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摘 要：进入新世纪以来，国内改革开放带动着社会经济进入了高速发展时期。建筑行业借助国家加强基础建设的东风，获得了良好的发展空间。在人们对生活质量和水平要求越来越高的背景下，对建筑行业的管理提出了更高要求。其中土木工程施工管理就是一项涉及建筑安全可靠使用的重要组成部分。本文在对土木工程施工的特点进行分析基础上，对目前土木工程施工管理中存在的问题进行研究，并结合时代发展需要提出了改进优化土木工程施工管理质量的途径。
关键词：土木工程;施工;管理;问题
近些年，土木工程管理虽然取得了一定的进步，但是对照人们对建筑的舒适、安全、可靠等高质量的要求来看，还是存在一些不足。土木工程管理是一项系统工程，容易受到内外部多种因素的影响，如果对这些因素的管控措施不力，就会给建筑的安全管理带来很大影响。因此对土木工程施工管理工作进行研究，是一项具有重要价值的课题。本文主要是对土木工程施工特点进行分析基础上，对目前土木工程施工管理中存在的问题进行研究，并结合时代发展需要提出了改进优化土木工程施工管理质量的途径。
一、土木工程施工管理的内容及其特点
1.土木工程施工管理的相关概念。土木工程管理是一种在施工过程中，施工单位围绕具体工程项目，开展的系统规划和管理行为。从施工单位的管理内容上看，土木工程施工管理覆盖了项目施工建设的每个环节，一般包括项目设备管理、项目安全管理、项目技术管理、项目进度和质量管理等。对土木工程施工管理，就是围绕具体施工项目要求，加强施工建设的组织管理，提高管理工作的规范化、科学化，以实现减低施工建设成本、提高施工工程的质量、缩短施工工期的目标。土木工程施工管理对整体施工项目的安全性有着重要支撑作用，是工程项目建设管理的关键环节。结合现代建筑管理理念和我国现代化建设的需要，目前对土木工程施工管理的新要求主要表现在：在施工质量上，要求突出绿色环保理念，即要保证施工项目符合设计要求，更要满足国家及其地方政府对施工区域的绿色环保管理规定。在施工成本管理中，要突出全要素成本管控理念，在围绕实现施工成本的科学合理基础上，加强成本支持和能耗控制，保证施工项目的经济效益最大化，避免项目出现亏损和利润流失现象。在施工安全管理上，要突出以人为本的思想，对生产运行全过程、全要素内的人员、设备等进行安全管理全覆盖，并从施工质量入手，保证工程建设的安全可靠性。
2.土木工程施工管理的特点。一是管理复杂性高。为保证建筑设计需要，土木工程建设项目的类型非常多。不同施工项目的土木工程类型虽然要实现功能是一致的，但具体到施工所在地、施工方的特殊要求等，往往存在很多差异，这些差异正是土木工程施工管理复杂性的体现。二是施工流动性大。土建施工项目的生产区域往往不固定，会根据项目建设需要不断进行变化。工作条件比较艰苦、生活环境比较差，导致施工人员流动性也比较大，这给施工管理带来了很大难度。三是项目施工周期长。土木工程是建筑建设的基础性工程，往往体积大，比较复杂，因此施工周期也比较长。加之土木工程建设施工需要长期连续施工，这对管理的连续性要求比较高。四是项目所在地环境不好。土木工程施工作业主要是在露天进行，在天气、环境影响下，施工条件比较多变，施工人员面对的雨雪、雷天等突发气候情况较多。
二、目前土木工程施工管理中存在的不足
1.在施工流程上看，土木工程建设施工中存在着不完善、不规范的情况。土木工程建设项目投资大、规模大，对人员、设备、物资等分方面的要求和消耗也较大，是比较复杂的管理项目。此时施工流程的管理就对土木工程建设施工具有很重要的作用。施工流程管理好，能有效提高土木工程建设项目的施工效率和质量。从调查中发现，目前土木工程建设施工中的流程管理总体上较好。但是，对标行业先进标准和国外先进水平，有的施工单位还是存在着差距。主要表现在施工流程设计过于简单，对很多施工规程、操作标准都没有进行规范。
2.在管理体制上看，土木工程建设施工中存在着不健全的情况。管理体制是提高管理有效性的基础，土木工程施工管理体制上的问题，主要体现在，有的施工单位为控制管理成本，過度削减管理部门和管理人员，对管理人员安排的工作量超出能力范围，让管理无法有效落实，管理标准形同虚设。这种形式上的管理，带来了很大危害，最重要的就是让施工人员对管理不重视，认为管理的规则制度只是应付检查的，在实践中没有用处。松散的管理导致施工现场存在大量的管理盲区和漏洞。
