论文部分内容阅读
摘要：在房地产开发环节当中，项目工程管理是比较重要的，这会直接影响房地产项目的运营效果。倘若项目管理不能按照具体标准有效执行，那么开发项目的时候会面临很大成本运用，出现资源浪费的现象，严重的可能还会出现违反操作规定的问题，对于人们的生命安全产生极大的影响和危害。所以，以房地產开发角度为基础，加强房地产工程管理，强化项目建设，提升管理水平，这是值得人们关注的一个方面。
关键词：房地产开发;工程管理;举措
一、 房地产开发角度工程管理问题
第一，进度管理存在一定问题。房地产开发的时候，工程管理是比较关键的方面。但是，在前期决策的时候缺乏市场全方位调查，没有关注市场实际情况，导致工程建设受到很大的影响，不能有效的完善进度管理。而且工程管理过程中没有形成合理的工期安排，缺乏调查研究制度。工作操作流程不够全面，市场调查管理体制不合理，出现了很多的资金浪费问题。这一情况下，不能有效开展进度管理。决策过程中没有合理的管理形式、风险预判，也缺少相应的预案。经常发生工期延迟的现象，不能加强管理工作的合理调节，则出现进度管理目标不清晰，监督管控目的难以实现等问题。
第二，质量管理层面上出现一定的不足。工程管理当中质量监督管理是比较关键的，在开发设计、巡检等环节领域之中都需要进行相应的管控，部门之间有效协调拉通。然而，房地产开发商开展管理工作的时候缺乏部门之间的有效拉通与协调，壁垒较重，没有创设良好的质量管理体系。有些开发商关注自身利益，施工中较高的标准难以实现，出现很多质量问题，监督管理当中也难以落实制度管理模式。监督当中发现问题但不能有效彻底解决问题，这最终对工程的实际效果产生不良影响。
第三，造价管理层面上出现一定的不足。房地产开发当中造价核算和审核工作也是比较重要的，这会涉及多方面的管理工作，也会参与资金成本内容的分析。以合理的分析模式为主，会更好的加强工程建设。通常情况下，项目造价管理会面临着一定的要求，开发商实际工作的时候往往缺乏造价管理的重视，缺少科学管控，这对于工作效果产生不良影响。设计方案不够合理的时候，也不能及时有效开展变更，出现较多无效成本的现象，这让建筑工程开发管理受到一定影响，工作效果不够明显。
结合以上工程管理当中存在的问题，需要做好相应的解决，对其有效分析之下能够提出完善的工程管理模式和策略。不断的加强房地产开发工程管理举措的实施，带动房地产行业稳定运转。
二、基于房地产开发角度的工程管理策略
（一）树立正确管理理念
房地产开发商进行工程进度管理的时候，需要拥有明确的计划方案，加强工作进度管控的时候，开始以正确管理理念树立为主，这是让各个方面有效协调的重要基础。工程管理开展之前以完善决策方案为出发点，有效分析市场运行情况，在把握市场情况之后，对进度管理提供相应参照。以全方位落实计划为主，让管理工作效果和质量得到提高。通过以往工作经验的有效把握，对进度管理进行进一步协调，将控制协调内容有效结合，保证工程管理工作质量得到相应的提高。
（二）形成质量管理模式
开展质量管理工作的时候，房地产开发商要形成清晰的工作方案，按照销售工作具体要求制定计划。以高素质监督管理人才运用为主，明确工作具体要求和标准。同时，需要以阶段性专业知识和技能学习为主，通过理论技能培训结合的模式，拥有良好的工作素质。监督管理工作的过程中，需要配备高素质专业人员，这一过程中，房地产开发商要求工作人员展现出较强的执行能力，通过奖惩形式加强管理控制，完善质量监督管理工作。以科学的工作机制创设为主，明确详细的研究内容，系统化有效分析工作问题。
（三）完善造价管理工作
