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摘要：工程造价是建筑工程的一个关键环节，关系着工程建设的整个过程。在工程项目实际施工建设过程中，施工单位通过有效控制造价，节省了整个工程建设的资金投入，实现了企业经济效益的最大化，造价控制是施工管理过程的一个重要方法。因此.造价控制的作用非常明显。本文先就全过程造价控制进行了简要分析，指出了造价控制的基本原则，最后点出了全过程造价控制的重要意义。
关键词：建筑工程管理；造价控制；意义
引言
一个工程建筑项目的资本投入比较大，同时需要投入大量的人力、物力，对当地的市场经济有着较大的影响，关系着当地的社会经济效益。工程项目建设是一个比较繁杂的过程，受到建筑所在地区的地理环境、施工规模时间、工程资本投入、技术管理水平和建筑材料价格等各方面的影响，在建筑过程中会出现很多不可预知的问题，会造成工程造价超出原本预期。因此，建筑工程管理中全过程造价控制应引起足够的重视，避免造成不必要的经济损失。
1、建筑工程管理中全过程造价控制概述
一般情况下，全过程造价控制指的是对工程项目建设的整个过程造价进行合理有效的管理。全过程造价控制需要相关人员具有较高的专业水平，熟练掌握工程建筑过程中每个阶段的造价，制定并实施合理有效的管理办法，确保整个工程建设过程的造价控制在预先制定的相关标准范围内，有效利用工程建设中的各种资源，争取工程建设效益的最大化。全过程造价控制管理中面临着很多不可预估的问题，一旦某个步骤造价出现异常，就会影响整个工程建设过程的造价，甚至有可能造成非常严重的造价事故。因此，全过程造价控制管理人员应不断提高专业水平，对项目建设过程中每一个造价环节都严格监督管理，以避免工程建设造价过程中发生各种问题，有效控制整个过程的造价。
2、工程管理全过程造价控制的基本原则
2.1全过程造价控制的阶段性原则
工程项目建设是一个漫长繁杂的过程，需要建筑单位投入很大的精力，与此同时整个工程建设过程和造价控制的单位也不相同，所以要想有效控制全过程造价首先就要将整个工程建设过程划分为若干造价阶段，理清每个造价阶段的控制主体。由于全过程造价所分阶段较多，主体也各不相同，在不同的建筑阶段需要投入的人力、物力、财力也各有不同，因此造价控制的方法策略也各不相同。每个造价阶段应根据自己的特点制定出相适应的目标和管理模式，即在明确整个工程项目目标和总投入资本的基础上，根据工程建设各个阶段的特点，制定出相应的造价控制目标，将工程建设总的投入资本划分为若干阶段，分阶段进行造价控制，最终保障整个工程建设过程的造价控制管理工作能有效运行。
2.2全过程造价控制的动态性原则
工程项目投资并不是一个静态的过程，工程建设的规模大小决定着投资周期的长短，外部各种环境问题对投资周期也有着很大的影响，例如，变化多端、很难控制的自然环境和建筑市场环境对工程造价的影响就比较大，不易预估。因此，应及时收集、掌握内外部可以控制的信息数据，通过对比研究分析出实际建设过程中工程造价偏离事先制定造价控制的概率和分析出会引起这种偏离的因素，并根据实际工程建设中出现的各种情况，采取科学合理的办法，尽量管理控制好整个工程建设的造价问题。
2.3全过程造价控制的目标责任制原则
此外，在全过程造价实施控制过程中还有一个非常重要的原则，就是目标责任原则。按照这一原则，造价控制主体的责任应落实到位，贯穿整个工程建设的全过程。项目工程建设是一个繁杂的过程，造价控制各个阶段的主体能力水平参差不齐，所采取的方法措施各异，为有效实施工程造价的控制管理，避免出现个别单位违规操作，损害经济利益的现象，应确保造价控制各个阶段的主体造价控制目标责任明确，并落实到各个主体负责人，采取相应的奖惩制度，从而良好控制全过程造价，能够与工期进度、工程质量安全等密切配合，保障项目工程建设有序进行。
