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【摘 要】 建筑安装工程是建筑工程的重要组成部分，建筑安装工程项目的成本控制在建筑安装工程项目中占据着重要的地位，直接影响着企业的经济效益。本文在对建筑安装工程项目成本的构成及控制方法进行简单分析的基础上，对当前建筑安装工程项目成本管理中存在的问题进行探讨，并进一步提出加强建筑安装工程项目成本管理的措施。
【关键词】 建筑安装；工程项目；成本管理
一、建筑安装工程项目的成本构成及成本控制的主要方法
1.1建筑安装工程项目的成本构成
建筑安装工程项目的成本主要是指在建筑安装工程的施工过程中所产生的各种生产费用，一般包括工程项目的成本及需要上交的工程利润及税金。建筑安装工程项目的成本又可以分为直接费用和间接费用。直接费用又包括直接工程费及措施费。直接工程费用指的是在建筑安装工程中所耗费的构成安装工程实体的主要费用，由人工费、材料费、施工机械使用费等组成。措施费是指在安装工程施工前及施工过程中非工程实体项目的主要费用。建安工程项目的间接费用由企业管理费用及规费组成，即在建安工程实施工程中企业组织生产及经营管理所产生的费用和政府及相关部门规定必须要缴纳的各项费用。建安工程的利润及税金则主要是指国家税法所规定的城市维护建设税及营业税等相关税费。
1.2建筑安装工程项目成本控制的主要方法
（1）建筑安装工程材料费及人工费的成本定额控制法。在建安工程项目的成本中，直接材料费用和人工费用一般采用消耗定额法及工程定额法来达到降低成本的主要目的。由于在建安工程项目中，材料费用所占的比例非常大，因此需要严格控制材料费用以降低工程成本，而对于材料定额控制则需要对材料的日消耗进行合理的测算，并对市场行情进行相关的考察，通过批量购买来确定材料的定额与实际成本的差距，并实现材料的成本控制。工时定额则需要根据项目部的实际生产条件，来对施工人员制定相应的工时，以调动起积极性，促进施工人员提高技术水平，在劳动生产效率提高的条件下将人工成本有效的进行控制。
（2）机械设备的定机、定岗及定人控制法。主要是针对施工机械设备的管理和使用进行控制，通过固定人、机，来保障机械设备的安全、使用、维护及保管的各个环节能够有效的落实到每个人，从而避免因操作不当而造成的额外机械使用费用。
（3）成本预算控制法。主要是通过对成本费用预算计划进行制定，来分析成本费用的支出情况，以确定成本控制要求，编制详细的成本预算表，从而将成本费用分解给相关人员，并定期将实际成本和预算进行对比，及时调整偏差，达到减少成本支出的目的。
二、建筑安装工程项目成本管理中存在的问题
2.1管理体制不健全
管理体制不健全是影响建安工程项目成本控制的主要问题之一，由于在建筑安装工程中，项目部門没有意识到成本控制的重要性，从而导致不能够建立完善的成本管理体系。虽然表面上各个部门之间进行了职责的划分，但对成本控制的责任没有进行明确。从而导致各个部门在完成工作职责时不能够有效的控制成本、节约资源，进而造成成本管理不善，影响建安工程的整体项目成本控制。
2.2管理成本控制意识淡薄
管理成本控制意识淡薄是建安工程项目成本管理中存在的重要问题。首先，在整个建安工程中，项目管理人员对成本控制的认识不足，盲目的认为成本管理是企业财务人员的职责，而自身没有清晰的对整个项目的成本控制进行合理的梳理；其次，整个项目中的参与部门不能够对自身所负责的工程部分进行预算成本、计划成本及实际成本的分析，成本控制意识比较差，没有全局观念，缺乏节约意识，从而导致项目成本不能够有效控制。
2.3管理制度不完善
在当前的建安工程企业中，缺乏健全的成本控制规章制度的现象非常普遍。即便是有些企业有成本控制制度，但是在内容上存在应付现象，不能够切实的达到成本控制的目的。另外，很多企业在制定成本管理制度时不能够从项目实际出发，简单的照搬其它项目的控制制度，从而导致成本控制标准不合理，成本管理制度不能够发挥应有的效果。
