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摘要：本文分析了经济管理的作用、新形势下企业经济管理的不足，并对如何进行创新实践提出了几点建议。
关键词：企业管理；经济管理；创新实践
中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-0-01
企业经济管理实际应当包括但是不等同于企业生产管理、人力资源管理、内部审核。从当前我们国家的企业发展情况来看，很多企业都需要实行经济管理的创新工作。惟有把创新工作做好，才能配合企业经营发展，使其在竞争中处于不败之地。
一、经济管理的意义
企业管理包括的内容有经济管理、制度管理、方法管理、行政管理、法律管理、教育管理等等。而这其中，经济管理的作用至关重要。资金仿佛是企业血脉，企业所有的生产经营活动，都要有资金作为支持，如果离开资金而谈企业发展，说得再好，口号喊再响亮，也是没有作用的。但这并不是说有了资金就一定能够保证企业正常运转。如果没有对于资金的合理管理，不把资金用到该用的位置，使其合理优化，是无法达到其最大使用率的，这样的结果必然会造成企业的经营成本提高，效益降低乃至亏损。而且，在市场经济运行规律支配下，企业的物质管理同人力资源管理方法也要有所创新，更好的配置与管理才能让企业效益得到提升。故而企业经济管理的效用在企业的全部管理活动中的作用不言自明。
二、當前经济管理的不足
(一)管理观念落后。在经济全球化的大背景下，确立新型管理观念与危机意识是十分必要的。而很多企业的管理层与领导者的观念却显得陈旧落后，难以适应时代发展，创新理念同危机理念只是挂在口头上，意识里没有，或者是意识里虽有而难以用来指导实践。
(二)制度不完善。制度不健全这一点有两方面问题表现得比较突出，一是有管理，没有监督；二是管理制度和企业实际发展情况相脱节。一部分企业的管理制度较企业发展情况滞后，还有一部分企业管理制度依照先进企业制定，而自身发展程度远远没有达到那样的制度框架要求。不管是先进还是落后，不能适应企业需要的制度就不是好制度。
(三)没有合理的内控管理。很多企业领导者都缺少战略管理与危机管理思维意识，虽然越来越多的企业通过不断的学习与实践摸索，逐步掌握了一些经济管理的方法措施，但只是流于表面，对于内在精神并没有完全领会。在内部控制、管理授权等方面仍然是片面的、带有局限性的。极容易使得企业的财产与物质发生损失。
三、创新与实践的建议
(一)创新管理理念。应该把管理者对于创新的意识提高上去，明确管理实际是生产力、是科学，经济管理创新是企业经营发展的重要保障与核心推动力。只有把企业员工尤其是管理者的创新理念充分利用起来，才能够促使经济管理技术创新，让企业达成一种自上而下的创新氛围。给企业的内部管理提供较为优异的软环境，为企业其余管理部给提供供创新与发展的源动力。而经济管理理念的创新具体应当包括两方面的内容，第一点是战略管理，第二点是危机理念。战略理念是指在企业制定与实施新型战略目标时，时刻使管理保持在全面性与先进性上。执行的过程里，企业应当注重执行方式的变革，时刻注意让方式跟着内容走，同时引进新型运作体制与运作方式，让企业竞争能力得到不断的优化。危机理念是指企业应当从有应对与挑战来自于内部与外部两方面危机的意识，这是经济管理创新的又一重要内容。危机意识应当要贯串于企业思维的全过程当中，而且，企业越是向前发展，这种危机理念应当越强烈。
(二)创新激励制度。企业如果要进行全面的创新、经济管理创新是核心，如果要创新经济管理，提高员工的经济管理自觉性是必要措施。把员工的创新意识与创新能力充分发挥出来对于企业管理创新是十分必要的。而要完成这方面的任务，单靠自觉肯定是不行的，一定要拿出与企业发展相适应的激励制度才行。