3、全过程造价控制的重要意义
3.1有利于加强决策阶段的造价管理
工程建设单位在控制管理造价过程中，一旦忽视了造价控制就会影响整个工程的资金投入。因此，造价控制的一个重要意义就是能够明确工程建设的各个阶段的资金投入目标，规划合理，易于控制管理。加强决策阶段的造价控制管理有利于提高建筑企业的经济效益，降低投资风险，有效进行成本核算，提高企业造价管理控制能力。
3.2有利于完善造价管理系统
健全完善的工程造价管理系统，能够实时控制好工程建设各个阶段的造价，以确保各阶段投资任务的实现。所以，建设单位应在宏观调控的前提下致力于打造全过程造价控制，努力提高工程造价管理水平，在造价控制管理的过程中及时发现问题，采取措施予以解决。因此，建筑单位应采取措施加强建筑工程管理中全过程造价控制，确保工程程建设的各阶段的资金投入与整个工程的成本相符。
3.3有利于结算阶段的造价控制
工程项目建设即将完成的时候就开始进入结算阶段了，这是一个相对比较复杂的阶段，需要收集整个工程建设的造价信息。在以前还未运用全过程造价控制管理的时期，在结算阶段，个结算人员会有很大的工作量，工作效率相对较低，而且造价控制的準确率很难保证。而建筑工程管理中全过程造价控制的引入实施，良好的解决了这一问题。通过分阶段造价控制管理，明确各阶段责任主体，最终进行总结汇总，这样可以良好解决结算阶段的账目混乱问题，减少结算人员的工作量，提高整个造价控制的准确率。
结语
综上所述，一个工程建设项目的投资根本就是造价，这也是工程项目建设的风险所在，造价存在于工程建设的整个阶段，是整个企业的经济命脉。建筑单位应启用专业水平较高的工作人员进行工程造价控制管理，确保工程建设各个阶段造价的合理性，争取用最少的工程建设资本投入为企业创造最大的经济效益。
关键词：建筑工程管理；造价控制；意义
引言
一个工程建筑项目的资本投入比较大，同时需要投入大量的人力、物力，对当地的市场经济有着较大的影响，关系着当地的社会经济效益。工程项目建设是一个比较繁杂的过程，受到建筑所在地区的地理环境、施工规模时间、工程资本投入、技术管理水平和建筑材料价格等各方面的影响，在建筑过程中会出现很多不可预知的问题，会造成工程造价超出原本预期。因此，建筑工程管理中全过程造价控制应引起足够的重视，避免造成不必要的经济损失。
1、建筑工程管理中全过程造价控制概述
一般情况下，全过程造价控制指的是对工程项目建设的整个过程造价进行合理有效的管理。全过程造价控制需要相关人员具有较高的专业水平，熟练掌握工程建筑过程中每个阶段的造价，制定并实施合理有效的管理办法，确保整个工程建设过程的造价控制在预先制定的相关标准范围内，有效利用工程建设中的各种资源，争取工程建设效益的最大化。全过程造价控制管理中面临着很多不可预估的问题，一旦某个步骤造价出现异常，就会影响整个工程建设过程的造价，甚至有可能造成非常严重的造价事故。因此，全过程造价控制管理人员应不断提高专业水平，对项目建设过程中每一个造价环节都严格监督管理，以避免工程建设造价过程中发生各种问题，有效控制整个过程的造价。
2、工程管理全过程造价控制的基本原则
2.1全过程造价控制的阶段性原则
