社会需求，提高设计效率。在强调如何成为优秀设计管理者时，关键是要有一个全局的把握控制，在设计过程中做出全面的控制计划，做到胸有成竹，得景无拘远近的劳心者。善于用人，将人才资源转换为企业资源，必定为企业创造出更多有价值的财富。
注释：
[1]郑庆源：《设计管理的特性》，北京工业促进会编《工业设计》，121页。
参考文献 ：
[1] 奚传绩.设计艺术经典论著选读[M].上海：上海人民美术出版社，2008.
[2] 李砚祖.艺术设计概论[M].武汉： 湖北美术出版社，2009.
[3] 谭有进.从古文《梓人传》到现代设计管理[J].南宁：广西教育学院杂志社，2011.
[4] 徐琳.小议《梓人传》中体现的设计管理思想及启示[J].湖南：文艺生活·文海艺苑：理论新探，2011.
作者简介：周留杨（1992-），男，聊城大学美术学院15级研究生，专业为艺术设计，研究方向为视觉传达设计。
【关键词】：梓人传；设计管理；现代设计
《梓人传》是唐代柳宗元为当时一名筹划房屋建造及统管施工的都料匠所作之传。当日梓人在今看来无疑是一个制定策略目标，并通过选择合适的人才来完成工作的设计管理者。文章作者通过一个梓人“善度材”，“善用众工”的故事，生动形想而又合理阐明了一个优秀设计管理者的故事。“择天下之士，使称其职”；梓人的“其不胜任者，怒而退之，亦莫敢愠焉”。与宰相的“能者进而由之，使无所德。不能者退而休之，亦莫敢愠”。强调了好的管理者应该使用他的思想智慧，细致掌握全局要领、不自尊自大，虚图功名，信任下属，且不干涉下属人员的工作。
一、设计管理的研究价值
好的设计有助于企业产品的销售；创造性的设计能够促进新材料的开发与应用；设计还能够加强企业各部门之间的联系与合作。然而设计想要良好的发挥这些作用必须对设计过程进行监督管理，设计管理正是由于这种需要应运而生。随着社会的发展，设计的广度与深度已使得设计必须依靠各种专业人才的通力合作。设计管理可以理解为对设计活动的组织与管理。韩国产业设计、振兴院院长郑庆源博士在《设计管理的特性》一书中认为：“设计管理是一个研究领域，他把设计管理作为一个管理的战略工具，研究管理者、设计师和专家的知识结构，用以实现组织目标并创造有生命力的产品设计管理旨在有组织的联合创造性和合理性去完成组织战略并最终为促进环境文化做出贡献。”[1]设计管理是在制度层面上对设计的一种保障。
二、《梓人传》中对设计管理思想的启示
（一）用人之道的启示
管理的性质决定了工作中的主要对象人，设计管理中的用人是指对设计师工作的合理安排，协调设计师与其他部门的沟通合作。监管工作流程。确保产品能够按照计划生产。梓人在为京兆尹设计官署的时候：“量栋字之任，视木之能举，挥其杖，日“斧！”彼执斧者奔而右；顾而指日：“锯！”彼执锯者趋而左。”意思是：他衡量房屋的承担情况，察看木料的性能酌情选用。挥动他的木仗说：“用斧子砍！”那拿斧子的就跑道右边去砍；回头指着木材说：“用锯锯！”那拿锯的就跑道左边去锯。
在企业中，设计管理者也需要有能够统筹大局的能力，指挥设计团队内部和设计团队与其他部门之间的相互配合，发挥彼此所长将工作做好。设计管理者还要有老练的眼光，筛选出色的设计师，使优秀者更加人尽其才，同时淘汰能力不足者。“彼将舍其手艺，专其心智，而能知体要者欤！吾闻劳心者役人.劳力者役于人。”意思是：他大概是放弃了他的手艺，专门使用他的思想智能，能知道全局要領的人吧！我听说“劳心的人役使别人，劳力的人被别人役使。”这便是设计管理者与普通设计师的差别所在。设计管理者需要了解设计，或许也曾经精通设计，然而术业有专攻，一个人不可能成为所有方面的专家。一旦成为设计管理者.他的主要任务就是去管理设计师。制定设计计划等等，而具体的设计技术就交给普通的设计师来完成，这就是所谓的劳心的人，被管理的设计师则需要精通的专业技术，这就是所谓的劳力的人。
（二）统—技术标准的启示
统一的技术标准有利于项目方案高质量地实现。在《梓人传》中，杨木匠掌管屋宇营造中使用的各种标准工具，如尺子、规矩、绳墨等，又熟知房屋样式，这些都是工程项目中必须遵守的技术标准。在《梓人传》中，围绕一个共同的官署营造方案，我们可以看到同一技术标准在多部门多环节的应用，比如某一类构件的加工标准。同时，也可以看到一个环节中涉及的多样技术加工标准的应用，比如在一个室内空间里门窗家具的标准。同样地，在现代设计项目中，所涉及的施工部门和技术标准更为多样化和智能化，技术标准起着越来越大的组织规范作用。
技术标准有利于多部门跨地域的协作从产品生产而言，生产产品的总成本一般由产品制造成本、管理成本和产品交易成本（仓储、流通和交换等）等构成；就房屋营造工程而言，成本就包括了木料和辅料等物料、其他木匠的工资和其他成本。杨都料匠的技术标准使用和流程化管理，使建筑工程成本因制造与管理过程中如流程最佳、合格率最高、材料最省或能耗最低等效果得以降低。所以说，标准化效益的一个综合体现就是成本最低。
（三）把握全局的启示
《梓人传》所述的大木匠是放弃一般的手艺，将自己的智慧达到专一以把握建造全局和要领的劳心者。而不是亲小劳，窃取六职百役之事，遗其大远者。从设计管理思想的角度来看，则是要求管理者要具有的把握整体掌握全局的眼光。
三、总结
从古文《梓人传》到如今现代设计管理中，无疑给我带来不少的指导性意义。深刻的设计和管理智慧，要求我们在设计的同时，不止要考虑艺术与设计之间的关系，还要运用一定的科学方法来进行行之有效的设计，通过系统的研究分析，从而得出符合市场发展规律的方法，满足社会需求，提高设计效率。在强调如何成为优秀设计管理者时，关键是要有一个全局的把握控制，在设计过程中做出全面的控制计划，做到胸有成竹，得景无拘远近的劳心者。善于用人，将人才资源转换为企业资源，必定为企业创造出更多有价值的财富。
注释：
[1]郑庆源：《设计管理的特性》，北京工业促进会编《工业设计》，121页。
参考文献 ：
[1] 奚传绩.设计艺术经典论著选读[M].上海：上海人民美术出版社，2008.
[2] 李砚祖.艺术设计概论[M].武汉： 湖北美术出版社，2009.
[3] 谭有进.从古文《梓人传》到现代设计管理[J].南宁：广西教育学院杂志社，2011.
[4] 徐琳.小议《梓人传》中体现的设计管理思想及启示[J].湖南：文艺生活·文海艺苑：理论新探，2011.
作者简介：周留杨（1992-），男，聊城大学美术学院15级研究生，专业为艺术设计，研究方向为视觉传达设计。