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摘要：企业财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，本文从电力企业的角度出发，对电力企业生产经营活动中的财务管理现状进行比较分析，运用财务管理的理论并结合电力企业的特点，提出较为有效的电力企业财务管理的方法和措施，以提高企业的经济效益。
关键词：电力企业；财务管理；财务控制；财务机制
电力行业是关系国计民生的传统工业，在国民经济发展过程中起着举足轻重的作用。现阶段，由于我国市场经济的迅速发展和人民生活水平的不断提高，经济发展对电力的需求越来越大。随着我国电力企业体制改革的深入和现代企业制度的逐步建立，电力企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体。在我国，电力企业是传统的垄断型企业，电力产品的价格由国家根据电力企业提供的成本来确定，因此，加强电力企业的财务管理，反映真实的生产成本在电力企业显得尤为重要。
一、我国电力企业财务管理的必要性
1 加强财务管理是提高企业管理水平的要求。财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理的核心内容，完善的财务管理体制是企业管理运行的必要条件。现阶段，电力企业的产权结构已经发生了很大的变化，产权结构的多元化使电力企业也出现了经营权和管理权相分离的现象，电力企业的所有者不仅关心企业的利润总额，还关心经营者对企业的管理能力、企业自身的未来盈利能力以及发展能力等。这在一定程度上要求电力企业应该加强财务管理，提高企业的管理水平。
2 建立健全财务管理体制是电力企业发展的必然之举。企业的经营决策很大程度上取决于财务管理决策。电力企业进行经营生产，确保其资产的完整性，仅仅依靠单一的资产管理的法规和制度是远远不够的。必须还要辅之以必要的财务手段，各项财务制度必须健全，实行财务管理是电力企业发展的必然需要。
3 财务管理是电力企业资本保值增值的必然要求。市场经济条件下，追求利润成为企业存在的目的，企业的财务管理要能够使企业的资本保值增值。资本的保值增值要求企业对资金进行有效的控制和管理，所以，财务管理是电力企业资本保值增值的必然要求。
二、电力企业财务管理的现状
1.企业财务管理意识淡薄
部分电力企业没有充分认识到财务管理在企业管理中的作用，一些管理者管理意识淡薄，使得企业的管理活动仅仅局限于对生产经营活动的管理，没有给予财务管理足够的重视。
2.财务管理的目标定位不准确
电力企业财务管理作为电力企业经营管理的中心环节，是以价值化、资本化管理为特征，并以价值和资本的增值为目标的一项管理活动。很多企业错误地把追求利益最大化作为财务管理的最终目标。事实上，在现有的市场经济中，创造、接受、利用、加工信息和掌握知识技术的员工在企业财富的创造中发挥着越来越重要的作用。现代企业实际上是财务资本与知识资本这两种资本及其所有权之间的“复合契约”，是“利益相关者”的产权合作。因此，在我国国有经济占主导地位的社会主义经济制度的特点下，企业财务管理目标既要争取最大利润以照顾到企业所有者的利益，也需要兼顾其他主体的利益，服从于国家宏观调控的要求，真正做到效率优先，兼顾公平。
3.企业财务控制不到位
目前，我国仍处于社会主义初级阶段，市场经济并不十分发达。一些在计划经济时代形成的如行业过度垄断、政企不分、浪费严重、生产效率低下、缺乏成本、服务和发展意识等问题仍制约着电力企业财务管理工作的有效开展；在有些电力企业中，股权结构存在较为严重的“一股独大”的现象，企业的高层管理者滥用职权，对经济活动越权管理，没有科学健全的内部控制制度，使企业出现了自我监控能力降低、财务秩序混乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等问题。
4.财务风险与危机不可避免
