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摘要：随着我国“一带一路”战略的需要以及中非合作的日益加深，我国在海外基础设施领域的投入额正在不断增加，路桥建设作为最基本的基础设施类型，也在快車道上不断前进。在这过程中，我国的路桥施工企业也直接参与了国际竞争，承接其他国家地区的路桥项目，进一步拓展了我国路桥施工企业的发展空间。文章结合常见的路桥项目，主要从施工质量、施工进度和施工安全这三方面分析路桥施工项目管理方面存在的问题，并提出一些相对应的解决方案。
关键词：项目管理; 路桥施工; 质量管理中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-08-281
项目管理是现代社会最重要的管理技术之一，起源于第二次世界大战后，由于其在诸多领域所表现出的独特优越性，在世界范围内被国际项目的合作中广泛应用。我国自引入项目管理模式以来，经过长期的实践和发展，形成了相对完善的项目管理体系，在房建、路桥以及工业工程等相关项目的建设中被广泛应用，并在这过程中发挥了极大的作用。但随着时代的发展和经验的获取，在路桥施工项目管理中也逐渐暴露出了一些问题，导致项目局部功能或是整体的经济效益受到了一定影响。
因此，正视问题所在并积极优化项目管理，全面提升管理质量和水平，已然成为我国路桥施工企业在海外与同行业对手竞争的迫切需求。
1 路桥施工项目管理的特殊性分析
公路和桥梁工程项目，因其以条带状构筑物和结构物为主，涉及地域范围广，因此在管理上具有一定的特殊性，具体主要表现在以下方面。
1）项目并非仅具有单一功能，在路桥项目施工中，即便工程类型以及最终使用功能相似，也会因项目所处区域、地质条件和自然环境条件等不同而存在很大差异，这就导致在项目管理方面存在着多样性和复杂性。
2）因项目的流动性而加大了管理难度，路桥施工项目与房建、场站工程等其他项目施工不同，其施工区域并不局限于某个固定区域，整体战线较长，施工人员、机械设备和生活场所都需要根据实际工程进度而不断迁移，这就给项目人员、设备管理和安全管理等增加了极大的难度。此外，路桥项目的施工大多处于野外，长时间的重复性工作给项目人员也带了心理压力，进而影响整体积极性。
3）路桥施工项目整体工程量较大、跨越区域多、耗时较长，多数会持续一年到数年不等，而且因其露天作业的特性，导致受外界环境因素影响大，比如雨雪、大风或洪水等极端情况都会对项目施工造成影响，增加项目管理难度。
2 路桥施工项目管理存在的问题
2.1 质量管理方面
在实际施工过程的质量管理方面，主要存在以下几方面问题：（1）为了执行质量检测而检测，整个检测过程流于形式甚至人为修改数据，未真正发挥作用;（2）忽视了已完工部分的质量管理，已完分项工程在等待质量验收的过程中，没有采取有效的保护措施，导致已完工程受到自然或者人为因素的影响出现了不同程度的破坏;（3）技术方案未贯彻落实，项目虽制定了完善的施工组织方案，相关分项工程也制定了完善的方案，但是在实际施工过程中未得到有效的落实。
2.2 进度管理方面
项目进度管理方面主要存在以下问题：（1）缺乏进度意识，项目部在施工前已经明确了施工进度计划，各分项工程的进度要求也进行了明确分工，但是实际施工过程中，部分施工队无法按照计划完成;（2）物资供应方面缺乏完善的保障，在项目施工过程中出现了部分施工区域虽然施工人员到达现场，但是设备以及施工材料迟迟未入场，导致无法正常施工的情况，甚至还会出现物资规格错误、数量不足等情况，都在一定程度上影响了施工进度;（3）因质量问题返工过多，导致工期延长，这主要与项目质量管理措施有关。
2.3 安全管理方面
