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【摘要】企业和企业文化之间具有互补效应，企业文化是推动企业核心竞争力的精神法宝。企业文化能极大地增强企业的生产力，促使企业可持续发展，构建优秀的企业文化是企业发展奠基石。
【关键词】企业文化；发展；作用
企业文化是一种无形的财富，是一种无形的、潜在的生产力。企业文化是企业的灵魂，是企业实现持续发展和员工成长进步的精神纽带，没有精神和文化上的和谐，企业的和谐发展就没有思想根基，而企业文化是构建和谐企业的重要内容和必备条件。
一、企业文化能极大地增强企业的生产力
做到企业和企业文化的互补，企业文化是推动企业核心竞争力精神法宝。吉林森工集团经过多年的探索发现，企业的竞争力可分为：产品的创新是企业的表层竞争力；经营管理的创新是企业支持平台的竞争力；企业文化的创新是企业核心的竞争力。以上结论中可以看出，企业文化对增强企业发展起着重要作用。企业文化在企业发展中体现为六大功能：员工的凝聚力、员工的创新激励力、员工的向心导向力、员工的行为约束力、企业知名的渲染力及企业和谐发展的氛围。充分发挥企业文化的综合能力，可以形成企业在发展中上、下层和谐、内外一致的合力，是发展企业生产力的推动器。
二、企业文化促使企业可持续发展
企业文化是企业可持续成长的支柱，企业文化的本质体现在其核心价值观上。近年来，众多企业所提倡的第二次创业，其目标实际上就是可持续成长。第二次创业的主要特点是要淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理，把人格魅力、个人推动力变成一种氛围形成合力，以推动和引导企业的快速发展。企业文化不一定能决定企业短期赢利不赢利的问题，但企业文化能决定企业成长持续不持续的问题。例如，吉林森工企业能不断长大成为我国驰名企业，成为常青企业，这与企业文化建设的成败有着密切的关系。如果一个企业没有好的企业文化，它就会失去持续发展的动力，最终走进失败的深渊。国内有好多小企业不注重企业文化建设，在短期内由于一些原因，企业经营状况可能会好一些。但是，这种状况不会持久，这些企业经不起时间的考验，由于没有企业文化的引导，企业就像失去灵魂一样，如一盘散沙，最后在竞争中被淘汰。
三、构建优秀的企业文化是企业发展的奠基石
怎样科学构建优秀的企业文化，让它成为企业发展的基石，可分为以下四步：
（一）精神文化的提炼
优秀的精神文化是企业文化体系的核心，企业只有根据自己的特点，提炼出本企业的优秀理念，然后才能从核心上体现出企业的个性。例如，诺基亚公司的理念"科技以人为本"，反映出如何在高科技的产品中融入以人为本的理念，因此，诺基亚手机非常注重人性化。飞利浦公司的理念"让我们做得更好"，非常普通的一句话，但是经过飞利浦公司的提炼和传播，成为他们的专用理念，追求永无止境。海尔集团的理念叫做"真诚到永远"，体现出海尔真诚地对待消费者，追求创新的崇高境界。
（二）行为文化的倡导
企业文化建设一个非常重要的方面，就是要落实到行动之中。因此，在企业文化建设中，企业家要积极倡导优秀的行为文化，并且要身体力行。行为文化的倡导可以分为两个层次：一是企业要有全新的管理行为，在自己的管理行为中处处体现出本企业的文化特点，体现出企业的文化品位；二是员工要有全新的工作行为，要用爱岗敬业、诚实守信的行为，来具体实践企业的文化，使社会公众通过企业员工的行为，更好地认识该企业的文化内涵。
（三）制度文化的创新
企业文化的建设一定要有制度保证，而在这种制度保证中要做到制度文化的创新。企业要根据自己的理念，不断推出适应新的竞争形势的管理制度。例如，以人为本的管理模式；学习型组织的创建；能者上庸者下的用人制度；以心换薪和以绩定薪的酬劳制度等等。在这种制度文化的创新中，要考虑其是否适合本企业文化，是否能发挥提升本企业的文化的作用，用优秀的制度来保证文化建设的实施。
（四）物质文化的构建
企业的物质形态，往往也反映出一个企业的文化特点。这种物质形态表现在整洁的厂容厂貌、现代化的工作设施和环境、具有先进理念的办公环境等等，在企业的"硬件"中反映出企业的文化追求，使员工处于良好的文化氛围之中。
四、构建优秀企业文化是企业发展之魂
以森工集团来说，吉林森工集团通过多年努力，构筑自己企业文化，就是把"为国效力、报效祖国、创造财富和为民造福、为员工谋福祉、为人类做贡献"作为企业的宗旨，作为企业的文化内核。吉林森工提炼了"为国效力，为民造福、忠诚做事、和谐创业"的吉森精神，确立的"生态优先、产品优良、产业优化"的经营理念是我们企业团结奋进、共谋发展的企业文化核心，吉林森工集团塑造核心价值，建设精神家园，坚持以人为本，不断改善民生，极大提升了企业思想政治工作和企业文化建设的亲和度和信服度，极大地凝聚了企业的精神力量。通过培育、挖掘和推广先进典型，有力促进了员工的思想道德素质。企业文化是企业的灵魂，是员工的精神支柱，是企业生死存亡和可持续发展的基本条件。有了这样的优秀企业文化，吉林森工集团在激烈市场竞争中才得以脱颖而出。