财务风险是指企业在生产经营过程中实际财务收益与目标财务收益发生背离而遭受损失的可能性。电力企业作为特大型中央企业，以建设运营电网为核心业务，承担着为经济社会提供坚强电力保障的基本使命，属于资金密集型企业。但是由于电力企业长期处于国家垄断经营，依靠国家计划和优惠政策来配置生产要素，缺乏应对市场经济中财务风险的能力。一般而言，电力企业面临的财务风险主要有政策性风险、经营性风险、投融资风险、成本控制风险等。随着电力体制改革不断深入和市场经济发展的不断深化，电力企业面临的市场竞争压力越来越大，遇到的财务风险管理的挑战也越来越严峻。但是电力企业的风险意识还没有提高到应有的水平，没有形成良好的财务风险意识，相应的风险管理机制还不健全。因此，加强和完善企业财务风险控制，是电力企业可持续发展、提升企业自身竞争力的前提。
5.财务人员素质有待提高
我国的电力企业近年来管理相对封闭，没有将科学现代的财务管理制度纳入企业管理的有效机制中。加上企业内部不注重高素质财务人员的培养，使得财务管理人员的观念滞后、知识欠缺、缺乏创新精神和掌握知识的主动性，不具备将会计信息转化为企业的决策信息资源的能力，不能为电力企业的发展提供有效的建议，制约了企业未来的生存和发展。
三、加强电力企业财务管理的途径
1.建设现代、科学、合理的财务机制
随着经济和社会的发展，法治代替人治已成为必然。一套科学合理、行之有效的制度可以保障企业管理活动的规范有效、有据可依。由于我国全面加入世贸组织的进程加快和电力企业体制改革的不断深入，更加促进了新的产权理论与制度的出现。因此，我们应抓住机遇，创立新的财务管理机制与理论，以提升企业的财务管理水平，推动企业的全面发展。
2.提高财务管理意识，转变财务管理观念
加强财务管理是电力企业经营管理工作改革的中心内容，是适应电力企业公司化改组，建立现代企业制度，创建一流电力企业的迫切需要。电力企业尤其是电力企业的管理者应该提高对财务管理的重视程度，把财务管理工作渗透在企业生产经营活动的各个方面。同时随着计算机网络技术和通信技术的发展和应用，企业信息化建设为财务管理工作搭建了良好的信息平台，已成为企业可持续发展和提高市场竞争力的重要保障。财务信息化有效提高了财务管理的工作质量和工作效率，适应现了现代企业发展的要求，是企业实现财务管理工作科学化、规范化、高效化、现代化的有效途径。
3.加强对电力企业的财务控制
长期以来，电力企业在管理上重发电轻供电、重产值产量、轻成本利润，没有树立牢固的经济核算观念。要加强对企业成本的管理，应对产品成本有组织、有系统地进行预测、计划、控制、分析和核算，充分调动被考核单位降低成本的积极性。同时要加强成本管理基础工作，建立健全成本管理制度。一方面，电力企业应该完善自身的财务决策机制，明确相关
财务人员的职责分工，规范企业的会计核算制度，建立严格的内部控制制度，对会计信息的真实性及生产经营活动进行审计和监督，保证企业生产经营活动顺利进行。另一方面，应树立成本意识，提高管理效率。
4.加强对财务风险的控制，健全风险管理机制
首先应树立风险意识，做到能够客观预测风险，科学规避风险，适当分散风险，勇敢承担风险，将风险防范意识渗透到财务管理工作的每个环节中，充分认识风险的存在及影响。其次，企业应该建立健全风险预警系统，及时发现风险并采取相应措施，最大限度减小财务风险对企业造成的影响和损失。
5.加强企业的人力资源管理
重视人力资源管理是知识经济时代企业生存和发展的基本趋势和客观要求。改革财务机构，提高财务人员素质，重视对财务人员的培训，是电力企业对财务人员管理的基础性措施。此外，电力企业要弘扬优秀的企业文化，树立以人为本的管理观念，做到责权利相结合，并加强对职工的激励和约束，充分调动人员的工作积极性、主动性和创造性；同时提高企业财务人员的业务水平和职业道德素质，建立健全与企业财务管理相适应的职业道德监督控制体制，对财务人员的行为进行考评和监督。
四、结论
财务管理是企业管理的核心内容，财务管理职能行使的好坏直接关系到企业的生存和发展。为此，电力企业应该充分重视财务管理的作用，根据自身财务活动的特点，建立一套适合自己发展的财务管理模式，充分发挥财务管理的职能，使财务管理更好地为企业服务。
参考文献：
[1]张鑫.浅谈电力企业财务管理[J].科技信息，2009，（5）.
