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开展“两学一做”学习教育，是落实党章关于加强党员教育管理要求、面向全体党员深化党内教育的重要实践，是推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸的重要举措。对于推动全面从严治党向基层延伸，进一步解决党员队伍在思想、组织、作风、纪律等方面存在的问题，保持发展党的先进性和纯洁性，教育引导我处广大党员在推进企业稳健发展中提振精气神、锤炼好作风、展现新作为，具有十分重要的意义。全面开展“两学一做”学习教育是推动我处安全生产经营等工作的重要载体，是团结、引领、激励、调动广大党员和干部员工工作积极性的有效形式。水电特色企业文化是以中国石油企业文化为母体，以吐哈油田企业文化为基础，为全体水电员工所认同，充分体现水电价值观、经营理念等方面的企业文化。
一、在“两学一做”学习教育中落实好水电发展战略
“两学一做”学习教育的总体要求是：突出正常教育，把全面从严治党落实到每个支部、落实到每名党员。要把党的思想建设放在首位，以尊崇党章、遵守党规为基本要求，以用习近平总书记系列重要讲话精神武装全党为根本任務，把“做合格党员”作为着眼点和落脚点，首先要解决好政治合格问题，教育引导广大党员自觉按照党员标准规范言行，履行党章规定的党员义务，实现“四个进一步”目标，即：进一步坚定理想信念，提高党性觉悟；进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定正确政治方向；进一步树立清风正气，严守政治纪律政治规矩；进一步强化宗旨观念，勇于担当作为，在生产、工作、学习和社会生活中起先锋模范作用，为推动我处稳健发展提供坚强组织保证。
开展“两学一做”学习教育的主要内容是：“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”，最根本的是增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。要着眼企业稳健发展对党员提出的新要求，做讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为的党员，做政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格的党员。 而人是思想观念的载体，人的一切行为都是在一定的思想、文化的支配之下所表现出来的。这就要求我处和全体员工从被动管理转为自主性管理，要制定出切合实际的水电企业发展战略。
二、在“两学一做”学习教育中凸显水电服务油田精神
企业精神是企业员工在长期的生产经营中形成的一种信念和追求，是企业基于自身的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向的总和。通过“两学一做”学习教育把良好的企业精神渗透到企业管理、生产、安全、技术、经营活动的方方面面，给人以动力、以荣誉、以约束，把企业各方面的关系理顺，在人与人的关系上形成一种团结友爱、互帮互助的感情关系，在组织与个人之间、管理者与员工之间、员工与员工之间建立起亲密友好的关系，使广大干部和员工彼此以信任的方式投入工作，使企业广大员工充分发挥自己的聪明才智和创造力。我处提出的企业精神——“科技、效益、人文的水电”是员工勇于超越过去、超越自我、超越他人，追求企业价值实现的高度概括。
三、在“两学一做”学习教育中彰显水电服务油田的价值理念
企业的价值观是企业文化的核心，是企业在追求经营成功的过程中所推崇的基本信念及奉行的行为准则，也是企业为获取成功而对其作出的价值取向。员工作为企业的细胞，其行为表现为两个方面，一是群体行为，一是个体行为。员工的行为是在内外诱引的刺激下，并结合个人价值和企业价值体系，在同一目标的引导下发生，一旦员工意识到他所进行的活动的价值和意义时，就会自觉自愿地去工作，行為的方向、程度、方式等就会进一步确定并强化，从而达到预定的目标。已达到的目的会刺激员工进一步向新的目标前进，没有达到目的的则会刺激员工进一步努力或修正目标，使其成为自觉的行为，这也正是“两学一做”学习教育继续深入并常态化开展的要义。
四、在“两学一做”学习教育中提升“水电服务”品牌
品牌是文化的凝结。“品牌就是形象”、“品牌就是效益”、“品牌就是文化”，打造“水电服务”品牌是我处内质外形的集中体现，也是我处“品牌强化年”建设的需要，我们要以“两学一做”学习教育为载体，全方位提升“水电服务”品牌的知名度、认知度和美誉度。要加强对水电特色品牌的研究和建设，重点是对在生产经营、基层建设、基础管理、党群工作及其它各项工作中具有独创性、切实有效并发挥重要作用的成功经验和典型做法进行整理汇总和研究创新，以水电独特的生产经营和管理方式，创造出先进的管理经验和管理模式，推动水电管理思想的转变和管理水平的提升。
把“两学一做”学习教育有效融入我处各项中心工作，引导党组织、党员和干部职工立足地域特色和工作特点，在完成具体工作任务和岗位实践中创先进、争优秀，自觉做到“三合”，即合心、合力、合拍。我处要以“两学一做”学习教育为契机，让广大党员和干部员工明白“每一位员工都是水电人、每一位员工都是企业文化的一个符号、每一位员工都是水电品牌的形象使者”。在“两学一做”学习教育扎实有效开展的过程中，还要广泛开展典型选树工作，努力培育具有鲜明水电行业特色、体现时代精神、富有感召力和影响力的先进典型群体，把做好宣传工作与品牌推广有机的结合起来。这样，对我处内部来讲是达到了企业文化掷地有声的目的，对我处外部来讲则达到了“水电服务”品牌推广在全油田的目的。
