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摘要：高楼林立，鳞次栉比，与其最为相关的就是建筑施行业了。建筑行业在当今占据了十分重要的地位，中国人口众多，住房面积的准备依靠的就是建筑工程的施工，也因此，建筑面积越来越多且有着不断增加的趋势。建筑过程中出现人员伤亡现象带来的是我们对施工安全性的关注，加强施工现场的安全性能，不仅是对作业人员的安全负责，更是对建筑质量的一种提升。本文通过对施工过程中管理方面存在的种种问题进行阐述，针对这些问题提出解决方案。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；措施分析；重要程度
建筑工程面积增大，每一年全国各地都有正在施工的工程设施，但伴随着工程建设，同时会有建筑工人因建筑过程中出现的各种因素而致残甚至致死的消息传来。在这个互联网加的年代，消息一旦传出，就必然受到社会的关注。加强建筑工程施工现场的管理显得尤为关键，这直接影响着整个建设团队的人身安全，影响着建筑项目的质量，影响着未来使用者的良好体验，影响着施工企业的声誉。
一、施工管理的重要性
（一）确保施工安全性
这是最为重要的一部分，每个人的生命都只有一次，失去了就没有再来的机会。每一个参与施工的工作人员都是家里的重要成员，工作中如果因管理不当而造成灾难，对他们的家人将是一个巨大的打击，这是整个社会都不愿看到的。
要想避免施工中可能出现的灾难性问题，就必须进行建设现场的安全管理，及时发现存在的安全隐患并进行预防。具体而言，诸如不戴安全帽的人员不允许进入场地；高空作业时除了脚架需要稳定外[1]，施工人员还需系好防护带，保护好自身；施工中的电梯接入口需要测试承重，等一些类似的工作都需要做好，确切保障作业人员的生命财产。
施工前进行的准备也需要做好，如材料的选择，人员的安排及人员的事前培训等。作业人员进入施工现场进行工作之前，需要安排专业人员进行安全方面的有关培训，在发生突发事故时如何应对和最大程度的保全自身等，从根本上提升进行作业人员的安全意识，避免事故发生。
（二）提高工程质量
工程质量是一项建筑施工的最终答卷，验收成功与否意味着这项工程是否能够被大众认可，也意味着建筑公司能否收获利润。工程质量提高无疑是建筑公司企业高管十分关注的问题。进行施工现场管理不仅可以最大程度的避免施工事故的发生，一定程度上能够合理地安排人员在相应岗位[2]，同等资源下，提升工程质量。
施工现场最低都有几十人甚至上百人同时进行工作，但并不是每一个人都能在最合适的岗位上，能达到最佳工作效果的就更少了，现场管理工作的开展可以及时了解工程施工的进度，及时进行调整，以达到预期的效果。管理的进行也能使相关人员不懈怠，尽快完成目标工程。
（三）提高工程利润
利润与企业挂钩，也是企业极为关注的一项。管理工作的开展可以有效地掌握各个环节的施工状态，减少不必要的浪费和损失，对于材料的缺失而造成的人力浪费也能很好地解决[3]。
很多情况下，人是惰性动物，惰性带来的是工期的延误，成本的提高，与企业关注的利润相违背，需要身后有人监管才能更好工作，管理工作正是起到这种监督的作用。
二、施工现场管理现状
（一）人员分布不明
我国建筑工程施工现场的典型特点就是松范。进行作业的人员之间很多都是不相识的，相互间交流也少，对彼此间的工作等了解不多，几乎等同于零，以致很多不是工作人员的人也可很轻易地进入其中[4]，影响了管理。管理人员对现场不甚了解，对是否是作业人员无从分辨，也无法判断施工进度情况，这是存在的一大问题。
（二）管理秩序混乱
施工企业对施工现场管理重视度不够，派遣的是无足轻重的管理人员，很多管理人员都是非专业的，对工程进度等不甚了解，乍一进入时甚至无从下手，不知要如何管理。这样的管理几乎等同于无效。不仅做不到提前进行的安全预防措施需求，工程进度的控制和材料的把控也达不到应有的效果，对工程产生的影响微乎其微。
三、解决措施分析