三、建筑安装工程项目成本管理的主要措施
3.1加强建筑安装工程项目成本管理体制
建设加强建筑安装工程项目成本管理体制建设是提高建安工程项目成本管理效率的重要基础。首先，企业要针对工程项目实施中的各个部门特点及岗位特点进行成本管理体系的建设，将项目成本进行详细的划分，并逐级落实。其次，制定完善的成本管理办法，对项目部门的成本控制情况进行考核，并进行合理的奖惩，以实现有效的监督和控制，促进成本管理的有效性。再者，将成本控制的目标在各个部门进行落实，促进成本控制预期效果的达成。
3.2强化建筑安装工程项目成本控制意识
加强建筑安装工程的项目成本控制意识是保障建安工程项目成本管理的首要条件。首先，要加强项目管理部门人员的成本控制意识，使其在充分认识项目管理成本控制的重要性及必要性的基础上进行项目管理，从而将成本控制的理念进行有效的传达，并有效落实成本控制措施；其次，加强对建安工程项目各部门人员的成本控制意识培养，提高其对成本控制的认识，以促进其观念的转变，增强节约意识及全局意识，促进成本控制良好氛围的形成。
3.3完善建筑安装工程项目成本管理制度
完善建筑安装工程项目成本管理制度是建安工程项目成本管理的必要措施。首先，从工程项目的实际出发，针对项目的各个环节进行详细的成本核算，并根据核算情况对各个环节的成本控制措施进行管理制度的制定，最终达到有效成本控制的目的；其次，建立健全的成本管理标准，制定合理的奖罚制度，在提高项目施工效率的同时有效的实现成本控制。
四、结束语
建筑安装工程项目的成本管理非常重要，通过本文的分析，明确了建筑安装工程项目的成本构成及成本控制的主要方法，对建筑安装工程项目成本管理中存在的问题有了直观的认识，并针对主要问题探讨了相关的解决措施，为进一步加强建筑安装工程项目成本管理，提高企业的经济效益，有非常重要的意义。
参考文献：
[1]刘江丽.试论建筑安装工程项目成本管理[J].财经界，2014（2）.
[2]杜敏.浅谈健全建筑安装项目成本控制和管理[J].水利水电工程造价，2013（3）.
【关键词】 建筑安装；工程项目；成本管理
一、建筑安装工程项目的成本构成及成本控制的主要方法
1.1建筑安装工程项目的成本构成
建筑安装工程项目的成本主要是指在建筑安装工程的施工过程中所产生的各种生产费用，一般包括工程项目的成本及需要上交的工程利润及税金。建筑安装工程项目的成本又可以分为直接费用和间接费用。直接费用又包括直接工程费及措施费。直接工程费用指的是在建筑安装工程中所耗费的构成安装工程实体的主要费用，由人工费、材料费、施工机械使用费等组成。措施费是指在安装工程施工前及施工过程中非工程实体项目的主要费用。建安工程项目的间接费用由企业管理费用及规费组成，即在建安工程实施工程中企业组织生产及经营管理所产生的费用和政府及相关部门规定必须要缴纳的各项费用。建安工程的利润及税金则主要是指国家税法所规定的城市维护建设税及营业税等相关税费。
1.2建筑安装工程项目成本控制的主要方法
（1）建筑安装工程材料费及人工费的成本定额控制法。在建安工程项目的成本中，直接材料费用和人工费用一般采用消耗定额法及工程定额法来达到降低成本的主要目的。由于在建安工程项目中，材料费用所占的比例非常大，因此需要严格控制材料费用以降低工程成本，而对于材料定额控制则需要对材料的日消耗进行合理的测算，并对市场行情进行相关的考察，通过批量购买来确定材料的定额与实际成本的差距，并实现材料的成本控制。工时定额则需要根据项目部的实际生产条件，来对施工人员制定相应的工时，以调动起积极性，促进施工人员提高技术水平，在劳动生产效率提高的条件下将人工成本有效的进行控制。
