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【摘要】基层人民银行作为中央银行的分支机构，正确树立和宣传典型，发挥典型的示范带动作用，对于履行职责，完成使命具有重要作用。但现实情况却不尽如人意，在选树典型的工作中存在诸多误区。
【关键词】基层人民银行；选树典型；误区
一、认识上的误区
（一）领导对典型作用的认识不够典型的主要作用就在于示范效应。在工作和生活中，人们都有一种模仿榜样的强烈倾向，这种倾向源于人的需要和社会从众心理。典型的出现就是为了迎合人们的这种需要，它为社会人指明了应努力奋斗的方向和目标。但是在基层央行，一些领导思想上重业务，轻思想政治工作，对典型促进工作作用的认识不够，在典型的培养、树立方面投入精力较少。因为得不到强有力的支持，导致树立典型难。
（二）选树典型难以突破思维定势过去树立典型，非工作业绩特别突出者不树，事迹不惊天地泣鬼神者不树，存在污点负面的不树。所以一提树典型，我们往往自觉不自觉地就落入俗套，形成思维定势，用旧眼光看身边的人、身边的事，阻塞了我们推出典型的新思路，使我们不能推出典型。
（三）看不到身边人身边事平凡中的伟大基层人民银行的工作平凡中蕴含着枯燥，忙碌中隐藏着无味。每天上班就是完成上级规定的、领导交办的、岗位决定的这些工作，没有血与火的考验，难有生与死的抉择，人民银行的工作性质决定了难以出现惊天动地的事情。看着身边的人和事都很平凡，感觉上也就无人能出己左右，眼中就难以看到身边有典型的存在。
（四）不能正确评价典型存在的缺点金无足赤，人无完人，伟人毛泽东也评价自己为七分功三分过。我们树立典型，是学习他先进的一面，其存在的缺点，只要不影响典型在群众心目中的良好印象，就不应成为树立其为典型的绊脚石。实际工作中我们往往对典型存在的缺点心存犹豫，不能客观评价其缺点，甚至用放大镜观察其缺点，以至影响到对要树立典型的综合评价，使我们在推出典型的工作中思虑过重，典型被迫"流产"。
二、机制上的误区
（一）荐先推优机制不完善现在大部分基层央行荐先推优采取的是以票取人，结果往往事与愿违，出现了实干家战不过外交家（拉选票者），老实人吃亏等非正常现象，付出与回报不成比例，严重挫伤了干工作员工的积极性。
（二）没有建立起有利于典型产生的竞争激励机制典型最易产生于激烈竞争的环境中。基层人民银行普遍没有建立起与工资挂钩的岗位竞争机制，先进与平庸之间的实际利益差距不大，不能从根本上激发员工的工作积极性，"劣币驱逐良币"现象在人群中滋生，导致想施展抱负者走向平庸，自甘平庸者心安理得，由此难以孕育典型。
（三）基层人民银行的人文环境还有待改善"枪打露头鸟，霜打露头青"，"人不为己，天诛地灭"等封建残余思想还不同程度地影响着员工的思想；有的同志工作稍出色就马上招来"想当官""买领导的账"等诽谤言语，极大损伤了实干员工的心。非正常思想在基层人民银行仍然有一定的市场，严重阻碍了先进典型的正常产生。
三、方法上的误区
（一）选树典型走的仍然是领导路线基层人民银行选树典型，基本上还是由领导定夺，这样难免会有所偏颇，得不到群众的公认，会使选取的典型失去公信力和影响度，甚至部分人认为背后有什么猫腻而使典型受到抵触。
（二）典型仍然有被拔高的现象典型来源于群众，生活于群众，是从群众中涌现出来的，是客观事物。所以选树的典型要得到群众的公认和信可，典型的事迹要实事求是，客观公正，这样的典型才能持续长久。而实际上我们对典型的宣传往往脱离实际，被人为拔高，使典型脱离了现实生活，不仅没有起到应有的宣传效果，反而与宣传目的背道而驰，适得其反。