[2]姚梅炎.企业财务管理[M].北京：经济科学出版社，2009.
关键词：电力企业；财务管理；财务控制；财务机制
电力行业是关系国计民生的传统工业，在国民经济发展过程中起着举足轻重的作用。现阶段，由于我国市场经济的迅速发展和人民生活水平的不断提高，经济发展对电力的需求越来越大。随着我国电力企业体制改革的深入和现代企业制度的逐步建立，电力企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体。在我国，电力企业是传统的垄断型企业，电力产品的价格由国家根据电力企业提供的成本来确定，因此，加强电力企业的财务管理，反映真实的生产成本在电力企业显得尤为重要。
一、我国电力企业财务管理的必要性
1 加强财务管理是提高企业管理水平的要求。财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理的核心内容，完善的财务管理体制是企业管理运行的必要条件。现阶段，电力企业的产权结构已经发生了很大的变化，产权结构的多元化使电力企业也出现了经营权和管理权相分离的现象，电力企业的所有者不仅关心企业的利润总额，还关心经营者对企业的管理能力、企业自身的未来盈利能力以及发展能力等。这在一定程度上要求电力企业应该加强财务管理，提高企业的管理水平。
2 建立健全财务管理体制是电力企业发展的必然之举。企业的经营决策很大程度上取决于财务管理决策。电力企业进行经营生产，确保其资产的完整性，仅仅依靠单一的资产管理的法规和制度是远远不够的。必须还要辅之以必要的财务手段，各项财务制度必须健全，实行财务管理是电力企业发展的必然需要。
3 财务管理是电力企业资本保值增值的必然要求。市场经济条件下，追求利润成为企业存在的目的，企业的财务管理要能够使企业的资本保值增值。资本的保值增值要求企业对资金进行有效的控制和管理，所以，财务管理是电力企业资本保值增值的必然要求。
二、电力企业财务管理的现状
1.企业财务管理意识淡薄
部分电力企业没有充分认识到财务管理在企业管理中的作用，一些管理者管理意识淡薄，使得企业的管理活动仅仅局限于对生产经营活动的管理，没有给予财务管理足够的重视。
2.财务管理的目标定位不准确
电力企业财务管理作为电力企业经营管理的中心环节，是以价值化、资本化管理为特征，并以价值和资本的增值为目标的一项管理活动。很多企业错误地把追求利益最大化作为财务管理的最终目标。事实上，在现有的市场经济中，创造、接受、利用、加工信息和掌握知识技术的员工在企业财富的创造中发挥着越来越重要的作用。现代企业实际上是财务资本与知识资本这两种资本及其所有权之间的“复合契约”，是“利益相关者”的产权合作。因此，在我国国有经济占主导地位的社会主义经济制度的特点下，企业财务管理目标既要争取最大利润以照顾到企业所有者的利益，也需要兼顾其他主体的利益，服从于国家宏观调控的要求，真正做到效率优先，兼顾公平。
3.企业财务控制不到位
目前，我国仍处于社会主义初级阶段，市场经济并不十分发达。一些在计划经济时代形成的如行业过度垄断、政企不分、浪费严重、生产效率低下、缺乏成本、服务和发展意识等问题仍制约着电力企业财务管理工作的有效开展；在有些电力企业中，股权结构存在较为严重的“一股独大”的现象，企业的高层管理者滥用职权，对经济活动越权管理，没有科学健全的内部控制制度，使企业出现了自我监控能力降低、财务秩序混乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等问题。
4.财务风险与危机不可避免
