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【文章摘要】
“财务风险”顾名思义就是企业在经营过程中遇到的巨大挑战，直接影响企业的继续生存与发展。因此，对企业财务风险进行研究是非常有必要的，本文以企业的财务风险为研究主线，探究企业如何进行财务风险的有效防范。从原因出发，各个击破，针对每个方面制定出了一套合理的防范财务风险的措施。
【关键词】
财务风险；控制；防范措施
一个企业在经营的的过程中，不仅要顾及对效益的提高，拥有一定应对风险的能力，也是考验企业是否成熟的重要标准，所以在企业的经营过程中，纷纷意识到了这方面的重要性，那么企业面临怎么样的财务风险？怎样形成的？如何很好的应对财务风险？这是本编文章讨论的主体部分。
1 企业财务风险的特征
企业在经营的过程中，存在较大的不确定性，财务的管理过程也是在有风险的情况下进行，是在企业的一些不确定因素下形成的，是企业的效益和预算发生偏离的现象。
财务风险作为一种微观的经济风险，是企业风险的集中体现，只有在了解了其特征的前提下，才能够有针对性的进行控制与防范。其特征有以下几点：
1.1客观性
财务风险是无形存在的，但是对企业的影响是巨大的，企业作为经营的整体，财务风险的产生往往是不可避免的，它会造成企业经营的财务机制上不稳定，带来不必要的财务损失，然而企业必然会面对一定的财务风险，是不可能完全消除的，因此，一个企业在经营的过程中，不能只是考虑降低风险甚至将企业风险零化，而应在保证效益的前提下，努力的将风险降到最低。
1.2不确定性
风险作为一种客存在的现象，有一定的确定性，然而在具体到一件事物上，风险的大小也会变的不确定，以风险的不确定性可以测出风险的可操控性，如果对具体事物相关风险进行控制，则可以对具体的风险进行控制。总的来说，影响企业风险的因素是可控的，虽然一部分较难控制，但另一部分对企业来说是可以控制的。
1.3系统性
财务风险存在于企业活动的整个过程中，并体现在每种财务关系上，是财务内部各种矛盾的体现。
2 形成财务风险的原因
财务风险贯穿于企业经营的每个环节之中，产生风险的原因也各不相同，是内外因的综合体。
2.1企业财务宏观管理环境的变化无常
企业这种多变的管理现象，是其产生风险的一个外因，这些外部环境在企业的外部存在，然而，却对企业管理产生巨大的影响，这种宏观环境的不确定是企业无法控制风险的一个重要原因。其中不利的变化会对企业带来巨大的财务风险。财务管理的多变性、复杂性，在一定程度上会对企业的发展带来很的大发展机会，但同时风险也会随时到来。如果财务管理方面没有做好充分的准备，必然会对企业带来巨大的影响。
目前我国有很多企业在这方面存在漏洞、一些管理人员的专业素质不够、财务的管理方面存在问题、对一些基础上的管理工作不够合理等等。对企业的财务管理产生了巨大的影响。
2.2企业在资金流动上的不合理，内部关系运行不畅
在中国，资金结构包括：全部资金来源中的权益资金和负债资金的比例。由于在筹金的过程中会出现误差，企业的资金结构会出现不合理的现象，这种不合理会令企业担负巨大的压力，使其在偿付能力上产生困难，以此产生风险。另外，财务关系运行方面的不顺，是产生财务风险的另一个原因，例如，企业与内部各部门之间，资金的分配管理方面存在分歧，使资金的使用率下降，对资金的安全方面带来巨大的挑战。
2.3在对财务的决策上缺少强硬的态度
在财务决策上的失误是产生财务风险的另一个重要原因。为了在财务决策上减少误差，就要使决策在执行的过程中具有科学性。目前，财务决策失准的现象普遍存在。因而，财务风险的现象也较为严峻，比如，在对一些固定资产的投资上，有的企业盲目的投资缺少缜密的思考，加上对决策的信息了解不够全面等等，导致投资的过程中误差不断。对所投的项目不能带来预期的效益，无法按期收回成本，这就为企业带来了风险。
3 加强企业财务风险的防范
所谓企业财务风险的防范即：利用最合理的方式，在保证经济效益的同时将企业的风险降到最低。任何企业都是以盈利为目的，然而将财务风险的防范抓好，就是用高效益换来低风险，具体的措施如下：
3.1随着财务管理环境的不断变化，提高企业的应变的能力