（一）健全管理体系
健全的体系是管理工作能够正常甚至超水平开展的重要保障。建筑行业的火热带来了越来越多的企业公司参与其中，相互之间竞争力度逐年加大，有些较大工程还是多个企业共同合作，如果没有一个健全的体系，就容易出现各自为战的局面，对工程的施工产生消极影响。
随着科技手段的不断进步，运用于建筑施工中的各种器材也随之更新换代，技术也愈加复杂，施工的过程中，如果不能很好的运用这些工艺手段，就会对建筑施工的质量产生影响，因此，管理工作的协调作用十分重要。
健全管理体系可以说是企业获得最大利润的保障。现在相互间的竞争力逐年增大，社会对建筑质量的要求也水涨船高。为了更好的满足社会的需求，提升建筑质量，迫切需要一套健全的管理体系。健全体系相当于一个方向标，一个通用的模板。
（二）提升人员专业水平
人员专业水平是影响建筑质量的另一个原因。人员的专业水平不足，工艺达不到要求，就无法按时保质保量的完成施工，给企业带来损失。为了解决这个问题，需要企业在施工前就做好准备工作，为进行作业的人员提供专业技能和安全意识的培训，提高其专业水平的同时加强安全防范意识。
（三）强化材料管理
建筑施工材料对建筑质量的影响是致命性的。材料选取一定要在正规可靠厂家订购，保证符合国家质检标准，满足施工需求，杜绝三无产品进入施工现场，影响工程质量。同时应多联系一些厂家，选取性价比高的产品，首先要保证质量，然后才是控制成本。现在的材料市场五花八门，给采购工作带来阻碍。
四、结束语
综上所述，建筑工程现场施工管理中还存在着很多的不足，有些不足即使已有改進措施，但要想全面改进现状仍需大家一起努力，积极配合，力争工程施工达到安全可靠，质量保证，成本下降的结果，社会更多一份信任。
参考文献：
[1]庹哲鹏.探讨建筑工程现场管理中存在的问题及解决措施[J].建材与装饰，2016，35：173-174.
[2]殷商.安全与施工技术管理在建筑工程现场施工中的研究[J].江西建材，2017，15：287+292.
[3]李世辉.建筑工程施工现场管理存在的问题及优化措施[J].建材与装饰，2017，14：202-203.
[4]储著峰.概述安全施工管理在建筑工程施工中的重要性及措施[J].黑龙江科技信息，2013，15：247.
（作者单位：深圳市龙华区观湖街道办事处建设工程事务中心）
关键词：建筑工程；施工现场；管理；措施分析；重要程度
建筑工程面积增大，每一年全国各地都有正在施工的工程设施，但伴随着工程建设，同时会有建筑工人因建筑过程中出现的各种因素而致残甚至致死的消息传来。在这个互联网加的年代，消息一旦传出，就必然受到社会的关注。加强建筑工程施工现场的管理显得尤为关键，这直接影响着整个建设团队的人身安全，影响着建筑项目的质量，影响着未来使用者的良好体验，影响着施工企业的声誉。
一、施工管理的重要性
（一）确保施工安全性
这是最为重要的一部分，每个人的生命都只有一次，失去了就没有再来的机会。每一个参与施工的工作人员都是家里的重要成员，工作中如果因管理不当而造成灾难，对他们的家人将是一个巨大的打击，这是整个社会都不愿看到的。
要想避免施工中可能出现的灾难性问题，就必须进行建设现场的安全管理，及时发现存在的安全隐患并进行预防。具体而言，诸如不戴安全帽的人员不允许进入场地；高空作业时除了脚架需要稳定外[1]，施工人员还需系好防护带，保护好自身；施工中的电梯接入口需要测试承重，等一些类似的工作都需要做好，确切保障作业人员的生命财产。
施工前进行的准备也需要做好，如材料的选择，人员的安排及人员的事前培训等。作业人员进入施工现场进行工作之前，需要安排专业人员进行安全方面的有关培训，在发生突发事故时如何应对和最大程度的保全自身等，从根本上提升进行作业人员的安全意识，避免事故发生。
（二）提高工程质量
工程质量是一项建筑施工的最终答卷，验收成功与否意味着这项工程是否能够被大众认可，也意味着建筑公司能否收获利润。工程质量提高无疑是建筑公司企业高管十分关注的问题。进行施工现场管理不仅可以最大程度的避免施工事故的发生，一定程度上能够合理地安排人员在相应岗位[2]，同等资源下，提升工程质量。
