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媒体１００人手册
【摘 要】
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【出 处】
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英才
【发表日期】
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2004年4期
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什么样的企业家能营造良好的人才环境？什么样的经理人能为资本带来价值的最大化？ 这是从2001年发起的年度“十位聚人气企业家、十位具价值经理人”的推选活动以来，本刊一直在扣问的两个问题，而这两个问题的缘起则是本刊对超过1000位以上企业经营管理者的采访之后，就困挠他们心底的痛苦归纳。因为企业成败的关键人性内因，就在于执掌企业方向盘的最高领导层的分工与合作。 但是，由于我国计划经济向市场经济转轨历
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“千万不要玩虚的！”阿里巴巴创始人马云在公众场合收敛起笑容，多次一本正经地表示。 闲暇里，身材瘦弱的马云不喜欢从事剧烈的运动，“高尔夫，从来不打。”他说。前段时间，他重新拾起了“打了好多年，又好多年不打了”的太极拳，这项平缓的运动使马云思考许多，他把它上升到哲学的层面来谈。“打太极讲究手到、眼到、脚到，打上必先打下，打左必先打右。最重要的在于打太极看似是在防守，实际上是在调动你全身的力量集中于一
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魏家福：最难拉拢的航运掌舵人 进入9月，魏家福执掌下的中远集团拥有了新加坡第一个码头经营权。就在两年前，海运霸主马士基撤离新加坡转投回报优厚的竞争对手马来西亚怀抱，并引起业界效仿频仍。魏家福对此不为所动。如今，同样甚至更大的诱惑来自釜山港，这个以上海洋山港为头号竞争对手的韩国重量级港口，面对魏家福，开始放出股权诱饵。 身为国资企业董事长，魏家福一定会支持洋山港，而釜山如能打动魏家福，即便日后中
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在当下，重量级富豪纷纷落马之际，在国内市场国际化，跨国企业本土化，市场经济游戏规则由混沌逐步走向有序的背景下，管理的精细化、专业化、职业化正日益成为中国企业谋求成长与持续发展的惟一路径。以咨询、顾问为己任的知识服务型企业面临着新的挑战和机遇，他们将成为中国企业未来走向制度化、程序化的幕后设计者。 然而，从美国的安然丑闻到国内的“银广夏案”、麦科特案，令这些向企业出售“智力罐头”的幕僚从业者陷入双
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中国人也许不是最会编派排行榜，但可能是最在乎排行榜。在10—11月之间，一份叫全球竞争力研究报告发布着实把不少人忽悠了一下。 先是在10月早些时候，号称首次用英文以外的语言——中文公布的《2002—2003年度全球竞争力报告》指出，根据宏观经济和微观经济的角度对影响国家竞争力的促进和阻碍因素分析比较，得出该年度的全球竞争力排名中，中国升至第33位，竞争力跃升了6位。 接着，在11月6—7日世界
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韩美林说自己童心不泯，我却觉得这个老顽童让人难以猜透。他遭受过耻辱，却用不一般的韧性挺过来了。美好的感情曾帮助他在困境中鼓起勇气，如今已看透了一个情字。刚开始的时候明明不是这样，为什么兜兜转转地到后来竟会是这样呢，如果我提出这样的问题，韩美林也许会不明白我在说什么，在他看来，“有时笑笑人家，也被人家笑笑，人生如此而已。” 或许他会用平常的语气告诉我：不要想，不要记挂，但心里一定要明白。他以画为生
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中国股市中那些证券咨询家们就像冬至的太阳，用最短的时间爬上天空，又以最快的速度消失在人们的视线中。 证券咨询业，这个在欧美收入颇丰的职业，在当今中国却陷入了前所未有的颓靡时期。许多大的证券咨询公司依靠咨询业务已经不能支持公司的独立运转，小公司则纷纷改行以维持生计。 然而不幸更要落在那些曾经在电视、报纸风光无限的“股评家”们身上，他们中的很多人为了保住自己在证券公司中的位置，被迫向老板提出降低薪
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谢克人已经离开IBM很久了。 因为他曾经的声誉和朋友关系，有不少企业来找他做咨询；另外他还有一家网络技术公司，包括IBM在内的很多外企，以及几家国有银行的网站都是他们制作的。 为IBM效力30多年，作为一位老牌职业经理人，谢克人开创了IBM在中国的广阔市场，而今回首往事，他称：人生如舟。 “一条小船，飘飘荡荡地从河流驶向大海，就如同一个人离开学校，走入社会。或许河流中，小舟可以借流缓缓而行，
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给你100个鸡蛋，你会怎么放？ EMC的办法最直接明了，他们把所有鸡蛋都放在了一个篮子里头。EMC的表现证明：只要篮子选好了，一个筐子也能带来丰厚的利润。 IBM的做法却截然不同，他们先是对市场上所有的篮子都做了一番研究，然后选定自己擅长或者在未来会擅长运作的几个篮子，然后再把鸡蛋分门别类地放进去。IBM的表现证明：篮子的数量不是问题，关键是要随时调整应该往哪个篮子多放一些或者少放一些鸡蛋。
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企业家是有些特质的，中国的民营企业家更是如此。因为特质，往往成就了他们的开疆大业，又因为特质，时常可能制约了他们的再续辉煌。我们在领略侨兴吴瑞林的传奇之时，就特别能感受到吴“思维”特质的潜在风险。 首先，有感于吴对在侨兴使用“职业经理人”持“请别人哭，没有眼泪”的观点。为什么会有这样简单的结论？就因为两次外部经理人的引进失败？我认为，不妨多角度来看。其一，曾用的 “外部人”，或许压根就不合适，道
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