虽然财务管理的宏观环境存在于企业的外部，企业在表面上无法对其产生影响，但并不是说企业对环境的变化没有任何动静。为了对风险进行更好的防范，企业必须对不断变化的环境进行研究，掌握好其变化的规律，并相应的制定好的防范措施，随时改变企业的经营政策和管理方式，从而提高企业对环境变化的应对能力，从而降低环境变化对企业带来的影响。
3.2建立科学的财务决策方式，避免因为失误而带来的财务风险
财务管理的正确与否，在一定程度上对企业的财务管理工作起到重要的作用。在经验上的决策和在主管方面的决定，会对企业最终财务决策产生极大的负面影响。为了达到对财务风险的防范，企业必须采用更科学的财务管理方式将风险降到最低。在决策的过程中，应充分的考虑各个方面的影响因素。尽量用定量的核对方式进行评估，用最可学的方式，对各种可行的方案进行仔细的审评，选择最为合适的进行采纳，不要盲目的下决定。企业财务风险不是独立存在的，在一定的程度与其他因素是互相联系的，其中绩效考核是重中之重，对企业的财务管理上起到决定性作用。完成对企业绩效的考核、对风险的落实情况，必须将风险引入企业的内部，落实对风险产生的责任，在管理上秉承薪酬与业绩考评制度密切联系。达到对全员的管理，做到责、权、利三方面的有效统一。
3.3建立一套对财务风险全过程控制的机构
（1）预见意识。在对某项一方案进行决策之前，要同时考虑效益与风险，在对财务风险及原因的分析之后，制定合理的措施，保证对出现风险的有效控制。
（2）事中控制方式。在风险出现的过程当中，通过对各种规章制度的的控制来达到对风险的有效控制，通过分析、观察、监督等，及时对财务活动进行调整，制定控制误差的新方案。
（3）风险后的控制。根据已经发生的风险，对风险发生的原因、影响、解决方案进行仔细的分析，然后总结经验，以免此类风险的再次发生。此外，对发生风险的具体数据进行分析，对以后的工作情况进行预演，制定今后对企业的管理方式和相应的应对风险的措施。
4 结语
加强对企业财务风险的防范，是企业走向成功的基石，不能在企业的经营过程中单纯的考虑经济效益，一旦出现风险，企业将变得无所适从，不知怎样去应对。因此，在企业的经营过程中，可见对风险的有效预见和建立相应的风险防范措施的重要性，针对企业的风险，进行了从原因到防范措施的整合，以达到企业的有效发展及对风险的及时防范。
【作者简介】
周天承，男，1972年6月，河北石家庄人，研究方向：财务管理。
“财务风险”顾名思义就是企业在经营过程中遇到的巨大挑战，直接影响企业的继续生存与发展。因此，对企业财务风险进行研究是非常有必要的，本文以企业的财务风险为研究主线，探究企业如何进行财务风险的有效防范。从原因出发，各个击破，针对每个方面制定出了一套合理的防范财务风险的措施。
【关键词】
财务风险；控制；防范措施
一个企业在经营的的过程中，不仅要顾及对效益的提高，拥有一定应对风险的能力，也是考验企业是否成熟的重要标准，所以在企业的经营过程中，纷纷意识到了这方面的重要性，那么企业面临怎么样的财务风险？怎样形成的？如何很好的应对财务风险？这是本编文章讨论的主体部分。
1 企业财务风险的特征
企业在经营的过程中，存在较大的不确定性，财务的管理过程也是在有风险的情况下进行，是在企业的一些不确定因素下形成的，是企业的效益和预算发生偏离的现象。
财务风险作为一种微观的经济风险，是企业风险的集中体现，只有在了解了其特征的前提下，才能够有针对性的进行控制与防范。其特征有以下几点：
1.1客观性
财务风险是无形存在的，但是对企业的影响是巨大的，企业作为经营的整体，财务风险的产生往往是不可避免的，它会造成企业经营的财务机制上不稳定，带来不必要的财务损失，然而企业必然会面对一定的财务风险，是不可能完全消除的，因此，一个企业在经营的过程中，不能只是考虑降低风险甚至将企业风险零化，而应在保证效益的前提下，努力的将风险降到最低。
1.2不确定性
风险作为一种客存在的现象，有一定的确定性，然而在具体到一件事物上，风险的大小也会变的不确定，以风险的不确定性可以测出风险的可操控性，如果对具体事物相关风险进行控制，则可以对具体的风险进行控制。总的来说，影响企业风险的因素是可控的，虽然一部分较难控制，但另一部分对企业来说是可以控制的。
1.3系统性
财务风险存在于企业活动的整个过程中，并体现在每种财务关系上，是财务内部各种矛盾的体现。
2 形成财务风险的原因
财务风险贯穿于企业经营的每个环节之中，产生风险的原因也各不相同，是内外因的综合体。
2.1企业财务宏观管理环境的变化无常