财务风险是指企业在生产经营过程中实际财务收益与目标财务收益发生背离而遭受损失的可能性。电力企业作为特大型中央企业，以建设运营电网为核心业务，承担着为经济社会提供坚强电力保障的基本使命，属于资金密集型企业。但是由于电力企业长期处于国家垄断经营，依靠国家计划和优惠政策来配置生产要素，缺乏应对市场经济中财务风险的能力。一般而言，电力企业面临的财务风险主要有政策性风险、经营性风险、投融资风险、成本控制风险等。随着电力体制改革不断深入和市场经济发展的不断深化，电力企业面临的市场竞争压力越来越大，遇到的财务风险管理的挑战也越来越严峻。但是电力企业的风险意识还没有提高到应有的水平，没有形成良好的财务风险意识，相应的风险管理机制还不健全。因此，加强和完善企业财务风险控制，是电力企业可持续发展、提升企业自身竞争力的前提。
5.财务人员素质有待提高
我国的电力企业近年来管理相对封闭，没有将科学现代的财务管理制度纳入企业管理的有效机制中。加上企业内部不注重高素质财务人员的培养，使得财务管理人员的观念滞后、知识欠缺、缺乏创新精神和掌握知识的主动性，不具备将会计信息转化为企业的决策信息资源的能力，不能为电力企业的发展提供有效的建议，制约了企业未来的生存和发展。
三、加强电力企业财务管理的途径
1.建设现代、科学、合理的财务机制
随着经济和社会的发展，法治代替人治已成为必然。一套科学合理、行之有效的制度可以保障企业管理活动的规范有效、有据可依。由于我国全面加入世贸组织的进程加快和电力企业体制改革的不断深入，更加促进了新的产权理论与制度的出现。因此，我们应抓住机遇，创立新的财务管理机制与理论，以提升企业的财务管理水平，推动企业的全面发展。
2.提高财务管理意识，转变财务管理观念
加强财务管理是电力企业经营管理工作改革的中心内容，是适应电力企业公司化改组，建立现代企业制度，创建一流电力企业的迫切需要。电力企业尤其是电力企业的管理者应该提高对财务管理的重视程度，把财务管理工作渗透在企业生产经营活动的各个方面。同时随着计算机网络技术和通信技术的发展和应用，企业信息化建设为财务管理工作搭建了良好的信息平台，已成为企业可持续发展和提高市场竞争力的重要保障。财务信息化有效提高了财务管理的工作质量和工作效率，适应现了现代企业发展的要求，是企业实现财务管理工作科学化、规范化、高效化、现代化的有效途径。
3.加强对电力企业的财务控制
长期以来，电力企业在管理上重发电轻供电、重产值产量、轻成本利润，没有树立牢固的经济核算观念。要加强对企业成本的管理，应对产品成本有组织、有系统地进行预测、计划、控制、分析和核算，充分调动被考核单位降低成本的积极性。同时要加强成本管理基础工作，建立健全成本管理制度。一方面，电力企业应该完善自身的财务决策机制，明确相关
财务人员的职责分工，规范企业的会计核算制度，建立严格的内部控制制度，对会计信息的真实性及生产经营活动进行审计和监督，保证企业生产经营活动顺利进行。另一方面，应树立成本意识，提高管理效率。
4.加强对财务风险的控制，健全风险管理机制
首先应树立风险意识，做到能够客观预测风险，科学规避风险，适当分散风险，勇敢承担风险，将风险防范意识渗透到财务管理工作的每个环节中，充分认识风险的存在及影响。其次，企业应该建立健全风险预警系统，及时发现风险并采取相应措施，最大限度减小财务风险对企业造成的影响和损失。
5.加强企业的人力资源管理
重视人力资源管理是知识经济时代企业生存和发展的基本趋势和客观要求。改革财务机构，提高财务人员素质，重视对财务人员的培训，是电力企业对财务人员管理的基础性措施。此外，电力企业要弘扬优秀的企业文化，树立以人为本的管理观念，做到责权利相结合，并加强对职工的激励和约束，充分调动人员的工作积极性、主动性和创造性；同时提高企业财务人员的业务水平和职业道德素质，建立健全与企业财务管理相适应的职业道德监督控制体制，对财务人员的行为进行考评和监督。
四、结论
财务管理是企业管理的核心内容，财务管理职能行使的好坏直接关系到企业的生存和发展。为此，电力企业应该充分重视财务管理的作用，根据自身财务活动的特点，建立一套适合自己发展的财务管理模式，充分发挥财务管理的职能，使财务管理更好地为企业服务。
参考文献：
[1]张鑫.浅谈电力企业财务管理[J].科技信息，2009，（5）.
[2]姚梅炎.企业财务管理[M].北京：经济科学出版社，2009.