（三）对典型只树不帮典型人物也是人，也食人间烟火。而我们日常工作中对典型的要求太苛刻，认为他（她）是典型，工作上就压担子，挑刺儿，只给其名，不给其利，只要马儿跑得好，又要马儿不吃草，结果典型被压垮，从而在群众中引发典型难当的逆反心理。
综上所述，基层人民银行要想选树能够符合时代需要的典型，推动工作的发展，就要步出选树误区。笔者认为应从以下几方面着手：
1.要站在时代高度，认识先进典型。典型是时代的产物，应具有时代性，成功的典型是时代杰出的代表。因此，树立典型要着眼于时代特点，这是典型的生命力之所在。
2.领导干部要以身作则，带头树立典型。
3.选树典型要坚持群众路线。典型来源于群众，生活于群众，是我们工作和学习中涌现出的具有代表性的先进人物。要树立典型，就必须坚持群众路线，在群众中去发现典型，总结典型，并在整个过程中做到公开、公正、客观，而不是靠领导断定，这样才能使典型具有公信力、号召力，才能树而不倒，才能发挥典型的应有作用。
4.选树典型要坚持实事求是。
5.要完善荐先推优和岗位竞争激励机制。
6.要善于发现典型，并适当地进行培养。
7.要采取正确方式推广先进典型。在发现典型后，必须及时推广，贻误推广时机就是我们树立典型工作的失败。在推广先进典型时，必须具体化、明确化，不能笼统化，更不能抽象化，要明确学习典型的什么。比如周恩来在对雷锋同志的题词中就很能说明问题："向雷锋同志学习，学习他爱憎分明的阶级立场，公而忘私的无产阶级风格"，否则就可能被某些人揪住其不先进的一面而不放，产生误导作用。
8.要选准推广典型的时机。典型的推出，要借助重要活动的开展或重大节日，只有这样，才能突出典型的意义。如我们可以借助"兴起学习贯彻'三个代表'重要思想新高潮"活动推出学习实践"三个代表"先进典型，借助"树组织人事干部新形象"集中学习教育活动，推出组工干部先进典型，使广大员工学有榜样、赶有目标，对鼓舞士气，弘扬正气，树立良好的行风会起到很好的宣传效果。
【关键词】基层人民银行；选树典型；误区
一、认识上的误区
（一）领导对典型作用的认识不够典型的主要作用就在于示范效应。在工作和生活中，人们都有一种模仿榜样的强烈倾向，这种倾向源于人的需要和社会从众心理。典型的出现就是为了迎合人们的这种需要，它为社会人指明了应努力奋斗的方向和目标。但是在基层央行，一些领导思想上重业务，轻思想政治工作，对典型促进工作作用的认识不够，在典型的培养、树立方面投入精力较少。因为得不到强有力的支持，导致树立典型难。
（二）选树典型难以突破思维定势过去树立典型，非工作业绩特别突出者不树，事迹不惊天地泣鬼神者不树，存在污点负面的不树。所以一提树典型，我们往往自觉不自觉地就落入俗套，形成思维定势，用旧眼光看身边的人、身边的事，阻塞了我们推出典型的新思路，使我们不能推出典型。
（三）看不到身边人身边事平凡中的伟大基层人民银行的工作平凡中蕴含着枯燥，忙碌中隐藏着无味。每天上班就是完成上级规定的、领导交办的、岗位决定的这些工作，没有血与火的考验，难有生与死的抉择，人民银行的工作性质决定了难以出现惊天动地的事情。看着身边的人和事都很平凡，感觉上也就无人能出己左右，眼中就难以看到身边有典型的存在。
（四）不能正确评价典型存在的缺点金无足赤，人无完人，伟人毛泽东也评价自己为七分功三分过。我们树立典型，是学习他先进的一面，其存在的缺点，只要不影响典型在群众心目中的良好印象，就不应成为树立其为典型的绊脚石。实际工作中我们往往对典型存在的缺点心存犹豫，不能客观评价其缺点，甚至用放大镜观察其缺点，以至影响到对要树立典型的综合评价，使我们在推出典型的工作中思虑过重，典型被迫"流产"。