造价管理工作开展的时候，房地产开发商要以正确理念为基础，把握经济性原则，实现经济效益有效提升。第一，造价管理的时候，要以完善责任机制创设为主，实行造价有效管控。立足施工合同和具体招标报价要求，让造价管理分析工作拥有相应的计划支持。第二，实行动态化造价管理，以成本合理控制为基础形成考核分析模式。动态化管理当中要以正确理念为基础，通过工程量清单计算的模式有效开展协调，在对造价管理体系有效整合的过程中，全方位的加强亏损问题的研究，这可以把造价控制在有效的领域之中。
（四）审核施工组织设计
房地产开发工作开展的时候，应该加强工程施工组织设计，并对其实行全方位的审核。以先进技术引用为基础，通过优质材料让工程方式开展更加合理。然后，实行完善的成本管理模式。组织设计工作开展的时候，要紧紧把握工程实际情况，在立足变更特点的同时，有效的参与回审，避免出现更多的问题。工程管理工作开展的时候加强审核和现场管理，要了解重点，以形成现代化工作体系为基础，这会让现场监督管理得到有效控制。
结论：综合以上分析，紧紧把握房地产开发角度，加强工程管理工作稳定运行，以良好的工作方案制度执行为出发点。通过多种环节方面的有效控制，保证各项工作有效协调。跟随时代发展脚步，落实工程管理工作，制定完善的项目管理方式，这会进一步带动房地产行业的稳定发展。所以，希望本文研究之下为房地产开发领域中工程管理水平提升带来一定启发。
参考文献
[1]宋中华，徐海萌.浅析房地产项目设计管理要点与效益分析[J].居业，2019（12）：184+186.
[2]林星森.房地产开发项目管理模式的选择研究[J].四川建材，2019，45（12）：45-46.
[3]张淼.房地产开发项目现场施工管理的探讨[J].建材与装饰，2019（32）：160-161.
[4]王乾伟. 房地产开发项目建设工程管理的优化对策分析[J]. 四川水泥，2019（02）：196.
[5]郑劲. 建筑工程管理在房地产项目建设中的运用分析[J].建筑技术开发，2019，46（14）：85-86.
[6]康健. 房地产开发项目建设工程管理的优化对策分析[J].地产，2019（20）：101.
[7]谢勇.中小房地产企业融资模式创新及竞争优势问题探析[J].财经界（学术版），2018（21）：14～15.
南京美的房地产发展有限公司 江苏 南京 210000
关键词：房地产开发;工程管理;举措
一、 房地产开发角度工程管理问题
第一，进度管理存在一定问题。房地产开发的时候，工程管理是比较关键的方面。但是，在前期决策的时候缺乏市场全方位调查，没有关注市场实际情况，导致工程建设受到很大的影响，不能有效的完善进度管理。而且工程管理过程中没有形成合理的工期安排，缺乏调查研究制度。工作操作流程不够全面，市场调查管理体制不合理，出现了很多的资金浪费问题。这一情况下，不能有效开展进度管理。决策过程中没有合理的管理形式、风险预判，也缺少相应的预案。经常发生工期延迟的现象，不能加强管理工作的合理调节，则出现进度管理目标不清晰，监督管控目的难以实现等问题。
第二，质量管理层面上出现一定的不足。工程管理当中质量监督管理是比较关键的，在开发设计、巡检等环节领域之中都需要进行相应的管控，部门之间有效协调拉通。然而，房地产开发商开展管理工作的时候缺乏部门之间的有效拉通与协调，壁垒较重，没有创设良好的质量管理体系。有些开发商关注自身利益，施工中较高的标准难以实现，出现很多质量问题，监督管理当中也难以落实制度管理模式。监督当中发现问题但不能有效彻底解决问题，这最终对工程的实际效果产生不良影响。
第三，造价管理层面上出现一定的不足。房地产开发当中造价核算和审核工作也是比较重要的，这会涉及多方面的管理工作，也会参与资金成本内容的分析。以合理的分析模式为主，会更好的加强工程建设。通常情况下，项目造价管理会面临着一定的要求，开发商实际工作的时候往往缺乏造价管理的重视，缺少科学管控，这对于工作效果产生不良影响。设计方案不够合理的时候，也不能及时有效开展变更，出现较多无效成本的现象，这让建筑工程开发管理受到一定影响，工作效果不够明显。
