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摘要：在保障周围居民用电基本需求的基础上，如何降低燃料的消耗已经成为很多火电厂重点关注的问题之一，无论是优化管理模式还是在传统的管理模式上进行相应的创新都是有效的途径。针对这种情况，本文将从燃料管理现阶段普遍存在的问题、优化措施以及技术创新等方面进行一系列的探究，希望以下内容可以为一些火电厂的管理人员有所裨益。
关键词：火电厂；燃料管理模式；优化及创新
就目前而言，国内很多火电厂的主要发电方式还是由煤炭等燃料的燃烧而产生电能。在这个过程中，为了可以在最大程度上保证火电厂运行的安全稳定性，同时也为了显著提升燃料的使用效率，工作人员需要对燃料的管理模式进行不断的优化和创新，这也是下文将要重点进行探讨的主体内容，希望文中所提出的一些意见和建议可以为相关工作人员提供一些理论的参考。
一、存在问题
从客观的角度上来看，国内有很多火电厂在管理燃料的相关工作中还存在着很多的缺陷。具体体现在以下几点：第一，管理模式问题，能量消耗高一直以来都是传统的管理模式中比较显著的劣势，而工作人员在燃烧燃料时所使用的一些机械设备也是比较陈旧的，这些机械设备的转化率普遍偏低，因此也就造成了燃料利用率的下降，因此该问题需要引起相关人员的重视；第二，管理体系问题。由于管理体系缺乏一定的强制性，因此常常会导致很多工作人员对燃料的管理工作不够重视，使得该火电厂不能够在竞争机械的市场环境中占据一席之地[1]；第三，质检验收问题。火电厂对所使用的燃料质量有着极高的要求和标准，但是现阶段仍然存在一些技术人员对燃料的质检验收工作不够重视，有时还会为了个人私利使得燃料质量显著下降，这些问题的频繁发生都是因管理工作不到位所造成的，因此相关工作人员应当适当地加强火电厂的管理力度，避免为火电厂的安全运营留下安全隐患。
二、优化措施
（一）优化管理组织架构
燃料的管理工作主要是由计划环节、采购环节、质检环节、运输环节以及储存环节共同构成，由于涉及范围相对来说较为广泛，因此管理人员需要对不同部门的工作进行统筹协调，避免因管理不当而造成工期延误等情况的发生。为了能够有效地缓解这一难题，管理人员需要根据火电厂运营的实际情况对管理工作中的组织架构进行不断地优化，比如工作人员可以针对燃料的管理工作设立一个专业的管理团队，并且对该团队所需进行的管理任务进行进一步的细分，其中一队主要负责燃料的采购环节和运输环节，二队主要负责燃料的采购环节和质量检测环节。三队主要负责质量检测环节和储存环节等等[2]。通过这种方式不仅可以在很大程度上提高该火电厂内部的燃料的管理效率和质量，同时还可以形成科学的管理组织架构，不同部门之间相互监督，确保燃料管理工作能够顺利地完成。
（二）优化管理信息化
工作人员可以将先进的科学技术引进燃料的管理工作中，用以大幅度提高燃料管理的效率和质量。具体措施如下：第一，工作人员需要先全面地掌握整个燃料管理的流程和所涉及到的众多环节，然后再根据火电厂的实际情况合理地引进信息技术，建立独立的信息数据平台，帮助工作人员对燃料管理工作中的各个环节进行实时地监控；第二，对燃料进行信息化管理还可以帮助管理人员精确地计算出燃料的用量，避免燃料供应不足而影响火电厂的正常运行；第三，信息化管理还可以帮助管理人员实现远程操控，提高管理效率。信息化管理是国内很多工程项目管理工作未来发展的重要方向，因此信息化也是燃料管理模式的优化重点方向，相信不久之后一定会使得燃料管理模式取得巨大的进步和突破，这也正是我们所期望看到的结果。
三、技术创新
（一）闭环管理创新
闭环管理主要是指燃料的管理工作从采购环节一直到被消耗的整个过程的管理方式[3]。这样可以使得管理人员做到对燃料的全过程管理，有利于帮助该火电厂的管理人员在燃料管理任何环节中发生故障时都能够进行及时地诊断和修复，将火电厂因燃料管理不当而造成的损失降到最低，确保火电厂能够顺利地运行。
（二）集控管理创新
除了上述我们所提到的一些主要的燃料管理环节之外，管理人员还需要对燃料进行计量、化验、掺配、调试、入炉等工序，为了能够在任意工序中出现故障时工作人員都能第一时间得到反馈，工作人员需要对燃料的管理工作进行集控管理，这样可以在很大程度上避免出现因管理不当而忽略了出现异常的环节最终造成燃料损失的情况发生，同时也避免对火电厂造成更大的经济损失和社会损失。
