论文部分内容阅读
【摘 要】 提高石油企业机械设备管理水平，可有效提高企业生产效率，实现资源的最大化利用，从而降低企业运营费用，提高企业的经济效益。本文对我国石油机械设备管理措施进行研究。
【关键词】 石油；机械设备；管理措施
前言：
近年来，石油机械和石油工业快速增长，取得世界瞩目的成就，同时形成了相对比较完整的石油工业体系，在这种背景下，石油机械的应用问题成为业内的一个热点话题。加强石油机械的应用管理，有利于提高油田企业的综合竞争力，有利于降低油田企业的生产成本。同时，石油企业不仅需要石油机械设备的投入和更新，更需要设备的优化配置和高效利用，因此，必须要做到促进资源共享并充分挖掘资产运营潜力，对各方面资源进行全面有效控制，這样，就可以为石油企业提高效率和减少成本。
一、我国石油机械设备管理工作常见问题
1、管理人员专业水平较低
石油企业机械设备对企业的生产和运营具有重要影响，但很多企业缺乏对机械设备管理工作的重视，未配备专业的管理人才进行设备管理，或机械设备管理人员专业水平较低，难以满足现代化石油企业对机械设备管理工作的需求。由于缺乏专业的管理人才，管理工作不到位，导致石油企业在机械设备维修、保养、配置等方面成本偏高，影响企业竞争力的提升。
2、管理机构不够完善
根据我国目前的石油企业管理现状来看，很多企业并未建立健全的管理机构，对机械设备管理工作缺乏最基础的认识，或不够重视，导致机械设备管理工作落后，未能全面落实管理工作。当出现管理问题时，没有及时采取解决措施，对机械设备的正常使用造成了不良影响。
3、我国石油机械应用企业设备管理水平比较低
我国石油机械应用企业在设备的管理、设备的完好率方面无法做好保证，导致了我国石油机械应用企业设备利用效率比较低，浪费损失比较严重。由于我国石油机械应用企业设备管理水平比较低，生产量比较大的石油机械应用企业，就有可能面临着企业设备不足，没有办法及时的进行保养，但是生产量比较小的石油机械应用企业，就有可能面临着设备闲置，有的设备的年度利用率不到30%，但是这部分设备又不能借给其他企业利用，这样分散性的管理，以及管理的专业化程度低下，导致了我国石油机械应用企业设备不能够做到资源配置的最优化。
4、缺乏健全的管理规章制度
很多石油企业疏忽对机械设备的管理，没有制定健全的管理制度，导致管理工作缺陷，严重影响了机械设备管理工作的开展。部分石油企业虽然制定了相应的管理制度，但与企业实际情况不符，在制定管理制度时，没有全面考虑机械设备的性质、特点，导致机械设备分类、维修、保养等工作缺陷。
5、机械设施设备的维修体系不健全
机械设施设备的维修体系不健全，主要表现在以下几个方面：一是石油企业对机械设施设备的维修和保养不够重视，在很大程度上能够影响其使用寿命，增加了使用企业的折旧费用；二是石油企业的管理水平、机械设施设备的管理水平与现代化管理水平之间存在着一定的差距，维修人员的技术水平比较落后，维修设备与先进的机械设施设备之间存在一定的差异。
二、我国石油机械设备管理措施
1、更新石油企业机械设备管理观念
有效的石油机械设备管理在很大程度上能够降低石油企业的运营成本，提高其运作效率，因此，石油企业应该充分认识石油机械设备管理的重要性。首先，石油企业的管理者应该充分认识机械设施设备管理的重要性；其次，通过加强员工对石油机械设备管理的学习，提高员工对石油机械设备的认识，不断更新机械设备管理观念；最后，石油企业根据其实际情况，建立相应的机械设施设备管理组织结构，聘用专门的技术人员进行机械设备的管理工作。
2、制定完善的管理制度
石油企业应重视机械设备管理工作，充分认识管理工作对企业发展的重要作用，在机械设备管理工作中，制定明确的管理制度，确保管理工作的有序进行。健全的管理制度可有效提高企业管理水平，是确保机械设备管理工作顺利开展的重要前提。因此，石油企业管理机构应根据机械设备保养、维修、型号等，制定相应的管理制度，并不断完善制度，全面落实机械设备管理工作，体现机械设备管理对企业发展的积极作用。
