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摘要：建筑工程建筑施工生产经营的重点就是建筑工程施工，建筑工程施工是建筑施工技术管理水平的重要体现，成为各种施工的最重要的要素。对建筑工程建设进行全方位施工技术管理，以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高建筑工程企业的经济效益，不断提高企业的社会影响力，为建筑工程施工企业的发展赢得更为广阔的生存空间。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
引言：随着经济的发展，建筑行业也进入了一个新的发展阶段，逐渐成为我国经济产业的非常重要的一部分。其不仅加快了我国经济的发展，而且对我国居民的当前生活水平和生活条件产生一定的影响。随着我国的建筑规模的越来越大，提高工程施工的质量，也成为各企业的首要任务。工程质量关系到整个建筑的好坏，加强建筑施工技术管理，不仅与人们的生命财产安全有密切的联系，而且直接影响我国的建筑行业发展的状况。因此，如何保证建筑施工技术管理是我国的建筑行业的重要探索方向，我国的建筑行业处于飞速发展的时期，虽然取得了一定的成绩，但是建筑施工管理体系还在一个新的发展过程中，有待于探索和完善。
一、建筑施工技术管理工作的任务与作用
1.保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。
2.通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
3.能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
二、建筑施工技术
一个建筑物或者一个建筑群的施工，是由许多分部工程组成的。而这些分部工程的施工，都可以采用不同的施工方案，不同的施工技术和机械设备，不同的劳动组织和施工组织方法来完成的。如何根据施工对象的特点和规模，地质水文和气候条件，机械设备和材料供应等客观条件，从运用先进技术，提高经济效益出发，做到技术和经济统一，选择各分部工程最合理的施工方案，研究其施工规律，是建筑施工质量的保障。
科学技术不断进步与发展，目前我国建筑施工技术也越来越具有科学性。在建筑施工的每种操作技术还具备适当的发展空间，因此需要达到相应的技术水平。在进行建筑施工过程当中，需要掌握每项工程所处的时空地位，要想避免建筑物出现一些不必要的安全问题，必须保证建筑施工各个项目工程的技术水平，在项目较复杂时更要注重此环节。所有的建筑物都具备其独特之处，在建筑行业里面，每种建筑对其管理以及设施都有特定的要求，这样就使得建筑施工技术难上加难。所以，建筑施工人员没有掌握好世界不断更新的新型产品及全新的建筑施工技术，影响到建筑施工中出现一些不应有的麻烦，导致建筑施工技术的质量出现问题。
三、施工管理中的管理措施
建筑工程施工技术的管理，不仅关系着建筑工程的整体建筑质量，同时还关系着施工企业今后的发展及市场竞争能力的提高，从而在建筑工程的整体管理中起着核心作用。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
3.1對于施工进度的控制
在对建筑工程项目进行实施的过程中，首先要做的就是施工的设计；其次是要根据施工设计来制定出切实可行的进度。这个计划一定要根据工程的要求，在规定的时间内尽可能的完成任务。与此同时，对于工程的进度计划来说，还需要具备一定的预见性，因为只有具备了预见性才可以根据工程确切进度来进行修订和完善等。这个进度一定要和施工单位签订的合同结合起来，尽可能的根据当地的条件进行调整。尤其是在施工的过程中要搞好安装与土建之间的配合，在编制进度计划的时候请当地的安装人员来一起参加。
3.2对于成本的控制
对于成本的控制其核心就是针对项目的成本控制，它要求在项目成本形成的过程中，第一是要加强对于项目成本的监督和限制；第二是进一步的明确具体项目的负责人，在项目中标之后，要具体的落实到项目部去完成。只有这样才可以从体制上保证对于成本的控制。
3.3加强建筑工程施工现场的管理
通过施工现场管理水平可以直接看出整个建筑施工技术管理水平的高低，要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员，严肃工作纪律，一视同仁，减少管理失误。要不断改进建筑工程的作业和施工手段，改善现场建筑工程作业环境，重视现场职工生活。建筑工程的施工技术管理应该要从现场文明施工做起，整顿建筑施工现场的“脏、乱、差”现象。监理人员要对每一个工程项目进行检查排队，纪律严明，一视同仁，对管理混乱的在建工程，该警告的警告，该停工的停工，该整顿的整顿，创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、物流有序的现场施工环境。施工安全技术管理的控制是现场管理的一个重点，管理部门应该在施工现场建立安全技术管理领导小组，宣传安全技术管理模式、方法，组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。