（三）互联决策创新
所谓的互联决策，主要是指工作人员通过合理地利用射频技术、GPS技术、红外技术等先进的科学技术使得燃料管理工作中所涉及到的各个环节与网络进行同步，这样工作人员便可以利用网络直接完成对燃料管理中所涉及到的各个环节进行智能识别、实时监控和反馈等管理任务，从而达到高效率和高质量的燃料管理目标，从而进一步推动该火电厂的进步和成长。
（四）智能管理创新
智能化管理的特点主要体现在数字化、智能化、集约化三个方面。为了可以实现智能化生产的最终目标，工作人员需要不断地引入先进的科学技术，将燃料管理工作的发展与当今科技时代的背景环境相结合，最终得到高效率的管理模式，并且进行进一步地实行[4]。这里的数字化主要是指管理工作不仅仅依靠人工进行管理，而是更多的依靠数字化信息网络系统进行管理，而智能化则是指工作人员合理地利用信息网络，大幅度减少人工管理的工作量。实现智能化管理，集约化则是指燃料的管理工作虽然涉及到的环节相对来说较多，但是智能管理可以对不同的环节进行集约化管理，不仅大幅度减少管理任务，提高管理效率，同时还能确保火电厂的其他工作能够正常运营，不会出现延误或者停止运行等情况。
四、结束语
总而言之，虽然现如今仍然有一些火电厂在燃料的管理工作上存在一定的缺陷，但是工作人员可以根据企业的实际情况，通过优化管理工作的组织架构，推动管理工作的信息化发展，采取闭环管理、集控管理、互联决策管理、智能管理等方式不断地优化和创新传统的燃料管理模式，以求达到最佳的管理效率和质量，为人民群众提供更加优质的供电服务，从而进一步推动火电厂行业的未来的进步和成长。
参考文献：
[1]王小梅.智能数字化煤场管理系统在火电厂燃料管理中的应用[J].经贸实践，2015（16）：326-329.
[2]于成.火电厂燃料管理的实践与探索[J].黑龙江科技信息，2014（33）：137-139.
[3]王梦婷，马平.B/S模式火电厂燃料管理信息系统的设计与实现[J].计算机仿真，2014，31（10）：137-140.
[4]王嘉骏.新形势下加强火电厂燃料管理的途径分析[J].经贸实践，2017（14）：176-179.
（作者单位：华电山西能源有限公司）
关键词：火电厂；燃料管理模式；优化及创新
就目前而言，国内很多火电厂的主要发电方式还是由煤炭等燃料的燃烧而产生电能。在这个过程中，为了可以在最大程度上保证火电厂运行的安全稳定性，同时也为了显著提升燃料的使用效率，工作人员需要对燃料的管理模式进行不断的优化和创新，这也是下文将要重点进行探讨的主体内容，希望文中所提出的一些意见和建议可以为相关工作人员提供一些理论的参考。
一、存在问题
从客观的角度上来看，国内有很多火电厂在管理燃料的相关工作中还存在着很多的缺陷。具体体现在以下几点：第一，管理模式问题，能量消耗高一直以来都是传统的管理模式中比较显著的劣势，而工作人员在燃烧燃料时所使用的一些机械设备也是比较陈旧的，这些机械设备的转化率普遍偏低，因此也就造成了燃料利用率的下降，因此该问题需要引起相关人员的重视；第二，管理体系问题。由于管理体系缺乏一定的强制性，因此常常会导致很多工作人员对燃料的管理工作不够重视，使得该火电厂不能够在竞争机械的市场环境中占据一席之地[1]；第三，质检验收问题。火电厂对所使用的燃料质量有着极高的要求和标准，但是现阶段仍然存在一些技术人员对燃料的质检验收工作不够重视，有时还会为了个人私利使得燃料质量显著下降，这些问题的频繁发生都是因管理工作不到位所造成的，因此相关工作人员应当适当地加强火电厂的管理力度，避免为火电厂的安全运营留下安全隐患。
二、优化措施
（一）优化管理组织架构
燃料的管理工作主要是由计划环节、采购环节、质检环节、运输环节以及储存环节共同构成，由于涉及范围相对来说较为广泛，因此管理人员需要对不同部门的工作进行统筹协调，避免因管理不当而造成工期延误等情况的发生。为了能够有效地缓解这一难题，管理人员需要根据火电厂运营的实际情况对管理工作中的组织架构进行不断地优化，比如工作人员可以针对燃料的管理工作设立一个专业的管理团队，并且对该团队所需进行的管理任务进行进一步的细分，其中一队主要负责燃料的采购环节和运输环节，二队主要负责燃料的采购环节和质量检测环节。三队主要负责质量检测环节和储存环节等等[2]。通过这种方式不仅可以在很大程度上提高该火电厂内部的燃料的管理效率和质量，同时还可以形成科学的管理组织架构，不同部门之间相互监督，确保燃料管理工作能够顺利地完成。