（2）机械设备的定机、定岗及定人控制法。主要是针对施工机械设备的管理和使用进行控制，通过固定人、机，来保障机械设备的安全、使用、维护及保管的各个环节能够有效的落实到每个人，从而避免因操作不当而造成的额外机械使用费用。
（3）成本预算控制法。主要是通过对成本费用预算计划进行制定，来分析成本费用的支出情况，以确定成本控制要求，编制详细的成本预算表，从而将成本费用分解给相关人员，并定期将实际成本和预算进行对比，及时调整偏差，达到减少成本支出的目的。
二、建筑安装工程项目成本管理中存在的问题
2.1管理体制不健全
管理体制不健全是影响建安工程项目成本控制的主要问题之一，由于在建筑安装工程中，项目部門没有意识到成本控制的重要性，从而导致不能够建立完善的成本管理体系。虽然表面上各个部门之间进行了职责的划分，但对成本控制的责任没有进行明确。从而导致各个部门在完成工作职责时不能够有效的控制成本、节约资源，进而造成成本管理不善，影响建安工程的整体项目成本控制。
2.2管理成本控制意识淡薄
管理成本控制意识淡薄是建安工程项目成本管理中存在的重要问题。首先，在整个建安工程中，项目管理人员对成本控制的认识不足，盲目的认为成本管理是企业财务人员的职责，而自身没有清晰的对整个项目的成本控制进行合理的梳理；其次，整个项目中的参与部门不能够对自身所负责的工程部分进行预算成本、计划成本及实际成本的分析，成本控制意识比较差，没有全局观念，缺乏节约意识，从而导致项目成本不能够有效控制。
2.3管理制度不完善
在当前的建安工程企业中，缺乏健全的成本控制规章制度的现象非常普遍。即便是有些企业有成本控制制度，但是在内容上存在应付现象，不能够切实的达到成本控制的目的。另外，很多企业在制定成本管理制度时不能够从项目实际出发，简单的照搬其它项目的控制制度，从而导致成本控制标准不合理，成本管理制度不能够发挥应有的效果。
三、建筑安装工程项目成本管理的主要措施
3.1加强建筑安装工程项目成本管理体制
建设加强建筑安装工程项目成本管理体制建设是提高建安工程项目成本管理效率的重要基础。首先，企业要针对工程项目实施中的各个部门特点及岗位特点进行成本管理体系的建设，将项目成本进行详细的划分，并逐级落实。其次，制定完善的成本管理办法，对项目部门的成本控制情况进行考核，并进行合理的奖惩，以实现有效的监督和控制，促进成本管理的有效性。再者，将成本控制的目标在各个部门进行落实，促进成本控制预期效果的达成。
3.2强化建筑安装工程项目成本控制意识
加强建筑安装工程的项目成本控制意识是保障建安工程项目成本管理的首要条件。首先，要加强项目管理部门人员的成本控制意识，使其在充分认识项目管理成本控制的重要性及必要性的基础上进行项目管理，从而将成本控制的理念进行有效的传达，并有效落实成本控制措施；其次，加强对建安工程项目各部门人员的成本控制意识培养，提高其对成本控制的认识，以促进其观念的转变，增强节约意识及全局意识，促进成本控制良好氛围的形成。
3.3完善建筑安装工程项目成本管理制度
完善建筑安装工程项目成本管理制度是建安工程项目成本管理的必要措施。首先，从工程项目的实际出发，针对项目的各个环节进行详细的成本核算，并根据核算情况对各个环节的成本控制措施进行管理制度的制定，最终达到有效成本控制的目的；其次，建立健全的成本管理标准，制定合理的奖罚制度，在提高项目施工效率的同时有效的实现成本控制。
四、结束语
建筑安装工程项目的成本管理非常重要，通过本文的分析，明确了建筑安装工程项目的成本构成及成本控制的主要方法，对建筑安装工程项目成本管理中存在的问题有了直观的认识，并针对主要问题探讨了相关的解决措施，为进一步加强建筑安装工程项目成本管理，提高企业的经济效益，有非常重要的意义。
参考文献：
[1]刘江丽.试论建筑安装工程项目成本管理[J].财经界，2014（2）.
[2]杜敏.浅谈健全建筑安装项目成本控制和管理[J].水利水电工程造价，2013（3）.