3.4 建筑施工项目管理改进措施
（1）构建高效建筑施工项目管理组织；在施工支出就要选择好项目管理的经理，构建出项目管理团队是取得管理成功的关键。将项目管理经理放置在重要位置，构建出具有先进思想、高业务水平以及较强应变能力团队，而且还要具备一定的专业化管理水平。
（2）强化责任实施量化考核；要从项目经理开始，层层推行项目管理的责任制，该某人承担的责任就必须要承担，而不能够出现模棱两可的现象。依据责任制实施考核制度，每个人必须签订出责任书，对整个施工项目进行精细化，经营商推行自揽任务、自主经营、自筹资金及自负盈亏。
（3）实施激励约束体制；要做好建筑施工项目管理，还必须要有健全的激励、调控以及约束机制，通过这些体制来激发各级管理人员工作热情，也只有这样才能彻底做好施工项目管理，让工程项目按质按量完成施工任务。
（4）培养高水平的专业技术人员：首先，必须具有较扎实的自然科学基础，了解当代科学技术的主要内容和应用前景；其次，具有工程制图、计算机应用、试验仪器使用的基本能力，具有综合应用各种手段查询资料、获取信息的初步能力；然后，能掌握土木工程学的具体内容，掌握建筑工程技术方面的基本理论与专业知识，熟悉建设法规。掌握工程力学、房屋建筑学、土力学的基本理论，掌握工程规划与选型、工程材料、结构分析与设计、地基处理方面的基本知识，掌握有关建筑机械、电工、工程测量与试验、施工技术与组织等方面的基本技术；最后在真正实践的过程中还应具备一些专业的施工能力，才能对优化施工带来巨大的影响力。
结语
总而言之，建筑工程的质量水平直接关联着人们的生命财产安全，务必应该加以重视。然，只有进一步地提高了建筑的施工技术与施工管理，才能有效地保证建筑物的高质量。为此本文简要地论述了提高建筑施工技术与施工管理的主要措施，以此希望建筑施工技术与施工管理工作能够得到进一步发展，进而提高建筑工程的整体质量，推进我国社会主义市场经济的全面发展。
参考文献：
[1] 朱海峰. 建筑施工技术管理优化措施的探讨[J]. 现代物业：上旬刊，2012（03）
[2] 高晓春. 浅析如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J]. 科技资讯，2012（02）：11-12
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
引言：随着经济的发展，建筑行业也进入了一个新的发展阶段，逐渐成为我国经济产业的非常重要的一部分。其不仅加快了我国经济的发展，而且对我国居民的当前生活水平和生活条件产生一定的影响。随着我国的建筑规模的越来越大，提高工程施工的质量，也成为各企业的首要任务。工程质量关系到整个建筑的好坏，加强建筑施工技术管理，不仅与人们的生命财产安全有密切的联系，而且直接影响我国的建筑行业发展的状况。因此，如何保证建筑施工技术管理是我国的建筑行业的重要探索方向，我国的建筑行业处于飞速发展的时期，虽然取得了一定的成绩，但是建筑施工管理体系还在一个新的发展过程中，有待于探索和完善。
一、建筑施工技术管理工作的任务与作用
1.保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。
2.通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
3.能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
二、建筑施工技术
一个建筑物或者一个建筑群的施工，是由许多分部工程组成的。而这些分部工程的施工，都可以采用不同的施工方案，不同的施工技术和机械设备，不同的劳动组织和施工组织方法来完成的。如何根据施工对象的特点和规模，地质水文和气候条件，机械设备和材料供应等客观条件，从运用先进技术，提高经济效益出发，做到技术和经济统一，选择各分部工程最合理的施工方案，研究其施工规律，是建筑施工质量的保障。
科学技术不断进步与发展，目前我国建筑施工技术也越来越具有科学性。在建筑施工的每种操作技术还具备适当的发展空间，因此需要达到相应的技术水平。在进行建筑施工过程当中，需要掌握每项工程所处的时空地位，要想避免建筑物出现一些不必要的安全问题，必须保证建筑施工各个项目工程的技术水平，在项目较复杂时更要注重此环节。所有的建筑物都具备其独特之处，在建筑行业里面，每种建筑对其管理以及设施都有特定的要求，这样就使得建筑施工技术难上加难。所以，建筑施工人员没有掌握好世界不断更新的新型产品及全新的建筑施工技术，影响到建筑施工中出现一些不应有的麻烦，导致建筑施工技术的质量出现问题。