项目安全管理方面，主要存在以下问题：（1）施工作业人员的安全意识还不够强，路桥施工项目在施工过程中威胁工作人员人身安全的因素较多，施工人员缺乏安全防范意识，在施工中个人防护不到位等，这些因素均产生了一定的安全隐患;（2）安全管理制度落实不到位，在进行挖掘、带电作业时，未按照相关要求设置警示标志或拉设警戒线;（3）安全保障措施不到位，比如消防设备、专业救援设备存在数量不足以及超过使用期限等情况;（4）部分安全标示出现不同程度的损毁，未及时进行修复或者更换，导致作业人员或社会车辆发生安全事故。
3 路桥施工中项目管理存在问题的应对策略
3.1 质量管理方面
针对项目施工过程中在质量管理方面暴露出来的问题，具体可以采取以下措施：（1）要简化质量验收的程序，确保质量检测工作可以落实到位。通过简化验收程序可以有效缩短质量检测的时间，确保各分项工程的质量验收都可以落实到位;（2）要强化已完成施工部分的管理与保护，针对易损工程要在附近设置明确的标示，以提醒相关人员注意保护好工程现场，安排专人对已完成施工的部分进行定期检查，在完成验收前要详细做好检查记录，对预制构件要采取妥善的保护措施，避免受到自然或者人为因素的影响;对重点分项工程要进行严密的保护，比如桥梁结构等关键部分;（3）要做好技术交底工作，技术交底分为三级：第一级为项目技术负责人对项目各部门进行交底;第二级为工程技术部门对现场技术人员、现场管理人员、工班长、测量人员、试验人员进行交底;第三级为现场技术人员、管理人员对当地员工进行交底。
3.2 进度管理方面
针对项目施工过程中在进度管理方面暴露出来的问题，具体可以采取以下措施：（1）强化现场管理，提升项目工作人员的进度意识，要求各分项工程必须制定详细的进度计划，包括月计划、周计划，同时每个施工队必须要制定详细的日计划，确保施工进度符合预期，建立科学合理的管理制度，树立以人为本的管理理念，采取高效、人性化管理，保证项目管理工作高效、有序进行;（2）强化物资供应，对物资供应采取“全程跟踪、多方供应”的原则，供应源头多样化，保证物资供应满足需求。此外，还应在施工现场设置材料存放场地或库房，储备一定数量的材料，以防止由于物资供应不及时而对工程施工造成的影响，同时为了避免出现物资规格错误、数量不足等问题，需制定完善的物资供应计划，根据现场的施工情况保障各项物资的供应;（3）在人员方面要聘请经验丰富的技术工人，如钢筋工、混凝土工、电焊工、架子工、机械操作员等，只有保证工程施工一线不乱，项目整体才能顺利进行。
3.3 安全管理方面
针对项目施工过程中在安全管理方面暴露出来的问题，具体可以采取以下措施：（1）强化安全教育，促使施工作业人员树立牢固的安全意识，利用各种宣传工具和采用多种教育形式，使职工树立安全第一的思想，不断强化安全意识，建立安全生产、职业健康与环境保护保证体系，使管理制度化、教育经常化;（2）要定期开展安全、职业健康与环境保护教育，项目不仅仅要设立安全总监和专（兼）职安全员，还要设立群众监督岗，支持和发挥群众人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程、人身安全的事项要及时处理，做好记录工作，整改落实到人;（3）在下达生产任务时，同时也要下达安全生产、职业健康与环境保护技术措施，检查工作时，总结安全生产、职业健康与环境保护的执行情况，把安全生产、职业健康与环境保护贯彻到施工的全过程中去 。
4 结束语
综上所述，在路桥施工方面，我国企业已经积累了大量的施工经验，各项施工技术趋于成熟，承接一些超大型以及复杂的路桥项目也并不罕见，但是在项目管理方面仍存在一定的薄弱点，路桥施工企业必须要重视这些问题，并积极采取相应的优化措施。
参考文献
[1]沈国峰.提高路桥施工项目管理水平的措施探讨[J].绿色环保建材，2020，7（6）：122，125.
[2]安爱峰.浅谈在路桥施工中项目管理存在的问题[J].四川水泥，2019，41（5）：36.
