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摘 要：知识经济时代背景下，企业发展模式及运作模式都会发生一定变化。本文结合实际情况，针对当前企业进行团队建设的情况，对其中存在的问题加以分析，并经过合理研究，提出在知识经济时代背景下更好进行企业团队建设的对策，进而促进企业稳定健康的发展。
关键词：知识经济时代;企业;团队建设
实行科学有效的团队建设可以促使企业具备更加明确的发展目标，使员工能够坚守岗位职责，充分发挥自身主观能动性，不断提高团队凝聚力。现阶段内，我国企业团队建设还处于探索阶段，在其实际进行过程中仍存在着较多问题。
一、知识经济时代背景下企业团队建设的问题
（一）管理意识不高
团队领导自身文化素质较低，不具备高水平的管理能力，致使团队工作无法得到顺利正常的开展。在工作进行时，并未实行及时有效的指挥与管理，导致整个团队绩效大幅下降，无法达成相应的团队目标，最终在较大程度上阻碍了企业团队建设的发展。且团队内部并未形成良好的沟通氛围，由于成员思维方式及生活方式不同等因素，无法进行良好交流。且团队领导并未对团队成员的工作职责进行合理分配，在出现问题时，没有及时解决，阻碍了团队建设的正常实行。
（二）管理結构缺乏科学性
通过建立科学的管理结构可以为团队建设起着推动作用，配合绩效评估体系的使用，可以充分调动成员积极性，增加团队凝聚力。但在实际开展中，绩效评估体系往往会受到诸多外界因素的影响，其中最为常见的即为人为因素，例如团队领导在对员工表现进行评价时，容易缺乏公平、科学性，致使出现错误评价的情况，不仅降低了员工积极性，同时也不利于团队建设的稳步开展。
（三）管理目的不明确
对于企业发展来说，一旦缺乏正确的管理目标，则无法形成完整的管理团队。如若所设置目标不清晰且不具备可行性，则极其容易出现问题，最终致使团队内部缺少统一思想，工作开展呈现出混乱状态。而如若设置目标过多，则使成员难以完全投入到工作中，无法切实掌握任务与具体目标，降低了团队成员的工作效率，不利于实行团队建设。且部分企业在制定目标时仅注重眼前利益，并未实行长远考虑，时间一长，企业则会缺少应有的竞争力。
二、知识经济时代背景下企业团队建设的对策
（一）提升管理意识
实行良好的团队建设的重要保障之一就是切实提升团队成员的相关意识，利用此种方式共同促进企业发展。在此过程中，应使团队成员意识到开展团队建设工作的重要性及必要性。在此基础上，加强成员之间的交流沟通，这也是整个团队的核心所在。构建完善有效的团队机制，划分好各成员的职责范围，使其积极主动的参与到工作中，防止出现工作岗位冲突的情况。此外，应在团队中形成一种良好和谐的氛围，保证成员之间的互相尊重、互相信任，不断增强团队实力。当自身利益与团队利益发生冲突时，应优先考虑到团队利益。企业还可定期开展有关活动，利用活动加强成员间的合作与沟通，充分挖掘成员的潜能，针对存在的问题可进行及时调整，以此共同达成团队目标。
（二）调整管理结构
在企业实行团队建设的过程中，应逐步建立并完善管理制度，并适时融入激励机制，构建科学有效的管理体系。针对此，企业应注意以下内容：一、团队内部纪律。严明的纪律是企业实行对团队管理的重要手段，对于企业实现持续性发展具有关键性作用;二、上下级关系。保证上下级之间的互相尊重，明确其职责与义务，能够保证在充分调动成员工作积极性的同时，提升团队凝聚力;三、激励机制的运用。激励机制的实行主要包括物质激励及精神激励两个方面，将二者有机结合可以达到事半功倍的效果。总之在此阶段内，企业应注意充分结合实际情况考虑，切实掌握成员的心理状况，了解其真实需求，促使激励机制更具科学性及可行性，同时可针对不同成员实行不同的激励制度，对成员的工作行为进一步规范。
且从当前实际情况而言，企业应发挥相应职能部门的作用，打破各部门之间的限制，积极转变原有管理方式，在团队中逐步形成重视交流、重视分享的意识，鼓励成员勇于展示自我，主动承担重要责任，以自我激励的方式不断进步，强化企业团队建设。
（三）制定管理目标
企业应制定相应的发展目标，并努力实现成员个人目标与团队整体目标相契合，使个人发展方向与企业发展方向保持一致。在目标设置的过程中，应注意首先明确工作原则，确保各成员在团队指导方针下开展工作，为成员工作指出正确方向。另外，团队建设应在符合企业环境的基础上进行，在保证成员利益的同时，具备一定的时代特性。与此同时，企业自身文化对于团队成员的行为及工作态度都会有不同程度上的影响，故此企业应通过一系列措施，不断提升团队成员对于企业文化的认同感及归属感，激发成员工作主动性，培养成员的创新能力及应变能力，使其在不同环境下都能够进行有效应对，在核心目标不变化的前提下，推动团队建设工作的有序实行。
三、结论
综上所述，在竞争日益激烈的市场环境中，企业发展面临着巨大的挑战，如何快速占据有利地位，提高自身综合竞争力便成为了企业必须思考的一个问题。基于此，企业应从实际出发，实行科学合理的团队建设，逐步提升团队的整合力及凝聚力，为日后企业发展提供坚实保障。
参考文献：
[1]章华斌.企业团队建设存在的问题及对策分析[J].现代经济信息，2017（21）：64.