因此，加强企业文化建设能增强员工的凝聚力，激发创造力，使员工发扬团队精神，拼搏进取，从而提高企业的核心竞争力。认知、构建、提升优秀企业文化是企业发展的根基，是著名企业领导者必须具备的才能，更是一个企业领导者带领团队在深化改革攻坚期、在激烈的市场经济竞争中立于不败之地的法宝。
【关键词】企业文化；发展；作用
企业文化是一种无形的财富，是一种无形的、潜在的生产力。企业文化是企业的灵魂，是企业实现持续发展和员工成长进步的精神纽带，没有精神和文化上的和谐，企业的和谐发展就没有思想根基，而企业文化是构建和谐企业的重要内容和必备条件。
一、企业文化能极大地增强企业的生产力
做到企业和企业文化的互补，企业文化是推动企业核心竞争力精神法宝。吉林森工集团经过多年的探索发现，企业的竞争力可分为：产品的创新是企业的表层竞争力；经营管理的创新是企业支持平台的竞争力；企业文化的创新是企业核心的竞争力。以上结论中可以看出，企业文化对增强企业发展起着重要作用。企业文化在企业发展中体现为六大功能：员工的凝聚力、员工的创新激励力、员工的向心导向力、员工的行为约束力、企业知名的渲染力及企业和谐发展的氛围。充分发挥企业文化的综合能力，可以形成企业在发展中上、下层和谐、内外一致的合力，是发展企业生产力的推动器。
二、企业文化促使企业可持续发展
企业文化是企业可持续成长的支柱，企业文化的本质体现在其核心价值观上。近年来，众多企业所提倡的第二次创业，其目标实际上就是可持续成长。第二次创业的主要特点是要淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理，把人格魅力、个人推动力变成一种氛围形成合力，以推动和引导企业的快速发展。企业文化不一定能决定企业短期赢利不赢利的问题，但企业文化能决定企业成长持续不持续的问题。例如，吉林森工企业能不断长大成为我国驰名企业，成为常青企业，这与企业文化建设的成败有着密切的关系。如果一个企业没有好的企业文化，它就会失去持续发展的动力，最终走进失败的深渊。国内有好多小企业不注重企业文化建设，在短期内由于一些原因，企业经营状况可能会好一些。但是，这种状况不会持久，这些企业经不起时间的考验，由于没有企业文化的引导，企业就像失去灵魂一样，如一盘散沙，最后在竞争中被淘汰。
三、构建优秀的企业文化是企业发展的奠基石
怎样科学构建优秀的企业文化，让它成为企业发展的基石，可分为以下四步：
（一）精神文化的提炼
优秀的精神文化是企业文化体系的核心，企业只有根据自己的特点，提炼出本企业的优秀理念，然后才能从核心上体现出企业的个性。例如，诺基亚公司的理念"科技以人为本"，反映出如何在高科技的产品中融入以人为本的理念，因此，诺基亚手机非常注重人性化。飞利浦公司的理念"让我们做得更好"，非常普通的一句话，但是经过飞利浦公司的提炼和传播，成为他们的专用理念，追求永无止境。海尔集团的理念叫做"真诚到永远"，体现出海尔真诚地对待消费者，追求创新的崇高境界。
（二）行为文化的倡导
企业文化建设一个非常重要的方面，就是要落实到行动之中。因此，在企业文化建设中，企业家要积极倡导优秀的行为文化，并且要身体力行。行为文化的倡导可以分为两个层次：一是企业要有全新的管理行为，在自己的管理行为中处处体现出本企业的文化特点，体现出企业的文化品位；二是员工要有全新的工作行为，要用爱岗敬业、诚实守信的行为，来具体实践企业的文化，使社会公众通过企业员工的行为，更好地认识该企业的文化内涵。
（三）制度文化的创新
企业文化的建设一定要有制度保证，而在这种制度保证中要做到制度文化的创新。企业要根据自己的理念，不断推出适应新的竞争形势的管理制度。例如，以人为本的管理模式；学习型组织的创建；能者上庸者下的用人制度；以心换薪和以绩定薪的酬劳制度等等。在这种制度文化的创新中，要考虑其是否适合本企业文化，是否能发挥提升本企业的文化的作用，用优秀的制度来保证文化建设的实施。
（四）物质文化的构建
企业的物质形态，往往也反映出一个企业的文化特点。这种物质形态表现在整洁的厂容厂貌、现代化的工作设施和环境、具有先进理念的办公环境等等，在企业的"硬件"中反映出企业的文化追求，使员工处于良好的文化氛围之中。
四、构建优秀企业文化是企业发展之魂
以森工集团来说，吉林森工集团通过多年努力，构筑自己企业文化，就是把"为国效力、报效祖国、创造财富和为民造福、为员工谋福祉、为人类做贡献"作为企业的宗旨，作为企业的文化内核。吉林森工提炼了"为国效力，为民造福、忠诚做事、和谐创业"的吉森精神，确立的"生态优先、产品优良、产业优化"的经营理念是我们企业团结奋进、共谋发展的企业文化核心，吉林森工集团塑造核心价值，建设精神家园，坚持以人为本，不断改善民生，极大提升了企业思想政治工作和企业文化建设的亲和度和信服度，极大地凝聚了企业的精神力量。通过培育、挖掘和推广先进典型，有力促进了员工的思想道德素质。企业文化是企业的灵魂，是员工的精神支柱，是企业生死存亡和可持续发展的基本条件。有了这样的优秀企业文化，吉林森工集团在激烈市场竞争中才得以脱颖而出。
因此，加强企业文化建设能增强员工的凝聚力，激发创造力，使员工发扬团队精神，拼搏进取，从而提高企业的核心竞争力。认知、构建、提升优秀企业文化是企业发展的根基，是著名企业领导者必须具备的才能，更是一个企业领导者带领团队在深化改革攻坚期、在激烈的市场经济竞争中立于不败之地的法宝。