“因为目标设立得太多，未来反而有点模糊。”李佳奇这样形容大学刚毕业时的状态。
　　当时摆在他面前的有两个选择，一个是申请美国的大学继续金融工程学硕士的进修，另一个则是进入戴尔的全球财务管理培训生项目—前者偏重理论，后者则强调了实践。思考之后，他选择了戴尔。李佳奇认为对于当时对未来有点迷茫的自己来说，应该通过这个管培生项目来回答自己真正适合什么的问题。
　　李佳奇在戴尔的第一个岗位被安排在应收账款收款部门，每天的工作是通过电话和邮件的方式把客户的欠款收回来，这和他想象中的财务工作很不一样。尽管是刚毕业的管培生，但公司每个月都会根据收回的款额对他们进行考核和排名，李佳奇回忆当时最大的压力并不是来自考核，而是在和客户沟通时如何拿捏好其中的技巧。半年时间的磨练让他提升了自己的沟通能力并拿到了小组第一。
　　第二个岗位是李佳奇自己主动争取的，这次他选择了工厂成本分析部。从进生产车间了解具体的生产过程到分析工人工资结构以及上涨幅度，这让之前只是面对着苍白数字的他第一次感受到数字背后的意义，也打下了供应链管理的基础。半年的轮岗时间，他再一次取得小组第一。


　　两次轮岗结束后，公司要从全球范围挑选一批最优秀的管理培训生去美国总部轮岗，除了参考前两轮的实习成绩，公司还安排了一些活动让这些候选人认领，希望以此来考核他们的领导潜力。李佳奇也是在这个时候展现出他的管理才能。当时他认领了一个组织亚洲财政管培生厦门参加会议的活动，然后邀请当地的管培生一起加入，组成项目团队。之后他把任务细分到每个成员身上，自己则负责统筹和管理，在最后进行所有环节的演练，以防发生突发状况。最终李佳奇以亚洲第一的名次获得了去美国培训的机会。
　　准备美国签证的同时，李佳奇开始了自己在厦门的第三次轮岗—资金管理部。每天早晨他要负责戴尔在中国所有银行账户的转账指令，保证每个账户都有资金支持公司当天的运营，同时尽量把资金安排在有高收益的地方。“公司每个岗位都重要到会影响整体的发展，如果现在再让我做一次收款专员，我想我应该会再提前一点完成任务，这样资金管理部的压力就会小一些。”在经历了3次国内的轮岗之后，李佳奇不再将关注点放在每个岗位本身，而是已经学会更宏观地去看待公司的运作。
　　美国总部的半年轮岗对李佳奇来说则是一次全新的体验，每天的生活和工作都充满挑战。在并购整合部实习的6个月，他与不同国家的同事一起合作，追踪公司当下的整合进度，这让他更了解公司目前的运营现状，总部的工作经历也使得他对戴尔的企业文化和全球战略有了更深的理解。
　　4次轮岗之后，李佳奇确定了自己最终的岗位—财务分析顾问，这和他刚进入戴尔时对财务工作的理解已经完全不同。目前他是戴尔Vostro系列的财务顾问，未来他希望能去戴尔台湾分公司工作，“想去台湾看看，或许我的眼界可以再拓宽一些。”
　　 C=CBNweekly L=Li Jiaqi
　　C： 美国和中国的工作习惯有何不同？
　　L： 美国人抓紧利用上班的时间，尽量避免加班（比如中午去食堂买个汉堡回电脑前一边工作一边吃饭，但是晚上尽量早点回家）。对于大多数已婚的美国同事来说，家庭都是Non-Negotiable，宁愿上班时紧张辛苦一些，也要留出更多时间回家陪家人。
　　C： 管培生项目给你带来什么改变？
　　L： 管培生有较多的机会和高管交流，不光是工作上的事情，也有一些私下的交流，可以从他们身上学到很多东西，比如如何规划自己的事业、如何看待人生目标、家庭和朋友。
　　C： 平时怎么保持充沛的精力？
　　L： 和朋友交流、独处、读书，对我来说都是很好的恢复精力的方法。我不是一个佛教徒，但是我很早就发现短时间的打坐对恢复精力有很大帮助。大四时我一个人到杭州城外深山里的径山寺里住了12天，12天中几乎没有和别人说过话，每天就是读书，在山里散步和打坐。下山后觉得从心境上好像变了一个人，变得更加平静，这段经历让我印象深刻，所以之后就尽量养成短时间（10到20分钟）打坐的习惯。