二、机制上的误区
（一）荐先推优机制不完善现在大部分基层央行荐先推优采取的是以票取人，结果往往事与愿违，出现了实干家战不过外交家（拉选票者），老实人吃亏等非正常现象，付出与回报不成比例，严重挫伤了干工作员工的积极性。
（二）没有建立起有利于典型产生的竞争激励机制典型最易产生于激烈竞争的环境中。基层人民银行普遍没有建立起与工资挂钩的岗位竞争机制，先进与平庸之间的实际利益差距不大，不能从根本上激发员工的工作积极性，"劣币驱逐良币"现象在人群中滋生，导致想施展抱负者走向平庸，自甘平庸者心安理得，由此难以孕育典型。
（三）基层人民银行的人文环境还有待改善"枪打露头鸟，霜打露头青"，"人不为己，天诛地灭"等封建残余思想还不同程度地影响着员工的思想；有的同志工作稍出色就马上招来"想当官""买领导的账"等诽谤言语，极大损伤了实干员工的心。非正常思想在基层人民银行仍然有一定的市场，严重阻碍了先进典型的正常产生。
三、方法上的误区
（一）选树典型走的仍然是领导路线基层人民银行选树典型，基本上还是由领导定夺，这样难免会有所偏颇，得不到群众的公认，会使选取的典型失去公信力和影响度，甚至部分人认为背后有什么猫腻而使典型受到抵触。
（二）典型仍然有被拔高的现象典型来源于群众，生活于群众，是从群众中涌现出来的，是客观事物。所以选树的典型要得到群众的公认和信可，典型的事迹要实事求是，客观公正，这样的典型才能持续长久。而实际上我们对典型的宣传往往脱离实际，被人为拔高，使典型脱离了现实生活，不仅没有起到应有的宣传效果，反而与宣传目的背道而驰，适得其反。
（三）对典型只树不帮典型人物也是人，也食人间烟火。而我们日常工作中对典型的要求太苛刻，认为他（她）是典型，工作上就压担子，挑刺儿，只给其名，不给其利，只要马儿跑得好，又要马儿不吃草，结果典型被压垮，从而在群众中引发典型难当的逆反心理。
综上所述，基层人民银行要想选树能够符合时代需要的典型，推动工作的发展，就要步出选树误区。笔者认为应从以下几方面着手：
1.要站在时代高度，认识先进典型。典型是时代的产物，应具有时代性，成功的典型是时代杰出的代表。因此，树立典型要着眼于时代特点，这是典型的生命力之所在。
2.领导干部要以身作则，带头树立典型。
3.选树典型要坚持群众路线。典型来源于群众，生活于群众，是我们工作和学习中涌现出的具有代表性的先进人物。要树立典型，就必须坚持群众路线，在群众中去发现典型，总结典型，并在整个过程中做到公开、公正、客观，而不是靠领导断定，这样才能使典型具有公信力、号召力，才能树而不倒，才能发挥典型的应有作用。
4.选树典型要坚持实事求是。
5.要完善荐先推优和岗位竞争激励机制。
6.要善于发现典型，并适当地进行培养。
7.要采取正确方式推广先进典型。在发现典型后，必须及时推广，贻误推广时机就是我们树立典型工作的失败。在推广先进典型时，必须具体化、明确化，不能笼统化，更不能抽象化，要明确学习典型的什么。比如周恩来在对雷锋同志的题词中就很能说明问题："向雷锋同志学习，学习他爱憎分明的阶级立场，公而忘私的无产阶级风格"，否则就可能被某些人揪住其不先进的一面而不放，产生误导作用。
8.要选准推广典型的时机。典型的推出，要借助重要活动的开展或重大节日，只有这样，才能突出典型的意义。如我们可以借助"兴起学习贯彻'三个代表'重要思想新高潮"活动推出学习实践"三个代表"先进典型，借助"树组织人事干部新形象"集中学习教育活动，推出组工干部先进典型，使广大员工学有榜样、赶有目标，对鼓舞士气，弘扬正气，树立良好的行风会起到很好的宣传效果。