结合以上工程管理当中存在的问题，需要做好相应的解决，对其有效分析之下能够提出完善的工程管理模式和策略。不断的加强房地产开发工程管理举措的实施，带动房地产行业稳定运转。
二、基于房地产开发角度的工程管理策略
（一）树立正确管理理念
房地产开发商进行工程进度管理的时候，需要拥有明确的计划方案，加强工作进度管控的时候，开始以正确管理理念树立为主，这是让各个方面有效协调的重要基础。工程管理开展之前以完善决策方案为出发点，有效分析市场运行情况，在把握市场情况之后，对进度管理提供相应参照。以全方位落实计划为主，让管理工作效果和质量得到提高。通过以往工作经验的有效把握，对进度管理进行进一步协调，将控制协调内容有效结合，保证工程管理工作质量得到相应的提高。
（二）形成质量管理模式
开展质量管理工作的时候，房地产开发商要形成清晰的工作方案，按照销售工作具体要求制定计划。以高素质监督管理人才运用为主，明确工作具体要求和标准。同时，需要以阶段性专业知识和技能学习为主，通过理论技能培训结合的模式，拥有良好的工作素质。监督管理工作的过程中，需要配备高素质专业人员，这一过程中，房地产开发商要求工作人员展现出较强的执行能力，通过奖惩形式加强管理控制，完善质量监督管理工作。以科学的工作机制创设为主，明确详细的研究内容，系统化有效分析工作问题。
（三）完善造价管理工作
造价管理工作开展的时候，房地产开发商要以正确理念为基础，把握经济性原则，实现经济效益有效提升。第一，造价管理的时候，要以完善责任机制创设为主，实行造价有效管控。立足施工合同和具体招标报价要求，让造价管理分析工作拥有相应的计划支持。第二，实行动态化造价管理，以成本合理控制为基础形成考核分析模式。动态化管理当中要以正确理念为基础，通过工程量清单计算的模式有效开展协调，在对造价管理体系有效整合的过程中，全方位的加强亏损问题的研究，这可以把造价控制在有效的领域之中。
（四）审核施工组织设计
房地产开发工作开展的时候，应该加强工程施工组织设计，并对其实行全方位的审核。以先进技术引用为基础，通过优质材料让工程方式开展更加合理。然后，实行完善的成本管理模式。组织设计工作开展的时候，要紧紧把握工程实际情况，在立足变更特点的同时，有效的参与回审，避免出现更多的问题。工程管理工作开展的时候加强审核和现场管理，要了解重点，以形成现代化工作体系为基础，这会让现场监督管理得到有效控制。
结论：综合以上分析，紧紧把握房地产开发角度，加强工程管理工作稳定运行，以良好的工作方案制度执行为出发点。通过多种环节方面的有效控制，保证各项工作有效协调。跟随时代发展脚步，落实工程管理工作，制定完善的项目管理方式，这会进一步带动房地产行业的稳定发展。所以，希望本文研究之下为房地产开发领域中工程管理水平提升带来一定启发。
参考文献
[1]宋中华，徐海萌.浅析房地产项目设计管理要点与效益分析[J].居业，2019（12）：184+186.
[2]林星森.房地产开发项目管理模式的选择研究[J].四川建材，2019，45（12）：45-46.
[3]张淼.房地产开发项目现场施工管理的探讨[J].建材与装饰，2019（32）：160-161.
[4]王乾伟. 房地产开发项目建设工程管理的优化对策分析[J]. 四川水泥，2019（02）：196.
[5]郑劲. 建筑工程管理在房地产项目建设中的运用分析[J].建筑技术开发，2019，46（14）：85-86.
[6]康健. 房地产开发项目建设工程管理的优化对策分析[J].地产，2019（20）：101.
[7]谢勇.中小房地产企业融资模式创新及竞争优势问题探析[J].财经界（学术版），2018（21）：14～15.
南京美的房地产发展有限公司 江苏 南京 210000