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【摘要】本篇文章主要针对新常态下国际财务管理的转型及创新路径进行论述，主要分析如何转变原有的经济发展理念，通过经济发展理念的转变，可以更好的提升国有企业的综合发展能力，使其适应新常态背景下的财务管理转型。希望可以提升国有企业的经济效益，实现企业财务管理的转型，推动国有企业的可持续发展。
【关键词】新常态;国有企业;财务管理
从改革开放至今，社会经济飞速发展，我国的经济发展取得了非常重大的成就。经济环境与市场需求的变化速度非常快，对于国有企业的财务管理提出了更大的挑战，混改这种财务管理的转变模式，已形成了一个良好的开局，但仍存在着很多问题，需要进行财务管理转型，更加适应企业的整体战略。
1转变经济发展理念
2017年在全国国有企业财务管理创新成果和优秀论文发布会中，为了更加的深入贯彻党的十九大精神，对新时期国有企业改革与战略转型进行了探讨，国有企业不仅能推进国家治理的现代化，同时也是保障人民共同利益的重要力量，最为重要的是，他为我们党和国家事业的发展提供了物质基础与政治基础。中国特色社会主义进入新时代，国有企业财务管理的转型已迫在眉睫，需要不断的紧跟中国特色社会主义的发展方向，对经济发展理念进行不断的转变。新发展理念就是指挥棒、红绿灯，努力提高统筹貫彻新发展理念的能力和水平，对不适应、不适合甚至违背新发展理念的认识要立即调整，对不适应、不适合甚至违背新发展理念的行为要坚决纠正，对不适应、不适合甚至违背新发展理念的做法要彻底摒弃，作为国有企业，需要顺应历史潮流的转变，响应党的号召政策，发展理念的核心为创新、协调、绿色、开放、共享，并对经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态建设进行了具体分析。一个企业想要高效的发展，就需要紧跟时代的发展潮流，对经济发展理念进行转变，原有的财务管理模式已不在适应现在的发展，在转变财务管理理念的过程中，需要树立全员财务战略管理的理念，保证资金流动的全局性、长期性，提升企业的财务竞争优势。站在开启全面建设社会主义现代化国家新征程的起点，面对向更高发展阶段跃升的历史机遇，国有企业必须坚定不移贯彻新发展理念，肩负起建设美丽中国的光荣使命，更加积极主动作为。
2完善财务管理机制
为了使得国有企业财务管理能够转型成功，需要结合国有企业的实际发展情况，响应国家的号召，不断的完善财务管理体制，使得财务管理工作可以更加高效的进行。在进行财务管理机制完善的过程中，主要包含两方面，首先需要不断的明晰产权，对股权结构精心合理的设置，不断的优化法人治理结构，相较于非国有企业而言，国有企业的整体经济实力要强，在进行国有企业财务管理改革的过程中，最为重要的目的并不是融资，而是扩大股份，在混改之后，可以增加企业净资产，降低资产负债率，同时明晰产权也可以更好地处理母子公司之间的关系，母子公司之间的具体关系如下图1所示。
除此之外，完善财务管理体制还包括对于财务职责范围的明确，科学的财务决策控制体系，管理组织包含四个层级，各个层级的职能定位均不同，同时其职责范围也不同，通过对财务职责范围的明确，可以使得信息收集更加合理，财务信息的准确性与及时性得到保证。
3对财务管理体系进行创新
如果想要国有企业财务管理更加顺利的转型，也需要对国有企业的财务管理体系进行创新，优秀的财务管理体系，可以更好的提升企业的资源配置效率，在进行财务管理的过程中，更加高效的进行财务管理的转型升级，同时，建立一个良好的财务管理体系，可以防止国有资产的流失。在进行财务管理体系创新的过程中，需要把握自身行业特点，结合行业特点进行相关的创新，同时需要不断的完善财务审计与资产清查评估的流程，最为重要的是对相关流程加强监督管理。在进行财务管理体系创新的过程中，需要增设财务管理部门，不断加强对财务管理制度的重要性认知，在进行相关工作的过程中，严格按照财务管理制度进行相关工作，不断的完善国有企业预算评估制度，加大资金的利用率，通过对财务管理体系的创新，保障国有企业财务管理的顺利转型，是国有企业的财务管理体系更加适应社会的发展，带来更加大的经济效益与社会效益。
4打造更加合适的队伍
打造一支更加高效合理的队伍，可以促进国有企业财务管理在新常态下的转型升级，使国有企业的财务管理更加适合新常态下的国有企业管理，在进行员工选举拔的过程中，需要注重引进人才，选拔有相关经验的管理人才，不断的改善人才结构，在进行人才选拔的过程中也可与高校进行合作，选拔合适的职业经理人。同时对于现阶段企业内部的人才，在进行选拔的过程中，需要建立更加有效的机制，结合国有企业的实际情况，安排相关人员进行合适的工作。同时，需要完善激励机制，对于工作表现优异的员工进行激励，可以将职业经理人的部分工资与其管理水平挂钩。除此之外，对于工作表现较差的员工需要一定的惩罚机制，严重者可以进行开除，使得进行财务工作的工作人员，不仅懂业务，同时也善于管理，最为重要的是会经营。
5小结
综上所述，如果国有企业想要在新常态背景下更好的发展，需要不断的提升企业的竞争力，财务管理方式需要进行转型，在转型过程中，首先需要转变对于经济发展理念的理解，不断进行创新，结合企业的实际情况，打造更加合适的财务管理队伍，完善财务管理机制，提升经济效益，实现可持续发展。
【参考文献】
[1]吴慧丽.探析国有企业财务管理风险防范及控制路径[J].现代商业，2020，（14）：190-192.
