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摘 要:电力企业作为国家电网公司旗下的子公司,以规划、投资、建设、运用国家電力资源为核心业务,为整个国家的经济的稳步发展起到重要的推动作用。在市场经济的大潮下,低碳减排的国际电力指标下,我国的电力企业也要开始求新求变,以适应不断变换的经济环境。那么如何能在风云变幻的经济浪潮中脱颖而出,电力企业需要对经济管理进行创新性实践。本文将从电力企业的经济管理对市场营销的影响作为关注点,探讨电力企业经济管理的创新策略。
关键词:电力企业;经济管理;问题;对策
市场经济环境下,电力企业面临着竞争与日俱增,作为国家电力集团下属的子公司,其本身的利润的涨幅将时刻影响着国家的经济运行发展。那么想要保持电力企业生产活力,获取更多的收益和利润,我们就需要从经济管理上下足功夫。一方面,面临市场需求的风云变幻,企业要不断的转变思路,不能单单依靠国家的扶持和政策,走以前的老路。作为资源型企业要转变粗放型的经济增长方式为集约型增长方式。从微观角度上提高自身的竞争力,增强企业实力。另一方面,强化企业管理内容,发挥企业对市场的调节作用,从宏观角度上,保持国家经济的活力,促进高新技术快速融合。
一、经济管理在电力企业管理中的重要性
(一)加强经济管理,规范电力企业经营
销售电能以创造更多的经济收益是电力公司的核心经营目标,电力企业的各项经营管理工作大部分是基于目标进行的,而经济管理贯穿于电力企业经营管理的各个环节。因此,对电力企业经营管理过程加以规范,确保经营管理的合理与规范性意义重大。电力行业经营管理的规范化还反映在公司资金的保管和使用方面,合理且规范的经济管理能够提升公司资金管理和使用的多样性,降低公司的成本开支,提升公司资金的利用率,从而创造更多的利润。并且,合理的经济管理有助于员工深入了解掌握公司资金的具体走向,及时追踪公司的经营发展状态,确保公司经营管理的正常开展,提升公司资金的安全性。
(二)加强企业经济管理,创新电力企业经济体制
在传统经济模式中,电力行业凭借自身对国家经济的突出贡献而成为了国家关注的焦点,国家出台了多项优惠扶持政策,尽管促进了电力行业的成长,但是使得电力行业的经营管理日渐粗放,公司资源和资金的利用率常年偏低,严重阻碍了电力行业的发展。近年来,伴随着市场经济制度的日趋成熟,我国电力企业也慢慢打破了过去的垄断状态,积极参与到市场竞争中,促进了电力行业的积极发展,电力行业逐渐向着创新和集约的方向不断发展,历经不断的尝试和摸索,慢慢总结出了适用于自身的发展路线,推动整个行业的长远发展。
(三)加强经济管理,提高电力企业经济效益
经济管理是企业整个运营过程中极为关键的管理,其管理质量直接决定着电力公司的投资回报,进而影响公司的各项发展战略。提升经济管理的合理性,有助于扩大电力公司的盈利空间。财务和资金管理是电力公司经济管理的核心内容,因此提升经济管理制度的合理性,有助于增强电力企业对行业动态的灵敏度,及时了解行业以及市场供需现状,适时地调节电价,改善服务质量,提升用户满意度,进而创造更多的经营利润。
二、电力企业经济管理存在的问题分析
(一)企业经济管理体制不健全
电力企业由计划经济体制转变过来,一些制度还不够完善,从体制建设上,还有一些历史痕迹严重制约着企业的发展,从许多方面能够看出,电力企业依然是竞争压力小,工作清闲安稳的,这种现象的出现,从根本上说就是管理制度不健全、执行力不强的结果。
(二)经注管理人员思想落后
电力企业曾一度在官方引领下进行工作,一切行动听指挥,没有自已的行为自觉,这种状态下,就直接影响了员工们的行为,企业员工不思进取,头脑僵化,整体思想观念保守,没有创新性工作和亮点展现。员工安于现状、不敢冒险,面对市场机遇畏首畏脚,不能放心大胆的大展拳脚。
(三)新时代缺乏管理创新
电力企业穿新鞋、走老路的问题一直都存在,通过调研我们能看到,绝大多数电力企业在市场快速发展的情况下,并没有创新大动作、大变化,只是在小范围内略有转变,而传统体制机制还在起作用,影响着人们的行为,。
(四)经济管理执行力度不够
电力企业经济管理控制和执行不足的问题,严重影响企业健康发展,再好的制度,如果执行力度不够,那么也不会起到良好的效果,达不到管理目标,经济管理执行力度不够的问题,仍是目前电力企业经济管理的顽疾。
