论文部分内容阅读
摘要:工程造价管理是合理确定造价、有效控制造价的管理过程。以效益为向导，把工程造价的有效控制贯穿于工程建设全过程。本文针对建筑工程项目过程中存在的项目问题进行了分析，并提出相应的对策及几点建议。
关键词:工程造价；工程施工过程；管理
中图分类号： TU723文献标识码： A
工程造價被广泛应用于指导建筑工程并贯彻始终，造价控制与企业的经济效益息息相关，只有实施好造价控制与管理，才能实现企业社会效益和经济效益的双赢。本文就如何做好建筑工程的造价控制展开讨论。
1 当前的工程造价管理存在的问题
施工项目造价的控制贯穿于建设的全过程，其工作繁重且要求细致，所以期间不可避免的存在一些问题，如：管理方法不到位、管理模式不灵活、管理过程脱节等方面都会直接影响工程的造价，造成了极大的人力、物力和财力的浪费，因此，建筑工程造价控制与管理关乎整个项目的盈利。通过对其管理现状进行分析，采取有效的全过程管理手段势在必行。
2 建筑工程造价控制的管理对策
重视标前成本测算
所有工程项目投标前均应组织专业人员进行标前成本测算。标前成本测算的流程包括：跟踪项目、前期调查、编制标前成本、标前评审、审核、投标报价。通过标前成本测算，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，作出正确决策。标前成本测算应力求详细准确，一般情况下，要求采用企业内部、分资源类别的成本编制方式进行测算。
加强施工过程成本控制
施工造价人员应对项目各阶段的成本资料进行分析与收集，定期召开月度/季度/节点成本分析会，落实“认真盘点、内部分析、做好整改”的要求，积极持续改进项目成本管理方法。过程成本的控制主要包括以下几个方面：
1.1物资的监督、控制
作为一个建筑施工企业，材料物资占项目工程成本的大部分，因此，施工员应该先编制材料使用计划，公司根据编制的材料计划表，核实库存，对于库存有的材料则不为其提供采购资金，这样可以避免重复购置；还有必须严格监督材料物资的用途，定时检查库存管理，防止材料损失浪费；最后应建立一套严格的物资收发、领用、回收制度。
1.2专业与劳务分供方的管理
专业与劳务是造价控制的重要部分，注意选择适当的劳务分包的计价形式才能有效控制造价。目前在实际操作中实行单价包干形式的有很多，但是由于施工现场的情况是千变万化的，所以项目在实行不可预计包干时一定要注意，既要看工程实际情况，又要看项目管理的实际情况而定，从而选择最优的包干方式，达到控制造价的目的。
1.3后期施工成本的管理
现在很多工程到竣工扫尾阶段，工作开始拖拖拉拉，战线拉得过长，机械、设备无法及时转移，成本费用还是照常发生，使企业已取得的经济效益逐步流失。因此企业要精心安排，争取将扫尾工作的时间缩短到最低，以降低竣工阶段成本的支出。
3、做好工程造价的动态管理
建筑工程造价的控制和管理涉及到建设单位、监理单位、设计单位及施工单位等多个单位和部门，而各个单位的相关从业人员水平不一，执行的规范标准也有所不一致，导致在对量、签证、变更等建筑工程造价控制中经常在人员与人员之间，单位与单位之间出现分歧，继而导致预算的不准确、结算部合理等各类问题的发生。这就要求造价管理人员做好建筑工程造价的动态管理，对于建筑工程造价中出现的问题要及时发现，并尽快的制定相应的解决措施，实现对工程数量、概算指标等各方面的动态控制管理。
3 工程施工过程造价控制应注意的问题
1、规范合同的签订，加强合同管理
工程施工过程造价人员往往忽视了合同的重要性及严肃性，工程施工过程施工合同是工
程施工过程中的法律保障和技术指导的根本所在，在签定合同时应对其条款、内容有充分的了解，对项目有整体的把握，进而根据项目实际情况，确定合理的工程造价管理措施，避免施工单位亏损的情况出现。
2、加强施工过程变更及签证管理
施工过程中工程的变更及签证是难以避免的，我们在施工前，必须对施工进行充分的准备，对可能引起的施工变更及签证的因素进行分析和研究。关于变更方面，我们应根据施工图纸对变更的部分进行工程量的核对；关于签证方面，建设单位签证审核不及时时，我们应及时提醒并跟踪。
结束语
综上所述，建筑工程造价的好坏直接影响到建筑施工企业的经济效益，既要从根本上改善管理方法，又要从日常工作做起，把握好工作中的每一个环节，合理分配人力、物力、财力，保证建筑工程造价的合理性和科学性，从而降低工程投资成本。