3.在安全管理上看，土木工程建设施工中存在安全意识弱，安全观念淡薄的情况。安全是施工企业的生命线。但是在调查中发现，安全管理是土木工程建设施工单位管理中的弱项。主要原因，一是施工单位对安全管理的重要性认识还只停留在文件里，为获取更大的利益，很多单位压缩了安全管理必须的人员、设备和流程等，导致现场施工存在安全隐患。其次施工单位对人员的安全管理较弱。因为人员流动性大，有的企业对人员的安全意识教育往往没有跟上，导致施工人员安全意识差，工作中的安全防护、安全操作受到很大影响。
4.在施工质量上看，土木工程建设施工中的质量管理、质量控制水平需要提高。质量是保障建筑安全可靠使用的基础，土木工程建设施工的质量又是建筑整套质量的基石。但是目前施工质量管理上存在的问题主要表现在：一是施工用料质量不过关，二是施工过程中质量控制不到位。
三、优化改进土木工程施工管理途径建议
1.提高施工流程制度的规范化和执行力。要加强施工设计规划，设计人员在进行施工家底中，加强沟通交流，要求施工人员必须严格执行设计图纸。要加强施工现场的规划，结合土木工程建设的特点，依据不同类型土木工程建立对应的管理制度。要加强施工流程的规范执行，避免让施工流程因为人为因素而受到执行影响，增强施工流程的严肃性，采用检查督导等方式，推动多元化施工方案的要求和施工流程得以严格落地落实。
2.结合实际建立健全完善施工管理体制。施工企业要加强对现代管理知识的学习和应用，认识到健全完善管理体制的重要性。并在施工中结合项目实际，进行管理层级、管理人员的设置。从提高管理人员素质能力入手，提高土木工程施工建设管理的有效性，
3.不断强化覆盖施工全过程的安全管理。从人的安全意识教育入手，突出对全员安全意识教育和培训，确保员工掌握安全上岗的相关知识和能力。要加强对施工全过程的安全督查和管理，让安全隐患及时得以整改。要把安全管理纳入企业战略管理内容，不断提高安全管理的效果。
土木工程施工建设管理虽然存在问题，但只要突出问题导向，目标导向，不断提高管理的质量，一定能推动土木工程建设管理为建筑安全可靠运行做出更大的贡献。
参考文献：
[1]周筱.土木工程施工中的质量控制研究[J].建材与装饰，2020（11）：22-23.
[2]郭志文.土木工程施工质量与安全管理[J].设备管理与维修，2020（06）：146-148.
[3]赵骏，任语，曹晨阳.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].绿色环保建材，2020（03）：155+157.
[4]李政.浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].全面腐蚀控制，2020，34（02）：80-81+101.
作者简介：
冯瑜（1998-），女，汉，浙江省诸暨市，本科，研究方向：土木工程施工管理问题。
关键词：土木工程;施工;管理;问题
近些年，土木工程管理虽然取得了一定的进步，但是对照人们对建筑的舒适、安全、可靠等高质量的要求来看，还是存在一些不足。土木工程管理是一项系统工程，容易受到内外部多种因素的影响，如果对这些因素的管控措施不力，就会给建筑的安全管理带来很大影响。因此对土木工程施工管理工作进行研究，是一项具有重要价值的课题。本文主要是对土木工程施工特点进行分析基础上，对目前土木工程施工管理中存在的问题进行研究，并结合时代发展需要提出了改进优化土木工程施工管理质量的途径。
一、土木工程施工管理的内容及其特点
1.土木工程施工管理的相关概念。土木工程管理是一种在施工过程中，施工单位围绕具体工程项目，开展的系统规划和管理行为。从施工单位的管理内容上看，土木工程施工管理覆盖了项目施工建设的每个环节，一般包括项目设备管理、项目安全管理、项目技术管理、项目进度和质量管理等。对土木工程施工管理，就是围绕具体施工项目要求，加强施工建设的组织管理，提高管理工作的规范化、科学化，以实现减低施工建设成本、提高施工工程的质量、缩短施工工期的目标。土木工程施工管理对整体施工项目的安全性有着重要支撑作用，是工程项目建设管理的关键环节。结合现代建筑管理理念和我国现代化建设的需要，目前对土木工程施工管理的新要求主要表现在：在施工质量上，要求突出绿色环保理念，即要保证施工项目符合设计要求，更要满足国家及其地方政府对施工区域的绿色环保管理规定。在施工成本管理中，要突出全要素成本管控理念，在围绕实现施工成本的科学合理基础上，加强成本支持和能耗控制，保证施工项目的经济效益最大化，避免项目出现亏损和利润流失现象。在施工安全管理上，要突出以人为本的思想，对生产运行全过程、全要素内的人员、设备等进行安全管理全覆盖，并从施工质量入手，保证工程建设的安全可靠性。
