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摘要：建筑工程中的造价控制一直是节约工程总成本的关键点。而施工环节作为建筑工程中的重中之重，其造价控制对于整个工程的造价具有重要的意义。本文将对施工环节的造价控制进行分析，探寻各个环节中的造价控制之法。
关键词：施工单位施工过程造价控制成本控制施工工序
中图分类号：TU723.3文献标识码：A
工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。工程造价的任务：根据图纸、定额以及清单规范，计算出工程中所包含的直接费（所有的分部工程、分项工程所消耗的人工费、材料费、机械台班费等等）、间接费、规费及税金等等。
施工过程中的造价控制是管理工程成本和质量的重点，并且施工各个阶段的造价控制有着不同的特点。要想真正实现投资的有效性，就要从施工过程的造价管理入手，使施工单位强化对合同、施工工艺、施工原材料和设备等的管理，以使建筑企业取得良好的经济效益。
造价控制的基本原则
1、开源与节流相结合原则
节流就是在项目中对人力、物力、财力进行节省，不单纯对资金进行监管，而是积极的优化工程造价方案，对成本进行监督和控制，防止在施工过程中出现支出的偏差，导致整体造价的偏高。开源是指深化对工程的经营和管理，增加施工的收入，提升企业的经济效益。
及时性与实时性原则
项目的成本在中标之后要在短时间内做到才能够项目经理到下属部门的传达工作，及时将项目成本进行确定，才能在之后的工作中展开对成本的有效控制。成本还应该随着环境和条件的变化而相应的做出调整，对成本灵活的进行控制，实现真正的控制和监督作用。
全面控制原则
全面控制主要包括全员控制、全过程控制和动态控制。
全员控制是指因项目涉及到企业内部的全体成员，因此，所有员工都对工程造价有着一定的责任，针对相应的责任、权利和义务开展成本控制工作，确保全体员工将成本控制作为施工中的首要原则，调动全体员工来控制施工中的成本。
全过程控制是指项目的成本控制不仅体现在方案设计中，而是贯穿于施工的全过程中，因此成本的控制和管理应该贯穿在施工的全过程中，对施工每个环节的造价进行控制和管理，从而控制整体施工的总成本。
动态控制是当施工的程序和环境处于不断变化的时候，为了有效的控制成本，要动态的收集施工过程中成本的变化数据，并与既定数据进行比较，确保成本无偏差，将成本控制在一定的范围之内。
施工合同阶段的造价控制
施工过程中的造价控制应从合同的签订开始，因为合同阶段决定着施工单位对建筑工程全面的认识和了解，并对施工过程中可能发生的问题进行预见性的分析，因此，在签订施工合同的同时，施工单位应对合同中的所有条款都进行透彻的理解，有疑问的及时与建设单位进行沟通和解决，防止在施工过程中或后期结算中出现因对条款理解不同而产生的分歧和矛盾。
在合同中，工程造价是其中一项重要的内容，加强对合同管理也是控制工程造价的有效手段。对合同的管理和控制主要包括对合同的备案查询、对法律法规的符合与否的审核、对其前后承诺是否一致的审查等。一些施工单位和建设单位在合同签订的时候不履行招投标时对各个条款的承诺，而擅自对其进行变更，特别是一些重要的部分如结算方法、施工周期、施工设备、施工原材料等条款更应进行认真的审核，因为这些项目的条款对于整个施工的造价控制都有着重要影响。在施工全过程中，也应对合同进行跟踪检查，并建立起完善的跟踪监测体系，对施工过程中应对合同的履行程度进行严格的监督和控制，防止建设单位不落实合同中的条款，当出现问题的时候及时对其进行指正，并监督建设单位进行改正，确保建筑工程能够按照合同的规定全面履行，最终能够有效的实现对工程造价的控制。
三、加强对施工过程中的造价控制
1、加强施工组织设计阶段的造价控制
对施工组织设计阶段的管理建立在合同确定的工作量、相关文件和单价等的基础上，通过组织技术人员和预算人员对施工组织、施工设计图进行详细的审核和规划，最终制定出与建设单位期望到达的经济效益相符合的施工方案。在施工方案确定之后，要对其进行审核和批示，只有设计方案满足了建设单位的要求，才能投入施工。同时，要做好前期的准备工作，进行认真的组织和计划，对工程的进度、所需要的材料和设备、人力资源的情况等做出确切的预计，同时，还应针对建筑工程的具体情况和特点对工程进行严格而科学的监督与控制。
2、加强施工现场的造价控制
施工现场的成本管理是指为了控制整个工程的成本，就要加强在施工现场对施工材料、施工设备工人员的管理，尽可能的将施工中的浪费降到最低，在保证质量的前提下，用最低的成本来实现最大的经济效益。
施工现场的成本管理主要从四个方面入手：
