论文部分内容阅读
摘要：企业管理是科学发展必要条件，如何加强管理，改善发展环境，增强竞争力，成为企业要解决管理难题之一。其中，人本管理思想主要是指将員工置于管理主体地位的新型管理理念，其原型是以人为本国家治理思想，在社会治理中其先进性得到验证，逐渐渗入企业管理领域，旨在发挥企业运营中人的优势。本文通过探析人本管理思想在现代企业管理中应用的方略，以期提高企业新时代管理质量。
关键词：人本管理思想;现代企业;管理
现代企业人本管理思想的应用具有如下价值：其一，将人的价值转变为企业价值，挖掘员工潜力，在企业生产、管理、决策、创新等运营环节起到作用;其二，化解矛盾冲突，确保企业追求与人的追求一致，企业发展目标能成为员工奋进方向，在员工力量聚合下驱动企业向前;其三，打造有凝聚力、向心力的现代企业离不开人本管理思想，可增强现代企业竞争力，应对市场挑战，抓住竞争机遇，把握发展先机。基于此，为使现代企业能稳健发展，探析人本管理思想应用方略显得尤为重要。
一、以人力资源管理为依托应用人本管理思想
人本管理思想强调将员工视为重要资源，根据员工特长、兴趣、能力、心理状态等综合情况合理安排工作岗位，强调人尽其才，充分考虑员工价值及长远发展。基于此，现代企业要做好人力资源管理，通过招募、选拔、培训、薪酬待遇等管理有效运用人力资源，满足现代企业现阶段及未来发展需求，达成现代企业资源配置价值最大化管理目标。以人力资源管理为依托的人本管理思想应用需做到以下几点：第一，职务分设。对企业职位责任、性质、结构、流程有所了解，选择技能、知识、素质等方面相匹配的员工;第二，资源规划。立足实际设立人力资源中长期规划目标，通过现状分析、未来预测做好选拔、考核、薪酬管理、员工激励、职业生涯规划、培训开发等具体工作;第三，突出特点。人本管理思想在人力资源综合调配中的应用需具有持续性、时效性、效益性，能支持现代企业科学配置人力资源。
二、通过优化企业文化善用人本管理思想
企业文化是指现代企业处事方式、理想信念、价值追求等因素共同构成的文化形象，具有相融性、继承性、独特性、人本性，囊括企业精神、文化观念、发展愿景等内容。只有员工认可现代企业文化，才能接受现代企业管理并积极做出贡献。这就需要企业应用人本管理思想从以下几个方面出发优化企业文化：第一，为员工提供人性、安全、稳定、舒适工作条件，尊重人的感情，营造和睦气氛，员工之间要信任、友爱、互助，创设命运共同体，将现代企业管理目标视为本职工作一部分，与现代企业能共进退，视企业为家;第二，打造幸福企业，用正面企业形象、价值、精神鼓舞员工，使员工能产生自豪感、荣誉感、归属感;第三，现代企业需打通内部协作壁垒，员工之间、部门之间要掌握自我调节方法，对外与社会、国家、生态环境协调适应，科学处理矛盾，加强自我约束;第四，突出企业文化导向作用，解决人的情绪、观念、感情、态度等方面存在的客观问题，将企业文化体现在理念层、制度层、物质层，彰显企业个性，融入企业战略，发挥群体作用，反映员工愿望，推行共识原则[1]。
三、在改善企业治理体系基础上运用人本管理思想
现代企业人本管理根本目的是调配人力资源追求更高价值，这就需要改善企业治理体系，为运用人本管理思想奠定基础。首先，在制度、流程、规范、标准、惯例等方面的设定中重视发挥人的作用，突出人的地位;其次，将开放、正直、信任、诚实视为企业治理根基，重视承诺、相互尊重、利益均衡;最后，建立独立监督治理机制，关注现代企业治理动态，发现治理问题及人本管理阻力，以此为由不断改进治理体系，引入新理论、新模式、新思路，持续释放人本管理力量。
四、在企业综合管理中渗透人本管理思想
现代企业管理是围绕人展开协调、指挥、组织、计划、控制等活动的统称，满足社会化大生产需求，为人流、物流、信息流、资金流统筹调配需通过以下几个方面的努力在现代企业综合管理中渗透人本管理思想：第一，有关人的管理要具有常态化，如培训、岗位晋升、利润分配等，将人的管理与人的自律紧密融合在一起，使人能树立责任意识，在综合管理中接受监督;第二，从科学管理过渡到文化管理，基于社会人假设，调动员工主观能动性，使人能自觉实现企业发展目标，制度与文化需互为补充，体现个体价值;第三，细分管理内容，在成本管理、财务管理、物资管理、生产管理、计划等管理中渗透人本管理思想，使人成为驱动综合管理“主力军”，而非制度本身，确保员工通过综合管理能高效工作，有主见、敢创新、有拼劲，赋予现代企业竞争与发展无尽生机[2]。
综上所述，人本管理思想能支持现代企业发展，这就需要现代企业在人力资源管理、企业文化建设、企业治理体系及综合管理中应用人本管理思想，体现人的价值，释放人的力量，突出人的优势，继而聚合人的力量助推现代企业发展。
参考文献
[1] 柳晓璐.人本管理思想在现代工商企业管理中的应用研究[J].百科论坛电子杂志，2020（10）：87.