管理的核心是管理人，也就是要在管理活动中提供人本化与人性化管理，把人当成最主要的因素与资源。通过关心与激励两种办法，让员工的积极性充分发挥出来。而在知识经济新时代，企业经济管理对于员工激励提出了更高的要求。第一是要求员工自身具备完备的知识系统与丰赡的知识储备；第二是员工自身要有一定的工作积极性，把自身优势发挥出来，不断在工作中进行发展创新。第三，也就是最重要的一点，就是企业的领导者应当积极应对知识经济对于人的重视程度加深，在更为宏观的层面上调动决策能力、管理能力、激励能力，把员工的主动性与积极性充分发挥出来。
(三)强化员工培训。企业的经济管理过程不单纯依靠企业的领导者，更需要员工的全体参与，员工的能力是在长期的工作中锻炼出来的，更是要靠企业给予的有针对性培训来完成。通过定期或者不定期的培训，让员工接受新观念、新知识、掌握新技术，通过全新的理念与方法认识，提升员工对企业的适应力，让其有意识也有能力参与到企业经济管理创新工作中来。
(四)引导非正式组织加入到创新工作中来。应用各种类型积极的举措，把民主氛围引入到非正式组织当中去，使非正式组织能在企业经济管理中发挥积极作用。领导者应当广泛听取各级员工的意见，在实施正式的创新过程之前，对创新的目的与步骤进行明确说明，强调员工与非正式组织的参与。再者，在创新实践过程中，需要注意思想工作的贯彻落实，善于进行矛盾转化与冲突阻力的清除，以确保顺利实施新措施新方法。最后，适当的给非正式组织领导者以依赖与信任，并授予其一定的实际权力，利用其威望作用来减少创新工作阻力，使经济管理创新能够正常进行。
总结
企业经济管理创新工作是所有企业在发展中所必需要面对的问题，明确认识到经济管理与企业管理之间的关系，推动法人管理体系趋向完善，是让企业趋于结构科学、提升其综合竞争能力的核心内容。
参考文献：
[1]于燕飞,张霞.浅析管理改革的创新之路[J].商业经济,2006(06).
[2]吴峰.以创新增强企业经济发展的动力[J].机械制造与自动化, 2010(03).
[3]尉金珍.论新经济时代的企业管理理念[J].中国机电工业,2009(02).
[4]马威.企业经济管理策略的创新探讨[J].商业文化(上半月),2011(05).
[5]张玉庭.新形势下企业经济管理创新研究[J].现代商贸工业,2010(18).
关键词：企业管理；经济管理；创新实践
中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-0-01
企业经济管理实际应当包括但是不等同于企业生产管理、人力资源管理、内部审核。从当前我们国家的企业发展情况来看，很多企业都需要实行经济管理的创新工作。惟有把创新工作做好，才能配合企业经营发展，使其在竞争中处于不败之地。
一、经济管理的意义
企业管理包括的内容有经济管理、制度管理、方法管理、行政管理、法律管理、教育管理等等。而这其中，经济管理的作用至关重要。资金仿佛是企业血脉，企业所有的生产经营活动，都要有资金作为支持，如果离开资金而谈企业发展，说得再好，口号喊再响亮，也是没有作用的。但这并不是说有了资金就一定能够保证企业正常运转。如果没有对于资金的合理管理，不把资金用到该用的位置，使其合理优化，是无法达到其最大使用率的，这样的结果必然会造成企业的经营成本提高，效益降低乃至亏损。而且，在市场经济运行规律支配下，企业的物质管理同人力资源管理方法也要有所创新，更好的配置与管理才能让企业效益得到提升。故而企业经济管理的效用在企业的全部管理活动中的作用不言自明。
二、當前经济管理的不足
(一)管理观念落后。在经济全球化的大背景下，确立新型管理观念与危机意识是十分必要的。而很多企业的管理层与领导者的观念却显得陈旧落后，难以适应时代发展，创新理念同危机理念只是挂在口头上，意识里没有，或者是意识里虽有而难以用来指导实践。
(二)制度不完善。制度不健全这一点有两方面问题表现得比较突出，一是有管理，没有监督；二是管理制度和企业实际发展情况相脱节。一部分企业的管理制度较企业发展情况滞后，还有一部分企业管理制度依照先进企业制定，而自身发展程度远远没有达到那样的制度框架要求。不管是先进还是落后，不能适应企业需要的制度就不是好制度。