三、施工管理中的管理措施
建筑工程施工技术的管理，不仅关系着建筑工程的整体建筑质量，同时还关系着施工企业今后的发展及市场竞争能力的提高，从而在建筑工程的整体管理中起着核心作用。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
3.1對于施工进度的控制
在对建筑工程项目进行实施的过程中，首先要做的就是施工的设计；其次是要根据施工设计来制定出切实可行的进度。这个计划一定要根据工程的要求，在规定的时间内尽可能的完成任务。与此同时，对于工程的进度计划来说，还需要具备一定的预见性，因为只有具备了预见性才可以根据工程确切进度来进行修订和完善等。这个进度一定要和施工单位签订的合同结合起来，尽可能的根据当地的条件进行调整。尤其是在施工的过程中要搞好安装与土建之间的配合，在编制进度计划的时候请当地的安装人员来一起参加。
3.2对于成本的控制
对于成本的控制其核心就是针对项目的成本控制，它要求在项目成本形成的过程中，第一是要加强对于项目成本的监督和限制；第二是进一步的明确具体项目的负责人，在项目中标之后，要具体的落实到项目部去完成。只有这样才可以从体制上保证对于成本的控制。
3.3加强建筑工程施工现场的管理
通过施工现场管理水平可以直接看出整个建筑施工技术管理水平的高低，要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员，严肃工作纪律，一视同仁，减少管理失误。要不断改进建筑工程的作业和施工手段，改善现场建筑工程作业环境，重视现场职工生活。建筑工程的施工技术管理应该要从现场文明施工做起，整顿建筑施工现场的“脏、乱、差”现象。监理人员要对每一个工程项目进行检查排队，纪律严明，一视同仁，对管理混乱的在建工程，该警告的警告，该停工的停工，该整顿的整顿，创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、物流有序的现场施工环境。施工安全技术管理的控制是现场管理的一个重点，管理部门应该在施工现场建立安全技术管理领导小组，宣传安全技术管理模式、方法，组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。
3.4 建筑施工项目管理改进措施
（1）构建高效建筑施工项目管理组织；在施工支出就要选择好项目管理的经理，构建出项目管理团队是取得管理成功的关键。将项目管理经理放置在重要位置，构建出具有先进思想、高业务水平以及较强应变能力团队，而且还要具备一定的专业化管理水平。
（2）强化责任实施量化考核；要从项目经理开始，层层推行项目管理的责任制，该某人承担的责任就必须要承担，而不能够出现模棱两可的现象。依据责任制实施考核制度，每个人必须签订出责任书，对整个施工项目进行精细化，经营商推行自揽任务、自主经营、自筹资金及自负盈亏。
（3）实施激励约束体制；要做好建筑施工项目管理，还必须要有健全的激励、调控以及约束机制，通过这些体制来激发各级管理人员工作热情，也只有这样才能彻底做好施工项目管理，让工程项目按质按量完成施工任务。
（4）培养高水平的专业技术人员：首先，必须具有较扎实的自然科学基础，了解当代科学技术的主要内容和应用前景；其次，具有工程制图、计算机应用、试验仪器使用的基本能力，具有综合应用各种手段查询资料、获取信息的初步能力；然后，能掌握土木工程学的具体内容，掌握建筑工程技术方面的基本理论与专业知识，熟悉建设法规。掌握工程力学、房屋建筑学、土力学的基本理论，掌握工程规划与选型、工程材料、结构分析与设计、地基处理方面的基本知识，掌握有关建筑机械、电工、工程测量与试验、施工技术与组织等方面的基本技术；最后在真正实践的过程中还应具备一些专业的施工能力，才能对优化施工带来巨大的影响力。
结语
总而言之，建筑工程的质量水平直接关联着人们的生命财产安全，务必应该加以重视。然，只有进一步地提高了建筑的施工技术与施工管理，才能有效地保证建筑物的高质量。为此本文简要地论述了提高建筑施工技术与施工管理的主要措施，以此希望建筑施工技术与施工管理工作能够得到进一步发展，进而提高建筑工程的整体质量，推进我国社会主义市场经济的全面发展。
参考文献：
[1] 朱海峰. 建筑施工技术管理优化措施的探讨[J]. 现代物业：上旬刊，2012（03）
[2] 高晓春. 浅析如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J]. 科技资讯，2012（02）：11-12