(五)成本核算力度不够
电力作为商品,是不可见、不可触的非实体资源,要想对这灯资源进行核算,难度较大。目前来看,一些电力企业对成本核算还不够重视,资源浪费严重,整体核算力度不够,特别是一些关系到电力生产的重要数据,计算不清,成本消耗具体环节不明,经济管理疏忽较为多见。
三、加强企业经济管理的针对性措施
(一)完善经济管理体制,提高自主执行能力
由于政府对电力企业发展的过度干预制约了电力企业自主的控制和执行能力,因此要从根本上解决这一问题就应当减少政府对企业的制约因素,使企业在发展中得到充分的自主能力,有着足够的空间向着自己需要的方向发展,把电力企业充分的融入市场经济的体制中,发挥好企业的主导作用,充分调动每个部门的积极性。
(二)优化企业管理模式
针对当前我国电力企存在的管理模式陈旧的问题,电力企业必须在内部从新构建一套创新型的管理体系,形成一个以成本控制?D?D内部管理?D?D市场营销三位一体的新型管理模式。取消以往分散独立的管理模式,让企业内部形成一个整体,加强各部门职能间的联系,使企业更具有凝聚力。
(三)改变传统的管理理念
那么就目前而言,企业应当做到的是强化管理人员的经济管理意识。管理理念落后的根本原因是内部管理人员的思想不能与时俱进,无法认识到经济管理的重要性,因此只有从根本上提升内部工作和管理人员的经济管理意识,让大家对经济管理的认知更多一点,这对今后开展各种经济管理的活动都会变得非常容易。
(四)加强信息化建设
随着互联网技术的发展,只有在电力企业的发展中加上信息化技术的管理手段,才能更好的提升企业的经济管理水平。具体要求企业加大对信息化管理的投资与建设,加大相关技术人才的引入,成立一个专门信息化管理部门,用于开发和研究经济管理相关的软件与程序,构建一个稳定的统一的现代化信息管理平台。
结束语
要想有力推动电力行业的发展,务必不断尝试和探索新的管理模式,实现公司经营发展和经济管理任务的有机融合,在提升公司利润水平的同时,梳理正面的品牌印象,勇于履行自身的社会责任,全面探索公司的长远发展方向。
参考文献
[1] 相里子鹏.强化电力企业经济管理的重要性及举措[J].企业科技与发展,2018(06):257-258.
[2] 王雪平,范丽娟,李郡.刍议电力企业经济管理中存在的问题和对策[J].现代营销(经营版),2018(06):131.
[3] 王娟.电力企业经济管理模式与企业管理现代化研究[J].现代经济信息,2018(08):106.
关键词:电力企业;经济管理;问题;对策
市场经济环境下,电力企业面临着竞争与日俱增,作为国家电力集团下属的子公司,其本身的利润的涨幅将时刻影响着国家的经济运行发展。那么想要保持电力企业生产活力,获取更多的收益和利润,我们就需要从经济管理上下足功夫。一方面,面临市场需求的风云变幻,企业要不断的转变思路,不能单单依靠国家的扶持和政策,走以前的老路。作为资源型企业要转变粗放型的经济增长方式为集约型增长方式。从微观角度上提高自身的竞争力,增强企业实力。另一方面,强化企业管理内容,发挥企业对市场的调节作用,从宏观角度上,保持国家经济的活力,促进高新技术快速融合。
一、经济管理在电力企业管理中的重要性
(一)加强经济管理,规范电力企业经营
销售电能以创造更多的经济收益是电力公司的核心经营目标,电力企业的各项经营管理工作大部分是基于目标进行的,而经济管理贯穿于电力企业经营管理的各个环节。因此,对电力企业经营管理过程加以规范,确保经营管理的合理与规范性意义重大。电力行业经营管理的规范化还反映在公司资金的保管和使用方面,合理且规范的经济管理能够提升公司资金管理和使用的多样性,降低公司的成本开支,提升公司资金的利用率,从而创造更多的利润。并且,合理的经济管理有助于员工深入了解掌握公司资金的具体走向,及时追踪公司的经营发展状态,确保公司经营管理的正常开展,提升公司资金的安全性。
(二)加强企业经济管理,创新电力企业经济体制
在传统经济模式中,电力行业凭借自身对国家经济的突出贡献而成为了国家关注的焦点,国家出台了多项优惠扶持政策,尽管促进了电力行业的成长,但是使得电力行业的经营管理日渐粗放,公司资源和资金的利用率常年偏低,严重阻碍了电力行业的发展。近年来,伴随着市场经济制度的日趋成熟,我国电力企业也慢慢打破了过去的垄断状态,积极参与到市场竞争中,促进了电力行业的积极发展,电力行业逐渐向着创新和集约的方向不断发展,历经不断的尝试和摸索,慢慢总结出了适用于自身的发展路线,推动整个行业的长远发展。