施工现场最低都有几十人甚至上百人同时进行工作，但并不是每一个人都能在最合适的岗位上，能达到最佳工作效果的就更少了，现场管理工作的开展可以及时了解工程施工的进度，及时进行调整，以达到预期的效果。管理的进行也能使相关人员不懈怠，尽快完成目标工程。
（三）提高工程利润
利润与企业挂钩，也是企业极为关注的一项。管理工作的开展可以有效地掌握各个环节的施工状态，减少不必要的浪费和损失，对于材料的缺失而造成的人力浪费也能很好地解决[3]。
很多情况下，人是惰性动物，惰性带来的是工期的延误，成本的提高，与企业关注的利润相违背，需要身后有人监管才能更好工作，管理工作正是起到这种监督的作用。
二、施工现场管理现状
（一）人员分布不明
我国建筑工程施工现场的典型特点就是松范。进行作业的人员之间很多都是不相识的，相互间交流也少，对彼此间的工作等了解不多，几乎等同于零，以致很多不是工作人员的人也可很轻易地进入其中[4]，影响了管理。管理人员对现场不甚了解，对是否是作业人员无从分辨，也无法判断施工进度情况，这是存在的一大问题。
（二）管理秩序混乱
施工企业对施工现场管理重视度不够，派遣的是无足轻重的管理人员，很多管理人员都是非专业的，对工程进度等不甚了解，乍一进入时甚至无从下手，不知要如何管理。这样的管理几乎等同于无效。不仅做不到提前进行的安全预防措施需求，工程进度的控制和材料的把控也达不到应有的效果，对工程产生的影响微乎其微。
三、解决措施分析
（一）健全管理体系
健全的体系是管理工作能够正常甚至超水平开展的重要保障。建筑行业的火热带来了越来越多的企业公司参与其中，相互之间竞争力度逐年加大，有些较大工程还是多个企业共同合作，如果没有一个健全的体系，就容易出现各自为战的局面，对工程的施工产生消极影响。
随着科技手段的不断进步，运用于建筑施工中的各种器材也随之更新换代，技术也愈加复杂，施工的过程中，如果不能很好的运用这些工艺手段，就会对建筑施工的质量产生影响，因此，管理工作的协调作用十分重要。
健全管理体系可以说是企业获得最大利润的保障。现在相互间的竞争力逐年增大，社会对建筑质量的要求也水涨船高。为了更好的满足社会的需求，提升建筑质量，迫切需要一套健全的管理体系。健全体系相当于一个方向标，一个通用的模板。
（二）提升人员专业水平
人员专业水平是影响建筑质量的另一个原因。人员的专业水平不足，工艺达不到要求，就无法按时保质保量的完成施工，给企业带来损失。为了解决这个问题，需要企业在施工前就做好准备工作，为进行作业的人员提供专业技能和安全意识的培训，提高其专业水平的同时加强安全防范意识。
（三）强化材料管理
建筑施工材料对建筑质量的影响是致命性的。材料选取一定要在正规可靠厂家订购，保证符合国家质检标准，满足施工需求，杜绝三无产品进入施工现场，影响工程质量。同时应多联系一些厂家，选取性价比高的产品，首先要保证质量，然后才是控制成本。现在的材料市场五花八门，给采购工作带来阻碍。
四、结束语
综上所述，建筑工程现场施工管理中还存在着很多的不足，有些不足即使已有改進措施，但要想全面改进现状仍需大家一起努力，积极配合，力争工程施工达到安全可靠，质量保证，成本下降的结果，社会更多一份信任。
参考文献：
[1]庹哲鹏.探讨建筑工程现场管理中存在的问题及解决措施[J].建材与装饰，2016，35：173-174.
[2]殷商.安全与施工技术管理在建筑工程现场施工中的研究[J].江西建材，2017，15：287+292.
[3]李世辉.建筑工程施工现场管理存在的问题及优化措施[J].建材与装饰，2017，14：202-203.
[4]储著峰.概述安全施工管理在建筑工程施工中的重要性及措施[J].黑龙江科技信息，2013，15：247.
（作者单位：深圳市龙华区观湖街道办事处建设工程事务中心）