论文部分内容阅读
摘 要：本文主要分析了房地产工程招标管理发展现状，重点介绍了几种房地产工程招标管理质量提升策略。它们不仅能够有效解决传统房地产工程招标过程中存在的问题，还能够提升企业的综合竞争力。通过对这几种解决策略的研究，希望为房地产工程招标管理提供可靠保障，促进我国房地产业的发展。
关键词：招标管理；问题探析；解决策略
1浅析房地产工程招标管理发展现状
随着我国国民经济与人民日常生活水平的逐步提升，房地产已经逐渐成为我国市场经济的重要组成部分。由于房地產业具有较长远的发展前景，目前我国各房地产开发商的竞争日趋激烈，只有开展好工程招标工作，在提升产品质量的同时降低生产成本才能够在市场竞争中脱颖而出。但是，在现阶段的发展过程中，企业招标管理体系仍然存在诸多的漏洞，例如工程招标流程不合理、信息收集与传递较为困难等问题。房地产工程招标管理发展现状的不乐观主要表现在招标工作的开展缺乏制度保障，招标工作人员工作素养较低，招标管理体系存在诸多问题。
1.1招标工作的开展缺乏制度保障
根据笔者调查研究发现，我国很多房地产工程招标工作的开展缺乏相应的制度保障，导致在房地产工程招标管理过程中各个方面缺乏一定的协调与配合，最终造成垄断现象的出现。而且，虽然政府部门具有一定的管理权利，但是由于部门权利分配过多，使得房地产项目在实际招标过程中没有形成完善的管理体系，并且在很大程度上干扰了房地产市场的有序进行。因此，针对每项招标工作，有关企业部门都应根据实际情况提前制定相应的工作制度。
1.2招标工作人员工作素养较低
众所周知，员工工作素养的高低在很大程度上决定了企业核心竞争力的高低，对于房地产工程招标工作来说更是如此，招标工作人员工作技能水平越高就越有利于提高工程招标质量与效率。然而，目前很多招标管理人员技能水平并不能够满足房地产企业发展需求，严重阻碍着招标工作的顺利开展。而且，部分招标人员工作经验不足，对金钱诱惑的抵制能力较差，从而出现以权谋私的不良现象。
1.3招标管理体系存在诸多问题
根据笔者调查研究发现，我国部分房地产企业所建立的招标管理体系存在诸多问题，已经不能够满足现阶段发展的要求。而且，一些企业存在部门组织架构不合理、部门分工不明确的现象。更重要的是，很多房地产企业招标流程设计不够健全，没有对工程项目进行综合考虑。因此，如果房地产企业不能够及时解决组织结构和招标流程中存在的诸多问题就会对公司的发展造成一定的阻碍。
2房地产工程招标管理质量提升策略
所谓的工程招标是指在工程项目建设之前通过公开招标或邀请投标人，并且按照招标人的意向和要求提出相应的价格，以便于企业获得最大化经济利益的活动。房地产工程招标管理质量的上升对提升企业市场竞争能力有着巨大的推动作用，因此，其必须受到一定程度的重视。促进房地产工程招标管理质量的提升可以从以下几个方面进行，即建立完善的招标工作制度，提高招标管理人员工作技能水平，针对招标管理体系进行优化设计。
2.1建立完善的招标工作制度
建立完善的招标工作制度是房地产工程招标管理质量提升的重要保障。首先，企业部门要健全招标备案制度，严格监控房地产工程招标流程，保证招标工作的顺利进行。其次，还需要有关工作人员结合实际情况组建相应的评审团，并按照已制定的标准对投标人进行首轮筛选，这样才有利于减少招标时长，提高招标效率。最后，政府有关部门也应该加大监督力度，不断落实我国《中华人民共和国招标投标法》，及时查处不良行为。
2.2提高招标管理人员工作技能水平
提高招标管理人员工作技能水平是房地产工程招标管理质量提升的首要前提。在房地产工程招标开始之前房地产企业管理人员应该督促工作人员提前制定出相应的工作流程图，
例如下图
（该图表达了招标过程中包括的一些重要环节），这样才有利于提高招标效率。为了提升招标管理人员工作技能水平，一方面需要房地产企业招聘专门培训人员对其进行培训，一方面也需要工作人员主动加强技能学习。
2.3针对招标管理体系进行优化设计
针对招标管理体系进行优化设计是房地产工程招标管理质量提升的关键因素。房地产企业应当尽快意识到传统招标管理体系所存在的不足之处，尽快推动企业内部完善招标管理体系，并且结合实际情况绘制出相应的管理工作图，例如下图
3总结
总而言之，为了推动房地产工程招标管理工作的顺利开展就需要优化企业部门工作体系，加强对公司内部流程的优化和成本控制。而且，在工程招标过程中应当保证招标的公平、公正、公开，在合理公平的原则下追求经济效益的最大化，这样才有利于提升企业部门的工程招标管理水平，增强市场核心竞争力。希望广大房地产企业能够在健全内部管理体系的同时明确企业部门的工作职责，以提升工程招标管理的工作效率和工作水平为重要发展目标。
参考文献
[1]刘揽月."营改增"下房地产企业合约管理的影响及对策[J].建筑经济，2017，（7）：22-25.