[2]杨芸.探究烟草企业全面预算管控策略[J].财会学习，2019，（35）：78，80.
南京城南园林绿化有限公司
【关键词】新常态;国有企业;财务管理
从改革开放至今，社会经济飞速发展，我国的经济发展取得了非常重大的成就。经济环境与市场需求的变化速度非常快，对于国有企业的财务管理提出了更大的挑战，混改这种财务管理的转变模式，已形成了一个良好的开局，但仍存在着很多问题，需要进行财务管理转型，更加适应企业的整体战略。
1转变经济发展理念
2017年在全国国有企业财务管理创新成果和优秀论文发布会中，为了更加的深入贯彻党的十九大精神，对新时期国有企业改革与战略转型进行了探讨，国有企业不仅能推进国家治理的现代化，同时也是保障人民共同利益的重要力量，最为重要的是，他为我们党和国家事业的发展提供了物质基础与政治基础。中国特色社会主义进入新时代，国有企业财务管理的转型已迫在眉睫，需要不断的紧跟中国特色社会主义的发展方向，对经济发展理念进行不断的转变。新发展理念就是指挥棒、红绿灯，努力提高统筹貫彻新发展理念的能力和水平，对不适应、不适合甚至违背新发展理念的认识要立即调整，对不适应、不适合甚至违背新发展理念的行为要坚决纠正，对不适应、不适合甚至违背新发展理念的做法要彻底摒弃，作为国有企业，需要顺应历史潮流的转变，响应党的号召政策，发展理念的核心为创新、协调、绿色、开放、共享，并对经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态建设进行了具体分析。一个企业想要高效的发展，就需要紧跟时代的发展潮流，对经济发展理念进行转变，原有的财务管理模式已不在适应现在的发展，在转变财务管理理念的过程中，需要树立全员财务战略管理的理念，保证资金流动的全局性、长期性，提升企业的财务竞争优势。站在开启全面建设社会主义现代化国家新征程的起点，面对向更高发展阶段跃升的历史机遇，国有企业必须坚定不移贯彻新发展理念，肩负起建设美丽中国的光荣使命，更加积极主动作为。
2完善财务管理机制
为了使得国有企业财务管理能够转型成功，需要结合国有企业的实际发展情况，响应国家的号召，不断的完善财务管理体制，使得财务管理工作可以更加高效的进行。在进行财务管理机制完善的过程中，主要包含两方面，首先需要不断的明晰产权，对股权结构精心合理的设置，不断的优化法人治理结构，相较于非国有企业而言，国有企业的整体经济实力要强，在进行国有企业财务管理改革的过程中，最为重要的目的并不是融资，而是扩大股份，在混改之后，可以增加企业净资产，降低资产负债率，同时明晰产权也可以更好地处理母子公司之间的关系，母子公司之间的具体关系如下图1所示。
除此之外，完善财务管理体制还包括对于财务职责范围的明确，科学的财务决策控制体系，管理组织包含四个层级，各个层级的职能定位均不同，同时其职责范围也不同，通过对财务职责范围的明确，可以使得信息收集更加合理，财务信息的准确性与及时性得到保证。
3对财务管理体系进行创新
如果想要国有企业财务管理更加顺利的转型，也需要对国有企业的财务管理体系进行创新，优秀的财务管理体系，可以更好的提升企业的资源配置效率，在进行财务管理的过程中，更加高效的进行财务管理的转型升级，同时，建立一个良好的财务管理体系，可以防止国有资产的流失。在进行财务管理体系创新的过程中，需要把握自身行业特点，结合行业特点进行相关的创新，同时需要不断的完善财务审计与资产清查评估的流程，最为重要的是对相关流程加强监督管理。在进行财务管理体系创新的过程中，需要增设财务管理部门，不断加强对财务管理制度的重要性认知，在进行相关工作的过程中，严格按照财务管理制度进行相关工作，不断的完善国有企业预算评估制度，加大资金的利用率，通过对财务管理体系的创新，保障国有企业财务管理的顺利转型，是国有企业的财务管理体系更加适应社会的发展，带来更加大的经济效益与社会效益。
4打造更加合适的队伍
打造一支更加高效合理的队伍，可以促进国有企业财务管理在新常态下的转型升级，使国有企业的财务管理更加适合新常态下的国有企业管理，在进行员工选举拔的过程中，需要注重引进人才，选拔有相关经验的管理人才，不断的改善人才结构，在进行人才选拔的过程中也可与高校进行合作，选拔合适的职业经理人。同时对于现阶段企业内部的人才，在进行选拔的过程中，需要建立更加有效的机制，结合国有企业的实际情况，安排相关人员进行合适的工作。同时，需要完善激励机制，对于工作表现优异的员工进行激励，可以将职业经理人的部分工资与其管理水平挂钩。除此之外，对于工作表现较差的员工需要一定的惩罚机制，严重者可以进行开除，使得进行财务工作的工作人员，不仅懂业务，同时也善于管理，最为重要的是会经营。
5小结
综上所述，如果国有企业想要在新常态背景下更好的发展，需要不断的提升企业的竞争力，财务管理方式需要进行转型，在转型过程中，首先需要转变对于经济发展理念的理解，不断进行创新，结合企业的实际情况，打造更加合适的财务管理队伍，完善财务管理机制，提升经济效益，实现可持续发展。
【参考文献】
[1]吴慧丽.探析国有企业财务管理风险防范及控制路径[J].现代商业，2020，（14）：190-192.
[2]杨芸.探究烟草企业全面预算管控策略[J].财会学习，2019，（35）：78，80.
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