3、提高我国石油机械应用企业人才队伍素质
我国石油机械应用企业在生产过程中，要转变思想观念，增加对于我国石油机械应用企业人才队伍培养方面的投入。提高我国石油机械应用企业领导层对于企业文化和科技的重视度，全面提高我国石油机械应用企业的人才素质。提高我国石油机械应用企业对于人才招聘环节的把关，严谨传统方式下的子弟兵等形式。我国高等院校也要增加对于我国石油机械应用方面专业设置，培养一批具有高素质的企业人才。我国石油机械应用企业要制定科学的职工薪酬分配体系，对于掌握了一定科学技术的人才，我国石油机械应用企业要提高其收入水平，把其留到石油应用企业中，为其创造更大的价值。与此同时，我国石油机械应用企业也要注意自己企业内部职工的薪资平衡，避免引起其他同事的不满情绪，顾全大局，从企业的整体利益出发，制定决策。
4、建立机械设备管理机构
现代化石油企业应建立机械设备管理机构，以便开展管理工作，促进企业的健康发展。建立机构后，应明确各岗位的工作职责，采用科学、先进的管理观点进行机械设备管理。这样一来，不仅可以提高机械设备工作效率，还可以减少企业机械设备维护费用，实现资源的充分利用。
5、加强机械设备维护
石油企业机械设备使用寿命与其维护工作具有密切联系，维护工作的好坏对机械设备使用寿命产生直接影响。因此，在石油企业机械设备管理工作中，应加强机械设备维护工作，建立完善的管理制度，全面落实机械设备养护工作，通过员工培训，提高机械设备维护工作人员的维护意识。 6、做好石油机械供应商选择条件分析
一个供应商需要具备以下条件：（1）石油机械企业一定要具有很强的生产能力。机械产家产量要得到保证，有一定的生产历史和经验，设备好。（2）该石油机械企业需要有高超的技术水平。技术先进，有一定的机械设计能力和开发能力，生产设备先进，产品技术含量高。（3）该企业管理水平高。有一个坚强有力的领导班子，尤其是要有一个有魄力，有能力，有管理水平的管理团队。（4）该石油机械企业的服务水平高。能对顾客高度负责，主动热诚，认真服务，服务水平有完备的售后能力。选择供应商的原则：许多成功企业的实践经验表明，作好目标明确、深入细致的调查研究，全面了解每个候选共应商的情况、综合平衡，择优选用，是开发新供应商的基本要点。一般来说，开发新的石油机械供应商应遵循以下几方面原则。（1）优秀石油机械单位的定位原则。定位原则就是要让相关的供应商评审人员对相应的供应商进行仔细的考察（必须注意其深度和广度），比如说采购机械产品的性能，采购的取代，采购产品的数量等等，减少在石油机械采购过程的风险，并在一定程度上让自己的产品进入市场时能减少一定的阻力，使客户对自己的产品有充分的信心。（2）实行石油单位和石油机械单位的優势互补。亟待开发的石油机械供应商首先要各方面满足本石油企业的技术要求和经营方向，除此之外，本文认为在一定程度上供应商的机械制造能力要比石油企业这方面的能力高，这样在后期的合作之中，两个企业之间可以相互帮助，进行优势互补。在开发关键技术，生产重要的零件等等的时候，一方面可以进行相互的探讨，另一方面可以通过细节的考究排除一些不满足本企业的机械公司。
三、结束语
有效的石油机械设备管理，在很大程度上能够提高石油企业的运作效率，充分发挥机械设备的功效，降低石油企业的运营成本，有利于提高石油企业的综合竟争力。通过我国石油企业在机械设备管理中存在的问题进行相关分析，提出管理策略，有助于提高石油企业在机械设备管理方面的现代化水平。
参考文献：
[1]杜含彬，白世忠.石油机械设备管理方式探讨[]J.中国石油和化工标准与质量，2012（09）
[2]杜含彬，白世忠.石油机械设备管理方式探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2012，12（09）：162-163.
