全面预算管理是现代企业逐渐成熟与发展的助推器,是保证企业内部控制有效的一种重要管理系统和方法。这一方法很快就拓展到各行各业中,目前,我国银行的财务管理机制中还是财务指标这种比较单一的计划管理方式,即:总行在年初制定出全行的年度总体经营与发展目标,并对这些目标进行简单的量化处理,然后形成财务指标下达到各分行中。这种管理方式的最大优势就在于比较重视对目标的控制,但是它忽略了对财务目标实现过程的控制,最终形成财务活动和经营活动过程缺乏控制力的现象,从而增加了银行的财务风险。因此,在新形势下银行内部实行财务预算管理有效地解决了银行目标预算管理存在的明显缺陷,提高了银行的经营发展自主性,为推动银行的稳步、快速发展奠定了基础。本文将就新形势下我国银行在财务预算管理中存在的问题进行分析,并探寻解决问题的具体措施。