2.土木工程施工管理的特点。一是管理复杂性高。为保证建筑设计需要，土木工程建设项目的类型非常多。不同施工项目的土木工程类型虽然要实现功能是一致的，但具体到施工所在地、施工方的特殊要求等，往往存在很多差异，这些差异正是土木工程施工管理复杂性的体现。二是施工流动性大。土建施工项目的生产区域往往不固定，会根据项目建设需要不断进行变化。工作条件比较艰苦、生活环境比较差，导致施工人员流动性也比较大，这给施工管理带来了很大难度。三是项目施工周期长。土木工程是建筑建设的基础性工程，往往体积大，比较复杂，因此施工周期也比较长。加之土木工程建设施工需要长期连续施工，这对管理的连续性要求比较高。四是项目所在地环境不好。土木工程施工作业主要是在露天进行，在天气、环境影响下，施工条件比较多变，施工人员面对的雨雪、雷天等突发气候情况较多。
二、目前土木工程施工管理中存在的不足
1.在施工流程上看，土木工程建设施工中存在着不完善、不规范的情况。土木工程建设项目投资大、规模大，对人员、设备、物资等分方面的要求和消耗也较大，是比较复杂的管理项目。此时施工流程的管理就对土木工程建设施工具有很重要的作用。施工流程管理好，能有效提高土木工程建设项目的施工效率和质量。从调查中发现，目前土木工程建设施工中的流程管理总体上较好。但是，对标行业先进标准和国外先进水平，有的施工单位还是存在着差距。主要表现在施工流程设计过于简单，对很多施工规程、操作标准都没有进行规范。
2.在管理体制上看，土木工程建设施工中存在着不健全的情况。管理体制是提高管理有效性的基础，土木工程施工管理体制上的问题，主要体现在，有的施工单位为控制管理成本，過度削减管理部门和管理人员，对管理人员安排的工作量超出能力范围，让管理无法有效落实，管理标准形同虚设。这种形式上的管理，带来了很大危害，最重要的就是让施工人员对管理不重视，认为管理的规则制度只是应付检查的，在实践中没有用处。松散的管理导致施工现场存在大量的管理盲区和漏洞。
3.在安全管理上看，土木工程建设施工中存在安全意识弱，安全观念淡薄的情况。安全是施工企业的生命线。但是在调查中发现，安全管理是土木工程建设施工单位管理中的弱项。主要原因，一是施工单位对安全管理的重要性认识还只停留在文件里，为获取更大的利益，很多单位压缩了安全管理必须的人员、设备和流程等，导致现场施工存在安全隐患。其次施工单位对人员的安全管理较弱。因为人员流动性大，有的企业对人员的安全意识教育往往没有跟上，导致施工人员安全意识差，工作中的安全防护、安全操作受到很大影响。
4.在施工质量上看，土木工程建设施工中的质量管理、质量控制水平需要提高。质量是保障建筑安全可靠使用的基础，土木工程建设施工的质量又是建筑整套质量的基石。但是目前施工质量管理上存在的问题主要表现在：一是施工用料质量不过关，二是施工过程中质量控制不到位。
三、优化改进土木工程施工管理途径建议
1.提高施工流程制度的规范化和执行力。要加强施工设计规划，设计人员在进行施工家底中，加强沟通交流，要求施工人员必须严格执行设计图纸。要加强施工现场的规划，结合土木工程建设的特点，依据不同类型土木工程建立对应的管理制度。要加强施工流程的规范执行，避免让施工流程因为人为因素而受到执行影响，增强施工流程的严肃性，采用检查督导等方式，推动多元化施工方案的要求和施工流程得以严格落地落实。
2.结合实际建立健全完善施工管理体制。施工企业要加强对现代管理知识的学习和应用，认识到健全完善管理体制的重要性。并在施工中结合项目实际，进行管理层级、管理人员的设置。从提高管理人员素质能力入手，提高土木工程施工建设管理的有效性，
3.不断强化覆盖施工全过程的安全管理。从人的安全意识教育入手，突出对全员安全意识教育和培训，确保员工掌握安全上岗的相关知识和能力。要加强对施工全过程的安全督查和管理，让安全隐患及时得以整改。要把安全管理纳入企业战略管理内容，不断提高安全管理的效果。
土木工程施工建设管理虽然存在问题，但只要突出问题导向，目标导向，不断提高管理的质量，一定能推动土木工程建设管理为建筑安全可靠运行做出更大的贡献。
参考文献：
[1]周筱.土木工程施工中的质量控制研究[J].建材与装饰，2020（11）：22-23.
[2]郭志文.土木工程施工质量与安全管理[J].设备管理与维修，2020（06）：146-148.
[3]赵骏，任语，曹晨阳.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].绿色环保建材，2020（03）：155+157.
[4]李政.浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].全面腐蚀控制，2020，34（02）：80-81+101.
作者简介：
冯瑜（1998-），女，汉，浙江省诸暨市，本科，研究方向：土木工程施工管理问题。