企业这种多变的管理现象，是其产生风险的一个外因，这些外部环境在企业的外部存在，然而，却对企业管理产生巨大的影响，这种宏观环境的不确定是企业无法控制风险的一个重要原因。其中不利的变化会对企业带来巨大的财务风险。财务管理的多变性、复杂性，在一定程度上会对企业的发展带来很的大发展机会，但同时风险也会随时到来。如果财务管理方面没有做好充分的准备，必然会对企业带来巨大的影响。
目前我国有很多企业在这方面存在漏洞、一些管理人员的专业素质不够、财务的管理方面存在问题、对一些基础上的管理工作不够合理等等。对企业的财务管理产生了巨大的影响。
2.2企业在资金流动上的不合理，内部关系运行不畅
在中国，资金结构包括：全部资金来源中的权益资金和负债资金的比例。由于在筹金的过程中会出现误差，企业的资金结构会出现不合理的现象，这种不合理会令企业担负巨大的压力，使其在偿付能力上产生困难，以此产生风险。另外，财务关系运行方面的不顺，是产生财务风险的另一个原因，例如，企业与内部各部门之间，资金的分配管理方面存在分歧，使资金的使用率下降，对资金的安全方面带来巨大的挑战。
2.3在对财务的决策上缺少强硬的态度
在财务决策上的失误是产生财务风险的另一个重要原因。为了在财务决策上减少误差，就要使决策在执行的过程中具有科学性。目前，财务决策失准的现象普遍存在。因而，财务风险的现象也较为严峻，比如，在对一些固定资产的投资上，有的企业盲目的投资缺少缜密的思考，加上对决策的信息了解不够全面等等，导致投资的过程中误差不断。对所投的项目不能带来预期的效益，无法按期收回成本，这就为企业带来了风险。
3 加强企业财务风险的防范
所谓企业财务风险的防范即：利用最合理的方式，在保证经济效益的同时将企业的风险降到最低。任何企业都是以盈利为目的，然而将财务风险的防范抓好，就是用高效益换来低风险，具体的措施如下：
3.1随着财务管理环境的不断变化，提高企业的应变的能力
虽然财务管理的宏观环境存在于企业的外部，企业在表面上无法对其产生影响，但并不是说企业对环境的变化没有任何动静。为了对风险进行更好的防范，企业必须对不断变化的环境进行研究，掌握好其变化的规律，并相应的制定好的防范措施，随时改变企业的经营政策和管理方式，从而提高企业对环境变化的应对能力，从而降低环境变化对企业带来的影响。
3.2建立科学的财务决策方式，避免因为失误而带来的财务风险
财务管理的正确与否，在一定程度上对企业的财务管理工作起到重要的作用。在经验上的决策和在主管方面的决定，会对企业最终财务决策产生极大的负面影响。为了达到对财务风险的防范，企业必须采用更科学的财务管理方式将风险降到最低。在决策的过程中，应充分的考虑各个方面的影响因素。尽量用定量的核对方式进行评估，用最可学的方式，对各种可行的方案进行仔细的审评，选择最为合适的进行采纳，不要盲目的下决定。企业财务风险不是独立存在的，在一定的程度与其他因素是互相联系的，其中绩效考核是重中之重，对企业的财务管理上起到决定性作用。完成对企业绩效的考核、对风险的落实情况，必须将风险引入企业的内部，落实对风险产生的责任，在管理上秉承薪酬与业绩考评制度密切联系。达到对全员的管理，做到责、权、利三方面的有效统一。
3.3建立一套对财务风险全过程控制的机构
（1）预见意识。在对某项一方案进行决策之前，要同时考虑效益与风险，在对财务风险及原因的分析之后，制定合理的措施，保证对出现风险的有效控制。
（2）事中控制方式。在风险出现的过程当中，通过对各种规章制度的的控制来达到对风险的有效控制，通过分析、观察、监督等，及时对财务活动进行调整，制定控制误差的新方案。
（3）风险后的控制。根据已经发生的风险，对风险发生的原因、影响、解决方案进行仔细的分析，然后总结经验，以免此类风险的再次发生。此外，对发生风险的具体数据进行分析，对以后的工作情况进行预演，制定今后对企业的管理方式和相应的应对风险的措施。
4 结语
加强对企业财务风险的防范，是企业走向成功的基石，不能在企业的经营过程中单纯的考虑经济效益，一旦出现风险，企业将变得无所适从，不知怎样去应对。因此，在企业的经营过程中，可见对风险的有效预见和建立相应的风险防范措施的重要性，针对企业的风险，进行了从原因到防范措施的整合，以达到企业的有效发展及对风险的及时防范。
【作者简介】
周天承，男，1972年6月，河北石家庄人，研究方向：财务管理。