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【摘 要】石油企业的安全管理建设，是根据企业自身安全工作的客观要求而进行设计的一种安全文化。它符合石油企业的地域、时空的需求；它传递着石油企业的安全目标、实施计划以及安全管理的成效等信息。安全管理的內涵、安全管理的意义、安全管理的措施，文章都做了详尽的阐述。
【关键词】石油企业；安全管理；措施
企业安全管理的建设，是企业发展永恒的主题。了解石油企业安全管理的内涵、意义以及进行安全管理建设的措施，对于石油企业的发展意义重大。
1.石油企业安全管理的内涵
1.1安全文化的定义
人类在生存、发展和繁衍的整个过程中的生活和生产的一切领域里 ，为确保自身能够舒适、安全、高效、认真的完成一切活动，从而采取的预防、控制、避免、消除等突发事件带来的事故和灾害；为更好的建立起和谐、可靠、安全、协调的社会环境和与之相匹配而完善的安全体系；为使人类变得更加健康、快乐、长寿、，世界更加和平、友爱、繁荣而创造的以安全为标志的精神财富和物质财富的总和。国际安全组织对安全是这样认为的：一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。
1.2石油企业安全管理的内涵
导向功能。石油企业的安全管理，以其内容的针对性、表达方式的渗透性、参与对象的广泛性和作用效果的持久性，形成石油企业的安全文化的环境和氛围，使全体成员耳濡目染，起着潜移默化的导向作用，从而影响每个成员的思想品德、工作观念的正确形成，无形的约束石油企业全体成员的行为。
认识功能。石油企业的安全文化，把社会学、管理学、心理学、行为科学等相结合，使石油企业生产安全管理的实际转化为另一种表达方式。使之更加直观具体，更加生动形象，更加贴近现实生活与工作，让相对较为抽象的理论更容易为石油企业全体成员所认识、所理解和接受。
开拓功能。石油企业的安全管理，可以帮助企业进行更好的安全创新，使企业得到更好的发展，“科技兴安”的提倡，就是这个战略目的的具体体现。它主要表现在：企业采用比以前更为先进的生产工艺，加大关于科技方面的投入，引进更为先进的设备并组织人员进行科技突破，用科技来带动生产力从而减少和避免安全事故的发生；企业中的普通员工在经验中得出结论，进行科技发明进而维护安全也保护了自己。现实中的很多企业就在重视安全方面的投资中，得到相当巨大的利益，企业效益也得到了很大的提高。
2.石油企业安全管理的意义
2.1安全管理是企业生存与发展的需要
在激烈竞争的市场经济大潮中，石油企业要想生存与发展，就必须通过安全文化建设，才能把伤害事件、安全事故降到最低，使企业的发展处在一个相对安全的状态。这样才能让员工的专业技能、思想素质和敬业精神等方面有更加稳步的提高，才能使管理工作能够平衡的发展，更好的树立企业形象使其更具竞争力，使企业有更加长远的发展。这是因为没有人愿意在风险较大的企业中工作，只有搞好安全管理，人的积极性才能充分调动起来，生产效率才能稳步发展。
2.2安全管理是生产者自身的需要
现代管理科学强调“以人为本”的原则，搞好安全管理符合石油企业所有人员的客观需要。引起安全事故的直接原因可分为两类，即：物的不安全状态和人的不安全行为。物的不安全状态是指由于生产过程中使用的物质、能量等客观存在而导致事故和伤害发生的状态；人的不安全行为是指违章堆放物料，违章操作等。实行安全管理就是要营造一种安全和谐的文化氛围，使所有人员形成一种安全思维定势，从而把搞好生产作为出发点和落脚点。
3.石油企业安全管理的措施
3.1加强安全教育，增强安全意识
石油企业安全文化建设的土壤是职工，职工受教育的程度、业务能力的强弱等基础文化素养，与安全文化工作的实施密切相关。因此，进行石油企业安全文化的宣传教育，要结合职工基础教育和其他教育，做到形式多样、内容丰富、活动经常。可以采用多种形式宣传、倡导石油企业安全文化，利用各种宣传渠道，如报刊、广播、宣传栏等，树立先进典型，狠抓落后案例，增强职工安全意识。同时，可定期开展专项重点培训学习，依据员工薄弱环节针对性教育培养。对于学习成绩、技能水平优秀的员工应给予必要的奖励，同时对于后进员工则可重点鞭策鼓励，令其准确认识自身弱势、偏差并勇于改进、不断优化完善。