[2]孟宇，金鑫.企业团队建设存在的问题及对策分析[J].中外企业家，2015（07）：108+115.
关键词：知识经济时代;企业;团队建设
实行科学有效的团队建设可以促使企业具备更加明确的发展目标，使员工能够坚守岗位职责，充分发挥自身主观能动性，不断提高团队凝聚力。现阶段内，我国企业团队建设还处于探索阶段，在其实际进行过程中仍存在着较多问题。
一、知识经济时代背景下企业团队建设的问题
（一）管理意识不高
团队领导自身文化素质较低，不具备高水平的管理能力，致使团队工作无法得到顺利正常的开展。在工作进行时，并未实行及时有效的指挥与管理，导致整个团队绩效大幅下降，无法达成相应的团队目标，最终在较大程度上阻碍了企业团队建设的发展。且团队内部并未形成良好的沟通氛围，由于成员思维方式及生活方式不同等因素，无法进行良好交流。且团队领导并未对团队成员的工作职责进行合理分配，在出现问题时，没有及时解决，阻碍了团队建设的正常实行。
（二）管理結构缺乏科学性
通过建立科学的管理结构可以为团队建设起着推动作用，配合绩效评估体系的使用，可以充分调动成员积极性，增加团队凝聚力。但在实际开展中，绩效评估体系往往会受到诸多外界因素的影响，其中最为常见的即为人为因素，例如团队领导在对员工表现进行评价时，容易缺乏公平、科学性，致使出现错误评价的情况，不仅降低了员工积极性，同时也不利于团队建设的稳步开展。
（三）管理目的不明确
对于企业发展来说，一旦缺乏正确的管理目标，则无法形成完整的管理团队。如若所设置目标不清晰且不具备可行性，则极其容易出现问题，最终致使团队内部缺少统一思想，工作开展呈现出混乱状态。而如若设置目标过多，则使成员难以完全投入到工作中，无法切实掌握任务与具体目标，降低了团队成员的工作效率，不利于实行团队建设。且部分企业在制定目标时仅注重眼前利益，并未实行长远考虑，时间一长，企业则会缺少应有的竞争力。
二、知识经济时代背景下企业团队建设的对策
（一）提升管理意识
实行良好的团队建设的重要保障之一就是切实提升团队成员的相关意识，利用此种方式共同促进企业发展。在此过程中，应使团队成员意识到开展团队建设工作的重要性及必要性。在此基础上，加强成员之间的交流沟通，这也是整个团队的核心所在。构建完善有效的团队机制，划分好各成员的职责范围，使其积极主动的参与到工作中，防止出现工作岗位冲突的情况。此外，应在团队中形成一种良好和谐的氛围，保证成员之间的互相尊重、互相信任，不断增强团队实力。当自身利益与团队利益发生冲突时，应优先考虑到团队利益。企业还可定期开展有关活动，利用活动加强成员间的合作与沟通，充分挖掘成员的潜能，针对存在的问题可进行及时调整，以此共同达成团队目标。
（二）调整管理结构
在企业实行团队建设的过程中，应逐步建立并完善管理制度，并适时融入激励机制，构建科学有效的管理体系。针对此，企业应注意以下内容：一、团队内部纪律。严明的纪律是企业实行对团队管理的重要手段，对于企业实现持续性发展具有关键性作用;二、上下级关系。保证上下级之间的互相尊重，明确其职责与义务，能够保证在充分调动成员工作积极性的同时，提升团队凝聚力;三、激励机制的运用。激励机制的实行主要包括物质激励及精神激励两个方面，将二者有机结合可以达到事半功倍的效果。总之在此阶段内，企业应注意充分结合实际情况考虑，切实掌握成员的心理状况，了解其真实需求，促使激励机制更具科学性及可行性，同时可针对不同成员实行不同的激励制度，对成员的工作行为进一步规范。
且从当前实际情况而言，企业应发挥相应职能部门的作用，打破各部门之间的限制，积极转变原有管理方式，在团队中逐步形成重视交流、重视分享的意识，鼓励成员勇于展示自我，主动承担重要责任，以自我激励的方式不断进步，强化企业团队建设。
（三）制定管理目标
企业应制定相应的发展目标，并努力实现成员个人目标与团队整体目标相契合，使个人发展方向与企业发展方向保持一致。在目标设置的过程中，应注意首先明确工作原则，确保各成员在团队指导方针下开展工作，为成员工作指出正确方向。另外，团队建设应在符合企业环境的基础上进行，在保证成员利益的同时，具备一定的时代特性。与此同时，企业自身文化对于团队成员的行为及工作态度都会有不同程度上的影响，故此企业应通过一系列措施，不断提升团队成员对于企业文化的认同感及归属感，激发成员工作主动性，培养成员的创新能力及应变能力，使其在不同环境下都能够进行有效应对，在核心目标不变化的前提下，推动团队建设工作的有序实行。
三、结论
综上所述，在竞争日益激烈的市场环境中，企业发展面临着巨大的挑战，如何快速占据有利地位，提高自身综合竞争力便成为了企业必须思考的一个问题。基于此，企业应从实际出发，实行科学合理的团队建设，逐步提升团队的整合力及凝聚力，为日后企业发展提供坚实保障。
参考文献：
[1]章华斌.企业团队建设存在的问题及对策分析[J].现代经济信息，2017（21）：64.
[2]孟宇，金鑫.企业团队建设存在的问题及对策分析[J].中外企业家，2015（07）：108+115.