施工过程中要对整体的经济效益进行控制，明确现场工作人员的责任和义务，当出现因人为方面的原因导致的成本增加问题，应有相应的负责人进行后果承担；如果成本得到了很好的控制，则对负责人进行相应的奖励；
施工过程中还要注意对施工所需材料成本的控制。在每个分项工程项目内部设置材料成本的奖励机制，对于节约材料的分项工程进行奖励，对浪费材料的分项工程进行惩罚；
施工现场要对人力成本进行控制。在施工开始之前，要对施工所需要的管理人员、施工工人的数量及薪酬进行大致的计算，不能盲目的采用流动的施工人员，这样不利于对人力成本进行统计和控制；
施工现场要做好固定资产的成本控制。固定资产，简单的说就是施工中所需要的机械设备等，在现场使用的时候，要严格按照机械设备的使用说明进行操作，不能随意的对机械设备进行拆卸和修理，应注重对机械设备的保养。同时，也应根据整个工程的进度，采用优化机械设备使用效率的方法，良好的对机械设备的成本进行控制。
对施工过程的成本进行动态监控
成本的动态监控是指对施工全过程的动态控制，主要包括人工费的控制、工程材料的控制、机械设备的控制。人工费用在成本中占有很大的比例，控制的重点是人工费的总量，成本管理人员要根据施工方案和市场行情，详细的进行人工费用的核算，尽量减少人员的增添造成的成本损失。工程材料的费用是成本中最重要的部分，占工程总造价的百分之六十，直接影响到工程总成本。对工程材料的管理要坚持“开源节流”的方法，一旦发现资金出现了额外的损失，要进行严格的调查与分析。在采购的过程中，要确保材料的质量，尽量降低材料的购买价格和運输费用。在对机械设备的成本控制方面，要科学合理的选择机械设备，充分发挥机械设备的使用功能，并且要对机械进行养护，防止由于操作不当造成的损耗和维修费用，增加建筑工程的成本。并且，将机械设备进行集中的管理，做到生产要素上的优化，将空闲的机械设备租给其他企业，转变传统的各自把持机械，宁可闲置而不外借的现象，尽可能的提高机械设备的利用效率，实现建筑工程施工项目成本的控制和管理。
参考文献：
[1]蔡时雨,付建,何建新. 施工单位在施工阶段的造价控制[J]. 中国工程咨询,2004,09:37-38.
[2]张殿栋. 施工单位在施工过程中的造价控制方法[J]. 科技信息,2008,26:457.
[3]李始雯. 浅析施工单位在施工过程中的造价控制[J]. 广东建材,2010,01:128-129.
[4]程辉. 浅析工民建施工过程中的造价控制工作[J]. 科技致富向导,2013,09:301.
[5]陈兵杰. 浅议施工单位在施工阶段的造价控制[A]. .土木建筑学术文库（第10卷）[C].:,2008:2.
关键词：施工单位施工过程造价控制成本控制施工工序
中图分类号：TU723.3文献标识码：A
工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。工程造价的任务：根据图纸、定额以及清单规范，计算出工程中所包含的直接费（所有的分部工程、分项工程所消耗的人工费、材料费、机械台班费等等）、间接费、规费及税金等等。
施工过程中的造价控制是管理工程成本和质量的重点，并且施工各个阶段的造价控制有着不同的特点。要想真正实现投资的有效性，就要从施工过程的造价管理入手，使施工单位强化对合同、施工工艺、施工原材料和设备等的管理，以使建筑企业取得良好的经济效益。
造价控制的基本原则
1、开源与节流相结合原则
节流就是在项目中对人力、物力、财力进行节省，不单纯对资金进行监管，而是积极的优化工程造价方案，对成本进行监督和控制，防止在施工过程中出现支出的偏差，导致整体造价的偏高。开源是指深化对工程的经营和管理，增加施工的收入，提升企业的经济效益。
及时性与实时性原则
项目的成本在中标之后要在短时间内做到才能够项目经理到下属部门的传达工作，及时将项目成本进行确定，才能在之后的工作中展开对成本的有效控制。成本还应该随着环境和条件的变化而相应的做出调整，对成本灵活的进行控制，实现真正的控制和监督作用。
全面控制原则
全面控制主要包括全员控制、全过程控制和动态控制。
全员控制是指因项目涉及到企业内部的全体成员，因此，所有员工都对工程造价有着一定的责任，针对相应的责任、权利和义务开展成本控制工作，确保全体员工将成本控制作为施工中的首要原则，调动全体员工来控制施工中的成本。
全过程控制是指项目的成本控制不仅体现在方案设计中，而是贯穿于施工的全过程中，因此成本的控制和管理应该贯穿在施工的全过程中，对施工每个环节的造价进行控制和管理，从而控制整体施工的总成本。
动态控制是当施工的程序和环境处于不断变化的时候，为了有效的控制成本，要动态的收集施工过程中成本的变化数据，并与既定数据进行比较，确保成本无偏差，将成本控制在一定的范围之内。
施工合同阶段的造价控制