关键词:工程造价；工程施工过程；管理
中图分类号： TU723文献标识码： A
工程造價被广泛应用于指导建筑工程并贯彻始终，造价控制与企业的经济效益息息相关，只有实施好造价控制与管理，才能实现企业社会效益和经济效益的双赢。本文就如何做好建筑工程的造价控制展开讨论。
1 当前的工程造价管理存在的问题
施工项目造价的控制贯穿于建设的全过程，其工作繁重且要求细致，所以期间不可避免的存在一些问题，如：管理方法不到位、管理模式不灵活、管理过程脱节等方面都会直接影响工程的造价，造成了极大的人力、物力和财力的浪费，因此，建筑工程造价控制与管理关乎整个项目的盈利。通过对其管理现状进行分析，采取有效的全过程管理手段势在必行。
2 建筑工程造价控制的管理对策
重视标前成本测算
所有工程项目投标前均应组织专业人员进行标前成本测算。标前成本测算的流程包括：跟踪项目、前期调查、编制标前成本、标前评审、审核、投标报价。通过标前成本测算，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，作出正确决策。标前成本测算应力求详细准确，一般情况下，要求采用企业内部、分资源类别的成本编制方式进行测算。
加强施工过程成本控制
施工造价人员应对项目各阶段的成本资料进行分析与收集，定期召开月度/季度/节点成本分析会，落实“认真盘点、内部分析、做好整改”的要求，积极持续改进项目成本管理方法。过程成本的控制主要包括以下几个方面：
1.1物资的监督、控制
作为一个建筑施工企业，材料物资占项目工程成本的大部分，因此，施工员应该先编制材料使用计划，公司根据编制的材料计划表，核实库存，对于库存有的材料则不为其提供采购资金，这样可以避免重复购置；还有必须严格监督材料物资的用途，定时检查库存管理，防止材料损失浪费；最后应建立一套严格的物资收发、领用、回收制度。
1.2专业与劳务分供方的管理
专业与劳务是造价控制的重要部分，注意选择适当的劳务分包的计价形式才能有效控制造价。目前在实际操作中实行单价包干形式的有很多，但是由于施工现场的情况是千变万化的，所以项目在实行不可预计包干时一定要注意，既要看工程实际情况，又要看项目管理的实际情况而定，从而选择最优的包干方式，达到控制造价的目的。
1.3后期施工成本的管理
现在很多工程到竣工扫尾阶段，工作开始拖拖拉拉，战线拉得过长，机械、设备无法及时转移，成本费用还是照常发生，使企业已取得的经济效益逐步流失。因此企业要精心安排，争取将扫尾工作的时间缩短到最低，以降低竣工阶段成本的支出。
3、做好工程造价的动态管理
建筑工程造价的控制和管理涉及到建设单位、监理单位、设计单位及施工单位等多个单位和部门，而各个单位的相关从业人员水平不一，执行的规范标准也有所不一致，导致在对量、签证、变更等建筑工程造价控制中经常在人员与人员之间，单位与单位之间出现分歧，继而导致预算的不准确、结算部合理等各类问题的发生。这就要求造价管理人员做好建筑工程造价的动态管理，对于建筑工程造价中出现的问题要及时发现，并尽快的制定相应的解决措施，实现对工程数量、概算指标等各方面的动态控制管理。
3 工程施工过程造价控制应注意的问题
1、规范合同的签订，加强合同管理
工程施工过程造价人员往往忽视了合同的重要性及严肃性，工程施工过程施工合同是工
程施工过程中的法律保障和技术指导的根本所在，在签定合同时应对其条款、内容有充分的了解，对项目有整体的把握，进而根据项目实际情况，确定合理的工程造价管理措施，避免施工单位亏损的情况出现。
2、加强施工过程变更及签证管理
施工过程中工程的变更及签证是难以避免的，我们在施工前，必须对施工进行充分的准备，对可能引起的施工变更及签证的因素进行分析和研究。关于变更方面，我们应根据施工图纸对变更的部分进行工程量的核对；关于签证方面，建设单位签证审核不及时时，我们应及时提醒并跟踪。
结束语
综上所述，建筑工程造价的好坏直接影响到建筑施工企业的经济效益，既要从根本上改善管理方法，又要从日常工作做起，把握好工作中的每一个环节，合理分配人力、物力、财力，保证建筑工程造价的合理性和科学性，从而降低工程投资成本。