安全文化作为石油企业发展的根本，要在企业中通过无形力量和有形力量相结合的方法来影响员工心理和思想，从而引导员工的行为。要使安全文化与安全管理有一个有机的统一，安全文化是从安全管理中提炼出来的，它指导安全管理，安全管理又丰富了安全文化的内涵。安全管理是有产出、有投入、有实践、有目标的经营生产活动；安全管理的背景和基础是安全文化，安全文化也是安全管理的精神支柱和理念。
3.2构建安全管理体制
为优化安全生产管理效果，石油企业应构建安全管理体制。组织调动各方面力量，实行行政监督、群众监督的一体化监督管理体制。石油企业主管部门应依据安全生产原则，创建安全机构，执行安全生产而制定的政策、方针及法规，并组织定期检查、定期考核。制定安全管理应急预案和安全生产责任制度，对于突发的紧急事故要做到统一指挥、密切协同、各负其责、科学决断，确保安全有效处理。具体处理办法应做到，发生安全生产事故时相关目击者要立即上报监督管理部门，责任人应立即快速赶到现场，依据应急预案发挥指挥协调作用；组织救护救援工作，将事故情况第一时间上报相关上级单位。发生事故企业应迅速紧急疏散员工，及时堵塞引发危险源头。当发生重大安全事故时，应急救援管理小组应赶赴现场实施统筹管理，预防安全事故的进一步扩大。当发生事故现场无法承担管理救援时，应急小组应尽快向领导指挥中心发出增援请求。另外，在做好受伤人员与家属安排救治工作的同时，应统一对外的新闻发布工作。
3.3安全管理长抓不懈警钟常鸣
安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要不断地探索、巩固和创新。创新安全管理模式，要根据实际情况，摸索与之适应的管理机制和有效方法。首先，要夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪。要及时总结经验教训，与时俱进，勇于创新，利用各种载体和形式把安全生产工作做好、做实、做出成效。努力走出一条石油企业自己的安全、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产管理新局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为完成石油企业各项目标任务而保驾护航。
【参考文献】
[1]刘厚雄.安全生产管理招数.广东安全生产，2009.7.
[2]罗云.安全文化通论.北京：化学工业出版社，2004.9.
[3]谈明华.浅谈新形势下的安全生产管理.青海电力，2003.3.
【关键词】石油企业；安全管理；措施
企业安全管理的建设，是企业发展永恒的主题。了解石油企业安全管理的内涵、意义以及进行安全管理建设的措施，对于石油企业的发展意义重大。
1.石油企业安全管理的内涵
1.1安全文化的定义
人类在生存、发展和繁衍的整个过程中的生活和生产的一切领域里 ，为确保自身能够舒适、安全、高效、认真的完成一切活动，从而采取的预防、控制、避免、消除等突发事件带来的事故和灾害；为更好的建立起和谐、可靠、安全、协调的社会环境和与之相匹配而完善的安全体系；为使人类变得更加健康、快乐、长寿、，世界更加和平、友爱、繁荣而创造的以安全为标志的精神财富和物质财富的总和。国际安全组织对安全是这样认为的：一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。
1.2石油企业安全管理的内涵
导向功能。石油企业的安全管理，以其内容的针对性、表达方式的渗透性、参与对象的广泛性和作用效果的持久性，形成石油企业的安全文化的环境和氛围，使全体成员耳濡目染，起着潜移默化的导向作用，从而影响每个成员的思想品德、工作观念的正确形成，无形的约束石油企业全体成员的行为。
认识功能。石油企业的安全文化，把社会学、管理学、心理学、行为科学等相结合，使石油企业生产安全管理的实际转化为另一种表达方式。使之更加直观具体，更加生动形象，更加贴近现实生活与工作，让相对较为抽象的理论更容易为石油企业全体成员所认识、所理解和接受。
开拓功能。石油企业的安全管理，可以帮助企业进行更好的安全创新，使企业得到更好的发展，“科技兴安”的提倡，就是这个战略目的的具体体现。它主要表现在：企业采用比以前更为先进的生产工艺，加大关于科技方面的投入，引进更为先进的设备并组织人员进行科技突破，用科技来带动生产力从而减少和避免安全事故的发生；企业中的普通员工在经验中得出结论，进行科技发明进而维护安全也保护了自己。现实中的很多企业就在重视安全方面的投资中，得到相当巨大的利益，企业效益也得到了很大的提高。