[3]任浩.项目管理在路桥工程施工中的作用[J].工程技术研究，2018，41（4）：177-178.
[4]刘建华.非洲某国供水工程施工项目管理研究[D].成都：西南交通大学，2013.
（江苏佳宇建设工程有限公司 江苏省泰州市姜堰区 225500）
关键词：项目管理; 路桥施工; 质量管理中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-08-281
项目管理是现代社会最重要的管理技术之一，起源于第二次世界大战后，由于其在诸多领域所表现出的独特优越性，在世界范围内被国际项目的合作中广泛应用。我国自引入项目管理模式以来，经过长期的实践和发展，形成了相对完善的项目管理体系，在房建、路桥以及工业工程等相关项目的建设中被广泛应用，并在这过程中发挥了极大的作用。但随着时代的发展和经验的获取，在路桥施工项目管理中也逐渐暴露出了一些问题，导致项目局部功能或是整体的经济效益受到了一定影响。
因此，正视问题所在并积极优化项目管理，全面提升管理质量和水平，已然成为我国路桥施工企业在海外与同行业对手竞争的迫切需求。
1 路桥施工项目管理的特殊性分析
公路和桥梁工程项目，因其以条带状构筑物和结构物为主，涉及地域范围广，因此在管理上具有一定的特殊性，具体主要表现在以下方面。
1）项目并非仅具有单一功能，在路桥项目施工中，即便工程类型以及最终使用功能相似，也会因项目所处区域、地质条件和自然环境条件等不同而存在很大差异，这就导致在项目管理方面存在着多样性和复杂性。
2）因项目的流动性而加大了管理难度，路桥施工项目与房建、场站工程等其他项目施工不同，其施工区域并不局限于某个固定区域，整体战线较长，施工人员、机械设备和生活场所都需要根据实际工程进度而不断迁移，这就给项目人员、设备管理和安全管理等增加了极大的难度。此外，路桥项目的施工大多处于野外，长时间的重复性工作给项目人员也带了心理压力，进而影响整体积极性。
3）路桥施工项目整体工程量较大、跨越区域多、耗时较长，多数会持续一年到数年不等，而且因其露天作业的特性，导致受外界环境因素影响大，比如雨雪、大风或洪水等极端情况都会对项目施工造成影响，增加项目管理难度。
2 路桥施工项目管理存在的问题
2.1 质量管理方面
在实际施工过程的质量管理方面，主要存在以下几方面问题：（1）为了执行质量检测而检测，整个检测过程流于形式甚至人为修改数据，未真正发挥作用;（2）忽视了已完工部分的质量管理，已完分项工程在等待质量验收的过程中，没有采取有效的保护措施，导致已完工程受到自然或者人为因素的影响出现了不同程度的破坏;（3）技术方案未贯彻落实，项目虽制定了完善的施工组织方案，相关分项工程也制定了完善的方案，但是在实际施工过程中未得到有效的落实。
2.2 进度管理方面
项目进度管理方面主要存在以下问题：（1）缺乏进度意识，项目部在施工前已经明确了施工进度计划，各分项工程的进度要求也进行了明确分工，但是实际施工过程中，部分施工队无法按照计划完成;（2）物资供应方面缺乏完善的保障，在项目施工过程中出现了部分施工区域虽然施工人员到达现场，但是设备以及施工材料迟迟未入场，导致无法正常施工的情况，甚至还会出现物资规格错误、数量不足等情况，都在一定程度上影响了施工进度;（3）因质量问题返工过多，导致工期延长，这主要与项目质量管理措施有关。
2.3 安全管理方面
项目安全管理方面，主要存在以下问题：（1）施工作业人员的安全意识还不够强，路桥施工项目在施工过程中威胁工作人员人身安全的因素较多，施工人员缺乏安全防范意识，在施工中个人防护不到位等，这些因素均产生了一定的安全隐患;（2）安全管理制度落实不到位，在进行挖掘、带电作业时，未按照相关要求设置警示标志或拉设警戒线;（3）安全保障措施不到位，比如消防设备、专业救援设备存在数量不足以及超过使用期限等情况;（4）部分安全标示出现不同程度的损毁，未及时进行修复或者更换，导致作业人员或社会车辆发生安全事故。