工程项目建设是一个漫长繁杂的过程，需要建筑单位投入很大的精力，与此同时整个工程建设过程和造价控制的单位也不相同，所以要想有效控制全过程造价首先就要将整个工程建设过程划分为若干造价阶段，理清每个造价阶段的控制主体。由于全过程造价所分阶段较多，主体也各不相同，在不同的建筑阶段需要投入的人力、物力、财力也各有不同，因此造价控制的方法策略也各不相同。每个造价阶段应根据自己的特点制定出相适应的目标和管理模式，即在明确整个工程项目目标和总投入资本的基础上，根据工程建设各个阶段的特点，制定出相应的造价控制目标，将工程建设总的投入资本划分为若干阶段，分阶段进行造价控制，最终保障整个工程建设过程的造价控制管理工作能有效运行。
2.2全过程造价控制的动态性原则
工程项目投资并不是一个静态的过程，工程建设的规模大小决定着投资周期的长短，外部各种环境问题对投资周期也有着很大的影响，例如，变化多端、很难控制的自然环境和建筑市场环境对工程造价的影响就比较大，不易预估。因此，应及时收集、掌握内外部可以控制的信息数据，通过对比研究分析出实际建设过程中工程造价偏离事先制定造价控制的概率和分析出会引起这种偏离的因素，并根据实际工程建设中出现的各种情况，采取科学合理的办法，尽量管理控制好整个工程建设的造价问题。
2.3全过程造价控制的目标责任制原则
此外，在全过程造价实施控制过程中还有一个非常重要的原则，就是目标责任原则。按照这一原则，造价控制主体的责任应落实到位，贯穿整个工程建设的全过程。项目工程建设是一个繁杂的过程，造价控制各个阶段的主体能力水平参差不齐，所采取的方法措施各异，为有效实施工程造价的控制管理，避免出现个别单位违规操作，损害经济利益的现象，应确保造价控制各个阶段的主体造价控制目标责任明确，并落实到各个主体负责人，采取相应的奖惩制度，从而良好控制全过程造价，能够与工期进度、工程质量安全等密切配合，保障项目工程建设有序进行。
3、全过程造价控制的重要意义
3.1有利于加强决策阶段的造价管理
工程建设单位在控制管理造价过程中，一旦忽视了造价控制就会影响整个工程的资金投入。因此，造价控制的一个重要意义就是能够明确工程建设的各个阶段的资金投入目标，规划合理，易于控制管理。加强决策阶段的造价控制管理有利于提高建筑企业的经济效益，降低投资风险，有效进行成本核算，提高企业造价管理控制能力。
3.2有利于完善造价管理系统
健全完善的工程造价管理系统，能够实时控制好工程建设各个阶段的造价，以确保各阶段投资任务的实现。所以，建设单位应在宏观调控的前提下致力于打造全过程造价控制，努力提高工程造价管理水平，在造价控制管理的过程中及时发现问题，采取措施予以解决。因此，建筑单位应采取措施加强建筑工程管理中全过程造价控制，确保工程程建设的各阶段的资金投入与整个工程的成本相符。
3.3有利于结算阶段的造价控制
工程项目建设即将完成的时候就开始进入结算阶段了，这是一个相对比较复杂的阶段，需要收集整个工程建设的造价信息。在以前还未运用全过程造价控制管理的时期，在结算阶段，个结算人员会有很大的工作量，工作效率相对较低，而且造价控制的準确率很难保证。而建筑工程管理中全过程造价控制的引入实施，良好的解决了这一问题。通过分阶段造价控制管理，明确各阶段责任主体，最终进行总结汇总，这样可以良好解决结算阶段的账目混乱问题，减少结算人员的工作量，提高整个造价控制的准确率。
结语
综上所述，一个工程建设项目的投资根本就是造价，这也是工程项目建设的风险所在，造价存在于工程建设的整个阶段，是整个企业的经济命脉。建筑单位应启用专业水平较高的工作人员进行工程造价控制管理，确保工程建设各个阶段造价的合理性，争取用最少的工程建设资本投入为企业创造最大的经济效益。