（二）优化管理信息化
工作人员可以将先进的科学技术引进燃料的管理工作中，用以大幅度提高燃料管理的效率和质量。具体措施如下：第一，工作人员需要先全面地掌握整个燃料管理的流程和所涉及到的众多环节，然后再根据火电厂的实际情况合理地引进信息技术，建立独立的信息数据平台，帮助工作人员对燃料管理工作中的各个环节进行实时地监控；第二，对燃料进行信息化管理还可以帮助管理人员精确地计算出燃料的用量，避免燃料供应不足而影响火电厂的正常运行；第三，信息化管理还可以帮助管理人员实现远程操控，提高管理效率。信息化管理是国内很多工程项目管理工作未来发展的重要方向，因此信息化也是燃料管理模式的优化重点方向，相信不久之后一定会使得燃料管理模式取得巨大的进步和突破，这也正是我们所期望看到的结果。
三、技术创新
（一）闭环管理创新
闭环管理主要是指燃料的管理工作从采购环节一直到被消耗的整个过程的管理方式[3]。这样可以使得管理人员做到对燃料的全过程管理，有利于帮助该火电厂的管理人员在燃料管理任何环节中发生故障时都能够进行及时地诊断和修复，将火电厂因燃料管理不当而造成的损失降到最低，确保火电厂能够顺利地运行。
（二）集控管理创新
除了上述我们所提到的一些主要的燃料管理环节之外，管理人员还需要对燃料进行计量、化验、掺配、调试、入炉等工序，为了能够在任意工序中出现故障时工作人員都能第一时间得到反馈，工作人员需要对燃料的管理工作进行集控管理，这样可以在很大程度上避免出现因管理不当而忽略了出现异常的环节最终造成燃料损失的情况发生，同时也避免对火电厂造成更大的经济损失和社会损失。
（三）互联决策创新
所谓的互联决策，主要是指工作人员通过合理地利用射频技术、GPS技术、红外技术等先进的科学技术使得燃料管理工作中所涉及到的各个环节与网络进行同步，这样工作人员便可以利用网络直接完成对燃料管理中所涉及到的各个环节进行智能识别、实时监控和反馈等管理任务，从而达到高效率和高质量的燃料管理目标，从而进一步推动该火电厂的进步和成长。
（四）智能管理创新
智能化管理的特点主要体现在数字化、智能化、集约化三个方面。为了可以实现智能化生产的最终目标，工作人员需要不断地引入先进的科学技术，将燃料管理工作的发展与当今科技时代的背景环境相结合，最终得到高效率的管理模式，并且进行进一步地实行[4]。这里的数字化主要是指管理工作不仅仅依靠人工进行管理，而是更多的依靠数字化信息网络系统进行管理，而智能化则是指工作人员合理地利用信息网络，大幅度减少人工管理的工作量。实现智能化管理，集约化则是指燃料的管理工作虽然涉及到的环节相对来说较多，但是智能管理可以对不同的环节进行集约化管理，不仅大幅度减少管理任务，提高管理效率，同时还能确保火电厂的其他工作能够正常运营，不会出现延误或者停止运行等情况。
四、结束语
总而言之，虽然现如今仍然有一些火电厂在燃料的管理工作上存在一定的缺陷，但是工作人员可以根据企业的实际情况，通过优化管理工作的组织架构，推动管理工作的信息化发展，采取闭环管理、集控管理、互联决策管理、智能管理等方式不断地优化和创新传统的燃料管理模式，以求达到最佳的管理效率和质量，为人民群众提供更加优质的供电服务，从而进一步推动火电厂行业的未来的进步和成长。
参考文献：
[1]王小梅.智能数字化煤场管理系统在火电厂燃料管理中的应用[J].经贸实践，2015（16）：326-329.
[2]于成.火电厂燃料管理的实践与探索[J].黑龙江科技信息，2014（33）：137-139.
[3]王梦婷，马平.B/S模式火电厂燃料管理信息系统的设计与实现[J].计算机仿真，2014，31（10）：137-140.
[4]王嘉骏.新形势下加强火电厂燃料管理的途径分析[J].经贸实践，2017（14）：176-179.
（作者单位：华电山西能源有限公司）