3 路桥施工中项目管理存在问题的应对策略
3.1 质量管理方面
针对项目施工过程中在质量管理方面暴露出来的问题，具体可以采取以下措施：（1）要简化质量验收的程序，确保质量检测工作可以落实到位。通过简化验收程序可以有效缩短质量检测的时间，确保各分项工程的质量验收都可以落实到位;（2）要强化已完成施工部分的管理与保护，针对易损工程要在附近设置明确的标示，以提醒相关人员注意保护好工程现场，安排专人对已完成施工的部分进行定期检查，在完成验收前要详细做好检查记录，对预制构件要采取妥善的保护措施，避免受到自然或者人为因素的影响;对重点分项工程要进行严密的保护，比如桥梁结构等关键部分;（3）要做好技术交底工作，技术交底分为三级：第一级为项目技术负责人对项目各部门进行交底;第二级为工程技术部门对现场技术人员、现场管理人员、工班长、测量人员、试验人员进行交底;第三级为现场技术人员、管理人员对当地员工进行交底。
3.2 进度管理方面
针对项目施工过程中在进度管理方面暴露出来的问题，具体可以采取以下措施：（1）强化现场管理，提升项目工作人员的进度意识，要求各分项工程必须制定详细的进度计划，包括月计划、周计划，同时每个施工队必须要制定详细的日计划，确保施工进度符合预期，建立科学合理的管理制度，树立以人为本的管理理念，采取高效、人性化管理，保证项目管理工作高效、有序进行;（2）强化物资供应，对物资供应采取“全程跟踪、多方供应”的原则，供应源头多样化，保证物资供应满足需求。此外，还应在施工现场设置材料存放场地或库房，储备一定数量的材料，以防止由于物资供应不及时而对工程施工造成的影响，同时为了避免出现物资规格错误、数量不足等问题，需制定完善的物资供应计划，根据现场的施工情况保障各项物资的供应;（3）在人员方面要聘请经验丰富的技术工人，如钢筋工、混凝土工、电焊工、架子工、机械操作员等，只有保证工程施工一线不乱，项目整体才能顺利进行。
3.3 安全管理方面
针对项目施工过程中在安全管理方面暴露出来的问题，具体可以采取以下措施：（1）强化安全教育，促使施工作业人员树立牢固的安全意识，利用各种宣传工具和采用多种教育形式，使职工树立安全第一的思想，不断强化安全意识，建立安全生产、职业健康与环境保护保证体系，使管理制度化、教育经常化;（2）要定期开展安全、职业健康与环境保护教育，项目不仅仅要设立安全总监和专（兼）职安全员，还要设立群众监督岗，支持和发挥群众人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程、人身安全的事项要及时处理，做好记录工作，整改落实到人;（3）在下达生产任务时，同时也要下达安全生产、职业健康与环境保护技术措施，检查工作时，总结安全生产、职业健康与环境保护的执行情况，把安全生产、职业健康与环境保护贯彻到施工的全过程中去 。
4 结束语
综上所述，在路桥施工方面，我国企业已经积累了大量的施工经验，各项施工技术趋于成熟，承接一些超大型以及复杂的路桥项目也并不罕见，但是在项目管理方面仍存在一定的薄弱点，路桥施工企业必须要重视这些问题，并积极采取相应的优化措施。
参考文献
[1]沈国峰.提高路桥施工项目管理水平的措施探讨[J].绿色环保建材，2020，7（6）：122，125.
[2]安爱峰.浅谈在路桥施工中项目管理存在的问题[J].四川水泥，2019，41（5）：36.
[3]任浩.项目管理在路桥工程施工中的作用[J].工程技术研究，2018，41（4）：177-178.
[4]刘建华.非洲某国供水工程施工项目管理研究[D].成都：西南交通大学，2013.
（江苏佳宇建设工程有限公司 江苏省泰州市姜堰区 225500）