(三)加强经济管理,提高电力企业经济效益
经济管理是企业整个运营过程中极为关键的管理,其管理质量直接决定着电力公司的投资回报,进而影响公司的各项发展战略。提升经济管理的合理性,有助于扩大电力公司的盈利空间。财务和资金管理是电力公司经济管理的核心内容,因此提升经济管理制度的合理性,有助于增强电力企业对行业动态的灵敏度,及时了解行业以及市场供需现状,适时地调节电价,改善服务质量,提升用户满意度,进而创造更多的经营利润。
二、电力企业经济管理存在的问题分析
(一)企业经济管理体制不健全
电力企业由计划经济体制转变过来,一些制度还不够完善,从体制建设上,还有一些历史痕迹严重制约着企业的发展,从许多方面能够看出,电力企业依然是竞争压力小,工作清闲安稳的,这种现象的出现,从根本上说就是管理制度不健全、执行力不强的结果。
(二)经注管理人员思想落后
电力企业曾一度在官方引领下进行工作,一切行动听指挥,没有自已的行为自觉,这种状态下,就直接影响了员工们的行为,企业员工不思进取,头脑僵化,整体思想观念保守,没有创新性工作和亮点展现。员工安于现状、不敢冒险,面对市场机遇畏首畏脚,不能放心大胆的大展拳脚。
(三)新时代缺乏管理创新
电力企业穿新鞋、走老路的问题一直都存在,通过调研我们能看到,绝大多数电力企业在市场快速发展的情况下,并没有创新大动作、大变化,只是在小范围内略有转变,而传统体制机制还在起作用,影响着人们的行为,。
(四)经济管理执行力度不够
电力企业经济管理控制和执行不足的问题,严重影响企业健康发展,再好的制度,如果执行力度不够,那么也不会起到良好的效果,达不到管理目标,经济管理执行力度不够的问题,仍是目前电力企业经济管理的顽疾。
(五)成本核算力度不够
电力作为商品,是不可见、不可触的非实体资源,要想对这灯资源进行核算,难度较大。目前来看,一些电力企业对成本核算还不够重视,资源浪费严重,整体核算力度不够,特别是一些关系到电力生产的重要数据,计算不清,成本消耗具体环节不明,经济管理疏忽较为多见。
三、加强企业经济管理的针对性措施
(一)完善经济管理体制,提高自主执行能力
由于政府对电力企业发展的过度干预制约了电力企业自主的控制和执行能力,因此要从根本上解决这一问题就应当减少政府对企业的制约因素,使企业在发展中得到充分的自主能力,有着足够的空间向着自己需要的方向发展,把电力企业充分的融入市场经济的体制中,发挥好企业的主导作用,充分调动每个部门的积极性。
(二)优化企业管理模式
针对当前我国电力企存在的管理模式陈旧的问题,电力企业必须在内部从新构建一套创新型的管理体系,形成一个以成本控制?D?D内部管理?D?D市场营销三位一体的新型管理模式。取消以往分散独立的管理模式,让企业内部形成一个整体,加强各部门职能间的联系,使企业更具有凝聚力。
(三)改变传统的管理理念
那么就目前而言,企业应当做到的是强化管理人员的经济管理意识。管理理念落后的根本原因是内部管理人员的思想不能与时俱进,无法认识到经济管理的重要性,因此只有从根本上提升内部工作和管理人员的经济管理意识,让大家对经济管理的认知更多一点,这对今后开展各种经济管理的活动都会变得非常容易。
(四)加强信息化建设
随着互联网技术的发展,只有在电力企业的发展中加上信息化技术的管理手段,才能更好的提升企业的经济管理水平。具体要求企业加大对信息化管理的投资与建设,加大相关技术人才的引入,成立一个专门信息化管理部门,用于开发和研究经济管理相关的软件与程序,构建一个稳定的统一的现代化信息管理平台。
结束语
要想有力推动电力行业的发展,务必不断尝试和探索新的管理模式,实现公司经营发展和经济管理任务的有机融合,在提升公司利润水平的同时,梳理正面的品牌印象,勇于履行自身的社会责任,全面探索公司的长远发展方向。
参考文献
[1] 相里子鹏.强化电力企业经济管理的重要性及举措[J].企业科技与发展,2018(06):257-258.
[2] 王雪平,范丽娟,李郡.刍议电力企业经济管理中存在的问题和对策[J].现代营销(经营版),2018(06):131.
[3] 王娟.电力企业经济管理模式与企业管理现代化研究[J].现代经济信息,2018(08):106.