“两学一做”学习教育为水电企业文化搭建了发展的平台，而水电企业文化又促使全处广大党员和干部员工从内心产生一种高昂的斗志和奋发有为的进取精神，并积极投身到该活动中，从而使每个员工从内心深处自觉产生为水电事业的健康发展尽心尽力、无私奉献的内在动力，使水电安全生产经营工作如虎添翼，蒸蒸日上，为油田打赢低油价下油气上产攻坚战的宏伟目标，做出水电人新的更大的贡献。
一、在“两学一做”学习教育中落实好水电发展战略
“两学一做”学习教育的总体要求是：突出正常教育，把全面从严治党落实到每个支部、落实到每名党员。要把党的思想建设放在首位，以尊崇党章、遵守党规为基本要求，以用习近平总书记系列重要讲话精神武装全党为根本任務，把“做合格党员”作为着眼点和落脚点，首先要解决好政治合格问题，教育引导广大党员自觉按照党员标准规范言行，履行党章规定的党员义务，实现“四个进一步”目标，即：进一步坚定理想信念，提高党性觉悟；进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定正确政治方向；进一步树立清风正气，严守政治纪律政治规矩；进一步强化宗旨观念，勇于担当作为，在生产、工作、学习和社会生活中起先锋模范作用，为推动我处稳健发展提供坚强组织保证。
开展“两学一做”学习教育的主要内容是：“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”，最根本的是增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。要着眼企业稳健发展对党员提出的新要求，做讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为的党员，做政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格的党员。 而人是思想观念的载体，人的一切行为都是在一定的思想、文化的支配之下所表现出来的。这就要求我处和全体员工从被动管理转为自主性管理，要制定出切合实际的水电企业发展战略。
二、在“两学一做”学习教育中凸显水电服务油田精神
企业精神是企业员工在长期的生产经营中形成的一种信念和追求，是企业基于自身的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向的总和。通过“两学一做”学习教育把良好的企业精神渗透到企业管理、生产、安全、技术、经营活动的方方面面，给人以动力、以荣誉、以约束，把企业各方面的关系理顺，在人与人的关系上形成一种团结友爱、互帮互助的感情关系，在组织与个人之间、管理者与员工之间、员工与员工之间建立起亲密友好的关系，使广大干部和员工彼此以信任的方式投入工作，使企业广大员工充分发挥自己的聪明才智和创造力。我处提出的企业精神——“科技、效益、人文的水电”是员工勇于超越过去、超越自我、超越他人，追求企业价值实现的高度概括。
三、在“两学一做”学习教育中彰显水电服务油田的价值理念
企业的价值观是企业文化的核心，是企业在追求经营成功的过程中所推崇的基本信念及奉行的行为准则，也是企业为获取成功而对其作出的价值取向。员工作为企业的细胞，其行为表现为两个方面，一是群体行为，一是个体行为。员工的行为是在内外诱引的刺激下，并结合个人价值和企业价值体系，在同一目标的引导下发生，一旦员工意识到他所进行的活动的价值和意义时，就会自觉自愿地去工作，行為的方向、程度、方式等就会进一步确定并强化，从而达到预定的目标。已达到的目的会刺激员工进一步向新的目标前进，没有达到目的的则会刺激员工进一步努力或修正目标，使其成为自觉的行为，这也正是“两学一做”学习教育继续深入并常态化开展的要义。
四、在“两学一做”学习教育中提升“水电服务”品牌
品牌是文化的凝结。“品牌就是形象”、“品牌就是效益”、“品牌就是文化”，打造“水电服务”品牌是我处内质外形的集中体现，也是我处“品牌强化年”建设的需要，我们要以“两学一做”学习教育为载体，全方位提升“水电服务”品牌的知名度、认知度和美誉度。要加强对水电特色品牌的研究和建设，重点是对在生产经营、基层建设、基础管理、党群工作及其它各项工作中具有独创性、切实有效并发挥重要作用的成功经验和典型做法进行整理汇总和研究创新，以水电独特的生产经营和管理方式，创造出先进的管理经验和管理模式，推动水电管理思想的转变和管理水平的提升。
把“两学一做”学习教育有效融入我处各项中心工作，引导党组织、党员和干部职工立足地域特色和工作特点，在完成具体工作任务和岗位实践中创先进、争优秀，自觉做到“三合”，即合心、合力、合拍。我处要以“两学一做”学习教育为契机，让广大党员和干部员工明白“每一位员工都是水电人、每一位员工都是企业文化的一个符号、每一位员工都是水电品牌的形象使者”。在“两学一做”学习教育扎实有效开展的过程中，还要广泛开展典型选树工作，努力培育具有鲜明水电行业特色、体现时代精神、富有感召力和影响力的先进典型群体，把做好宣传工作与品牌推广有机的结合起来。这样，对我处内部来讲是达到了企业文化掷地有声的目的，对我处外部来讲则达到了“水电服务”品牌推广在全油田的目的。
“两学一做”学习教育为水电企业文化搭建了发展的平台，而水电企业文化又促使全处广大党员和干部员工从内心产生一种高昂的斗志和奋发有为的进取精神，并积极投身到该活动中，从而使每个员工从内心深处自觉产生为水电事业的健康发展尽心尽力、无私奉献的内在动力，使水电安全生产经营工作如虎添翼，蒸蒸日上，为油田打赢低油价下油气上产攻坚战的宏伟目标，做出水电人新的更大的贡献。