[2] 张丹.人本管理思想在现代工商企业管理中的应用研究[J].商场现代化，2019（4）：84-85.
（西北大学 经济管理学院 陕西 西安 710000）
关键词：人本管理思想;现代企业;管理
现代企业人本管理思想的应用具有如下价值：其一，将人的价值转变为企业价值，挖掘员工潜力，在企业生产、管理、决策、创新等运营环节起到作用;其二，化解矛盾冲突，确保企业追求与人的追求一致，企业发展目标能成为员工奋进方向，在员工力量聚合下驱动企业向前;其三，打造有凝聚力、向心力的现代企业离不开人本管理思想，可增强现代企业竞争力，应对市场挑战，抓住竞争机遇，把握发展先机。基于此，为使现代企业能稳健发展，探析人本管理思想应用方略显得尤为重要。
一、以人力资源管理为依托应用人本管理思想
人本管理思想强调将员工视为重要资源，根据员工特长、兴趣、能力、心理状态等综合情况合理安排工作岗位，强调人尽其才，充分考虑员工价值及长远发展。基于此，现代企业要做好人力资源管理，通过招募、选拔、培训、薪酬待遇等管理有效运用人力资源，满足现代企业现阶段及未来发展需求，达成现代企业资源配置价值最大化管理目标。以人力资源管理为依托的人本管理思想应用需做到以下几点：第一，职务分设。对企业职位责任、性质、结构、流程有所了解，选择技能、知识、素质等方面相匹配的员工;第二，资源规划。立足实际设立人力资源中长期规划目标，通过现状分析、未来预测做好选拔、考核、薪酬管理、员工激励、职业生涯规划、培训开发等具体工作;第三，突出特点。人本管理思想在人力资源综合调配中的应用需具有持续性、时效性、效益性，能支持现代企业科学配置人力资源。
二、通过优化企业文化善用人本管理思想
企业文化是指现代企业处事方式、理想信念、价值追求等因素共同构成的文化形象，具有相融性、继承性、独特性、人本性，囊括企业精神、文化观念、发展愿景等内容。只有员工认可现代企业文化，才能接受现代企业管理并积极做出贡献。这就需要企业应用人本管理思想从以下几个方面出发优化企业文化：第一，为员工提供人性、安全、稳定、舒适工作条件，尊重人的感情，营造和睦气氛，员工之间要信任、友爱、互助，创设命运共同体，将现代企业管理目标视为本职工作一部分，与现代企业能共进退，视企业为家;第二，打造幸福企业，用正面企业形象、价值、精神鼓舞员工，使员工能产生自豪感、荣誉感、归属感;第三，现代企业需打通内部协作壁垒，员工之间、部门之间要掌握自我调节方法，对外与社会、国家、生态环境协调适应，科学处理矛盾，加强自我约束;第四，突出企业文化导向作用，解决人的情绪、观念、感情、态度等方面存在的客观问题，将企业文化体现在理念层、制度层、物质层，彰显企业个性，融入企业战略，发挥群体作用，反映员工愿望，推行共识原则[1]。
三、在改善企业治理体系基础上运用人本管理思想
现代企业人本管理根本目的是调配人力资源追求更高价值，这就需要改善企业治理体系，为运用人本管理思想奠定基础。首先，在制度、流程、规范、标准、惯例等方面的设定中重视发挥人的作用，突出人的地位;其次，将开放、正直、信任、诚实视为企业治理根基，重视承诺、相互尊重、利益均衡;最后，建立独立监督治理机制，关注现代企业治理动态，发现治理问题及人本管理阻力，以此为由不断改进治理体系，引入新理论、新模式、新思路，持续释放人本管理力量。
四、在企业综合管理中渗透人本管理思想
现代企业管理是围绕人展开协调、指挥、组织、计划、控制等活动的统称，满足社会化大生产需求，为人流、物流、信息流、资金流统筹调配需通过以下几个方面的努力在现代企业综合管理中渗透人本管理思想：第一，有关人的管理要具有常态化，如培训、岗位晋升、利润分配等，将人的管理与人的自律紧密融合在一起，使人能树立责任意识，在综合管理中接受监督;第二，从科学管理过渡到文化管理，基于社会人假设，调动员工主观能动性，使人能自觉实现企业发展目标，制度与文化需互为补充，体现个体价值;第三，细分管理内容，在成本管理、财务管理、物资管理、生产管理、计划等管理中渗透人本管理思想，使人成为驱动综合管理“主力军”，而非制度本身，确保员工通过综合管理能高效工作，有主见、敢创新、有拼劲，赋予现代企业竞争与发展无尽生机[2]。
综上所述，人本管理思想能支持现代企业发展，这就需要现代企业在人力资源管理、企业文化建设、企业治理体系及综合管理中应用人本管理思想，体现人的价值，释放人的力量，突出人的优势，继而聚合人的力量助推现代企业发展。
参考文献
[1] 柳晓璐.人本管理思想在现代工商企业管理中的应用研究[J].百科论坛电子杂志，2020（10）：87.
[2] 张丹.人本管理思想在现代工商企业管理中的应用研究[J].商场现代化，2019（4）：84-85.
（西北大学 经济管理学院 陕西 西安 710000）