[3]张洪涛.浅析石油机械加工与制造行业特点及其质量控制措施[J].中国石油和化工标准与质量，2013（14）：242.
【关键词】 石油；机械设备；管理措施
前言：
近年来，石油机械和石油工业快速增长，取得世界瞩目的成就，同时形成了相对比较完整的石油工业体系，在这种背景下，石油机械的应用问题成为业内的一个热点话题。加强石油机械的应用管理，有利于提高油田企业的综合竞争力，有利于降低油田企业的生产成本。同时，石油企业不仅需要石油机械设备的投入和更新，更需要设备的优化配置和高效利用，因此，必须要做到促进资源共享并充分挖掘资产运营潜力，对各方面资源进行全面有效控制，這样，就可以为石油企业提高效率和减少成本。
一、我国石油机械设备管理工作常见问题
1、管理人员专业水平较低
石油企业机械设备对企业的生产和运营具有重要影响，但很多企业缺乏对机械设备管理工作的重视，未配备专业的管理人才进行设备管理，或机械设备管理人员专业水平较低，难以满足现代化石油企业对机械设备管理工作的需求。由于缺乏专业的管理人才，管理工作不到位，导致石油企业在机械设备维修、保养、配置等方面成本偏高，影响企业竞争力的提升。
2、管理机构不够完善
根据我国目前的石油企业管理现状来看，很多企业并未建立健全的管理机构，对机械设备管理工作缺乏最基础的认识，或不够重视，导致机械设备管理工作落后，未能全面落实管理工作。当出现管理问题时，没有及时采取解决措施，对机械设备的正常使用造成了不良影响。
3、我国石油机械应用企业设备管理水平比较低
我国石油机械应用企业在设备的管理、设备的完好率方面无法做好保证，导致了我国石油机械应用企业设备利用效率比较低，浪费损失比较严重。由于我国石油机械应用企业设备管理水平比较低，生产量比较大的石油机械应用企业，就有可能面临着企业设备不足，没有办法及时的进行保养，但是生产量比较小的石油机械应用企业，就有可能面临着设备闲置，有的设备的年度利用率不到30%，但是这部分设备又不能借给其他企业利用，这样分散性的管理，以及管理的专业化程度低下，导致了我国石油机械应用企业设备不能够做到资源配置的最优化。
4、缺乏健全的管理规章制度
很多石油企业疏忽对机械设备的管理，没有制定健全的管理制度，导致管理工作缺陷，严重影响了机械设备管理工作的开展。部分石油企业虽然制定了相应的管理制度，但与企业实际情况不符，在制定管理制度时，没有全面考虑机械设备的性质、特点，导致机械设备分类、维修、保养等工作缺陷。
5、机械设施设备的维修体系不健全
机械设施设备的维修体系不健全，主要表现在以下几个方面：一是石油企业对机械设施设备的维修和保养不够重视，在很大程度上能够影响其使用寿命，增加了使用企业的折旧费用；二是石油企业的管理水平、机械设施设备的管理水平与现代化管理水平之间存在着一定的差距，维修人员的技术水平比较落后，维修设备与先进的机械设施设备之间存在一定的差异。
二、我国石油机械设备管理措施
1、更新石油企业机械设备管理观念
有效的石油机械设备管理在很大程度上能够降低石油企业的运营成本，提高其运作效率，因此，石油企业应该充分认识石油机械设备管理的重要性。首先，石油企业的管理者应该充分认识机械设施设备管理的重要性；其次，通过加强员工对石油机械设备管理的学习，提高员工对石油机械设备的认识，不断更新机械设备管理观念；最后，石油企业根据其实际情况，建立相应的机械设施设备管理组织结构，聘用专门的技术人员进行机械设备的管理工作。
2、制定完善的管理制度
石油企业应重视机械设备管理工作，充分认识管理工作对企业发展的重要作用，在机械设备管理工作中，制定明确的管理制度，确保管理工作的有序进行。健全的管理制度可有效提高企业管理水平，是确保机械设备管理工作顺利开展的重要前提。因此，石油企业管理机构应根据机械设备保养、维修、型号等，制定相应的管理制度，并不断完善制度，全面落实机械设备管理工作，体现机械设备管理对企业发展的积极作用。