施工过程中的造价控制应从合同的签订开始，因为合同阶段决定着施工单位对建筑工程全面的认识和了解，并对施工过程中可能发生的问题进行预见性的分析，因此，在签订施工合同的同时，施工单位应对合同中的所有条款都进行透彻的理解，有疑问的及时与建设单位进行沟通和解决，防止在施工过程中或后期结算中出现因对条款理解不同而产生的分歧和矛盾。
在合同中，工程造价是其中一项重要的内容，加强对合同管理也是控制工程造价的有效手段。对合同的管理和控制主要包括对合同的备案查询、对法律法规的符合与否的审核、对其前后承诺是否一致的审查等。一些施工单位和建设单位在合同签订的时候不履行招投标时对各个条款的承诺，而擅自对其进行变更，特别是一些重要的部分如结算方法、施工周期、施工设备、施工原材料等条款更应进行认真的审核，因为这些项目的条款对于整个施工的造价控制都有着重要影响。在施工全过程中，也应对合同进行跟踪检查，并建立起完善的跟踪监测体系，对施工过程中应对合同的履行程度进行严格的监督和控制，防止建设单位不落实合同中的条款，当出现问题的时候及时对其进行指正，并监督建设单位进行改正，确保建筑工程能够按照合同的规定全面履行，最终能够有效的实现对工程造价的控制。
三、加强对施工过程中的造价控制
1、加强施工组织设计阶段的造价控制
对施工组织设计阶段的管理建立在合同确定的工作量、相关文件和单价等的基础上，通过组织技术人员和预算人员对施工组织、施工设计图进行详细的审核和规划，最终制定出与建设单位期望到达的经济效益相符合的施工方案。在施工方案确定之后，要对其进行审核和批示，只有设计方案满足了建设单位的要求，才能投入施工。同时，要做好前期的准备工作，进行认真的组织和计划，对工程的进度、所需要的材料和设备、人力资源的情况等做出确切的预计，同时，还应针对建筑工程的具体情况和特点对工程进行严格而科学的监督与控制。
2、加强施工现场的造价控制
施工现场的成本管理是指为了控制整个工程的成本，就要加强在施工现场对施工材料、施工设备工人员的管理，尽可能的将施工中的浪费降到最低，在保证质量的前提下，用最低的成本来实现最大的经济效益。
施工现场的成本管理主要从四个方面入手：
施工过程中要对整体的经济效益进行控制，明确现场工作人员的责任和义务，当出现因人为方面的原因导致的成本增加问题，应有相应的负责人进行后果承担；如果成本得到了很好的控制，则对负责人进行相应的奖励；
施工过程中还要注意对施工所需材料成本的控制。在每个分项工程项目内部设置材料成本的奖励机制，对于节约材料的分项工程进行奖励，对浪费材料的分项工程进行惩罚；
施工现场要对人力成本进行控制。在施工开始之前，要对施工所需要的管理人员、施工工人的数量及薪酬进行大致的计算，不能盲目的采用流动的施工人员，这样不利于对人力成本进行统计和控制；
施工现场要做好固定资产的成本控制。固定资产，简单的说就是施工中所需要的机械设备等，在现场使用的时候，要严格按照机械设备的使用说明进行操作，不能随意的对机械设备进行拆卸和修理，应注重对机械设备的保养。同时，也应根据整个工程的进度，采用优化机械设备使用效率的方法，良好的对机械设备的成本进行控制。
对施工过程的成本进行动态监控
成本的动态监控是指对施工全过程的动态控制，主要包括人工费的控制、工程材料的控制、机械设备的控制。人工费用在成本中占有很大的比例，控制的重点是人工费的总量，成本管理人员要根据施工方案和市场行情，详细的进行人工费用的核算，尽量减少人员的增添造成的成本损失。工程材料的费用是成本中最重要的部分，占工程总造价的百分之六十，直接影响到工程总成本。对工程材料的管理要坚持“开源节流”的方法，一旦发现资金出现了额外的损失，要进行严格的调查与分析。在采购的过程中，要确保材料的质量，尽量降低材料的购买价格和運输费用。在对机械设备的成本控制方面，要科学合理的选择机械设备，充分发挥机械设备的使用功能，并且要对机械进行养护，防止由于操作不当造成的损耗和维修费用，增加建筑工程的成本。并且，将机械设备进行集中的管理，做到生产要素上的优化，将空闲的机械设备租给其他企业，转变传统的各自把持机械，宁可闲置而不外借的现象，尽可能的提高机械设备的利用效率，实现建筑工程施工项目成本的控制和管理。
参考文献：
[1]蔡时雨,付建,何建新. 施工单位在施工阶段的造价控制[J]. 中国工程咨询,2004,09:37-38.
[2]张殿栋. 施工单位在施工过程中的造价控制方法[J]. 科技信息,2008,26:457.
[3]李始雯. 浅析施工单位在施工过程中的造价控制[J]. 广东建材,2010,01:128-129.
[4]程辉. 浅析工民建施工过程中的造价控制工作[J]. 科技致富向导,2013,09:301.
[5]陈兵杰. 浅议施工单位在施工阶段的造价控制[A]. .土木建筑学术文库（第10卷）[C].:,2008:2.