2.石油企业安全管理的意义
2.1安全管理是企业生存与发展的需要
在激烈竞争的市场经济大潮中，石油企业要想生存与发展，就必须通过安全文化建设，才能把伤害事件、安全事故降到最低，使企业的发展处在一个相对安全的状态。这样才能让员工的专业技能、思想素质和敬业精神等方面有更加稳步的提高，才能使管理工作能够平衡的发展，更好的树立企业形象使其更具竞争力，使企业有更加长远的发展。这是因为没有人愿意在风险较大的企业中工作，只有搞好安全管理，人的积极性才能充分调动起来，生产效率才能稳步发展。
2.2安全管理是生产者自身的需要
现代管理科学强调“以人为本”的原则，搞好安全管理符合石油企业所有人员的客观需要。引起安全事故的直接原因可分为两类，即：物的不安全状态和人的不安全行为。物的不安全状态是指由于生产过程中使用的物质、能量等客观存在而导致事故和伤害发生的状态；人的不安全行为是指违章堆放物料，违章操作等。实行安全管理就是要营造一种安全和谐的文化氛围，使所有人员形成一种安全思维定势，从而把搞好生产作为出发点和落脚点。
3.石油企业安全管理的措施
3.1加强安全教育，增强安全意识
石油企业安全文化建设的土壤是职工，职工受教育的程度、业务能力的强弱等基础文化素养，与安全文化工作的实施密切相关。因此，进行石油企业安全文化的宣传教育，要结合职工基础教育和其他教育，做到形式多样、内容丰富、活动经常。可以采用多种形式宣传、倡导石油企业安全文化，利用各种宣传渠道，如报刊、广播、宣传栏等，树立先进典型，狠抓落后案例，增强职工安全意识。同时，可定期开展专项重点培训学习，依据员工薄弱环节针对性教育培养。对于学习成绩、技能水平优秀的员工应给予必要的奖励，同时对于后进员工则可重点鞭策鼓励，令其准确认识自身弱势、偏差并勇于改进、不断优化完善。
安全文化作为石油企业发展的根本，要在企业中通过无形力量和有形力量相结合的方法来影响员工心理和思想，从而引导员工的行为。要使安全文化与安全管理有一个有机的统一，安全文化是从安全管理中提炼出来的，它指导安全管理，安全管理又丰富了安全文化的内涵。安全管理是有产出、有投入、有实践、有目标的经营生产活动；安全管理的背景和基础是安全文化，安全文化也是安全管理的精神支柱和理念。
3.2构建安全管理体制
为优化安全生产管理效果，石油企业应构建安全管理体制。组织调动各方面力量，实行行政监督、群众监督的一体化监督管理体制。石油企业主管部门应依据安全生产原则，创建安全机构，执行安全生产而制定的政策、方针及法规，并组织定期检查、定期考核。制定安全管理应急预案和安全生产责任制度，对于突发的紧急事故要做到统一指挥、密切协同、各负其责、科学决断，确保安全有效处理。具体处理办法应做到，发生安全生产事故时相关目击者要立即上报监督管理部门，责任人应立即快速赶到现场，依据应急预案发挥指挥协调作用；组织救护救援工作，将事故情况第一时间上报相关上级单位。发生事故企业应迅速紧急疏散员工，及时堵塞引发危险源头。当发生重大安全事故时，应急救援管理小组应赶赴现场实施统筹管理，预防安全事故的进一步扩大。当发生事故现场无法承担管理救援时，应急小组应尽快向领导指挥中心发出增援请求。另外，在做好受伤人员与家属安排救治工作的同时，应统一对外的新闻发布工作。
3.3安全管理长抓不懈警钟常鸣
安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要不断地探索、巩固和创新。创新安全管理模式，要根据实际情况，摸索与之适应的管理机制和有效方法。首先，要夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪。要及时总结经验教训，与时俱进，勇于创新，利用各种载体和形式把安全生产工作做好、做实、做出成效。努力走出一条石油企业自己的安全、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产管理新局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为完成石油企业各项目标任务而保驾护航。
【参考文献】
[1]刘厚雄.安全生产管理招数.广东安全生产，2009.7.
[2]罗云.安全文化通论.北京：化学工业出版社，2004.9.
[3]谈明华.浅谈新形势下的安全生产管理.青海电力，2003.3.