(三)没有合理的内控管理。很多企业领导者都缺少战略管理与危机管理思维意识，虽然越来越多的企业通过不断的学习与实践摸索，逐步掌握了一些经济管理的方法措施，但只是流于表面，对于内在精神并没有完全领会。在内部控制、管理授权等方面仍然是片面的、带有局限性的。极容易使得企业的财产与物质发生损失。
三、创新与实践的建议
(一)创新管理理念。应该把管理者对于创新的意识提高上去，明确管理实际是生产力、是科学，经济管理创新是企业经营发展的重要保障与核心推动力。只有把企业员工尤其是管理者的创新理念充分利用起来，才能够促使经济管理技术创新，让企业达成一种自上而下的创新氛围。给企业的内部管理提供较为优异的软环境，为企业其余管理部给提供供创新与发展的源动力。而经济管理理念的创新具体应当包括两方面的内容，第一点是战略管理，第二点是危机理念。战略理念是指在企业制定与实施新型战略目标时，时刻使管理保持在全面性与先进性上。执行的过程里，企业应当注重执行方式的变革，时刻注意让方式跟着内容走，同时引进新型运作体制与运作方式，让企业竞争能力得到不断的优化。危机理念是指企业应当从有应对与挑战来自于内部与外部两方面危机的意识，这是经济管理创新的又一重要内容。危机意识应当要贯串于企业思维的全过程当中，而且，企业越是向前发展，这种危机理念应当越强烈。
(二)创新激励制度。企业如果要进行全面的创新、经济管理创新是核心，如果要创新经济管理，提高员工的经济管理自觉性是必要措施。把员工的创新意识与创新能力充分发挥出来对于企业管理创新是十分必要的。而要完成这方面的任务，单靠自觉肯定是不行的，一定要拿出与企业发展相适应的激励制度才行。
管理的核心是管理人，也就是要在管理活动中提供人本化与人性化管理，把人当成最主要的因素与资源。通过关心与激励两种办法，让员工的积极性充分发挥出来。而在知识经济新时代，企业经济管理对于员工激励提出了更高的要求。第一是要求员工自身具备完备的知识系统与丰赡的知识储备；第二是员工自身要有一定的工作积极性，把自身优势发挥出来，不断在工作中进行发展创新。第三，也就是最重要的一点，就是企业的领导者应当积极应对知识经济对于人的重视程度加深，在更为宏观的层面上调动决策能力、管理能力、激励能力，把员工的主动性与积极性充分发挥出来。
(三)强化员工培训。企业的经济管理过程不单纯依靠企业的领导者，更需要员工的全体参与，员工的能力是在长期的工作中锻炼出来的，更是要靠企业给予的有针对性培训来完成。通过定期或者不定期的培训，让员工接受新观念、新知识、掌握新技术，通过全新的理念与方法认识，提升员工对企业的适应力，让其有意识也有能力参与到企业经济管理创新工作中来。
(四)引导非正式组织加入到创新工作中来。应用各种类型积极的举措，把民主氛围引入到非正式组织当中去，使非正式组织能在企业经济管理中发挥积极作用。领导者应当广泛听取各级员工的意见，在实施正式的创新过程之前，对创新的目的与步骤进行明确说明，强调员工与非正式组织的参与。再者，在创新实践过程中，需要注意思想工作的贯彻落实，善于进行矛盾转化与冲突阻力的清除，以确保顺利实施新措施新方法。最后，适当的给非正式组织领导者以依赖与信任，并授予其一定的实际权力，利用其威望作用来减少创新工作阻力，使经济管理创新能够正常进行。
总结
企业经济管理创新工作是所有企业在发展中所必需要面对的问题，明确认识到经济管理与企业管理之间的关系，推动法人管理体系趋向完善，是让企业趋于结构科学、提升其综合竞争能力的核心内容。
参考文献：
[1]于燕飞,张霞.浅析管理改革的创新之路[J].商业经济,2006(06).
[2]吴峰.以创新增强企业经济发展的动力[J].机械制造与自动化, 2010(03).
[3]尉金珍.论新经济时代的企业管理理念[J].中国机电工业,2009(02).
[4]马威.企业经济管理策略的创新探讨[J].商业文化(上半月),2011(05).
[5]张玉庭.新形势下企业经济管理创新研究[J].现代商贸工业,2010(18).