3、提高我国石油机械应用企业人才队伍素质
我国石油机械应用企业在生产过程中，要转变思想观念，增加对于我国石油机械应用企业人才队伍培养方面的投入。提高我国石油机械应用企业领导层对于企业文化和科技的重视度，全面提高我国石油机械应用企业的人才素质。提高我国石油机械应用企业对于人才招聘环节的把关，严谨传统方式下的子弟兵等形式。我国高等院校也要增加对于我国石油机械应用方面专业设置，培养一批具有高素质的企业人才。我国石油机械应用企业要制定科学的职工薪酬分配体系，对于掌握了一定科学技术的人才，我国石油机械应用企业要提高其收入水平，把其留到石油应用企业中，为其创造更大的价值。与此同时，我国石油机械应用企业也要注意自己企业内部职工的薪资平衡，避免引起其他同事的不满情绪，顾全大局，从企业的整体利益出发，制定决策。
4、建立机械设备管理机构
现代化石油企业应建立机械设备管理机构，以便开展管理工作，促进企业的健康发展。建立机构后，应明确各岗位的工作职责，采用科学、先进的管理观点进行机械设备管理。这样一来，不仅可以提高机械设备工作效率，还可以减少企业机械设备维护费用，实现资源的充分利用。
5、加强机械设备维护
石油企业机械设备使用寿命与其维护工作具有密切联系，维护工作的好坏对机械设备使用寿命产生直接影响。因此，在石油企业机械设备管理工作中，应加强机械设备维护工作，建立完善的管理制度，全面落实机械设备养护工作，通过员工培训，提高机械设备维护工作人员的维护意识。 6、做好石油机械供应商选择条件分析
一个供应商需要具备以下条件：（1）石油机械企业一定要具有很强的生产能力。机械产家产量要得到保证，有一定的生产历史和经验，设备好。（2）该石油机械企业需要有高超的技术水平。技术先进，有一定的机械设计能力和开发能力，生产设备先进，产品技术含量高。（3）该企业管理水平高。有一个坚强有力的领导班子，尤其是要有一个有魄力，有能力，有管理水平的管理团队。（4）该石油机械企业的服务水平高。能对顾客高度负责，主动热诚，认真服务，服务水平有完备的售后能力。选择供应商的原则：许多成功企业的实践经验表明，作好目标明确、深入细致的调查研究，全面了解每个候选共应商的情况、综合平衡，择优选用，是开发新供应商的基本要点。一般来说，开发新的石油机械供应商应遵循以下几方面原则。（1）优秀石油机械单位的定位原则。定位原则就是要让相关的供应商评审人员对相应的供应商进行仔细的考察（必须注意其深度和广度），比如说采购机械产品的性能，采购的取代，采购产品的数量等等，减少在石油机械采购过程的风险，并在一定程度上让自己的产品进入市场时能减少一定的阻力，使客户对自己的产品有充分的信心。（2）实行石油单位和石油机械单位的優势互补。亟待开发的石油机械供应商首先要各方面满足本石油企业的技术要求和经营方向，除此之外，本文认为在一定程度上供应商的机械制造能力要比石油企业这方面的能力高，这样在后期的合作之中，两个企业之间可以相互帮助，进行优势互补。在开发关键技术，生产重要的零件等等的时候，一方面可以进行相互的探讨，另一方面可以通过细节的考究排除一些不满足本企业的机械公司。
三、结束语
有效的石油机械设备管理，在很大程度上能够提高石油企业的运作效率，充分发挥机械设备的功效，降低石油企业的运营成本，有利于提高石油企业的综合竟争力。通过我国石油企业在机械设备管理中存在的问题进行相关分析，提出管理策略，有助于提高石油企业在机械设备管理方面的现代化水平。
参考文献：
[1]杜含彬，白世忠.石油机械设备管理方式探讨[]J.中国石油和化工标准与质量，2012（09）
[2]杜含彬，白世忠.石油机械设备管理方式探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2012，12（09）：162-163.
[3]张洪涛.浅析石油机械加工与制造行业特点及其质量控制措施[J].中国石油和化工标准与质量，2013（14）：242.