[2]刘辉.房地产企业招标采购存在的问题与对策[J].建筑·建材·装饰，2018，（2）：124，127.
（作者单位：南京金梦都房地产开发有限责任公司）
关键词：招标管理；问题探析；解决策略
1浅析房地产工程招标管理发展现状
随着我国国民经济与人民日常生活水平的逐步提升，房地产已经逐渐成为我国市场经济的重要组成部分。由于房地產业具有较长远的发展前景，目前我国各房地产开发商的竞争日趋激烈，只有开展好工程招标工作，在提升产品质量的同时降低生产成本才能够在市场竞争中脱颖而出。但是，在现阶段的发展过程中，企业招标管理体系仍然存在诸多的漏洞，例如工程招标流程不合理、信息收集与传递较为困难等问题。房地产工程招标管理发展现状的不乐观主要表现在招标工作的开展缺乏制度保障，招标工作人员工作素养较低，招标管理体系存在诸多问题。
1.1招标工作的开展缺乏制度保障
根据笔者调查研究发现，我国很多房地产工程招标工作的开展缺乏相应的制度保障，导致在房地产工程招标管理过程中各个方面缺乏一定的协调与配合，最终造成垄断现象的出现。而且，虽然政府部门具有一定的管理权利，但是由于部门权利分配过多，使得房地产项目在实际招标过程中没有形成完善的管理体系，并且在很大程度上干扰了房地产市场的有序进行。因此，针对每项招标工作，有关企业部门都应根据实际情况提前制定相应的工作制度。
1.2招标工作人员工作素养较低
众所周知，员工工作素养的高低在很大程度上决定了企业核心竞争力的高低，对于房地产工程招标工作来说更是如此，招标工作人员工作技能水平越高就越有利于提高工程招标质量与效率。然而，目前很多招标管理人员技能水平并不能够满足房地产企业发展需求，严重阻碍着招标工作的顺利开展。而且，部分招标人员工作经验不足，对金钱诱惑的抵制能力较差，从而出现以权谋私的不良现象。
1.3招标管理体系存在诸多问题
根据笔者调查研究发现，我国部分房地产企业所建立的招标管理体系存在诸多问题，已经不能够满足现阶段发展的要求。而且，一些企业存在部门组织架构不合理、部门分工不明确的现象。更重要的是，很多房地产企业招标流程设计不够健全，没有对工程项目进行综合考虑。因此，如果房地产企业不能够及时解决组织结构和招标流程中存在的诸多问题就会对公司的发展造成一定的阻碍。
2房地产工程招标管理质量提升策略
所谓的工程招标是指在工程项目建设之前通过公开招标或邀请投标人，并且按照招标人的意向和要求提出相应的价格，以便于企业获得最大化经济利益的活动。房地产工程招标管理质量的上升对提升企业市场竞争能力有着巨大的推动作用，因此，其必须受到一定程度的重视。促进房地产工程招标管理质量的提升可以从以下几个方面进行，即建立完善的招标工作制度，提高招标管理人员工作技能水平，针对招标管理体系进行优化设计。
2.1建立完善的招标工作制度
建立完善的招标工作制度是房地产工程招标管理质量提升的重要保障。首先，企业部门要健全招标备案制度，严格监控房地产工程招标流程，保证招标工作的顺利进行。其次，还需要有关工作人员结合实际情况组建相应的评审团，并按照已制定的标准对投标人进行首轮筛选，这样才有利于减少招标时长，提高招标效率。最后，政府有关部门也应该加大监督力度，不断落实我国《中华人民共和国招标投标法》，及时查处不良行为。
2.2提高招标管理人员工作技能水平
提高招标管理人员工作技能水平是房地产工程招标管理质量提升的首要前提。在房地产工程招标开始之前房地产企业管理人员应该督促工作人员提前制定出相应的工作流程图，
例如下图
（该图表达了招标过程中包括的一些重要环节），这样才有利于提高招标效率。为了提升招标管理人员工作技能水平，一方面需要房地产企业招聘专门培训人员对其进行培训，一方面也需要工作人员主动加强技能学习。
2.3针对招标管理体系进行优化设计
针对招标管理体系进行优化设计是房地产工程招标管理质量提升的关键因素。房地产企业应当尽快意识到传统招标管理体系所存在的不足之处，尽快推动企业内部完善招标管理体系，并且结合实际情况绘制出相应的管理工作图，例如下图
3总结
总而言之，为了推动房地产工程招标管理工作的顺利开展就需要优化企业部门工作体系，加强对公司内部流程的优化和成本控制。而且，在工程招标过程中应当保证招标的公平、公正、公开，在合理公平的原则下追求经济效益的最大化，这样才有利于提升企业部门的工程招标管理水平，增强市场核心竞争力。希望广大房地产企业能够在健全内部管理体系的同时明确企业部门的工作职责，以提升工程招标管理的工作效率和工作水平为重要发展目标。
参考文献
[1]刘揽月."营改增"下房地产企业合约管理的影响及对策[J].建筑经济，2017，（7）：22-25.
[2]刘辉.房地产企业招标采购存在的问题与对策[J].建筑·建材·装饰，2018，（2）：124，127.
（作者单位：南京金梦都房地产开发有限责任公司）